管理学原理培训课件2(PPT).ppt

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1、管理学原理管理学原理p结构简明与体系完整相结合p传统知识与现代理论相结合p理论体系与实践体系相结合本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作主 讲：第4章、方案(f n g n)第一页，共五十四页。管理学原理管理学原理p结构简明与体系完整相结合p传统知识与现代理论相结合p理论体系与实践体系相结合本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作第04章n4.1 方案的概念与作用n4.2方案的类型与有效性n4.3方案的程序(chngx)与方法方案(fng n)第二页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作教学要求理解和掌握方案与目标管理的概念及其作用;熟悉方案的类型及其相互关

2、系；掌握制定方案的方法和步骤，并且能够运用所学理论对企业的方案及其相关(xinggun)行为进行分析。第三页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作4.1 方案(fng n)概述n4.1.1方案与方案工作的概念(ginin)n4.1.2方案工作的特征n4.1.3方案工作的作用第四页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作4.1.1 方案(fng n)的概念方案的含义(hny)方案的性质第五页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作1、方案(fng n)的含义n在一定时间内，对组织预期(yq)目标和行动方案所做出的选择和安排，即确定组织

3、未来的开展目标以及实现目标的方式.n决定组织所要追求的目标n决定为了实现目标需要采取的行动路线n决定如何配置组织资源来实现上述目标第六页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作1.方案(fng n)的内容n做什么(shn me)Whatn为什么做Whyn何时做Whenn何地做Wheren谁去做Whon怎么做How5W+1H第七页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作例1：A煤业公司(n s)方案2021年：销售收入46亿元，利润(lrn)10.5亿元，投资6亿元煤炭：20亿元；利润9亿元；投资3亿元电业：8亿元，利润1亿元；投资1亿元铝业：18亿元，利

4、润5千万；投资2亿元。第八页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作4.1.2 方案(fng n)的特征目的性：总目标明确，分目标具体首位性：方案组织领导控制普遍性：任何(rnh)人，任何(rnh)事经济性：讲究效益创造性：新问题新变化新时机创新方案靠经验和知识第九页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作4.1.3方案(fng n)工作的作用 11.方案可以预测未来的不确定因素，减少变化带来的影响2有利于组织(zzh)目标的实现3方案工作设计了良好的工作流程，便于有效地进行管理4方案设立目标，有利于进行控制 第十页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工

5、程1303班黄守青制作例2 国家(guji)方案二十世纪八十年代以来，政府陆续推出了一系列科学技术研究开展(kizhn)的整体方案，旨在战略性地全面提高国家在二十一世纪的综合科技竞争力。1863方案：1986年3月?高技术研究开展方案?出台，该方案选择了生物、航天、信息、激光、自动化、能源、新材料、海洋技术领域等8个高技术领域作为中国高技术研究开展的重点。迄今为止，政府向863方案投放了约110亿元人民币。2 973方案：1997年6月4日，?国家重点根底研究开展方案?。目标在于加强原始性创新，在更深的层面和更广泛的领域解决国家经济与社会开展中的重大科学问题，以提高中国自主创新能力和解决重大问

6、题的能力，第十一页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作例2 国家(guji)方案3 国家科技攻关方案国家科技攻关方案 1983年年：是国家的指令性、：是国家的指令性、综综合性方案。合性方案。农业农业开展、开展、传统传统工工业业的技的技术术更新、重大更新、重大装装备备的研制、新的研制、新兴领兴领域的开拓以及生域的开拓以及生态环态环境和医境和医疗疗卫卫生水平的提高等方面都取得重大生水平的提高等方面都取得重大进进展，解决了一展，解决了一批国民批国民经济经济和社会开展中和社会开展中难难度度较较大的技大的技术问题术问题。4 星火星火(xnghu)方案：方案：1986年年,寓意寓意

7、为为科技的星星之火，必科技的星星之火，必将燃遍中国的将燃遍中国的农农村大地。第一个依靠科学技村大地。第一个依靠科学技术术促促进农进农村村经济经济开展的方案开展的方案。第十二页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作例2 国家(guji)方案5 火炬方案：火炬方案：1988，由科技部，由科技部组织实组织实施的旨在促施的旨在促进进高技高技术产业术产业形成和开展的指形成和开展的指导导方案。火炬方案方案。火炬方案的根本宗旨的根本宗旨发挥发挥我国科技力量的我国科技力量的优势优势，促，促进进高高新技新技术术商商业业化、化、产业产业化和国化和国际际化。火炬方案的重化。火炬方案的重点技点技

8、术术开展开展领领域包括域包括(boku)：新型材料，生物技：新型材料，生物技术术，电电子和信息，机子和信息，机电电一体化，新能源、高效一体化，新能源、高效节节能和能和环环境保境保护护，以及其他高技，以及其他高技术领术领域。域。第十三页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作4.2方案(fng n)的类型与有效性n4.2.1方案(fng n)的类型n4.2.2方案的有效性第十四页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作1使命(shmng)指明一定的组织机构(jgu)在社会上应起的作用，所处的地位。第十五页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄

9、守青制作2目标(mbio)目标是在充分理解组织使命(shmng)的条件下建立起来的，是组织活动在一定条件下要到达的预期结果。第十六页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作3战略(zhnl)战略是为了实现(shxin)组织长远目标所选择的开展方向与资源的中长期配置策略。第十七页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作n n 使命：开使命：开发这发这片片蕴蕴藏了千百万年的藏了千百万年的“乌乌金，并金，并把她以最有价把她以最有价值值的形式奉献的形式奉献给给主宰主宰这这片美片美丽丽土地土地的人的人们们(rn men)目目标标：以煤：以煤业为业为根底，根底，电业

10、为电业为支撑，支撑，铝业为龙头铝业为龙头，煤煤电铝电铝开展一条开展一条龙龙，集，集传统产业传统产业、高新技、高新技术术、风险风险投投资资、资资本运本运营为营为一体，通一体，通过过管理管理创创新、制度新、制度创创新、新、技技术创术创新，在新，在2021年把霍煤集年把霍煤集团团建成跨行建成跨行业业、跨、跨地区、跨所有制、跨国地区、跨所有制、跨国经营经营的的现现代大型企代大型企业业集集团团。战战略：拉略：拉长产业链战长产业链战略，相关多元化略，相关多元化战战略略例3：使命、目标(mbio)、战略第十八页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作n策略是实现战略的手段；n策略必须(b

11、x)(bx)服从于战略；n策略注重当前和局部；n策略时间跨度短于战略;n高层决策战略，中层决策策略。老兄老兄(loxing)，你知道，你知道什么是策略，什么是策略，什么是战略吗？什么是战略吗？策略与战略(zhnl)的关系第十九页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作战略(zhnl)策略战术n是否研制原子弹n 战略部署；n是否真的使用n 策略(cl)规划；n应怎样使用n 战术方案。第二十页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作 战战略略(zhnl)规规划划 方案方案范范围围 全面全面 全面或局部全面或局部 全面或局部全面或局部期限期限 长长期期 长长期

12、或中期期或中期 短期短期特点特点 原那么性原那么性 轮轮廓性廓性 详细详细性性 方法方法 定性定性为为主主 定性与定量定性与定量 定量定量为为主主 战略(zhnl)、规划与方案第二十一页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作4政策(zhngc)政策是指组织在决策时或处理管理问题(wnt)时指导以及沟通思想活动的方针和一般规定。方案生育：中国、俄罗斯第二十二页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作5程序(chngx)程序：处理问题的例行方法和步骤。它是指导(zhdo)如何采取行动的工作步骤，程序一般按照例行方法和步骤的时间顺序对必要的活动进行排列。举例

13、 第二十三页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作6规那么(n me)规那么通常是一种简单形式的方案，它为组织的具体工作作出一系列限制和规定，详细说明(shumng)哪些是必需的行动、或者非必需的行动，并且没有酌情处理的余地。比赛规那么第二十四页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作7预算(y sun)用数字表示预期结果的报表，是一种“数字化的方案。在许多公司型组织中，预算是根本的方案工作手段，它通常是为规划效劳的，同时预算也是一种控制手段。不同(b tn)的预算在精确性、详细性和目的性上是不同(b tn)的。第二十五页，共五十四页。本PPT由信息学

14、院软件工程1303班黄守青制作4.2.1方案(fng n)的类型n根据期限：长期、中期和短期方案n按组织职能分类：供给方案、生产(shngchn)方案、销售方案、财务方案、人力资源方案、新产品开发方案和平安方案 n按方案范围的广度分类：战略方案、策略方案和作业方案 n按方案的明确程度分类：指导性方案和具体性方案n按方案的程序化程度分类：例行活动和非例行活动 第二十六页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作1.战略方案(fng n)与作业方案(fng n)作作业业(zuy)方案方案战战略略(zhnl)方方案案基基层层管管理理者者中中层层管管理理者者总经理组织等级结构中的方案

15、组织等级结构中的方案总经总经理理第二十七页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作4.2.2方案(fng n)的有效性1.评价(pngji)方案有效性的标准1方案的统一性2方案的灵活性3方案的精确性4方案的经济性第二十八页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作4.2.2方案(fng n)的有效性2.制定有效方案的根本要求1管理人员的领导艺术 2积极性和勇气(yngq)3领导的稳定性4专业能力和一般业务知识第二十九页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作4.2.2方案(fng n)的有效性3.影响方案有效性的权变因素(yn s)1组

16、织层次2组织的产品生命周期3环境的不确定性程度3环境的不确定性程度第三十页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作组织(zzh)的生命周期指导性计指导性计划划短短期期的的，更更具具体的计划体的计划长期的，具长期的，具体计划体计划短短期期的的，更更具具指指导性的计划导性的计划绩绩效效形成形成成长成长成熟成熟衰退衰退计划和组织的生命周期计划和组织的生命周期第三十一页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作4.3方案(fng n)的程序与方法n4.3.1方案工作(gngzu)的程序n4.3.2方案工作的方法第三十二页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程13

17、03班黄守青制作4.3.1方案工作(gngzu)的程序n1.估量时机n2.确定目标n3.确定前提条件n4.确定备选方案n5.评价备选方案n6.选择可行方案n7.拟定派生(pishng)方案n8.编制预算第三十三页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作4.3.1 滚动(gndng)方案法n定期修订未来方案的方法。这种方法根据方案的执行情况和环境变化情况定期修订未来的方案。n具体做法是，在方案制订时，近期方案尽可能地详尽，远期方案的内容那么较粗；n在方案期的第一阶段结束时，根据该阶段方案执行情况和内外部环境变化情况，对原方案进行修订，并将整个方案向前滚动(gndng)一个阶段

18、，以后根据同样的原那么逐期滚动(gndng)。第三十四页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作滚动(gndng)方案本期五年计划（20042008）很细较细一般较粗很粗200420052006200820072004年实际完成情况本期五年计划（20052009）很细较细一般较粗很粗20052006200720092008计划与实际之间的差异计划修正因素差异分析环境变化组织方针变化修订计划 滚动计划法示意图第三十五页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作优点：使方案更加切合实际，由于滚动方案相对缩短了方案时期，加大了对未来估计的准确性。使长期方案、中期

19、方案和短期方案相互衔接，短期方案内部各阶段相互衔接。大大增强了方案的弹性，从而提高(t go)了组织的应变能力。缺点：方案编制的工作量较大滚动(gndng)方案法的优点与缺点第三十六页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作2.线性规划(xin xn u hu)法线性规划方法是在第二次世界大战中开展起来的一种重要的数量方法，是运筹学的一个重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最正确分配问题(wnt)，即如何对有限的资源作出最正确方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最正确的经济效益。第三十七页，共五十四页。本PPT由信息学院软

20、件工程1303班黄守青制作3.网络(wnglu)方案法1网络图的组成2网络图的绘制3计算网络图时间参数，确定(qudng)关键线路及总工期4网络方案的优化与管理5网络方案技术的评价第三十八页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作4.目标(mbio)管理1目标的概念与特点2个人目标与组织目标3目标管理的原理与特点4目标管理的根本(gnbn)过程5目标管理的评价第三十九页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作1目标(mbio)的概念与特点n目标(mbio)的作用n目标的根本特性第四十页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作1目标(m

21、bio)的作用n目标:组织在一定时期(shq)内所要到达的预期成果。第四十一页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作(2)、目标的根本(gnbn)特性目标(mbio)的层次性目标的网络性目标的多样性目标的时间性 目标的可考核性 第四十二页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作2个人目标(mbio)与组织目标(mbio)企业中的个人目标和组织目标存在着如何取得最大程度上的协调统一的问题。以提高(t go)组织的绩效为出发点组织目标与个人目标之间存在矛盾冲突的一面以及两者之间尽可能和谐一致的必要性，是“目标管理产生的主要原因之一。第四十三页，共五十四页。

22、本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作3目标管理的原理(yunl)与特点n目标管理的产生及概念n目标管理的本质(bnzh)及过程n对目标管理的评价n如何推行目标管理第四十四页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作1、目标管理的产生(chnshng)及概念传统的目标设定方法：最高管理当局：我们需要改进公司(n s)的绩效事业部经理：我希望看到我们事业部利润显著增长部门管理者：增加利润，不管用什么方法雇员个人：不必担忧质量，只管快干目标由组织的最高层管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上，这是一种单向的过程：由上级给下级规定目标，是典型的“命令式管理。第四

23、十五页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作2目标管理(gunl)的形成及开展目标(mbio)管理Management by objectives，MBO是50年代中期出现于美国，以泰勒的科学管理和行为科学理论特别是其中的参与管理为根底，形成的一套管理制度。目标管理的产生：目标管理以美国学者麦格雷戈Y理论为根底。Y理论人性善良，人们愿意表达自身价值。第四十六页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作3目标管理的概念(ginin)与特点n目标(mbio)管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法；n一个组织中上级管理人员同下级管理人员，以及同员工

24、一起共同制定组织目标；n目标同组织内每个人的责任和成果相互密切联系，并明确地规定了每个人的职责范围，并用目标来进行管理、评价和决定对每个成员的奉献和奖励报酬等。n目标管理就是一个组织的上下级管理人员和组织内的所有成员共同制定目标，共同实施目标的一种管理方法。第四十七页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作目标(mbio)管理有四个特点：n组织目标(mbio)是上级与下级共同商定的，而不是上级下达指标，下级仅仅是执行者。n每个部门和个人的任务、责任及应该到达的分目标是根据组织的总目标决定的。n每个部门和个人的一切活动都围绕着这些目标展开，这就使履行职责与实现目标紧密地结合起

25、来。n个人和部门的考核均以目标的实现情况为依据。第四十八页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作4目标管理(gunl)的本质及过程目标管理的本质：以目标为中心的管理强调系统性强调人的因素目标管理的具体过程：建立一套完整的目标体系制定(zhdng)目标 组织实施 检查和评价 第四十九页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作5对目标管理(gunl)的评价优点：目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。目标管理有助于改进组织结构(jigu)的职责分工 目标管理有助于调发动工的主动性，积极性和创造性表现出良好的整体性第五十页，共五十四页。本PPT

26、由信息学院软件工程1303班黄守青制作缺点：对目标管理的原理和方法说明得不够 给予目标制定者的指导(zhdo)不够目标难以确定 目标一般是短期的 不灵活的危险第五十一页，共五十四页。本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作讨论题n方案不能适应环境的变化会导致什么结果？n你所在的组织中，存在着指导性方案和指令性方案吗？n组织目标和个人目标之间是否总能保持一致？n目标管理是否适用于任何(rnh)场合？第五十二页，共五十四页。谢谢聆听THANK YOU FOR YOUR ATTENTION本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作第五十三页，共五十四页。内容(nirng)总结第4章、方案。掌握制定方案的方法和步骤，并且能够运用所学理论对企业的方案及其相关行为进行分析。4星火方案：1986年,寓意为科技的星星之火，必将燃遍中国的农村大地。火炬方案的根本宗旨发挥我国科技力量的优势，促进高新技术商业化、产业化和国际化。战略是为了实现组织长远目标所选择的开展方向与资源的中长期配置策略。使命：开发这片蕴藏(yncng)了千百万年的“乌金，并把她以最有价值的形式奉献给主宰这片美丽土地的人们第五十四页，共五十四页。