制定一份职业生涯规划(PPT).ppt

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1、制定一份(yfn)职业生涯规划一、自我分析第一、我是谁？思考你所扮演的各种角色与你的特征，如儿子、科长、兄长、父亲等，能力如何，个性是什么样的。尽量多的写出各种答案，你将会清楚你承担的责任、角色和性格。想想哪些是暂时的，哪些是永久的，哪些是应该保存的，哪些必须抛弃或改正。可以到专业机构接受心理测试，帮助自己(zj)进行分析。第一页，共三十二页。一、自我(zw)分析第二(d r)、我在哪里？首先用几分钟思考你的一生，从摇篮到坟墓，画一个图，画出过去也画出未来仔细考虑它将成为什么样子然后在上面标上“表示你所在的位置。第二页，共三十二页。一、自我(zw)分析第三、我将是什么样子？在职业生涯中，我将完

2、成什么事？有哪些成就？仔细思考，然后(rnhu)写在纸上。回到眼前，思考你的职业梦想。想一想你希望在工作中得到的特定东西。第三页，共三十二页。二、自我(zw)诊断第一、诊断问题发生的领域，是家庭问题、自我问题、还是工作(gngzu)问题；或是其中两者或三者的共同作用？第二、诊断问题的难度。是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观。第三、诊断自己与组织的相互配合情况。自己是否做出奉献，是否学会在组织内部适合自己的职业领域中发挥专长，和其他组织人员的团结协作怎样，组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等。第四页，共三十二页。三、制定职业开展(kizhn)通路

3、方案职业生涯通路方案应该包括以下内容：(1)描述各种流动的可能性。(2)反映工作内容、组织(zzh)需要的变化(3)详细说明职业生涯通路的每一职位的学历、工作经历、技能和知识。第五页，共三十二页。四、明确需要(xyo)做的培训和准备列一目录：在你职业生涯与生活中，什么你做得好？什么做得不好？你还需要什么？是需要学习，需要扩大权力？需要增加经验？再想一下，怎样应用你的培训成果？你拥有(yngyu)什么资源？那么，你现在应该停止做什么？开始干什么？培训和准备的时间如何安排？第六页，共三十二页。五、求询可以同朋友、同事或专业咨询人员探讨或研究，特别是和伴侣交谈意见，询问一些诸如怎样找到更适合自己的职

4、业开展途径，如何应付目前(mqin)的问题；如何同上级打交道，怎样兼顾家庭与工作等。第七页，共三十二页。六、总结并把自己的规划(guhu)写出来确定自己的职业开展领域，确定自己何时内部(nib)开展何时重新选择，开展通路是怎样的。第八页，共三十二页。职业(zhy)生涯规划技术型典型特征：性格内向，喜欢独立思考，做事谨慎细致。职业选择时，主要注意力是工作的实际技术(jsh)。即使提升，也不愿到全面管理的位置，而只愿在技术(jsh)职能区提升。成功标准：在本技术区到达最高管理位置，保持自己的技术优势。主要职业领域：财务分析、方案。典型职业通路：财务分析员主管会计财务部主任公司财务副总裁。在承担主管

5、会计两年后，如果本企业开展不佳，到大中型企业开展。培训和准备：两年内取得注册会计师资格，在业余时间进修管理学知识。需要提高处理信息的能力，保持积极的心态。第九页，共三十二页。职业(zhy)生涯规划管理型典型特征：考虑问题(wnt)比较理智，善于从宏观角度考虑问题(wnt)。能在信息不全的情况下，分析解决问题(wnt)，善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员,善于使用权力。成功标准：管理越来越多的下级，承担的责任越来越大，独立性越来越大。主要职业领域：企业组织或部门的主要负责人。典型职业通路：工人生产组组长生产线经理部门经理第十页，共三十二页。案例：个人职业(zhy)生涯规划的制定第十一页，共

6、三十二页。一、个人职业生涯开展(kizhn)战略规划的定义个人职业生涯开展战略规划：你对自己未来职业生涯开展做出一个设想并制定具体步骤去实现未来的过程。价值观：促使(csh)你做出决定和行动的观念、原那么和标准设想规划：用三四句话来描述你渴望的未来而非预测的未来行动规划：用一段简洁的、容易记忆的话来给职业生活指定方向第十二页，共三十二页。二、个人职业生涯开展战略(zhnl)制定的原那么1.个人职业生涯开展战略制定是一个连续不断的过程，而不能一蹴而就。因此，在此过程中，你必须审时度势来适应外界的变化2.变化是外界给定不可预料的，而非你可以选择的，你所能做出的选择只能是你是否想影响这个(zhge)

7、变化而已3.你不能预测未来，但你可以通过创造一个设想规划来影响未来4.未来不是过去的延续，在以前看来，最近的未来和现在几无差异，但在今天变动是如此频繁快速，即使最近的未来也可以和现在天差地别第十三页，共三十二页。二、个人职业生涯开展战略(zhnl)制定的原那么5.没有永久的解决方法，只有权宜之计6.失去的时机覆水难收7.制定(zhdng)开展战略应包括了行动8.你永远不能一次干完所有的事9.你今天做出的最困难的决定也要到明天才会影响你，一个战略性的决定对今天的活动不会有大的影响，但他会决定你在明天活动中所处的位置和能发挥的作用10.对未来没有设想的人生活将漫无目的第十四页，共三十二页。三、为你

8、的设想规划(guhu)和行动规划(guhu)搜集材料1.请列出你认为对你的一生很重要的几个请列出你认为对你的一生很重要的几个核心价值观念：核心价值观念：2.请描述你希望成为的人以及你理想中的请描述你希望成为的人以及你理想中的生活生活(shnghu)模式模式3.请描述你向往的职业和你最喜爱的工作请描述你向往的职业和你最喜爱的工作4.请描述你的特长请描述你的特长第十五页，共三十二页。四、制定(zhdng)你的设想规划请用三四句话来描述你理想中的未来请用三四句话来描述你理想中的未来当你在设想时，试着暂时摒除内在的批当你在设想时，试着暂时摒除内在的批判以及任何谦虚和谨慎的倾向，这时不判以及任何谦虚和谨

9、慎的倾向，这时不应该想你的设想是否可以实现，这只是应该想你的设想是否可以实现，这只是一个梦想一个梦想(mngxing)，思绪涌动，脑海只剩下，思绪涌动，脑海只剩下美好的美好的第十六页，共三十二页。五、写下你的行动(xngdng)规划报告牢记以下十条准那么，然后写一份你行动规划的草稿：清晰(qngx)，绝大多数人都能明白足够简短，便于记忆职业方向具体化简要概述所喜欢的生活模式表达你的特长内容广泛，能够灵活应用，但也不可散漫无章能实际指导制定你的个人和职业决策表达你的价值观、信仰和职业决策是可以实现的既有挑战性以符合实际能鼓励你上进第十七页，共三十二页。六、写一份你行动(xngdng)规划的终稿现

10、在写出一份你的行动规划的最终现在写出一份你的行动规划的最终(zu zhn)草案草案第十八页，共三十二页。七、制定目标和开展七、制定目标和开展(kizhn)战略来实现设想战略来实现设想为了到达这次活动的目的，请以你的设想的某个方为了到达这次活动的目的，请以你的设想的某个方面为前提再来选择三个目标，并初步制定相应策略。面为前提再来选择三个目标，并初步制定相应策略。目标是一个可以引导实现你局部设想的目的，它不目标是一个可以引导实现你局部设想的目的，它不但必须符合你的价值观和行动规划，而且必须和你但必须符合你的价值观和行动规划，而且必须和你制定的其它目标相一致。制定的其它目标相一致。目标必须比你的设想

11、或行动更加具体目标必须比你的设想或行动更加具体目标所含的几个要点：时间限定、成功的标准、目标所含的几个要点：时间限定、成功的标准、目标的具体内容细节目标的具体内容细节策略是实现目标的具体方法和技巧策略是实现目标的具体方法和技巧(jqio)。实现你。实现你的设想需要制定许多目标，同样到达其中的一个的设想需要制定许多目标，同样到达其中的一个目标也需要假设干策略目标也需要假设干策略第十九页，共三十二页。八、最大限度利用(lyng)你的个人职业生涯开展战略规划经常保持回忆人的设想和行动规划，必要经常保持回忆人的设想和行动规划，必要(byo)时做出变动时做出变动如果你的理想蓝图已经发生变化，你的设想和行

12、动规划也要做出相应的如果你的理想蓝图已经发生变化，你的设想和行动规划也要做出相应的变动，从而目标和策略也应随之改变。如果你觉得有必要或希望调整你变动，从而目标和策略也应随之改变。如果你觉得有必要或希望调整你的设想和行动规划以及相应的目标和策略，你也应主动地进行调整的设想和行动规划以及相应的目标和策略，你也应主动地进行调整当人做出一个对生活和工作极其重要的决定的时候，请考虑一下当人做出一个对生活和工作极其重要的决定的时候，请考虑一下你的设想和行动规划，并确保你正在仔细考虑的决策与你的本意你的设想和行动规划，并确保你正在仔细考虑的决策与你的本意相符相符与他人讨论你的设想和行动方案并询问实现设想的途

13、径，如果发与他人讨论你的设想和行动方案并询问实现设想的途径，如果发现你的设想和他人对你的期望不符，请解决这些矛盾，以使其不现你的设想和他人对你的期望不符，请解决这些矛盾，以使其不会干扰你的目标的实现会干扰你的目标的实现注意抓住机遇以实现你的目标注意抓住机遇以实现你的目标保证定时检查你的工作进度保证定时检查你的工作进度第二十页，共三十二页。个人(grn)职业生涯开发个人职业生涯开发是指为了获得或改进个与工作有关的知识、技能、动机、态度、行为等因素，以利于提高其工作绩效、实现其职业生涯目标的各种有方案、有系统(xtng)的努力。第二十一页，共三十二页。个人(grn)职业生涯开发个人要素开发能力的开

14、发态度的开发职业资本开发社会资本开发第二十二页，共三十二页。能力(nngl)的开发能力(nngl)根底(gnd)能力业务能力素质能力智力素质、体力素质、性格个性、态度、自我观等知识根底知识、专业知识、实务知识技能技巧理解力、判断力、决断力应用力、规划力、开发力表达力、交涉力、协调力指导力、监督力第二十三页，共三十二页。能力(nngl)的开发如果有可能，要有胜任新工作的能力向“挑选人证明你具有(jyu)必要的能力能够迅速取得新能力第二十四页，共三十二页。态度(tidu)的开发选择自己(zj)的态度做记录付出时间自我审视第二十五页，共三十二页。职业(zhy)资本的开发职业资本一个人选择(xunz)

15、职业、开展自我、运作金钱和创造财富等能力的总和，它是在与生俱来的先天根底上，通过后天的社会生活和教育改造而逐步形成的，主要包括职业素质、职业技能和职业阅历等多个方面。第二十六页，共三十二页。职业资本(zbn)的开发努力汲取知识营养树立效率(xiol)观念高瞻远瞩，树立国际化观念脚踏实地，积极参与第二十七页，共三十二页。社会资本(zbn)的开发社会资本处于一个共同体之内的个人或组织，通过与内部、外部对象的长期交往、合作、互利形成的一系列认同(rntn)关系，以及由此而积淀下来的历史传统、价值理念、信仰和行为范式。第二十八页，共三十二页。社会(shhu)资本的开发得体的服饰与仪表对权力关系的把握争

16、取领导的注意(zhy)人际关系的处理掌握构建职业人际关系网的技巧第二十九页，共三十二页。个人职业生涯开发(kif)的鼓励与调适树立远景目标离开(lki)舒适区把握好情绪适时调高目标加强紧迫感撇开不适宜的朋友迎接恐惧做好调整方案直面困难首先要感觉好第三十页，共三十二页。个人职业生涯开发(kif)的鼓励与调适加强排练立足现在敢于竞争内省走向危机精工细笔敢于犯错误不要害怕拒绝(jju)尽量放松一生的缩影第三十一页，共三十二页。内容(nirng)总结制定一份职业生涯规划。职业生涯通路方案应该包括以下内容：(1)描述各种流动的可能性。是需要学习，需要扩大权力。成功标准：在本技术(jsh)区到达最高管理位置，保持自己的技术(jsh)优势。需要提高处理信息的能力，保持积极的心态。主要职业领域：企业组织或部门的主要负责人。设想规划：用三四句话来描述你渴望的未来而非预测的未来。现在写出一份你的行动规划的最终草案。如果有可能，要有胜任新工作的能力。一生的缩影第三十二页，共三十二页。