项目管理机构人员配备41244.pdf

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1、 1 项目管理机构人员配备 项目经理是工程的领导者、组织者和决策执行者，在项目施工中，对工程的质量、进度、安全、造价起着决定性的作用，所以我公司在本工程的项目经理人选上，充分考虑到本工程的重要性、特殊性，委派公司最优秀的项目经理担任这一项目的负责人。同时在技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员和资料员的配备方面，也甄选了责任心强、技术性强、能吃苦耐劳，善于团队协作的人员组成。项目部管理机构人员配备表。（详见后附表）2 一、项目管理机构配备情况统计表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名称 级别 证号 专业 养老保险 项目部的计划目标：项目部在项目经理的统一领导指挥下，

2、全面履行实施施工合同的全部条款，全面完成工程质量、进度、成本、安全文明施工等各项指标，圆满完成合同约定全部工作（后附人员证件）。3 二、项目管理机构配备情况辅助说明资料 1、项目经理岗位职责 1.1 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主及各相关单位的配合协调，确保项目目标的实现。1.2 组织建设单位、设计单位进行图纸会审，确认施工图纸，并作好详细记录；1.3 根据总目标制定项目阶段性目标，决定项目资源配备，明确项目各岗位人员的管理职能；1.4 根据掌握的资料（施工合同、施工图纸、清单报价组成、施工现场具体情况，建设单位(监理单位)的合作关系等因素），会同财务核算部、物资采

3、购部进行分析，核定目标成本并合理的进行成本控制和管理；1.5 作好项目部的人事管理工作并监督、检查、指导项目管理班子；1.6 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；按期按时组织召开项目的日工作例会及周工作例会；1.7 编制施工方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度安排、合同审定、设计变更工作并负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；1.8 负责项目的安全生产活动、日常管理及内部管理；组织项目部全体员工进行安全施工、文明施工现场交底，并作好详细记录签字；1.9 审核工程竣工资料，组织工程竣工交验。1.10 负责主持召开包括日（周）例会在内的各种会议。2

4、、技术负责人岗位职责 2.1 熟悉图纸、合同等施工文件，参加图纸会审，熟悉和理解工程概况及有关要求，制定科学、合理可实施性的施工组织设计。2.2 根据图纸和设计交底要求，按时、准确、完整地提出材料计划，报项目经理审核后交材料员实施采购；2.3 全面负责整个项目工程的施工管理，并根据图纸会审情况编制作业指导 4 书（技术交底）分工种向劳务施工班组进行技术交底和指导培训工作，作好交底记录；2.4 全面贯彻实施质量、环境、安全、成本方针目标，对本工程项目的质量、安全、进度管理进行控制，负责质量体系在项目上的实施，并完成相关资料；2.5 组织项目部全体员工进行安全施工、文明施工现场交底，并作好详细记录

5、签字；2.6 负责组织隐蔽工程、分部、分项工程的验收及工程质量的最终评定，并在有关记录上签字；2.7 负责对施工现场的成品保护工作和指导各工序进行交接检，并作好记录；2.8 负责施工过程中所有技术、经济资料的内部核定和签证工作；2.9 协助项目经理审核工程竣工资料，组织工程竣工交验；3、资料员岗位职责 3.1 参与图纸会审，作好会审记录，并按会审结果完善图纸；3.2 根据方案设计师的意图、甲方的个性需求及项目的实际情况进行施工图深化设计制作和补充；3.3 完成施工现场的方案变更工作；3.4 协助项目经理完成经济签证工作；3.5 完成施工中的技术资料制作和找相关单位（建设方等）进行核签工作；3.

6、6 及时做好施工现场隐蔽和经济签证资料的核签工作。3.7 收集和整理施工中的一切资料并进行归类管理；3.8 负责各类文件或文档资料的收发并做好签发记录；3.9 认真参加日（周）例会和各种会议并作好相关完整记录；3.10 在材料员和仓管员的协助下，做好进行材料的报验工作；3.11 配合经营部进行施工现场的计量工作；3.12 完成工程竣工图制作工作；3.13 完善工程竣工资料,结算资料，内控资料报项目经理审核，并整理和归档，按要求将相关资料移交单位。5 4、材料员岗位职责 4.1 每天必须进入施工现场了解情况，根据工程需要并依据经项目经理签字审核的材料需用量计划单和要求的进场时间，做好材料的采购、

7、运输和供应工作；4.2 熟悉各种材料（设备）的规格、性能、生产厂家和验收标准，严格按采购计划要求采购符合规定的材料，及时送往施工现场，工程材料的质量要符合国家有关环境保护、职业健康安全法律法规的要求；4.3 组织仓管员及材料会计对进场材料进行质量和数量验收，提供材料的材质合证证明和检验报告，需要进行现场抽样复试的及时会同资料员（或项目总监）办理,重要材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况提供给业主（监理）认可，封样后再行购买进场；4.4 及时掌握市场信息，为造价人员提供真实市场价格，协助搞好成本核算，提高经济效益；4.5 参与材料供货商的调查、选择、评价和考核及对采购

8、产品的验证；4.6 对采购的不合格材料负责并进行处置，剩余材料进行退货；4.7 经授权，与材料供货商签订采购合同；4.8 配合工长安排好每天项目部成员的早、晚上下班接送和中午膳食；4.9 及时报销材料票据，最长期限不能超过七日；4.10 材料员之间要常沟通、互协商，确保购买大宗材料，不少于两人在场，避免因相互推诿或沟通不及时造成停工待料和项目工作不能正常开展；4.11 参加项目部组织召开的包括日（周）例会等各种会议，4.12 根据材料采购内容，合理计划采购进度，减少运输成本。5、质检员岗位职责 5.1 参加图纸会审，熟悉和理解工程概况及有关要求，提出设计施工图中的内容，作好图纸会审记录；5.2

9、 全面掌握工程施工情况，作好项目经理助手，安排各施工班组按施工组织设计要求施工，确保工程质量、环境、职业健康安全管理方案的实施；5.3 积极搞好质量检验工作，参与隐蔽工程验收，工程质量自评、分部分项 6 工程的验收及工程质量的最终评定，并在有关记录上签字；5.4 深入施工现场，严格按现行质量验收标准、合同要求检查工程质量，作好质量员检查记录及时发现施工中出现的不合格产品，并进行处置和判定；5.5 负责施工现场总平面布置及具体实施；5.6 配合项目经理（或施工员）作好材料计划工作，督促施工材料、设备按计划进场，配合仓管员进行材料的进货检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝入库，严禁使用

10、；5.7 认真检查各专业工程质量，并做好施工检查记录，填写检验批质量验收记录；5.8 负责工程质量保证资料的核查工作，填写分项、分部（子分部）工程质量验收记录；5.9 负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作；5.10 全面参与业主方的多方协调工作，办理施工人员进出场手续。6、安全员 6.1 执行安全规章制度，负责职工安全思想的教育，职工的安全知识培训，督促职工使用安全“三宝”。6.2 严格按施工组织设计要求，落实安全技术措施，负责安全技术交底。6.3 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，开展“查隐患，保安全”的活动，监督工人按章作业，对威胁职工安全和身体健康的情况，有权令其停工整改，对

11、违反安全规定的人和事，在抵制无效的情况下，有权越级汇报。6.4 负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监督检查，消除不安全隐患，遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者，有权立即停止其工作，签发“违章罚款通知书”、“重大隐患整改通知书”，限期整改，并以最快方式报项目经理和公司重点加以控制；6.5 经常检查脚手架、施工用电以及机械设备防护装置的安全情况，所有的安全装置必须经验收合格后方可使用，要求有检查记录，整改记录；6.6 发生安全事故，应立即组织人员保护好现场，及时上报并参与安全事故 7 的调查和处理。6.7 开展安全无事故的竞赛活动，促进安全生产。7、仓管员 7.1 及时、准确

12、维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；7.2 做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；7.3 与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；7.4 对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。7.5 做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。