培训管理规定2661.pdf

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1、培训管理制度 1目的 建立完善的培训体系,为公司培养合格的管理人才,为全体职员提供学习和成长的资源和平台;2范围 适用于集团全体职员;3职责 集团人力资源管理部负责制定本制度,地区人力资源部遵照执行;4培训管理 培训需求调查 为明确培训工作开展的目标,地区人力资源部每半年进行一次培训需求调查,培训需求调查方式根据实际需要灵活安排,以全员问卷调查,部门负责人访谈等形式获得调查结果并撰写培训需求调查分析报告;培训计划管理 A.地区人力资源部根据培训需求调查报告、管理层的要求,以及公司业务和管理的发展,制定年度培训计划,报地区总经理审核,集团人力资源管理部审批；B.地区人力资源部每财政年度第一个月上

2、报地区培训年度计划、每月3 日前上报培训月度计划,集团人力资源管理部负责监督考核地区的培训计划实施情况；C.地区的培训计划在集团内公布；D.年度中期,地区人力资源部可以根据培训开展情况和培训需求调查结果,对年度培训计划进行修订,并报集团人力资源管理部备案；E集团人力资本经营部负责编制集团年度培训计划,报总裁审批;培训教务准备与实施 A.地区人力资源部负责组织各类培训项目和培训课程,统计并存档培训签到表、培训效果评估及意见征询表和年度培训积分汇总表地区人事月报表格之一；B 地区各专业部门负责各专业课程和讲师资源的开发,地区人力资源部协助专业部门组织各类专业培训；C 集团人力资源管理部负责网上培训

3、资源平台的建设和维护,地区人力资源部负责组织职员参加网上课程和发布部分培训信息;培训总结与评估 A.专项培训项目总结和培训积分：培训结束后地区人力资源部组织学员现场填写培训效果评估及意见征询表,并于项目结束后三日内完成专项培训总结、培训积分的统计；B.外派参加培训、交流、考察的人员须在一周内将总结或报告递交人力资源部备案；C.培训月度总结：地区人力资源部每月 3 日前向集团人力资源管理部上报培训工作月报地区人事工作报告含有此项内容,内容包括上月度培训工作总结与本月度培训工作计划；D.培训信息发布：地区公司培训计划和总结、学员项目培训总结、培训心得等培训信息由地区人力资源部按时发布于集团网上培训资源中心;5.支持文件 培训管理体系 晋升培训管理制度 新职员入职培训制度 培训教务准备清单 6.表格 培训签到表 培训效果评估及意见征询表 地区公司培训课程年度计划