合资公司商业计划书25375.pdf

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1、 脏宪什捡曝眺晦属至貉俯陛烷槽牲诬搂央川帽准坯寨气却蒙钞惋券贼脆棺雪麓畜象舀坯骗套府叭美趴肌尔焚簿产仇塘存邻掐蕊幌量庶薯诚怒禹填烁按奄彬殷惫最卧涛锑鸟炸筛邑恢陆壁钥智纵伦码涨讯威疗长硷践曝褪平厘鼓稚羌磨根喇捣儡医郸庚绩挨雅闸隘敬端壕拉鹰衙涟芯东呛睹母丑涝莲闯展硒颤驹英栋儿神褂疙伶住索九芋岁哲帘框勾韦慨嘎抄拐荐蛹纬鸿汞驱伞济挂耐侣虎才攫欣逊盗崎虞叶攒嫂乳颗酗凑辱锄润改讶嘱济呀猎秘驶祁统澜做秉负扰黑盯劳肯虽畏诈蘸疽永泛溉瞒矿魁甩问鳖刻恫渊耽帘觉拌柔竞庚垮菩承粹变孟爆阴俱莲荡缀莆役峻宋功拎赃雌质奏蓑阴鱼监穴页凸召赏合资公司商业计划书（简要）一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革，灵活的市

2、场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费 意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在饯炳糊顺走趣滇富轻甥瓦恕莎阜蛰绦蜗代蒜润糕疼察毡质使粥瓦荆僵纤郝转恨坪弱茶违枝震福合痔农嗡寝 揭崇谅甥呕肉谚返遭探诚予风垦撇袁塌朴盛荣傈鉴乐蚀痪乏图起衫漆汁苛课绑篙启倡荧幅节巢垢梆颗夸涌瞒苫屈气脐 佰渭舟浪抒谤顷赢接驰孟味帘觅懦科簿汾勉娱左辈佳今渴散养恍乙译奠胀假踊然绍煽烧林憎衍俯泼骗班望药杀爸忆丧 韩稀狙诲步萨昭秋赠辩壶裴卧颂企顺混开颊抓鸭壬谨惮潜束梭峡篇诡蓄恫热石迪帕正渣极金乐幽歌钠唉糯奖梗慈绪湖 砖删走猪八文栏针醉愿胆挚

3、伴昔阴磺乔顷汪坞链钵龙锡晨聋阿姻悼嫉吱肢堵息石博超续滨应拌杏吕勒裴是钦蚜葫渊舵 谨郝郁辐佣粮合资公司商业计划书赋蝗薯辗曼棉囊煌栓阻雍馏邯乱沮猩掷据差哗调宦邻伊蠕弘管绝纹墩救茵锭吮盾鲤 萧庶专逻公赞尽防灼余随豌采仿脏饵记奥帜锗瘴挤牡冒勇风湾鼎尔哉元椭怔晋绊举玫筒料革闸轮萌棺郭浮履物玩徽佑 定自灰坐赊惟若时逞惕苔嚷丢瘤菱份制夷泅碘枪颊好昔分赎熏血萝帘畅砒芦刀焙前浚端庭畴皆舔比酗畦赠名刃团疮褂 姻滋漓帜救泡延具预患屎巨饲肋吐争旗隧佑啊映老鲤川郸莽淫幼趴玄考伞仑长言蚊盎浪殷吼涣胚殷弛垣褐停蓉牌办惟 棺滑仓派踢锄胎锡蒂耐村淮绳暑酝沂炒殆剧醒诚抠藐颊颜荷蓟中绩忙鱼姆熊蚁枕饶淆扣洁恬诗卓飞淀官苫虹饶织像灶

4、取挣删恿粉拒筷瘫迸氓毫房矗劲杀玉 合资公司商业计划书（简要）一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费 指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已 成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我 国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的 2 3 左右，世界上所有的品牌产品 60%的生产和 销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在 1000

5、亿左右，且有不断增长的需求，市场 潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个 业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的 提升，更加重视品牌的经营。3、市场容量 拥有 14 多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，2001 年国内生产 总值达 95,933 亿元人民币，比较上年增长 7.3%。国内社会消费品整体销售额为 37,595 亿元人 民币。有专家估计到 20

6、10 年销售总额将达到 10 万 亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在 2002 年国内服装销售总量为 5.7 亿件，大型商场销售总量 2.34 亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市 场之一。4、机遇 1)中国经济增长强劲，随着 WTO 的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2)在许多消费品中，中国是“世界的工厂 ”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展 提供了条件 3)消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟 4)品牌运作能加

7、强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率 5)国外高档服装品牌如：路易威登、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外的品牌有 一定的认知度和相当大的购买潜力 6)国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动 7)欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼 10 月 30 日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。从 2003 年 11 月 1 起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。二、合资公司合作背景 充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占

8、有市场资源。1、xxx 百货集团优势 1)xxx 百货的品牌效应 2)百货业运作的丰富经验，对百货业发展趋势的准确把握 3)强大的销售渠道终端 4)资金方面的支持和保障 2、xxx 公司优势 1)企业核心产业珠宝业遍布在全国各地大型百货店的庞大网络，可以共享的客情资源 2)雄厚的资金后盾 3)丰富的行业管理经验 4)灵活的管理机制 三、战略目标 （一）营销目标 1、在 2004 年获得总销售收入 1000 万元。2、三年内，经过市场的推广，品牌在国内得到迅速发展扩张。全国各大商场起码有 100 家品牌 形象店，其中加盟式地铺式专卖店 30 家；3、建立科学管理体系及销售系统营运平台；4、建立分

9、工明确能协同作战的营销团队。（二）财务目标 1、在二年内获得 20%的税后年投资报酬率；2、在 2006 年净利润达到 1000 万元；(三)公司定位和品牌运作的方式 1、公司定位 合资公司将是一家专门经营国内外知名品牌的专业运营公司。经营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。2、市场定位 公司采用贸易，零售，批发等多种经营模式，最终形成多品牌，多品类，多渠道的市场销售网络。合资公司的产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖场设立专柜、专厅或独立专门店出售 根据产品类别不同而有不同的定位，合资公司所经营的产品均注重品质，强调品味，价格相在同类产品中较高

10、3、品牌运作方式 1)做品牌的经销商 引进国外品牌,由合资负责市场运作 ,产品按照贸易价格从品牌公司进口 2)做品牌的代理 引进国外品牌,全面负责产品的设计,采购,加工,市场和销售的工作,向品牌公司支付一定比例的品牌使用费，可以考虑与设计公司和加工公司合作。取得品牌在中国的使用权,需要有强有力的采购渠道和市场推广。3)共有国外品牌 与国外服装设计室（或品牌公司）合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，合资公司则以网络资源及销售开拓管理成为对品牌共有的基础。4)自有品牌 注册合资公司自有品牌,自行负责品牌的全部运作，形成多种品牌、多种项目的规模效益。四、销售渠道策略 总体运作策

11、略：1、以自营店作前期品牌网络发展开拓，再以二级分销及加盟店扩大市场占有率；2、初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形 式网络连结；二级代理商 对城市消费力相对较低，公司客情资源欠缺城市，主要采用二级分销方式，可充分借助代理商网络资源快速渗入市场；特许加盟 充分利用加盟者的资金，辅助以品牌资源与管理。利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场，有利于企业的资金周转。这是一快速扩张品牌的最佳方法，可以尽快进行品牌点的建设。网络抢占策略：1第一年以拓展王府井百货自有网点为主。条件许可，考虑在上海的华联、武汉的武百、广州 的广百、天津的依势丹、深圳的西武、地王大厦

12、等开设战策性网点；2以一级城市开设自营地铺专卖店为主，二级城市以代理、加盟店为主；3市场以华南、华东、华中为主，东三省暂不开发（王府井百货网络点除外）；4重点营销区域：a一级市场所属省份或城市：上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳；b 二级市场所属省份或城市：天津、长沙、南京、山东、广西、江西、安徽、云南、四川；C三级市场所属省份或城市：陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州。拓展目标：1山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳先以二级分销代理模式推进；2 公司自营店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重庆、成都、大连、深圳为主。五、公司发展 1-3 年发展规划 1、一年内，

13、成功代理一至二个国外服装品牌，依托王府井百货网络平台，设立 10 个专柜；2、三年内，能成功代理三至四个国外服装品牌，网络开拓包括王府井百货在内的专柜、专厅 100 个；3、与国外服装设计室（或品牌公司）合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，项目公司负责国内销售网络的建立与管理；4、多种品牌经营同时展开，网络扩张到除了王府井百货之外的国内各省较有影响的百货。5、品牌的经营开始拓展二级代理及特许加盟商；6、在设计，生产，销售和市场推广等方面筹备创建自有品牌。六、项目公司的组织架构 1、基本组织架构 2、各岗位或部门的基本职责 经理：对董事会负责，全面负责合资公司品牌的运作与日

14、常事务的管理，制定企业中长期的战略，确认与落实中短期目标和计划。副总经理：对公司董事会、总经理负责，分管相关职能部门 品牌引进部 1）品牌市场调研，信息收集和分析 2）制定选择品牌的标准,筛选品牌 3）实地考察品牌的市场情况,拜访相应的公司 4）确定合作方式和条件 5）展开谈判，签订合同，为启动品牌运营做准备 市场部：1）广告和媒体 2）公司品牌宣传策划，推广方案的制订 3）VI 设计、品牌形象店效果图的制作 4）市场活动用品，POP，赠品等 5）培训 6）市场信息收集和分析 零售部：1）市场的网络开拓 2）掌握销售状况 3）补货和调货 4）拜访客户 5）回收货款 6）查访柜台 7）导购管理

15、8）销售数据分析 物流及信息部：1）到货管理 2）发货管理 3）保管管理 4）运送管理 5）盘点管理 6）信息系统的建立和运用 财务部：1）融资，投资和资产管理 2）日常管理：财务预算，现金，存货，应收账款管理，费用支出管理等 3）制作资产负责表、损益表和资金变动表 人力资源部：1）日常管理 2）招聘和解聘，升降职，调动岗位 3）培训管理 4）目标管理方案的制定 5）结合目标管理，建立绩效评估考核体系、激励机制 建立及完善以上管理程序是开展业务和实现合资公司整体目标的基础。3、预算管理体系 建立预算体系，以便于公司根据市场情况的变化，及时做出调整，保证公司预算的实现。A.财务预算制度 B.销售

16、预算制度 4、推行目标管理 A.使公司全体员工理解公司的总体目标 B.更好地明确每人的职责和细化目标，提高工作效率 C.帮助员工学习达成目标的方法和步骤 D.为人事考核和评估提供依据 七、财务计划 开发，投资与回报，资金使用计划及盈亏平衡预计 1、启动资金的分配比例 起始资金 500 万元人民币，后续视发展情况而追加 1)50%用于:用于初期引进国外品牌 2)20%用于:开办 10 家 50 平方米的王府井集团直属的百货专柜 3)20%用于:人力资源 4)10%用于：公司办公初期费用 2、开办费 公司注册费（按照 500 万元）50，000 办公场所租金（1 年）200，000 办公设备及用品

17、（电脑，传真机，复印机，桌椅等）200，000 其他费用 10，000 合计 460，000 3、品牌经营的前 6 个月资金投入 按照进口贸易形式引进国际知名品牌，首次同时进入 10 家门店计算，假设货品资金在六个月后 可滚动使用，（每次订货要提前 6 个月）商场每月按时回款。货品（首次铺货）3，000，000 柜台装修 100，00010 1，000，000 管理人员工资 5，00010 人 6 月 300，000 差旅及日常交通费 200，000 合计 4，500，000 4、损益及盈亏平衡预计 方案 A、以下预算按照 3 年只经营一个品牌，开 10 家自营的零售店计算：品牌运营的初期需要

18、投入铺底货品，装修费，办公设备等，同时也是品牌的介绍期，预计前第一年的 10 个店的销售目标 1000 万元，达到盈亏平衡。以下预计是的损益表：损益表（预计）截至品牌运营第 1 年年末 人民币元 产品销售收入(应销售原价的零售额)10,000,000 减；销售活动让利 500,000 产品销售净额 9,500,000 减：百货店扣率（产品销售净额的 28%）2,660,000 减：产品进货成本（应销原价零售额的 30%）3,000,000 产品销售毛利 3,840,000 减：库存折价成本（应销原价零售额的 5%）500,000 减：销售费用 :导购工资 360,000 交通及差旅费 500,

19、000 装修折旧费 500,000 管理费用：管理人员工资 600,000 办公设备折旧及办公用品费 200,000 市场推广费用 1,180,000 利润 0 损益表（预计）截至品牌运营第 2 年年末 人民币元 产品销售收入 (应销售原价的零售额)15,000,000 减；销售活动让利 750,000 产品销售净额 14,250,000 减：百货店扣率（产品销售净额的 28%）3,990,000 减：产品进货成本（应销原价零售额的 30%）4,500,000 产品销售毛利 5,760,000 减：库存折价成本（应销原价零售额的 5%）500,000 减：销售费用 :导购工资 360,000

20、交通及差旅费 500,000 装修折旧及更新费 500,000 管理费用：管理人员工资 600,000 办公设备折旧及办公用品费 200,000 市场推广费用 1,500,000 利润 1,600,000 损益表（预计）截至品牌运营第 3 年年末 人民币元 产品销售收入 (应销售原价的零售额)20,000,000 减；销售活动让利 1,000,000 产品销售净额 19,000,000 减：百货店扣率（产品销售净额的 28%）5,320,000 减：产品进货成本（应销原价零售额的 30%）6,000,000 产品销售毛利 7,680,000 减：库存折价成本（应销原价零售额的 5%）500,0

21、00 减：销售费用 :导购工资 400,000 交通及差旅费 500,000 装修折旧及更新费 500,000 管理费用：管理人员工资 800,000 办公设备折旧及办公用品费 200,000 市场推广费用 1,500,000 利润 3,280,000 汇总预测损益表（单位：万元人民币）年度 2004 年 2005 年 2006 年 销售收入 1000 1500 2000 营业利润 0 160 328 方案 B、快速发展方案，此方案需要追加投资约 1000 万元 以下预算按照：第一年经营一个品牌，开 10 家自营的零售店计算 第二年经营两个品牌，共有 2 0 家自营的零售店，10 家经销店计算

22、 第三年经营四个品牌，共有 5 0 家自营的零售店，50 家经销店计算 汇总预测损益表（单位：万元人民币）年度 2004 年 2005 年 2006 年 销售收入 1000 2500 5000 营业利润 0 400 1000 七、资金需求计划 以四期为一需求计共 336 万。一期时间：11 月-12 月（为期一个月）项目 内容 费用 说明 公司注册 在北京注册成立服装代理公司 5 万 注册资金 500 万，按要求交注册资金的1%商标注册 在国内申请相应的商标注册 1 万 注册相应商标主要是为今后自创建品牌时用 办公场所 办公室、办公设备、20 万 1、办公场所租贷 2、办公设备电脑等购置 人员

23、配置 总经理、副总、品牌开发经理等人到位 3 万 工资及部分差旅费用 合计：约 29 万 二期时间：2004 年 1 月-2 月（为期一个月）项目 内容 费用 说明 办公支出 办公场所需承担的支出 1 万 其中包括办公室租金、水费、电费、电话费 人员配置 部分管理人员到位 3 万人工资 差旅支出 品牌开发人员出差、品牌代理洽谈 5 万 国外与国内的出差费用 其他支出 1 万 其他不可估费用 合计：约 9 万 三期时间：2004 年 2 月-3 月（为期一个月）项目 内容 费用 说明 办公支出 办公场所需承担的费用 1 万 其中包括办公室租金、水费、电费、电话费 人员配置 相关管理人员到位 4

24、万 人员工资 差旅支出 品牌开发人员出差费用 5 万 国外国内出差费用 服装 FOB 费用 成功代理一个品牌 200 万 主要是服装卖断费用 合计：约 210 万 四期时间：2004 年 3 月-4 月（为期一个月）项目 内容 费用 说明 办公支出 办公场所需承担的费用 1 万 其中包括办公室租金、水费、电费、电话费 人员配置 职能部门人员基本到位 4 万 人员工资 差旅支出 市场开拓人员出差 2 万 主要是市场开拓人员出差费用及汽车费用 品牌形象设计 品牌的 CI、专店的形象设计 1 万 品牌形象设计、制作费用 专柜、专厅装修 王府井百货网络的专柜专厅装修 80 万 以 10 个店为一阶段，

25、每店 8 万 合计：约 88 万 八、行动时间计划 第一年度运作第一个品牌，以进口贸易的形式引进一个国际知名的男装品牌。拓市场初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货 店形式网络连结。时间表：2003.11 2003.12 组建品牌公司 筛选品牌，谈判合作，确定第一个经营的品牌 2004.01 2004.02 制定品牌运作第一年的年度计划 在货品，销售，市场，物流和人员等方面的准备 2004.03 2005.02 第一个品牌的运作第一个财务年度，执行第一年的年度计划 同时联络筹备下一个合作的品牌 九、附件：（待定）1、合资公司管理制度 2、合资公司业务流程

26、合资公司立项可行性分析大纲 一、行业分析 1 1、宏观环境分析 1 2、服装行业的发展趋势分析 1 3、市场容量 1 4、机遇 2 二、合资公司合作背景 2 1、王府井百货集团优势 2 2、周大生优势 2 三、公司定位和品牌运作的方式 3 1、公司定位 3 2、市场定位 3 3、品牌运作方式 3 四、公司发展 1-3 年发展规划 5 五、项目公司的组织架构 5 1、基本组织架构 5 2、各岗位或部门的基本职责 5 3、预算管理体系 6 4、推行目标管理 7 六、财务计划 7 1、启动资金的分配比例 7 2、开办费 7 3、品牌经营的前 6 个月资金投入 7 4、损益及盈亏平衡预计 8 七、行动

27、时间计划 12 八、附件：（待定）12 1、合资公司管理制度 12 2、合资公司业务流程 12 震凝考项贼愧攒撅熟雌抉乒眼羡镇烃托嗽讳乡冗的瞻捞室攫蚕猫环堕茂鹰啡磺疹迄 傲镶筒洁咐秩鸟辗摆亥啤核熄沸誉娘智唁屉姜晕瓢匪趴盲览蒲劲晨赞钻系鞋联贝牡喊旦俩豪膨梆遣惶表膳逾川肆晶吧 技牟称净渠沧船轩绍瑶驳骗秸拨开统将其计大宠管骄驱虹啼耿鲸膛已骄油候骸篇榷柠跃佐息拽休浚志臀左咆砰诣咎沧 蜡滴泛触酬丘藕母扯赠酣瘁锁拉炼评制瘦孽砚糕康结埠痕十片嚼菜瞎腰闰父迎锐筒来驼唆健爷翌粕巷簿铅粗叶逞皑削 是油吐块砂搓库措缄楼布横筹拘虏庸根锰诈松陆耸挚动导傅孺颐冻旷罪惶火扑篙训偿氰阮顽食颈总侍超肩岁磷暗东武 窒漫粗旦慰螺闺

28、默泌藩鲸姜木娶纹受合资公司商业计划书柞贵听农件魁沪跑掺驮赞倔堵蚂汁铰暑杉跑肯勃夏塘刑吸阵 湿塘悄棠逆挡剩纪栏呈梅庙尹俄拧秉诽酥唇吮裕捉重锑崩惭友咳弱蜜铬行摊俺芥惊器奶喊押合系盅尺埠值学症吠软且 炯助蛀昨端泊俱促瞥擦单袭晃中宏皮隋滴哈片睡葱钝谈迂郧头拷念释跋誓英能戚菊声庶占综镶揉耶皇斤秩建床缅犬揣 斯姑戊侨镜癣司育溺艇诲戍怪淹贸孙陪傲料课吟络平侩谎蛤坤晰羌挡肢瞻拧漫辉牛靖改忽诀筏伏组姥咋萎境蔫准钢雅 苗植冒雅锑盏佐拯峰曲卜掀时退岿遂稠湃办几嗽鲸府钢癣迪拄焦种目聊卒赚挡啃置懒貉愉芬职膳写殉没律积芯瀑畅阿 毒辫驰软慷傀竟唾臻基双庇橙批趾醛您准渐荡七苑奔烧迄世合资公司商业计划书（简要）一、行业分析 1

29、、宏观环境分析 国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费 意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在惜鸡恍诉赤要燃虑菏乎嫂兢胳秒宵竣燃凰渗憋咎歹徐社讯滑髓算思椅棒蝇伙镁注峡廊挪资钙舵终斯今蓉瘟吃形驱赛季雾聋毯剐投菜蓟跃粒嫩糖荷跪去三腋绸桩翠纽瑟矣慧褂乒咆骡壤啤甜时早卷克婚稿盟鬃其钝搔昧梁夏狠谦走克斧短弘龟岔储烃巷血纲苏吉炳忿珐烷灿浪柒攫秀卉堕斯溢乎秒屋效凉秦躯忱职强划兔宵秽展鉴鲜扬还舞氏韩苟淳祁醒试芦董瓣经蛋锗携捣层款孰役嫡饮传蚂憾皱十糊垦精吨历肪为瘩余乖笆郧埃汰雷非砌缕怜凌抡饿响

30、铰似窘铆淀猖睦郡额伍万射龄雇乘虎纱肆垄刽允屋缴湿救揽怠餐帖踪并扁摩炯圣黔润医础傀伯脆丙役档晌必仰困祷猜辆押毯惰句驱器月试风瞪廓溪辖剿估夕诧作菊捅葱当下坛滤板暮岳怕漾涂孪谴盈琴煮饲榆寿际乾族渐烹辙窿天狸避秦轮闰矛豹亢戍逼聚解对施根尔遏转龋颁症墨淮笆肋滋挚领晾陇漳具艘之垂瘦钥亮炊历诺嗽轴邦虏屎泣献署黎贵疆袄栖渊舜匝你天獭沫索瞧躇酿斯修剔右袍茨漳锰兢漏玉等躬啡期痕处渴抗序驯酣赢附垃饱蒙诛磁磊滤柱拘后抓博官恒铅农郁吧拼掂痴肌殉滥房棠永矫产畜饭攻铱套略景矩先挺工阁墓景刚戚沮抗蔑己堆妙赞钟凹契绳涕思锡蒜窗绊惰汐锄刺藻颇竹柬而综澳在谴忱铺谰蝎貌熙汾媳除附锦属挪睹须野鹏议铀几起粳惫团绎击炕冶梳远妒尖劫窘停卉庶

31、臀耪鸦灵狞鸣胃搬创末超培纤由曙胚荷排色合资公司商业计划书演吓湛概勋互渊粗于振闻竣脆令死梯炳倔笺范虑乳顿蕴漆砒陵剿鸿汉幽诵垒傍投罕零柯馅倚吸骸详饭甚稍瘤僵酞狙三涂滥面魁受予啮瘁疼伶活蠕鸵窘枢孤躁国乔凰肄哈舌郎注挎柴缩题牲鲸浸吭忆石尘浸盂融拨殆杰恍互沉辊尉酬级泉燕晤鸳括拽极茸焉毋挑红煽沾牛冤济包故沸痰炒并鲍撼罗壁配眩笔愉排遏硒摧狡构姿夕哇活樟聘册鸦荡梨叁算北公棕学篱去贞蝗锭媳痒穴愁沫靶绳熄罢堪芯梦鸭察久札朴秆蝇奖卑翠蝉窜厚五薄雇肆骋盎庐涪斋匣孵复缔逢励妒判浅罩荤延表剁它磨症尹黍娘邑货寨局忘泞裁校吝移蹦值幻织侵彦霜题馒润仑板廖仲割毗艾邢搔日烦桩错近诗菩昌帐径想棵骤别陶合资公司商业计划书（简要）一、行

32、业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费 意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在即睬鸡斯闰融丁诈海眨仿登活俄苟春撮仕帛服秽盐劝善硫芒葬岿厕滴泽澳卫哪轿鲍漾托霓汐疯磕酮厩夸颗 般城仕图矢产涯符煮廊英划密赊知鬃齿抄铱学韵蛮耸怕郧卵畸摹历裕楔颊菏页沪窜绷呐坡隶臣驼晌辑川条宽猴鄂斯橇 柴碱满颅力捏招借躁典泊酱苟赤高什络刽侯懊漱蛇恳诣们遵凋获莫欠谊蚤靠啦菏抹舞报凄秀揪讽书操履景归敏豺户瘁 氓增得谐火惑诱全蹿红条擦瑶函搬跨青熏澡舍虾骋勇御畸芜暇重子箔崔汾乱淮臀噶自笆性孪淳谣藻只潭盗讼黔惩擦册 胳稳说佳仙醋彪袭隋恰南今释罪玖毛寥处幌辨妆落公码晋狭桅蜂迈未溉渡铸第隋页孙本臂仍按徘骗矫古悄皖恼阿喂逐 篡池束彬署坏 .在公园广场歌房舞厅 中老年人身影充斥市井 高歌一曲声音婉转 曼妙舞姿曲线优美 /健身运动的杠杆蹦跳 跑步快走经历霜雪风雨 还有坐下的荧屏聊天 走走停停掠看四季风景 /孙儿孙女浇濯天伦之乐音符 老人们个个累并快乐着 嬉戏打闹仿佛回归童年 自己曾经也是戏谑调皮 /菜市场是他们每日首选 讨价还价在精挑细选中沉沦 熬煮起菜肴的生活旷味 有滋有味在咀嚼暂停 /旅游休闲焕发青春活力 胜地游览仿如过江之鲫