项目经理职责5026.pdf

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1、项目经理职责 项目经理职责分为五大类，即（1）进度、质量、施工安全；（2）进度款会收；（3）关系；（4）竣工验收；（5）做好竣工决算。1、施工质量、施工进度、施工安全。项目经理对工程的质量和进度付全部责任。项目经理作为公司的工程代理人首先要对工程的人员、材料、机械进行统筹安排，以确保按总进度计划进行施工。项目经理根据施工现场情况自己决定施工人员的多少，根据总材料进场计划表督促材料的进场时间，根据施工进度提前安排施工机械的进场作业时间点。以上几点的前提条件是项目经理和公司要签订项目目标责任制，根据公司的施工成本和周边施工情况综合确定目标责任，一般定为合同价的 2%-4%为项目部的管理成本，公司要

2、在施工合同签订后，根据合同造价、施工图和投标文件的工程量清单，在结合周边施工情况确定正常情况下的企业管理费、财务费和施工成本。将正常情况下的施工成本确定为项目经理部的可控成本，并确定此工程目标利润，形成项目经理的责任目标成本。以此为主要依据决定项目部的奖金分配。项目部奖金建议确定为工程利润的 4-8%，结合周边施工情况和公司大的安全目标确定项目经理安全目标责任，以此为次要依据决定项目部的奖金分配。坚决杜绝发生大的安全事故。小安全事故如果发生，产生费用就从项目部奖金中扣处，只到扣完奖金。针对市政，建议工程进度款 50%用于公司自由支配，50%用于施工人、机、材费用、管理费用、协调费等。项目经理以

3、利于工程进度为前提统筹安排资金分配。2、项目经理负责每月进度款的催收，项目经理根据现场施工情况，每月要及时上报进度款申请表，此手续由项目经理全权负责。进度款申请表上报、找监理、甲方签字、送相关审批部门、关注审批进度、至致工程款的发放都是项目经理必须的工作。3、项目经理要清楚现场施工情况，及时寻找利润点，以保证公司和项目部成员的收益最大化。4、协调监理单位、建设单位、周边相关单位、施工队、材料供应商、项目部各成员的关系。以确保工作顺利进行。5、负责前期各种材料、机械租赁、劳务合同的谈判，经公司工程部审核及公司相关领导同意后签订合同。合同一式 3 份（公司一份、项目部一份、乙方一份），并根据实际执行情况确定资金的分配。6、项目经理对竣工验收要全面负责，一般要确保在施工完成后3 个月内完成竣工验收。7、项目经理要协助公司进行竣工决算。