市污水处理厂生化池加盖大纲17577.pdf

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1、.市污水处理厂生化池加盖、除臭工程施工监理招标 监 理 大 纲 第一章 前 言 一、监理目的 为了实现市污水处理厂生化池加盖、除臭工程监理总目标,控制工程投资、质量、安全、进度方面的控制,提高工程管理水平,发挥投资效益,使监理工作法制化、标准化、规范化、程序化,达到任务明确、标准统一、程序合理,根据建设部 建设工程监理规范,以及监理招标文件的要求,结合庄河市城污水处理厂生化池加盖、除臭工程监理的实际情况,特制定本监理大纲.二、监理依据 1、监理的依据,主要是根据国家法律和有关技术经济法规；市政工程技术标准、规范、规程；合同服务期内国家和建设部新颁发的补充、修订的标准、规程、规范；由业主和承包人

2、签订的施工合同文件及业主和监理单位签定的监理合同协议,监理单位和承包人在工程实施过程中有关的会议记录及其它文字记录；总监办签发的所有施工图纸和指令等.2、监理单位应严格执行监理合同协议所明确的各项任务,认真履行总监理工程师授予的各项职权,严格按上述监理依据进行工作.三、施工监理的原则 监理单位和监理人员应按照严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟.的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法律、法规,制定详细工作计划,明确岗位职责,严格检查制度,努力做好施工监理工作.四、监理的阶段划分 监理阶段划分为三个阶段：填土方施工监理；施工过程阶段监理；保修阶段监理.第二章 工程概况 工程名称：市污

3、水处理厂生化池加盖、除臭工程施工监理招标 工程地点：市污水处理厂厂区内 建设概况：玻璃钢罩 5217,玻璃钢管道长 350m,生物除臭滤池2座.监理服务内容及范围：招标范围施工阶段监理,保修阶段监理.1.监理 1.1 参加施工图会审和交底.1.2 参与分项、分部工程、关键工序的质量检查和验收.对隐藏工程进行全过程监理.1.3 参与对施工承包人的招标、评标、合同谈判工作.1.4 审查施工承包人的分包单位、试验单位的资质并认可.1.5 审查施工承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施.1.6 审查施工进度计划,并监督、协调实施.1.7 审查施工承包人开工申请报告.

4、1.8 审查施工承包人质保体系和质保手册并监督实施.1.9 检查现场施工人员中特殊工种及生产操作人员持证上岗情况.1.10 负责审查施工承包人编制的施工质量检验项目划分并督促实施.1.11 检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况.1.12 参加主要设备的现场开箱检查.对设备保管提出监理意见.1.13 遇到威胁安全的重大问题及重大质量隐患问题时,有权提出暂停施工的通知,并通报建设单位.1.14 监督施工现场安全文明施工管理.1.15 审查承包人工程结算书,过程付款必须有监理工程师签字.1.16 监督施工合同的履行、维护建设单位和承包人的正当权益.1.17 监理单位

5、每半个月向建设单位通报监理情况.2.1 监理资料的整理 编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等.合同完成或终止时交给建设单位.2.2 监理内容 施工阶段监理,保修阶段监理.3.1、施工质量目标 达到国家施工质量验收合格标准.4.1、监理时间 本工程三个月.工程完工验收合格之日起 30 日内,施工阶段监理任务结束；工程质量保修期满后 14 日内,保修阶段监理任务结束.5、监理要求 5.1 本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止,但在工程质量保修期内,监理单位应承担相应的义务和责任.5.2 监理单位必须严格按照国家有关建设建立规定进行监理.5.3 监理

6、单位对本工程所用的大宗材料和主要、重要材料的检测试验必须与施工单位同步,并独立进行,不得使用施工单位的任何检测资料和测试设备.5.4 项目的监理负责人须具有注册监理工程师证书.5.5 监理单位不得与承担本工程的设计单位、施工承包人及材料、设备供应商发生经济利益关系.6、其他 招标人根据委托的监理范围和内容,在必要时向投标人提供与监理范围和内容有关的技术资料.一、工程特点 本工程主项为玻璃钢罩 5217,玻璃钢管道长 350m,生物除臭滤池2 座 二、本工程的实施难点重点和监理工作重点的质量控制 本工程难点在于各种管网的敷设,包括工艺管线、排水管线、电力管线、溢流管线、给水管线等.需要注重的方面

7、包括：1、对于管材的质量控制要严格控制,管网的敷设要控制好标高,要提前考虑到综合管网的统一布置.2、大量的测量测绘工作,应该严格严谨施工.3、渗沥液处理车间、填埋区的防渗漏处理.4、对设备选择及采购的质量控制.第三章 项目监理班子组织机构.一、监理部组织机构 监理部实行总监理工程师负责制.监理部总监理工程师、土建监理工程师、市政监理工程师、造价监理工程师、安全监理工程师、信息文档管理工程师组成.本监理部选用的监理人员,多数曾长期从事市政工程设计、施工与建设管理,具有较高的现场组织与技术管理经验.监理部人员专业配套、结构合理、分工明确、岗位责任制严明.二、监理部组织形式 三、项目监理机构的人员配

8、备计划 序号 职务 姓 名 性别 执业资质 工程参与时间 1 总监理工程师 男 全国注册 工程建设整个期间 总监理工程师 土建监理工程师 市政监理工程师 安全监理工程师 土建监理工程师 造价监理工程师 档案管理 市政监理工程师 .2 土建监理工程师 男 全国注册 工程建设整个期间 3 给排水监理工程师 男 国家培训 工程建设整个期间 4 电气监理工程师/测绘 男 全国注册 工程建设整个期间 6 安全监理工程师 男 省证 工程建设整个期间 7 造价监理工程师 男 全国注册 工程建设整个期间 8 档案管理 男 档案员证 工程建设整个期间 四、项目监理机构的人员岗位职责 总监理工程师应履行以下职责：

9、1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划.审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质,并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况,进行人员调配,对不称职的人员调换其工作；5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告.施工组织设计、技术方案、进度计划；7审核签署承包单位的申请.支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工.作总结

10、；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员,对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料.总监理工程师代表应履行以下职责：l负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力；3审查分包单位的资质,并提出审查意见；4检查和监督监理人员的服务工作；5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；6参与工程事故调查工作；7 组织编写监理月报,阶段性监理工作报告,专题报告和项目监理工作总结；8审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,组织监理人员,对待验收的工程项

11、目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收工作；9审查处理工程变更,主持或参与工程质量事故调查；10组织整理工程项目的监理资料；专业监理工程师应履行以下职责：1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时.向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整

12、理,参与编写监理月报；9核查迸场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况,在有必要时,对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证.安全监理工程师职责 安全监理工程师在工作中须认真执行本公司 安全保障的控制程序 相关部分.1在总监领导下,按照监理合同的要求,负责工程项目的安全管理工作；2安全监理工程师应熟悉国家和行业有关安全生产的法律、法规及各有关标准与规定,协助项目法人做好安全管理工作；3 监督与检查承包商建立建全安全生产责任制,认真执行安全生产的有关规定与措施,参与审查承包商提出的技术

13、组织措施、安全目标、计划、措施、施工方案中安全技术方案、文明施工措施、总平面布置和消防、危险品保管、大型机械布置等；4监督检查承包商的安全生产教育培训制度,及各种安全管理制度,并监督其实施.督促各施工单位做好对施工人员的教育考核工作.重点检查,对新入厂人员的三级安全教育考核,班前学习,危险点分析,安全技术措施交底情况；5督促承包商建立健全,并切实执行施工现场安全文明施工、消防、环境等管理制度,要结合本工程的特点,制定相应可行的管理办法,重点放在各级安全责任制的落实；发现不文明施工现象时及时制止,无效时下达通知书,限期整改,事后验证；6协助项目法人组建工程安全委员会,并参与其工作,制定项目安全控

14、制目标、文明施工管理目标.参加项目法人组织的安全大检查,安全文明施工.大检查和季节性安全检查,并根据整改三定原则,督促承包商落实整改；7 发现一般性安全问题时,向现场工作人员发出监理指令,令其改正,并记录在监理日记中,对有普遍性或较严重的问题,及时发出 安全整改通知单,发现威胁安全重大问题时,报告总监,发出停止施工指令.,限期整改,并进行验证；8协助项目法人审查施工单位,调试单位安全资质和安全保障体系.进一步审查承包商及选择的分包商近三年的安全业绩评价,督促承包商做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时,计划、布置、检查、考核、总结安全文明施工工作；9 审查承包商单位工程、单项工程开工

15、申请、报告,提出安全文明施工意见.协助建设、施工单位检查开工准备情况,重点是安全措施、安全设施、防护用具的准备；10审查专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、重要施工工序,危险性作业及特殊性作业安全施工措施,必要时参加施工前的安全技术交底,并监督措施的执行；11 协调解决,各施工单位在交叉作业和工序交接中,有关影响安全文明施工的问题.及时了解分析安全文明施工动态.向工程安全委员会提出加强安全文明管理的意见.建议项目法人做好五通一平,向施工单位提供符合安规规定的安全文明施工基本条件；12 督促施工单位完善安全监督体系,设立独立的安全监察机构,配齐现场需要的人员,完善各级人员职责；13 督促检

16、查施工单位特种作业持证上岗情况,做到动态管理.抽查进入现场主要施工机械安全检测,操作、维修、拆装人员资质及持证情况；14 督促检查,施工单位、分包单位临时用工的安全管理.严格控制分包单位,使用患有安全病证的人力；.15 协助项目法人做好文明施工区域的划分,督促各施工单位,认真履行职责,做好各个施工阶段的文明施工管理.实现文明施工控制目；16督促承包商制定安全文明施工责任与经济挂钩的奖惩办法,加大现场反违章力度,做好预防频发性事故措施；17工程中使用的新材料、新工艺、新技术有可能出现不安全因素时,需审验有关技术鉴定证明和试验报告,必要时要求施工单位编制针对性安全措施,经监理工程师认可,项目法人同

17、意后,方可使用；18全过程参加死亡事故、重伤事故和重大火灾、重大机械事故、重大设备事故、性质严重的未隧事故的调查处理工作,督促承包商按四不放过原则,在法定期限内处理、统计、上报,并落实防止事故重复发生的措施；19认真做好监理日记、月报及安全问题通报.信息管理工程师职责 1信息管理工程师在总监的领导下,负责工程项目的信息管理工作,随时为业主和监理提供完整的,准确的,工程动态信息资料；2 信息管理工程师,应遵守国家法律、法规,熟悉档案管理基本知识,认真执行*制；3广泛收集整理工程信息.在监理过程中,做好上报、下达、汇总、编辑等,各种工程信息管理工作；4 协助项目法人建立本工程信息网及信息控制程序,

18、充分利用当地现有的无线网及互联网建立监理局域网,与业主网络系统接口,利用P3及EPX软件实现对工程项目的强大管理功能,实现合同、设备、设计、进度管理.利用 MIS 系统实现信息,行政事物管理,确保信息沟通及传递畅通、准确、快捷；5做好设计文件、施工图纸、资料登记、分发、借阅、复制、催交等管理工作；6参加有关会议并做好记录,编写会议纪要、简报,经过会签和总监批准、.登记后,发至有关单位；7合同完成或是终止时,按监理规规定,负责向项目法人档案管理部门移交已完工程的各种文件、资料档案、工程图纸；8定期召开会议,及时解决工程信息方面存在的问题.监理员应履行以下职责：1在专业监理工程师的指导下开展现场监

19、理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况,并做好检查记录；3复核,或从施工现场直接获取,工程计量的有关数据,并签署原始凭证；4 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工程序进行检查和记录,对加工制作,及工序施工质量检查结果,进行记录；5担任旁站工作,发现问题及时指出,并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录.配备专人负责测绘工作 1在总监理工程师的指导下开展监理工作；2具体负责全部定位、测量及测绘等工作；3整理工作成果,形成测量档案.其他要求 1、监理人员要求可参照项目监理人员数量及资质最低要求一览表编写,允许根据工程实际情况及甲方要求进行修

20、改,但不得低于此要求；2、监理人员必须统一着装,持证、戴牌上岗；3、项目监理人员应为投标人自有人员,应有类似工程业绩,并能真正全程参与工程管理.4、锁定.5、投标人提供虚假业绩的,一旦被发现将无条件废标,并追究责任.中标后未经招标人允许不得擅自更换监理组人员.第四章 质量控制 质量是工程建设的关键,也是监理工作的中心.监理工程师应按照合同、设计图纸和技术规范为准绳,对施工全过程进行检查、监督和管理,制止和防止各种不利于质量因素的影响,使承包人提交的工程符合合同、技术规范、使用要求和验收标准的规定.一、质量监理总目标 监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理,消除影响工程质量的各种不利因素,使

21、承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范及使用要求,达到验收标准.质量监理总目标：合格 二、质量目标分解 为保证质量总目标的实现,施工过程中应分阶段进行质量控制,主要控制分三阶段施工前准备阶段、施工阶段、保修阶段.施工阶段的各目标控制为合格 三、违约承诺 对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员应拒绝签认,并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工.如有承包商未经转序自行进行下道工序者,一律监督其无偿进行返工,保证向业主交付合格工程.四、质量控制的工作任务 1、审查承包人提交的复测成果和施工图设计.2、在开工前和施工过程中,及时检查用于工程的材料、设备,对于不符合合同要求的,有权拒绝使用.

22、3、签发各项工程的开工通知书,必要时通知施工单位暂停任何部分工程的施工.4、对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备对工程质量随时进行检验.5、按施工程序旁站,对每道工序、各部位进行质量检查和现场监督,对工程实行全过程、全方位、全天候旁站监理.对质量符合合同规定的分项、分部和单位工程予以签认；对质量不符合要求的,有权要求承包人返工或采取其它补救措施,以达到合同规定的技术要求.6、督促和检查承包人建立质量保证体系.审核自检人员的资质以及承包人实施本工程的机械装备的性能和数量.7、审核承包方人员资质,检查试验设备是否齐全、定期或不定期检查承包人的仪器技术状况,以保

23、证试验数据的准确性.8、审批承包人各分项工程的施工组织设计,审查其施工方案及主要方法或工艺,指导承包人施工.9、审查承包人的交工验收报告,向业主转报并提交相关的监理情况报告,参加业主或上级主管部门主持的交、竣工验收工作.10、调查、处理工程质量缺陷和事故,审查承包人提交的工程质量缺陷和事故的处理方案；出现重大质量事故时,督促承包人按规定上报有关部门.五、质量控制的工作方法 1、质量控制程序.审批开工报告 在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前,监理工程师应要求承包人提交工程开工报告并进行审批.监督承包人自检 监理工程师应要求承包人的自检人员按照工艺流程和工序检查程序在每道工序完工后首先进行自

24、检,自检合格后再向监理工程师申报进行抽检和认可.进行工序检查认可 监理工程师应紧接承包人的自检或同时对每道工序完工后进行检查验收并签认,对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工.前道工序未经检查认可后道工序不得进行.监理工程师按程序检查工程质量 监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前,提出工序检查程序说明,以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循、工序检查程序应按以下原则提出：应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致；应与技术规范及监理工程师批准采用的施工方法和工艺流程相协调；应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相符合.2、现场质量控制 测

25、量控制 依据施工图纸现场校核标高、位置.试验检测 监理试验室通过验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验等手段对整个工程项目进行控制管理,除了完成监理平行抽验的项目外,还应对承包人的工地试验室的设备、人员资质、操作方法、资料管理等进行有效的监督、检查和.管理.发挥现场监理职能 现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查,以达到对施工质量有效的监督和管理.管道工程 A 管沟沉陷 管沟沉陷是管道工程质量通病之一.其预防措施就是选取透水性材料,并且对回填土密实度进行严密控制.B 井周沉陷破损 预防井周沉陷就要加强井体砌筑质量控

26、制,使井体在使用过程中不变形,不错位.再就是严密控制井盖与路面高差,使其成为一个整体,不因过高或过低而形成跳车现象.C 接口不严 无论是有压管道还是无压管道,接口施工都是关键,严格控制其施工质量,保证达到使用功能.3、质量缺陷与事故处理 质量缺陷的现场处理 在各项工程的施工过程中或完工以后,现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷,应根据质量缺陷的性质和严重程度,做相应处理：质量缺陷的修补与加固 对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固,应先由承包人提出修补方.案及方法,经监理工程师批准后方可进行：对因设计原因而产生的质量缺陷,应通过业主由设计单位提出处理方案及方法,由承包人

27、进行修补.修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准,并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术处理方案.质量事故的处理 当某项工程在施工期间出现了质量事故.可按如下程序处理：a 监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程的施工,并采取有效的安全措施.b 监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故报告并报告业主.质量事故报告应详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等.c 监理工程师应组织有关人员在对质量事故现场进行调查、分析、诊断、测试或验算的基础上,对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准,并指令恢复该项工程的施工.六、质量事故处理程序 无论何时,一旦发生工程

28、质量事故,需按以下程序处理：事故发生后,承包人应立即采取紧急处理措施,同时填写质量事故报告单报告总监办；总监办接到质量事故报告后,应立即组织有关人员到现场查看,同时根据事故现场情况,下达指示；承包人根据总监办的指示,立即采取相应措施,查清事故原因并提出处.理意见报总监办；若为重大质量事故,承包人应立即报告总监办；总监办可视情况,组织由有关各方人员参加的联合调查组,查明原因,提出事故处理意见,并抄送有关各方；若事故原因迟迟不能查明,总监办认为事故隐患未消除,则不发复工令,或根据合同条款再次发出暂停施工命令,直到事故原因查明后方可恢复施工,下达进行处理的指令.第五章 进度控制 一、进度监理总目标及

29、分解 进度总目标为合同工期目标.按时审核承包人在开工前提交的总体施工进度计划以及在施工阶段提交的各种详细施工计划和变更计划,并转报业主.在施工过程中检查和监督进度计划的实施.当工程未能按计划进行时,应及时分析原因,找出存在的问题,并通知承包人采取必要的措施加快施工进度,以使实际工程进度符合施工合同的要求,同时将有关情况及处理意见转报业主.定期向上级部门报告工程进度情况,当施工进度可能导致合同工期严重延误时,及时提出应采取的措施和办法,供业主决策.可将总进度目标分解为：土建工程、装饰装修工程、综合管网工程、填土方工程、设备采购等,分别制定相应的时间节点,用各个时间来保证合理的总工期节点.二、进度

30、监理的方法.进度监理要求监理工程师认真审批承包人的进度计划,根据实际情况,督促承包人调整不合理的进度计划.1、进度计划的编制 监理工程师要求承包人必须贯彻合同条件及技术规范,按照真实、可靠并符合实际,清楚、明了且便于管理的原则,在第一次工地会议前编制出工程进度计划,提交给监理工程师以便在审查之后批准,为按合同要求准时开工创造条件.进度可根据项目实施的不同阶段,划分为总体进度计划及年、月进度计划.2、进度计划的审批 监理工程师应组织有关人员对各项进度计划进行审查,并在第一次工地会议前审查完毕,审查工作应按以下程序进行：首先阅读文件、列出问题、进行调查了解；其次提出问题与承包人进行讨论或澄清；接着

31、对有问题的部分进行分析,向承包人提出修改意见；最后审查批准承包人修改后的进度计划.监理工程师主要从工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性三方面审查承包人的进度计划.工期和时间安排的合理性包括各项施工总工期的安排应符合合同工期及业主的要求；各施工阶段的施工顺序和时间安排与材料进场和设备的进场计划相协调；对不利因素应有充分的考虑并留有余地.3、进度计划的检查和控制 对每日进度检查,驻地监理工程师应要求承包人对实际进度进行记录,并予以检查以作为掌握工程进度和进行决策的依据,每日进度检查记录应包括以下内容：当日实际完成及累计完成的工程量；当日实际参加施工的人数、机械数量及

32、生产效率；当日施工停工的人数、机械数量及其原因；当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；当.日的天气情况等.监理工程师要求承包人根据现场提供的每月施工进度记录,及时进行统计和标记,分析整理后每月向监理工程组提交一份月进度报告,监理工程师审核后提交业主.三、进度保证承诺：如工期未达到合同要求,监理公司将承担应付监理责任.第六章安全生产和文明施工措施 一、安全生产和文明施工目标 实现我公司与建设单位签订的建设工程委托监理合同文件中约定安全目标.二、安全生产监理工作内容 1、依照国家、省、市有关安全生产法律、法规、规章和工程建设强制性标准,监督检查 工程安全

33、生产文明施工组织和管理.2、审查施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准.3、参加施工单位项目部安全生产会议.针对施工现场可能产生的安全隐患和职业危害,督促施工单位预先采取安全防范措施,监督检查项目部安全生产责任制度的落实和安全达标创优活动的开展情况.4、总监理工程师应当对建设工程项目的安全监理负总责.工程项目的监理人员按照职责分工,确定安全监理的范围和重点,履行监督检查的职责,并对各自承担的安全监理工作职责.5、建设工程开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师对施工单位报送的施工组织设计提出审查意见,并经总监理工程师审核、签字后报送建设单位.6、在履行安全监理职责时

34、,应当详实记录工程安全生产、文明施工管理活动和安全隐患整改情况.7、施工现场发生安全事故时,应及时监督事故单位如实上报安全事故,协助施工单位加强事故现场保护,开展事故抢险救援；积极配合安全事故的调查工作,必要时应向事故调查组提供工程有关资料和工程安全监督记录.三、监理部安全监理岗位职责 建立岗位职责制度 培训教育制度 安全检查制度 汇报制度 安全会议制度 四、安全生产保证措施 坚持以安全第一,预防为主进行事前控制；仔细核查承包单位所上报的技术文件、施工方案中有关涉及安全的事项,并依据此细则及有关规定、规程直接进行现场监督检查指导工作.监理工作的措施主要有：1.口头通知要求施工方整改；2.通过监

35、理工程师通知单形式限期整改；.3.下发工程暂停令；存在严重安全隐患应及时报告建设单位,施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理单位要及时向有关主管部门报告.事故处理程序 五、安全违约承诺 安全工作已被国家纳入安全监理的职业范畴内,我公司将按照本工程的安全目标,依据相关的各项安全规定、委托监理合同中的约定等,认真履行安全监理职责,将安全监理工作落到实处.第七章 工程造价控制 一、工程造价监理控制目标 根据招标文件要求,本工程造价控制目标：项目实际总投资不大于项目计划投资.二、工程造价控制的原则 严格执行施工合同中确定的工程款支付办法.在报验资料不全,与合同约定不符,未经质量检验签认合格或违约行为时

36、,监理工程师不予审核及计量.工程量与工作量的计算应按施工合同的约定,并符合有关的计算规则.处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起的工程造价的增减,监理工程师应坚持公正、公平、合理的原则.施工单位填事故报告 监理单位填写工地指示 设计单位制度事故处理方案 监理单位检查事故处理技术方案的执行 施 工 单 位 严重质量事故 一般质量事故 按建设部关于工程建设重大事故报告监 理 单 位.有争议的工程量计量和工程款,应采取协商的方式解决,协商不成时,应按施工合同中关于双方争议的处理办法解决.对工程量的审核、工程款的审核与支付,监理人员及建设单位均应在施工合同规定的时限内进行.三、投资控制程

37、序 1、施工招标合同价控制在业主的投资目标以内；2、根据签订的工程施工合同价款及付款方式对施工阶段的投资进行控制；支付程序.四、工程款支付、结算、索赔预控措施 工程款支付预控措施 1、前期支付 2、中期支付 3、最终支付 提出支付申请 确认工程、缺陷工程合格 签发工程缺陷责任期终止证书 确认工程变更、索赔、价格调整 检查已支付细目 复核所有工程数量与费用 签发最终支付证书 计算核实争议项目 抄送建设单位.二工程索赔及费用索赔控制方法 1、工程索赔及反索赔的控制 总监理工程师及相应的造价控制工程师要对合同文件非常熟悉.要注意相关资料的积累,做好各种技术问题、进度问题及其他重大问题的会议的文字记录

38、,并争取参加会议者签字,作为正式文档资料,同时建立严密的工程日志、对抽查试验记录、工序验收记录、计量记录、日进度记录以及每天发生的可能影响合同协议的事件的具体情况,建立好业务往来的文档编号等业务记录制度,做到处理索赔时以事实和数据为依据.及时、合理处理索赔和反索赔,处理索赔时应尽量将单项索赔在执行过程中,陆续加以解决,不仅对承包方有益,也维护了业主利益.加强索赔的前瞻性.总监理工程师要将预料到可能要发生的问题及时通报承包方,避免由于工程返工所造成的工程成本上升,这样既可以减轻承包商的压力,减少其想方设法通过索赔途径弥补工程上升所造成的利润损失.另外,监理工程师要在项目实施过程中,对可能引起的索

39、赔有所预测,及时采取补救措施,避免过多索赔事件的发生.2、索赔费用的控制 1监理项目部应对合同规定的原因造成的费用索赔事件给予受理.2监理项目部在费用索赔事件发生后,承包单位按合同约定的规定期限内提交费用索赔意向和费用索赔事件的详细资料及费用索赔申请表的情况下,受理承包单位提出的费用索赔申请.3监理工程师对费用索赔申请报告进行审查与评估.总监理工程师根据.审查与评估结果,与建设单位协商、确认索赔金额,签发费用索赔审批表.4索赔费用批准后：承包单位按正常的支付程序办理费用索赔的支付.第八章 档案及合同管理 一、档案管理 项目监理部、承包人或指定分包人之间有关工程质量、进度和费用一切往来文件及报表

40、等,都属工程的档案,是执行合同、解决纠纷的证明和重要依据,均应分类编号归档保存.二、施工阶段监理资料的管理 监理资料 监理资料的管理 三、合同管理的内容 监理工程师在施工监理过程中必须经常处理合同管理中的具体事宜,做好合同管理工作是监理工程师的重要任务.按施工合同规定及业主制定的工程设计变更管理办法的规定和设计变更管理权限、办法、范围,对工程或其任何部分的形式、结构、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定,确定变更工程和价格,经业主批准后,下达变更令并组织实施.对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔,就其申述的理由,查清全部情况,并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项,报业主批准后发出通

41、知.根据合同条件的规定负责审查承包人每项费用或时间补偿的申请,并证明.费用索赔或时间补偿的理由是否成立.对施工过程中可能出现的变更做出修改安排.核实或修改承包人的支付要求,对那些可采取其他方式减免索赔或补偿的申请,应与承包人充分协商,尽量避免索赔或补偿的发生.对于根据合同条款应由监理工程师解决和决定的所有请示、说明、争议和差异,监理工程师必须做出决定.在处理和工程有关的所有请示、说明、争议和差异时必须坚持秉公办事的原则.对于仲裁、诉讼事宜,如在需要时监理工程师必须提供实事求是的证据,并根据业主的要求,为处理和工程有关的任何事件作证.协助业主处理在施工执行过程中产生的问题,对所有的索赔、帐目和合

42、同中遗留下来的关于善后问题的争论和分歧提出意见.同时也将协助业主处理所有与工程有关的索赔帐目、争议和分歧.监督检查承包人办理工程保险.监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员,监理工程师要及时督促承包人更换,以满足合同要求.四、合同管理的方法 工程变更 监理工程师明确工程变更的有关规定,包括任何工程的形式、质量、数量和内容上的变动,必须由监理工程师签发工程变更令,并由监理工程师监督承包人实施；监理工程师认为有必要根据合同有关规定进行工程变更时,需取得业主的同意；业主提出变更时,监理工程师应根据合同有关规定办理；承包人请求变更时,监

43、理工程师必须审查,必要时报业主,同意后根据合同有关规定办理；监理工程师应就颁布工程变更令而引起的费用增减,与业主和承包人协商.受理程序.监理工程师根据合同规定对工程进行变更时,应向承包人发出变更.意向通知,主要内容包括：变更的工程、项目部位或合同文件内容；变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料；要求承包人据此安排变更工程的施工等事宜；要求承包人提交此项变更给其费用带来影响的估价报告.变更意向通知书发出的同时,必须着手搜集有关资料,主要内容包括：变更前后的图纸；技术变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包人、监理方面的文件与会议记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件,上级主管部门的指令性

44、文件等.监理工程师必须根据掌握的文件资料和实际情况,按照合同文件有关条款,考虑综合影响,完成以下工作后对变更费用做出评估.评估前应完成的工作包括：审核变更工程数量,审核的主要依据是：变更通知及变更图纸；监理工程师现场计量的结果；确定变更工程的单价：原则上采用工程量清单内的单价,如超过变更款额百分比的限制或工程量清单没有的项目又不宜使用暂定金额,应重新定价,需经监理工程师同意,报业主批准.工程延期 监理工程师受理工程延期之前,必须确认有关的规定条件成立,包括由于非承包人的责任,工程不能按原定工期完工；延期情况发生后,承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期意向；承包人承诺继续按合同规定向监

45、理工程师提交有关延期的详细资料,根据监理工程师需求随时提供有关证明；影响工期事件终止后,承包人在合同规定的期限内,向监理工程师提交正式的延期申请报告.延期的主要类型主要包括：额外的附加工作；异常的恶劣气候条件；由业主原因造成的延误、妨碍、阻止；不是承包人的过失、违约或不应由其负责的其它特殊情况；合同中所规定的任何延误原因.如果影响工期的事件有连续性,.监理工程师可在收到并确认承包人提交的临时报告后,先给予临时延期.在收到并确认承包人正式延期申请后,再给予该事件的最终延期.但最终延期不准少于累计的临时延期.在收到承包人的延期意向后,做好工地的实际情况调查和日常记录,收集来自现场以外的各种文件资料

46、与信息.监理工程师收到承包人正式的延期申请后,审查承包人的延期申请,主要申请内容包括：延期申请的格式是否满足监理工程师的要求；延期申请应列明延期的细目及编号；阐明延期发生、发展的原因及申请所依据的合同条款；附有延期测算方法及测算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料、图纸等.审查通过后,可开始下一步评估,否则监理工程师将申请退回承包人.延期评估的主要内容包括：承包人提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审需要；申请延期的合同依据必须正确与充分；申请延期的合同依据必须准确；申请延期的天数的计算原则与方法应恰当.监理工程师应在确认其结论后,签发审批意见.第九章 组织协调及合理化建议 一、组织协调 监理

47、单位是独立于业主和承包人的第三方,在工程施工过程中处于实施监督和管理的地位,对业主和承包人以及工程建设其他有关各方协调,起桥梁纽带的作用,使工程得以顺利进行.业主的指令、意见由监理工程师负责落实和实施,承包人的要求及与设计不符的问题通过监理工程师的审核同意,根据授权处理和向业主提出申请解决,充分发挥监理工程师在施工管理中的作用.施工中的问题和事故及时向业主汇报,并按业主的要求监督承包人落实.同.时也应协助承包人处理好与地方的关系,保障工程的顺利进行.二、合理化建议 根据监理招标文件所提供的资料,同时结合现场考察后所掌握的实际情况,提出如下建议：1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施.2、对于重要管材、阀门及配件等,应在使用前,进行优选比较,达到所使用的材料性价比最高.3、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、实现投资目标.