产品设计评审管理规定10279.pdf

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1、 产品设计评审管理规定 Hessen was revised in January 2021 序号 版本 修订内容 修订日期 修订人 No.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 会签 部门 品管部 生产部 技术相关部门 采购部 分发 部门 品管部 技术中心 生产部 技术相关部门 制定 部门 技术中心 制 定 审 核 批 准 1 目的 为规范产品的设计评审、验证，确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求，特制定本管理办法。2 范围 适用于产品的全新项目、改进项目、研究项目，自立项后的设计开发至批产前的全过程阶段的评审管理。3 职责 3.1 技术中心开发工程师（项目负责人）：负责完成设计和

2、组织样机制作，针对不同阶段评审的内容要求，在评审会前完成评审会议所需的书面材料（包括评审检查表），并提交至技术管理部审查，审查通过后，负责组织评审会、编制评审报告。3.2 技术管理部:负责审查评审资料完整性以及监督评审流程的合规性。3.3 品管部：负责样机生产过程中质量检验；负责产品相关项目评审意见的反馈。3.4 技术中心工艺工程师：负责完成工装准备、工艺文件的编制，在评审会前完成评审会所需的书面材料；负责项目评审项目意见的反馈。3.5 生产部：负责完成小批试制和生产及生产验证的评审反馈。3.6 采购部：负责协助项目组在评审中部件的不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。3.7 评审成员：评价

3、项目各阶段输出是否满足、符合设计输入、设计任务书、设计目标的要求；评价前期存在的问题是否得到整改闭环；参照评审主题项目，评价是否满足规定的要求，负责将评审意见和问题，填写于评审记录表中，反馈评审组织者。4 管理内容 4.1 产品开发项目分类：4.1.1 全新项目：根据市场信息、企业发展战略和技术发展趋势等因素，确定开发的全新产品。4.1.2 改进项目：根据市场变化，在成熟产品基础上进行二次开发的产品。4.1.3 研究项目：指针对某个问题或某项新技术而展开的一系列研究工作，它主要以解决问题和开发新技术为目的。4.2 评审委员 4.2.1 组成 各阶段评审参与人员，根据实际产品开发情况而定。原则上

4、评审会人员须包含技术部门主管参加，其他评审成员根据产品评审阶段，召集相关部门人员参与。详见评审检查表附表及各阶段评审输入输出索引。4.2.2 评审通过与不通过的基本原则：a)电器安全不合格的不能通过评审。b)实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审。c)其它不合格项能否通过评审，需评审委员会决定。4.3 全新项目评审规定 4.3.1 全新项目评审分下述四个阶段：方案设计评审；样机试制评审；小批试制评审；中批（转量产）试产评审。4.3.2 方案设计评审流程为：a)技术部门(开发)项目组完成编制设计任务书，完成相关定性设计和基础实验。技术中心(工艺)完成编制新产品加工装配工艺性分析说明。b)技术部

5、门(开发)项目组填写评审申请表，组织方案设计评审会。确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。c)技术部门(开发)项目组成员分别就各专业方案、测试方案做介绍。d)评审委员评价项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争的能力。e)评审会议需决定是否进入样机试制阶段。f)技术部门(开发)项目组编制方案评审报告，提交批准后发布，进入样机试制阶段。4.3.3 样机试制评审流程为：a)技术部门(开发)项目组完成技术参数的确定、绘制图纸、编制明细表等技术文件；同时完成样机试制。品管部按照测试评价方案完成试制样机检查和测试。技术部门(开发)项目组编制样机试制不符合项汇总表、样机试制不符合项整改确

6、认表。b)技术部门(开发)项目组填写评审申请表，组织样机试制评审。确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。c)技术部门(开发)项目组讲解样机阶段小结报告、样机试制不符合项整改确认表，介绍图纸、明细表的完成情况以及外协件的送样确认情况。技术中心(工艺)介绍工装准备、工艺文件编制的情况。品管部反馈样机生产加工过程中产品检验情况。d)评审委员综合评价产品性能与国家标准、企业标准、设计任务书的符合性。e)评审会议需决定是否可进入下一阶段（小批试制阶段）。f)技术部门(开发)项目组编制样机试制评审报告，提交批准后发布。进入小批试制阶段。如评审遗留问题需整改关闭，按要求执行。4.3.4

7、小批试制评审流程 a)技术部门(开发)项目组完成输出小批试制试制试产不符合项汇总、整改确认及总结报告。b)技术部门(开发)项目组提报项目评审申请，报主管审核后，组织小批试制评审。确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。c)技术部门(开发)项目组讲解批试制不符合项汇总、整改确认及总结报告，说明图纸、技术文件标准化审查及完成情况。品管部说明产品生产过程中检验情况，提出生产中发现的问题。技术中心(工艺)讲解工艺验证情况，说明工艺验证形成的文件。d)评审委员对小批试制不符合项整改确认表进行审查，查看不符合项目整改情况及问题遗留点，并作出判定处理决定，确定责任人及完成时间。评审委员综合

8、评价产品在设计、工艺、制造方面的符合性。e)评审会议需决定是否进入中批（转量产）试产阶段。f)技术部门(开发)项目组编制输出小批试制阶段评审报告，提交批准后发布。如有评审遗留问题需整改关闭，按评审会要求执行。4.3.5 中批（转量产）试产评审流程 a)技术部门(开发)项目组完成输出中批试产试制试产不符合项汇总表、整改确认及总结报告；品管部按照测试评价方案完成中批试产的抽样测试，并完成相应测试报告。b)技术部门(开发)项目组填写评审申请表，组织中批试产评审会。确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。c)技术部门(开发)项目组讲解中批试产不符合项汇总、整改确认及总结报告。项目负责

9、人（或测试负责人）讲解测试报告。品管负责说明产品生产加工过程中的产品检验情况。技术中心(工艺)讲解生产工艺情况。生产部讲解生产操作情况。d)评审委员对中批试产试制试产不符合项汇总、整改确认及总结报告问题进行审查，查看不符合项目整改情况及问题遗留点，并作出判定处理决定，确定责任人及完成时间。e)评审会议需决定是否进入量产阶段。f)技术部门(开发)项目组编制转量产鉴定的阶段评审报告，提交批准后发布，如有评审遗留问题需整改关闭，按要求执行。4.4 改进项目评审规定 4.4.1 改进项目根据实际情况选择需要进行包括的评审阶段，原则必须包括小批试制阶段的评审，评审流程与全新项目的小批试制评审流程相同。4

10、.4.2 改进项目有部分项目可以采用文件评审的方式进行。对适用于性能、外观方面有特殊要求的订单项目和部分改型项目，评审活动可以不进行现场评审方式，可以会议文件评审的方式进行。技术部门(开发)项目组填写评审报告，要求简述主要改动项，主要技术参数等，并附上测试报告、试制试产不符合项汇总、整改确认及总结报告。由技术部门(开发)、技术中心(工艺)、品管部的部长会签，技术中心主任批准。4.4.3 特殊情况下，改进项目也需经过方案评审和样机试制阶段评审、中批试制阶段评审，评审流程与全新项目的流程相同。4.5 研究项目评审规定 研究项目的评审验证确认工作与全新项目的方案设计评审相似，流程如下：4.5.1 技

11、术部门(开发)项目组完成定性设计和基础实验，进行内部总结，编制阶段小结报告。4.5.2 技术部门(开发)项目组填写评审申请表（注明是研究项目），组织评审会。确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。4.5.3 技术部门(开发)项目组分别就各专业方案进行介绍。4.5.4 评审委员评价项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争的能力。4.5.5 评审会议需决定是否运用研究结果。4.5.6 技术部门(开发)项目组编制研究项目评审报告，提交批准后发布。4.6 评审要求：4.6.1 技术设计开发阶段的技术资料、方案评审，可由技术部门进行评审。4.6.2 阶段评审，根据对应阶段，评审对应项目。

12、如样机试制阶段的评审由项目开发人组织，评审内容包括：外观、结构尺寸、性能指标、功能实现、工艺流程、加工制造工艺、检验方案要求、包装方案等（详见附件评审检查表附表及各阶段评审输入输出索引）。4.6.3 各部门参照评审项目中对应要求检查评审是否达到要求，并将评审结果填写于评审检查表、评审记录表中，由项目开发人结合评审检查表信息，输出阶段评审报告。4.6.4 阶段评审顺序：方案设计评审样机试制评审小批试制评审中批（转量产）试产评审。不同开发项目根据产品开发的复杂性及实际需求，选择评审阶段。原则上需包含方案设计评审和样机试制评审。4.6.5 样机/小批/中批试制评审前，项目开发部门需编制输出评审检查表

13、，以作评审会上评审参考检查。评审资料的归档 技术部门产品开发工程师（项目负责人）负责对产品评审各阶段资料的搜集和保存，并负责在产品开发项目结项后对电子档资料整理固化，汇总后提交至文员处归档管理。评审说明 评审时，对照设计开发的策划方案或目标进行评审；具体评审项目可参照评审检查指引表，作为评审参照。评审时，对评审是否进入下阶段工作的，如有争议性且产品有质量风险或隐患的，暂停进入下一阶段；其他非质量风险问题，由项目负责人与评审委员沟通，根据输入输出沟通决定是否进入下一阶段。为节约评审效率，评审时，不讨论与对应评审主题项目或产品无关的问题。为推进无纸化办公，除需手动填写信息记录的，其他输入输出记录或报告等，均可用电子档。各阶段的评审参加人员和评审输入、输出，参加附件评审检查表附表及各阶段评审输入输出索引 评审流程：各阶段评审输入准备-技术管理部审核-组织评审、实施评审-输出评审意见报告 评审管理流程 5 相关文件 新产品开发管理规定 附件：评审检查表附表及各阶段评审输入输出索引 6 记录 项目评审申请表 阶段评审报告 批试制不符合项汇总、整改确认及总结报告 评审记录表