中油集团公司HSE管理九项原则2827.pdf

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1、中油集团公司HSE管理九项原则1任何决策必须优先考虑健康安全环境2安全是聘用的必要条件 3企业必须对员工进行健康安全环境培训 4各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 5各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 6员工必须参与岗位危害识别及风险控制 7事故隐患必须及时整改 8所有事故事件必须及时报告、分析和处理 9承包商管理执行统一的健康安全环境标准集团公司 HSE 管理九项原则解释为统一 HSE 认识,规范 HSE行为,培育 HSE 文化,确保集团公司 HSE 方针和战略目标得到更好的贯彻落实,集团公司依据 HSE 方针和战略目标,借鉴国际大公司通行做法,结合公司实际,编制印发 HSE

2、管理九项原则;HSE 管理九项原则是对集团公司HSE 方针和战略目标的进一步阐述和说明,是针对集团公司 HSE 管理关键环节提出的基本要求和行为准则;HSE 管理原则与HSE 方针和战略目标共同构成集团公司 HSE 管理的基本指导思想;一、任何决策必须优先考虑健康安全环境;HSE 工作首先要做到预防为主、源头控制,即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时,同时考虑、评估潜在的 HSE 风险,配套落实风险控制措施,优先保障 HSE 条件,做到安全发展、清洁发展;二、安全是聘用的必要条件;员工应承诺遵守安全规章制度,接受安全培训并考核合格,具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件;企业

3、应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现,不得聘用不合格人员;三、企业必须对员工进行健康安全环境培训;接受岗位 HSE 培训是员工的基本权利,也是企业HSE工作的重要责任;企业应持续对员工进行HSE培训和再培训,确保员工掌握相关的 HSE 知识和技能,培养员工良好的 HSE 意识和行为;四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;各级管理者是管辖区域或业务范围内 HSE 工作的直接责任者,应积极履行职能范围内的 HSE 职责,制定 HSE目标,提供相应资源,健全 HSE 制度并强化执行,持续提升 HSE 绩效水平;五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;各级管理者应以身作则,积极参加

4、现场检查、体系内审和管理评审工作,了解 HSE 管理情况,及时发现并改进 HSE 管理薄弱环节,推动 HSE 管理持续改进;六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制;任何作业活动之前,都必须进行危害识别和风险评估;员工应主动参与岗位危害识别和风险评估,熟知岗位风险,掌握控制方法,防止事故发生;七、事故隐患必须及时整改;所有事故隐患,包括人的不安全行为,一经发现,都应立即整改,一时不能整改的,应及时采取相应监控措施;应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证,确保整改或监控达到预期效果;八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理;要完善机制,鼓励员工和基层单位报告事故,挖掘事故资源;所有事故事件,无论大小,都应按“四不放过”原则,及时报告,并在短时间内查明原因,采取整改措施,根除事故隐患;应充分共享事故事件资源,广泛深刻吸取教训,避免事故事件重复发生;九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准;企业应将承包商 HSE 管理纳入内部 HSE 管理体系;承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求,在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理,持续改进 HSE 表现,满足企业要求;决策必须优先考虑健康安全环境