【精编】混凝土公司绩效考核.pdf

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1、办公室主任（科员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13 分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队精神（7 分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分80

2、 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩（80 分）工作的计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。5工作的应变能力。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。5工作的改善创新能力。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。5工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。5周全缜密。工作认真程度，考虑问题的全面性、遗漏率。5工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。5相关规章制度和一般性文件起草编写、传阅、下发、整理和汇编

3、；上级文件的收发、资料信息的收集和管理。8各种会务的通知、准备、记录和会议精神的贯彻落实情况。5人事招聘、合同签订、员工考勤、绩效考核、员工社保和各类人事关系办理等情况。8各种公章、证件等使用和保管情况。4网站维护、企业文化宣传等工作。4对内、外公共关系的维护和改善。4重大活动和联谊的保障和服务工作。8来宾接待工作、卫生环境和食堂管理等。5临时性任务完成情况。4合计80说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80 分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。材料科科长（员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20 分

4、）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13 分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队精神（7 分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分80 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩（80 分）工作的计划能力。工作事前计划程度，

5、对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。8工作的应变能力。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。5工作的改善创新能力。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。5工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。6工作的周全缜密能力。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。5工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。6公司材料采购和管理制度执行情况。材料采购计划性和全面性。8材料采购合同是否按合同流程执行；重大材料采购是否履行了招标程序。8建立完善材料

6、合同分类管理、出入库管理，编写材料统计报表。6对项目部材料使用与消耗进行监督和检查，并建立检查台帐。8采购材料设备遵循货比三家的原则；5及时掌握材料市场行情，建立采购及供应商资料。6临时性任务完成情况。4合计80说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80 分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。销售科科长（科员、统计员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13 分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神

7、、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队精神（7 分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分80 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩（80 分）工作的计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。4工作的应变能力。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4

8、工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。5工作的周全缜密能力。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。4工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。5负责工作范围内的混凝土市场需求调查，并进行一定量的业务承揽，搜集本行业内相关信息。5客户的信息采集（包括对同行业的信息采集）。5是否完成公司下达的业务承揽量。6因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉。4因工作失误，造成砼亏方。5对工地计划量不准确造成砼剩余情况未按时办回签证手续。5负责搅拌站内的相关经营预核算工作，并负责对客户的结算挂帐工作。4严格按照合同约定的条

9、款执行回款。（资金回笼）6本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作。销售合同的管理。6本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰，且无涂改现象。4本部门资料应建立健全目录、编号等。4完成领导交办的其他任务。4合计80说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80 分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。生产科科长（员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13 分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等

10、。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队精神（7 分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分80 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩（80 分）工作的计划能力。工作安排分配的合理性、有效性。4工作的应变能力。采取措施的主动性、有效性和依赖程度。4工作的业务水平和发展潜力。4工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。4与各方面的关

11、系协调以及人际交往能力。4负责原材料采购的前期市场调研，并进行前期谈判，否则因沟通不到位影响生产、造成砼成本增加，5协助站长对搅拌站内所有员工的工作情况进行监督、检查并考核。5是否组织相关部门配合行业部门的检查工作。4负责站内的全盘生产、生活及安全工作；未按时填写生产日志，未检查监督混凝土出厂记录的填写。5特殊砼、大体积砼，开盘前必须召开专题会议，并留有记录。4配合企业相关部门贯彻企业文化，负责场容、场貌、员工形象建设工作。4负责站内的生产、生活成本控制，避免站内不必要的浪费。5本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰，且无涂改现象。4负责原材料合同的管理、建立台帐。5每周组织一次生产例会，总结

12、上周工作情况，布置下周工作，并留有记录同时上报领导。5砼是否出现质量事故，造成经济损失。5机械、车辆故障、水电故障排除。5领导安排的其他工作任务。4合计80说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80 分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。财务科科长（会计）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13 分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何

13、等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队精神（7 分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分80 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩（80 分）执行力。尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。6创新能力。在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。5工作效率。对于交办的工作能很快完成，差错率，能分清主次，处事

14、能力精明果断。8账目管理。账目清晰无误，“账实、账账、账表”相符无误，账本妥善保管。10费用管理。有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。7财务报表及时完成率。账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。10财务报表完成的准确规范性。报表准确、规范。8财务分析质量。财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。7专业知识技能。胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于工作中。8发现问题解决能力。发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。6临时性任务完成情况。5合计80说明：被考核人

15、基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80 分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。财务科出纳绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13 分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队精神（7 分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与

16、赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分80 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩（80 分）管理制度、财务制度及工作流程的执行。8现金库存差错。每日准确清理现金，做到帐实相符。6是否按照公司费用报销规定执行报销款项支付。6借款结算。催收和回笼结算借款是否及时。6工资发放是否及时准确5日记帐登记。是否每日做到准确及时处理银行/现金日记帐。5报表编制。每日编制银行存款收支日报表、现金收支日报表。5印章、档案管理。是否规范管理空白支票、本票、汇票等；妥善保管银行印鉴章、保险箱密码及钥匙。6专业知识技能。胜任本职工作相关

17、的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于工作中。8发现问题解决能力。发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。5严守公司财务数据，严防公司财务数据泄露。5工作满意度。是否因工作原因被公司同事或客户投诉。5合理化建议。提出合理化建议是否被采纳在部门中实施。5临时性任务完成情况。5合计80说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80 分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。驾驶员绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13 分）工

18、作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队精神（7 分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分80 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩（80 分）遵守交规，不违章驾车、疲劳驾车、酒后驾车。6服从公司安排，不借故拖延或拒不出车。是否利用业务之

19、便办理私。6是否按照维修保养制度对车辆进行维护、保养，保持车辆的卫生清洁，干净，无油污。6驾驶员每出车一次，必须认真填写供货单，（包括出场时间,到工地时间，卸料时间，卸完时间等）及泵送方式（包括气泵，拖泵，吊车，自卸）。6车辆在运行中，必须按指定路线，规定时速行驶，不得擅自更改路线或超速行驶。6砼到施工现场后由工地负责人签字认可后，驾驶员配合施工人员卸料。5车辆在混凝土浇筑时，驾驶员必须配合工地人员进行放料，不得由工地人员自行放料，放完料后需冲洗叶片，冲洗完毕后，要在指定位置排放。6在签票时，如遇施工方提出混凝土方量不足时，驾驶员必须通知调度，自己不得私自更改混凝土方量。6车辆在运行前，必须将

20、罐体倒转，并将罐体内杂物全部倒掉。6泵车驾驶员，拖泵操作员不允许将润管沙浆浇筑到梁，柱，墙等重要结构当中。6驾驶员在交接班时，必须做好交接手续，交接内容如下：车辆证件，车辆有无故障，随车工具物品是否齐全6车辆一定要按车号，规定位置整齐停放，并关闭电源，锁好车门，保证不影响其他车辆的正常运行。5本人车辆需本人驾驶，不得随意将车辆交与他人驾驶。5协助其他部门（员工）开展工作和临时性任务完成情况。5合计80说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80 分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。搅拌楼操作手绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本

21、绩效考核表指标（总分20 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13 分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队精神（7 分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分80 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩（80 分）工作的

22、计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。5工作的应变能力。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。5工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。5工作的周全缜密能力。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。5工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。5是否按实验室下达的砼配合比及技术交底书进行配料的。6操作员在使用机械设备时，未对设备进行全面检查。5操作员交接班应保留交接记录。交接班要以书面形式进行，是否对机械性能、配合比以及原材料库

23、存情况进行交底。6每日保持搅拌楼、操作室卫生清洁、无污染。6在接收配合比通知单时不得有代签字、未签字现象的发生。5本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰，且无涂改现象。5严格按照作业指导书（如操作规程、制度、规范标准）作业；是否出现出现质量问题或出现机械故障。6工作中不得擅自离岗或交由其它人员操作。5操作员在接到配合比通知单后，未将搅拌系统空机运转，未检查各系统运转是否正常。6领导安排的其他工作。5合计80说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80 分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。磅房收料员绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、

24、基本绩效考核表指标（总分20 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13 分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队精神（7 分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分80 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩（80 分）是

25、否按原材料规定的检验批次报验进场材料并取。5入库的设备、材料的数量质量是否合格。5对进场材料进行验收，并留验收记录。4原材料过磅单必须由收料员进行签字。4原材料进场时按批次必须及时索要合格证、检验报告。5每天向分管领导、生产科长及时提供原材料库存情况。4原材料进场如有更换厂家时，必须向公司领导汇报。5未对生产过程中不合理的浪费、破坏等现象进行记录。5记帐材料不分类、错记、漏记。4上年帐未接转在下一年，帐面中无目录、无编号、无序号。4建立健全材料台帐、保证帐目清晰无涂改、缺页、编号顺序错乱的现象。4对帐是否及时，是否保留记录。5出入库单无编号，出入库数量不符。4发现有私自撕掉出入库单或者丢失现象

26、。4未按规定及时办理相关手续。5本岗位留置的各种记录（收料单、过磅单、记录台帐）是否填写完整、清晰，且无涂改现象。4原材料入库时，必须严把数量关，是否出现数量不实现象。5领导交办的其他工作。4合计80说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80 分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。调度员绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13 分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身

27、作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队精神（7 分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分80 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩（80 分）按时准确填写任务通知单，并在规定时间内通知车队和分管副总，签字手续是否履行。5察看施工现场是否具备开盘条件，施工结束前砼方量供应到90%时，到施工现场或者电话联系配合甲方合理卡量。6与保持紧密联系，是否存在因与生产科

28、长、分管副总对接不到位，影响生产任务顺利完成。6如因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉。5合理调配车辆，发现工地现场有窝车现象或因调配不合理而耽误生产现象。6对于工地计划量不准确造成砼剩余，是否按时办理签证手续。6是否及时阻止现场不按浇筑通知单申请的部位进行浇筑的。6是否对浇筑过程中出现的问题（如私自加水、加料等）及时进行处理、反馈。6掌握施工现场一周内的施工进度，合理组织生产。6本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰，且无涂改现象。6未接到工地砼浇筑通知单（电子文件、书面形式），擅自下达生产任务通知单。5在同时向多方施工单位供应砼时，如有车辆相互调动，未及时通知操作室及车队，出现砼发错现。5

29、协助生产科长、分管副总搞好站内的生产管理工作，执行本岗位管理制度。7领导交办的其他工作。5合计80说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80 分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。试验室主任（员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13 分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司

30、秘密。4团队精神（7 分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分80 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩（80 分）是否认真填写试验原始记录，是否发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假现象。6本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰，且无涂改现象。6对砼强度定期做好分析记录并将分析结果上报主任，是否存在不及时上报或隐瞒真相。6是否按要求对试验仪器设备进行保养并做好维修保养记录。5本岗位的卫生责任区域是否清洁、干净，无污；试验设

31、备保持清洁卫生。6各试验项目进行取样试验。6取回试验样品后不及时进行试验。6试验废弃物应在指定地点堆放，乱堆乱放。5未按批量制作试块。6本岗位资料应建立健全目录、编号等。5未严格按照作业指导书（如操作规程、制度、规范标准）作业，导致砼出现质量问题或出现机械故障。8是否因职责履行不到位受到顾客投诉。5各种机械设备均由专人操作，且不得擅自离岗或交由其它人员去操作。5领导交办的其他工作。5合计80说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80 分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。后勤人员绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标

32、（总分20 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13 分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队精神（7 分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分80 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注保安门卫考核项目（80 分）区域内安全检查巡

33、视。20坚守岗位，按时交接班并明确交待注意事项。15区域内外来人员进出、车辆登记。10区域内的环境卫生。突发紧急事件处理。15协助其他部门（员工）开展工作和临时性任务完成情况。20合计80炊 事 员考核项目（80 分）对厨房所有食品、肉、菜和调味品等要严格把关。15注意个人卫生和厨房卫生，保证工作区域清洁、明亮。15做好餐具、厨具清洁、消毒工作。15做好食堂安全保障工作，及时关闭煤气阀门及电源开关。15合理搭配，按时开饭，为员工提供口味适中，口感较佳的饭菜。20合计80杂工考核项目（80 分）及时清洁自己卫生区的卫生、清除各处垃圾，并及时将垃圾运送到指定地点。10走廊、楼梯等公共卫生区域保洁。

34、10卫生间无异味，地面无污水。水池四周及水龙头清洁。10楼梯扶手、栏杆、窗台无灰尘、污渍。10门窗玻璃整洁、明亮，无污渍。10公共区域杂物堆放、盆栽维护。10协助其他部门（员工）开展工作和临时性任务完成情况。20合计80说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80 分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。试验室主任（员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13 分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、

35、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队精神（7 分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分80 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩（80 分）是否认真填写试验原始记录，是否发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假现象。5本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰，且无涂改现象。5对砼强度定期做好分析记录并将分析结果上报主任，是否存在若不

36、及时上报或隐瞒真相。5是否按要求对试验仪器设备进行保养并做好维修保养记录。5本岗位的卫生责任区域是否清洁、干净，无污；试验设备保持清洁卫生。5是否按标准批次对砼进行取样试验。5取回试验样品后不及时进行试验。5试验废弃物应在指定地点堆放，乱堆乱放。5未按批量制作试块。5留置砼试块必须在场监督。5本岗位资料应建立健全目录、编号等。5未在施工现场留取试件；未对养护室温度与湿度进行控制，未对仪器定期检查，出现安全问题。5未严格按照作业指导书（如操作规程、制度、规范标准）作业，导致砼出现质量问题或出现机械故障。5是否因职责履行不到位受到顾客投诉。5各种机械设备均由专人操作，且不得擅自离岗或交由其它人员去

37、操作。5领导交办的其他工作。5合计80说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80 分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。机电工绩效考核表（年月）考核人：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13 分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队精神（7 分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作

38、。3大局意识，服从领导，尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分80 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注安全生产文明施工（35 分）安全管理制度和机械电器使用管理规定执行情况。4安全隐患发现和处理，违章指挥，是否造成安全事故。8机电器具采购、维修计划制定和上报。3机电资料保管填写、日常维修保养、检查记录等情况。3机械设备、临时用电线路检修、检修时间安排等。5机电安全防护措施落实，机电安全用品设置和使用是否规范。5标化工地建设（标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、临时用电、夜间照明、防火、防爆、防毒等

39、）。7质量控制（15 分）机械故障、临时用电是否造成工程质量问题。8关键部位施工时，跟班保障，应急预案等。7工程进度（15 分）设备保养、维修计划完成情况。5工程进度计划完成情况，是否因机械、临时用电线路故障等原因造成停窝工或损失。夜间照明是否满足生产需要。10材料使用成本控制（15 分）机械配件、易耗品计划、使用管理情况，材料领取手续齐全。4材料设备管理制度执行情况。3机械分类登记备案、建立台帐或工器具领用情况。3机械设备配置合理、采购和维修成本的监督与控制。5合计80说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80 分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标

40、准分。分公司（项目）经理绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13 分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队精神（7 分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总

41、分80 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩（80 分）工作的计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。5工作的应变能力。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。5工作的改善创新能力。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。5工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。5工作的周全缜密能力。认真细致及深入程度，考虑问题的全面性。5工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。5积极与合作单位、上级主管部门对接，全面对工

42、程报建、施工、验收、保修和销售等各个环节实施全过程管理。15负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照计划执行情况。5参与工程项目、材料、设备等的市场调查、询价、招投标工作等。5与集团公司材料科等相关部门对接，在授权范围内签订外部合同、内部合同、采购合同等，监督和跟踪合同执行情况。7履行建设单位层面的工程安全、文明施工、进度、质量、材料、合作单位、农民工工资发放等进行全面的监督、检查。8协助做好公司发展质量安全方针和发展目标具体规划、资金使用规划。3参与对整个部门人员绩效考核评估。3服从领导，完成领导交办的临时性任务。4合计80说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，

43、得基本分80 分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。安全员绩效考核表（年月）考核人：项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13 分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队精神（7 分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪

44、表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分80 分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注安全生产文明施工（50 分）安全管理、教育、例会、交底、检查等制度执行情况，8例行安全检查和监督；塔吊、人货电梯等设备操作、检查、验收和评定；现场是否存在安全隐患以及整改落实情况。10各类专项方案是否齐全，措施针对性和操作性；现场人员安全用品佩戴情况，各类洞口和临边防护等情况；是否发生安全和环保事故。12工程安全管理资料填写、整理，安全例会精神的贯彻落实。5特殊作业人员登记备案、班组及农民工教育；安全资金有效投入情况。5标化工地建设（标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、防火、防爆、防毒等）。10工程进度（15 分）安全工作计划的制定、上报及合理性、是否与工程进度吻合同步。7安全设施验收是否及时、认真，是否影响工程正常进行。8材料管理成本控制（15 分）安全防护用品采购计划、检查、验收、入库、领用、登记、备案。7安全材料使用计划和管理；协助农民工考勤、工资发放等。4积极参与成本管理，监督安全奖罚资金的管理与使用。4合计80说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80 分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。