【最新】确保文明施工的技术组织措施.pdf

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1、第五章 确保文明施工的技术组织措施第一节、文明施工管理体系第二节、编制现场文明施工组织设计文明施工组织设计总平面图中必须明确临时设施、现场交通道路、现场作业、生活分区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放位置，实施时严格按平面图布置，材料堆放整齐有序。施工现场设工程标牌（七牌一图），即：施工总平面图、工程概况牌、组织网络牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、安全记录牌、安全警示牌、防火须知牌设置在工地醒目位置上，标明项目名称、开竣工日期、施工许可证号、建设、设计单位，质量、安全监督单位，施工及监理单位和联系电话，并设有本公司投拆电话，以便周围市民对工地的文明施工情况进行监督。围墙采用金属

2、围挡，其高度 2.5m，围墙外侧刷防水油漆，保持围墙整洁、美观，以便与周边环境一致。现场临时大门做成密闭不透式，力求庄重、美观，正门侧面做广告灯箱，介绍公司简介等。现场用活动房搭设临时设施，做到稳固、安全、整洁美观，并满足消防要求。休息室应具备良好的防潮、通风、采光等性能，用电线路按设计，严禁私拉乱接。施工现场主要施工道路做100mm 厚 C20硬质砼路面，并设置相应安全防护设施和标牌，并设置排水沟，及时将雨水排也场外（现场不得积水）。厕所管理员办办公室仓库保管员堂炊食员宿舍管理员卫值班员现场管理员公司主管公司安全部项目经理经常对职工进行文明施工教育，防止扰民。将施工噪声控制在建筑施工现场的噪

3、声限值内，中午 12 时至下午 2 时、晚上 10 时至第二天上午 6 时，不进行施工操作。由于技术原因（如承台底板、外墙砼浇筑等）确需中午或夜间连续施工作业时，必须环保部门申请，施工时还需尽一切可能降低噪声，把对周围居民的影响降到最低。现场施工时模板堆放整齐，在拼装模板是时必须逐层逐块调整检修，不得从高往下投掷，不得碰撞冲击组装好的模板。现场绑扎钢筋时，严禁踩踏，绑好的钢筋浇筑砼前应仔细进行检查，垫块和马凳的数量应符合施工中实际需要及有关规范规定。现场工程标志牌挂设在围墙外大门南侧（七牌一图）：材料：要求用有机玻璃贴在七角板上，铝合金包边，天蓝底白字。规格：1830915。字体：仿宋体，蓝底

4、白字。第三节、分片管理一、施工区管理1、平面排水系统：围墙内侧设置由明沟、暗沟组成的平面排水系统，排水沟采用 120 厚页岩砖砌筑，沟宽 400，25mm 砂浆抹面。施工现场设沉淀池，厕所设化粪池。污水、废水须经沉淀处理，符合标准后，才能排入市政管网。2、粉尘控制：施工现场严禁焚烧建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和有恶臭的物质；装卸有粉尘的材料，应撒水湿润和在仓库内进行。3、材料、成品、半成品堆放：严格按施工平面布置图指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公共设施；如确需临时占用的，应事先申请，并经过建设行政主管部门批准，且将批准

5、号标志悬挂在现场。4、特殊物品的存放：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施；专人专库专管，并加设明显标志，有严格的领退料手续。5、材料库：各种物品应归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单。6、施工机具管理：施工机具要及时清理、修护，定期保养完好。7、剩料的处理：施工后剩余的料具、包装容器、废料等及时回收，堆放整齐，及时清退或返收利用。8、水泥库：有防雨防潮设施，四周设排水沟，水泥堆垛整齐，挂牌标识；内外散落及时清用，水泥袋及进回收处理。9、搅拌区：搅拌区四周及施工作业区内及时清理残积废弃的砂浆和混凝土，搅拌后的泥浆水经沉淀净化处理后重复利用或排入

6、市政管网。10、车辆冲洗平台：在出入口处设车辆冲洗平台，台四周设排水暗沟，台侧设沉淀池。土方开挖及回填土阶段，运输土方的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗干净。为了杜绝运输中泥浆、散体、液体、物料撒漏而污染市政道路，门口设专人检查自卸车装土量，若有超载，则要求车辆卸掉多余土后方可出工地。11、硬底化做法：施工现场全部实行硬底化，要求道路坚实，平整畅通，大面无积水、泥浆。硬地化具体要求如下：（1）基层土要平整、压实，上面铺100mm 厚石粉渣，并碾压结实，面层做C15混凝土 100mm 厚。（2）成型后的地面采用1%排水坡，全部坡向围墙边排水沟。为防止地面开裂，还需进行切缝分格，分格大小为6m 6m

7、。12、工完场清：施工楼、作业面必须工完场清，楼层上的钢管、模板、方木堆放整齐、铁钉、铁丝等废料及时回收；作业面做到每天下班前清扫干净，加工场地和材料堆放安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。13、防护网布设严密，及时清理砂浆结块，修补缺口、孔洞。14、楼梯在明显处均挂有楼层序号，序号牌规格统一，排列整齐。15、楼层养护水：严格控制楼层混凝土养护水，防止养护过度，造成楼面积水，影响施工环境。16、严禁在楼层上下方向抛掷垃圾。17、每隔 2 层在楼梯口旁设置便桶，严禁在施工现场随地大小便。18、施工噪音控制：禁止夜间（10PM 至 6AM）和中午（12AM 至 2PM）进行产生噪音的施工作

8、业，如果确需中午或夜间连续施工作业，或施工噪音可能超过限值时，应向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。19、宣传标语：在建筑物外架及显目的部位，挂设统一制作的安全、质量和文明施工的宣传标语，以树立企业形象。二、办公区办公区文明施工要求如下：1、办公室、会议室：在室内悬挂“工地文明施工管理”牌、“管理机构”牌、“进度管理”牌和“资源管理”牌等管理图牌。为了美化环境，改善工作环境，拟在办公室、会议室门外设置多个花盆，在会议室内摆放盆景。2、标牌制作：办公室门牌、路牌、指示牌、材料标牌分别按统一的规格定制，以统一标志、统一形象。3、工作卡、工作帽的分色管理：现场管理人员、作业人员应分别侧

9、带分色的工作卡，管理人员工作卡为黄底黑字，作业人员工作卡为白底黑字；工作卡有本人相片。姓名、所佩单位、工种、职务和发证单位公章。管理人员和作业人员的安全帽应分色区别，即管理人员为红色，安全员为白色，特殊工种为蓝色，一般作业人员为黄色。4、为公用具摆放有序、室内整洁、桌面干净，做到文明办公、文明管理。5、办公室、会议室门口设置垃圾桶，桌面摆放烟灰缸，不乱丢烟火，不随地吐痰，经常保持环境卫生。6、施工现场设简便保健医疗室，有医疗药箱、氧气瓶、担架等器材。（三）生活区（1）生活区环境规划：在生活区内设置宣传栏、读报栏和娱乐室，为员工提供一个优美舒适的生活和工作环境。（2）生活区保卫：外挂门卫制度和保

10、安人员轮班值勤表，门卫要严格值勤，对外来人员进入必须先登记后放行，严禁家属和小孩留宿。（3）工人宿舍：床铺采用统一的钢架双层床，面刷蓝色油漆，床上蚊帐、棉被以及碗筷等个人用品全部统一购买，并按规定摆放整齐划一。（4）卫生管理：宿舍有卫生、防火负责人，室内挂设住房管理制度和卫生值日牌，严格落实“门前三包”，违反者予以重罚。（5）用水用电管理：节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线，严禁私自生火做饭。（6）宿舍安全管理：不得在宿舍内酗酒、赌博、看黄色录相、吸毒、聚众闹事和进行其它违法活动，晚上10 点钟以后关闭生活区大门严禁外出。（7）食堂做法：灶台面、墙面、地面贴瓷砖、地砖，墙面瓷砖高

11、度1.6m。保持室内通风良好，室内有防蝇设施，所有门口、窗口均设纱门窗。（8）食品卫生管理：工地设专职领导主管食品卫生工作，有食品管理制度，有卫生许可证。伙房内外整洁，炊具干净卫生，无腐烂变质的食品，设铝合金密闭防蝇间，生、熟食品分开。操作和保管，有防蝇罩；使用食品塑料制品作熟食容器。（9）炊事人员：经常保持个人卫生，工作时统一穿戴白色衣帽，衣着整洁，有合格有效的健康证和卫生知识培训证。（10）厕所、冲凉房：厕所便槽贴面砖、墙面贴1.6m高磁片、地面贴地砖。有化粪池或集粪池，有厕所、冲凉房卫生管理制度，派专人保洁，每天清洗不少于两次，定时喷药，防止蚊蝇滋生，室内通风良好、无明显臭味。（11）防

12、暑降温设施：夏季施工，工地现场设有若干茶水亭、茶水桶。第四节、建立健全工地文明卫生管理制度成立工地文明施工管理小组：由项目副经理任组长，下设医务室，设置常用医疗器械和医药卫生用品，在宿舍、食堂、厕所、浴堂等方面配备专职卫生保洁员，坚持天天清扫，天天检查，为创建文明工地创造条件。同时做好以下工作：1、建立健全施工现场卫生管理制度、工地休息室管理办法、工地食堂管理办法、食堂卫生责任制、工地就餐制度、厕所保洁制度和员工健康体检制度 等一系列卫生管理制度，并依据制度进行日常工作与检查，把卫生管理落到实处。2、抓好工地食堂与休息室的卫生管理：（1）在食堂管理方面，坚持炊事员持证上岗，保持食堂清洁整齐、设

13、置冰箱、防尘防蝇罩、灭鼠笼，保持生熟仪器卫生。（2）在工地休息室管理方面，要努力改善工人的休息环境，保持休息室牢固、美观，不漏、采光通风良好，每间休息室内配设集体衣柜、碗柜，使工人生活用品等整齐存放。对休息室管理实行室长责任制和卫生值班制度，每天进行检查，月底进行综合考评，对保持较好的宿舍授予流动红旗，做得相对较差的尾巴宿舍给予批批评直至罚款。（3）严格消毒制度，对生活用水和炊事水挂牌标明，洗衣池和洗碗池严格分开，洗碗池又分为清洗池和消毒池，最大限度减少污染源。3、注意职工防病、治病：定期对职工健康进行体检，建立职工健康状况档案，对患病职工及时治疗，通过黑板报、标语等多种形式对员工进行防病知识

14、教育，并定期发放预防药物，最大限度的减少传染病的发病率。4、做好文明教育及施工材料管理：（1）领导干部要带头讲文明，并教育广大职工团结互助，尊重领导，以礼待人。（2）工地入口处应布置现场标志牌，标明工程负责人，技术负责人，材料、机械及安全负责人姓名，标志牌鲜明、醒目、工整。（3）实行专人管理负责制，场地分片包干制。保持施工现场道路畅通无阻，排水顺畅无积水，场地整洁无垃圾，工地办公室、要经常打扫，保持清洁。（4）各种材料及机具要按施工总平面图中指定的地点堆放整齐，做到砂石成方、砖成垛，材料要注意清底用净，脚手架钢管、模板要分规格码放整齐。保持机械的整洁，做到标记、编号明显、安全装置灵敏有效，操作

15、规程醒目。钢材分规格码放整齐，料牌齐全。坚决杜绝浪费现象，严禁随地乱丢材料，施工中的垃圾指定专人负责清理。6、处理好工地污水排放与垃圾管理：确保工地污水有效处理，并通过管道等排水设施排放。卫生设施做到每天有人冲洗，保持干净整洁，讲究文明卫生，使每个职工自觉养成良好习惯。建筑垃圾集中后外运，生活垃圾先放置在垃圾箱中，并委托环卫部门每天运走，定期请卫生防疫部门清除“四害”。7、楼内文明施工：（1）做好宣传教育工作，使职工养成自觉保护建筑产品，爱护公物的良好习惯；人人维护现场秩序，遵守各项规定。（2）在结构施工阶段，要设专用垃圾通道，及时清理建筑垃圾，装修阶段可由建筑本身垃圾通道或由专人装包运出，不

16、得由高处抛下。（3）装饰阶段有粉尘的作业或有毒气体的作业，除必须作好防护设施外，还要加强通风。（4）打击盗窃破坏现象，杜绝野蛮施工行为，下道工序的施工要采取有效措施严格控制对上道工序的污染或破坏。第五节、文明施工岗位职责一、施工安全部门职责：（1）依据国家及上级有关规定，结合项目部的具体情况，建立和完善文明施工管理的规章制度。（2）拟定和组织实施文明施工年度计划，参与编写文明施工组织设计。（3）监督和指导项目部文明施工管理，定期组织检查，落实整改措施、通报检查情况。（4）积极开展文明施工达标和创建文明工地活动。二、工程技术部门职责依据工程招标文件，结合国家及上级有关规定，编写具体细化的、有针对

17、性、经济合理的文明施工方案。材料设备部职责贯彻落实 ISO9001及公司有关机械设备材料管理的有关规定，做好现场机械设备、材料、成品、半成品的使用、保养、存放和挂牌标志的工作。四、项目部文明施工岗位职责1、项目经理职责：（1）贯彻落实国家的有关规定，严格按文明施工组织设计组织施工。（2）组织编制项目部文明施工管理规章制度，定期组织文明施工的检查、评比，积极创建文明工地。2、项目主管文明施工副经理职责：（1）协作项目经理具体主管文明施工工作，对项目经理负责。（2）经常监督检查办公区、生活区的卫生和施工区的场容状况，及时纠正违规行为。（3）大力推广文明施工，积极组织创建文明工地的活动。3、项目工程

18、师职责：参与编写项目文明施工组织设计，协助制定项目部文明施工管理规章制度。4、文明施工监督员职责：（1）监督落实文明施工的各项规章制度，负责文明施工的日常管理。（2）检查各班组、各工序、作业区文明施工的执行情况，纠正和处罚违规行为，落实整改措施。（3）负责项目文明施工的宣传、教育及交底的工作。5、施工区责任人职责：（1）严格贯彻落实文明施工管理规定，配合安全员做好文明施工的宣传、教育工作。（2）负责本区域内文明施工的日常管理工作。（3）积极配合项目部做好文明施工达标和创建文明工地活动。6、办公区责任人职责：（1）严格贯彻文明办公的有关规定，保持办公区的正常工作秩序。（2）坚持每日例行检查，保持

19、室内整洁卫生，物品摆放整齐有序，做好值班记录。（3）制止在办公场所进行聚赌、大声喧哗等不良行动。7、生活区责任人职责：（1）严格贯彻生活区各项管理制度，积极配合创建文明小区活动。（2）坚持每日例行检查，保持区内整洁、卫生，做好检查记录。（3）贯彻落实各项卫生防疫工作。（4）贯彻落实计划生育管理规定，禁止未经许可留宿妇女、小孩，严禁超生现象。8、班组长职责：（1）认真学习、熟悉国家、省市有关规定。（2）做好班组、上岗工人的班前文明施工的宣传、教育及交底工作。（3）加强现场文明施工的管理，做到工完场清、机具洁净。9、员工职责：（1）维护文明工地形象，自觉遵守工地文明施工的有关规定。（2）做文明工人

20、，文明施工，积极参与创建文明工地活动。第六节、行为规范保证1、服从领导，听从指挥，不违规违章作业。2、进入工地必须戴安全帽，高处作业系安全带。3、进入工地不得赤脚、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋。4、不得酒后或带病上岗作业。5、不得在作业区内打闹追逐。6、不得攀登脚手架或其它高架设施。7、不得上下抛掷材料、工具和建筑垃圾。8、带证上岗，不得从事非本工种工作。9、不得在禁火区动火、吸烟。10、不得挪动、损坏各种安全防护设施和标牌。11、不得私自乱接电线烧水、做饭。12、维护场地环境卫生，不得随地乱丢乱扔垃圾。13、室内整洁卫生，个人衣物。工具叠放整齐。14、文明施工，工完料清场地清。15、不得在施工现场随意大小便。第七节、文明施工检查制度保证1、公司每季度组织一次大检查，不定期进行抽查。2、工程科每半月组织一次检查；项目部每周进行检查，每月定期进行四次检查评比，有评比检查记录、整改记录及奖罚通报。资料要完整有序，归档管理。3、坚持“检查与竞赛相结合、检查与奖罚相结合、检查与整改相结合、检查与总结相结合”的原则，推动文明施工管理活动的深入开展；对于检查中发现的问题要签发整改通知单，按照“定人、定时间、定措施”的原则进行整改。4、项目部应积极配合公司安全监督部门做好由上级主管部门组织的各项检查任务。