人防工程合同和投资管理.pdf

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1、人防工程合同管理人防工程合同管理1 1、合同分析、合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。2 2、合同跟踪、合同跟踪施工过程中,监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析,为实现项目的总目标服务.（1)在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核;并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原

2、因，及时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣工日期的延误。（2）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量;检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序,验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。（3）在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理,包括批准和扣还;对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根

3、据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等.(4)变更处理a)承包单位提出工程变更的处理承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。承包单位提出的工程变更监控框图1b）建设单位提出工程变更的处理由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图所示。建设单位提出工程变更框图3 3、监控措施、监控措施（1）监督合同各方履行合同条款中规定的义务.建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。（2）监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同时,监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的

4、资料对工程作出客观的评价.（3）施工单位违反合同条款或偏离合同要求时,监理工程师将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令、质量否决，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术原因引起的偏差，监理工程师将给予技术上的指导，帮助施工单位克服困难。（4)监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。（5）把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议,减少不必要的纠纷.4 4、监理委托合同的履行、监理委托合同的履行做为监理单位，自己首先应带头严格履行应尽的义务,行使享

5、有的权利,使合同履约率达到 100。(1）在总监理工程师的具体领导下,根据委托合同制订监理规划和具体的实施计划，了解项目法人的建设意图和对监理工作的要求，并与后续工作更好地衔接。(2）进一步熟悉情况，收集有关资料，为开展监理工作做准备.1）反映工程项目特征的有关资料：项目的批文；土地管理部门关于准予用地的批文；批准的工程项目可行性研究报告或设计任务书；工程项目地形图;工程项目勘测、设计图纸及有关说明。2）反映当地情况的有关资料:当地关于工程建设应交纳有关税、费的规定；反映工程所在地区技术经济状况及建设条件的资料;建筑材料及构件、半成品的生产、供应情况等。3）类似工程项目建设情况的有关资料。（3

6、)做好监理工作总结归档,包括两部分：向项目法人移交档案资料；监理2单位内部的归档。5 5、设计合同的管理、设计合同的管理熟悉设计合同条款，督促设计院按照合同规定及时提供图纸，核查施工图设计质量，为施工做好准备.(1）监督设计合同的履行情况。（2)紧密联系工程施工现场,使施工现场对施工图的意见能准确、迅速地反馈到设计单位，并及时解决。（3）记录并跟踪设计合同的进展，控制施工图符合合同规定的深度与范围，保证按期，按质出图.(4)跟踪解决设计变更指令。3人防工程投资控制人防工程投资控制一、工程成本控制措施一、工程成本控制措施成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所

7、消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现.施工项目施工期间，控制成本的措施：1、办理施工任务单和限额购料单的管理。2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制,指出差异，分析差异原因,并采取有效的纠偏措施。3、以某一段时间为一个周期,对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。4、定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理.具体办法：（1）以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制。（2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。二、工程投资目标控制的三

8、个阶段：二、工程投资目标控制的三个阶段：、工程投资的事前控制：投资事前控制的目的是进行工程风险预测,并采取相应的防范对策,尽量减少施工单位提出索赔的可能。按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。施工中主动协助业主搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。、工程投资事中控制按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件.施工中主动协助业主搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件.按合同规定，及

9、时对已完成工程计量验收,未经验收合格，不得承认其工程量。检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。根据合同要求，及时签署工程付款凭证。4、工程投资事后控制：协助业主审核施工单位提交的工程结算书,并如实提供施工过程中的实际情况。公正地协助业主处理施工单位提出的索赔事宜.三、投资目标控制三、投资目标控制1.投资控制方法与目标根据总投资目标进行目标分解分析提出投资目标控制的重点,进行投资目标控制,达到合理使用建设资金;为建设单位节约投资。2.投资控制措施(1).按施工合同规定的工程付款办法由监理方按规定进行审核，提出审核及拨款意见.(2).按照“建设工程施工合同”和经审定的单位工程施工图预算,建

10、立工作量台账和材料计划台账。严格审核工程进度所反映的已完工程量及形象进度，按月认定签证，作为建设单位代表签字拨款的凭证,同时检查其工程量是否合格，如不合格不予签证。(3).对超出承包合同以外因设计修改需增减工程造价的地方；由施工单位提出调整预算，监理方负责审查签证。(4).核实或审查施工单位报送的有关现场经济签证,确认无误后办理认可手续。(5).根据工程进展情况，定期对已付款项及数额与计划应付款项及数额做出分析比较,发现偏差提出相应控制措施。(6).根据已审定的施工预算,承包合同及有关的经济签证，审查各施工单位编报的工程结算。(7).充分发挥监理人员的技术.管理优势积极主动的从设计施工方案等方面提出合理化建议，以少投入多产出的经济效益着眼，为建设单位节约建设投资。5