施工管理工作流程图.pdf

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1、建筑施工创建时间：2022-1-21 18:40:00工程施工管理流程图1。1施工管理阶段流程图接受施工任务施工准备阶段的工作：1成立项目经理部，委派项目经理2明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3准备施工设施及设备4参与设计交底5熟悉施工图纸，施工图会审6分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7编制项目施工组织设计及施工方案8与业主代表、桩基施工方验桩及标高9施工现场周围环境的调查10建立、完善、落参加第一次工地会议，施工管理交底实技术管理 及质量保证体系检查工程开工准备条件，报验工程开工施工现场的 安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设

2、计等施工项目部参项目经理1参与对地基基础、主体工程、装饰加监理部组织项目装修工程、屋面工程、水暖及燃气组织的竣管理人员工程、通风与空调工程、建筑电气工预检对竣工工工程、智能建筑工程、电梯工程、程进行预室外工程分部工程及所属分项、检验验批工程的验收及试运行2 记录、整理、汇总施工技术资料，正式验收合格，建1项目部对参加建设单设、设计、承包、预验结果需 要位组织竣工监理单位在竣工整改处进行 整验收仪式文件上签字，改，再由监理人员进行验收2项目部的工程移交建设单质量保证资 料位，建设、监理、进行验收承包单位办理交项目部解散接手续，工程进入保修期2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图行政质

3、量监督站3。1工程质量保证体系工作流程图设计单位业主监理单位公司总部项目经理部项 目 部专 业专 业分 包供 应相 关 部门施 工队施 工班组商商选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程质量控制采购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划进度控制成本控制制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量申请付款凭证处理索赔事件合同管理核定、会签工程变更文件收集与施工业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理施工例会，各种专业会议、专题会议利用施工日志、会议纪要交

4、流信息沟通参加建设各方之间的关系信息管理建筑施工创建时间：2022-1-21 18:40:004。1工程质量控制体系流程图:公司总部质量处项目经理项目质量部专业施工队下达质量计划及计划及指标分解考核指标到班组质量跟踪管理指导班组工作检查执行情况开展质量预控工作指导 ISO9001 小检查指导落实情况组工作检查 ISO9001 小组工作现状分析数据统计检查实物质量总结经验现状分析计划下一步工作数据统计信息反馈情况反应总结工作5.1 工程质量控制程序1)单位工程质量控制基本程序（图51)2）开工基本程序(图 52）1熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底2编制施工组织设计（施工方案），并认真执

5、行针对本工程的内3建立并完善项目组织机构及技术、容，根据本工程的质量保证体系并确定其有效运行施工组织设计及4选择施工分包商及供应商施工方案，编制本5现场检查，核查工程隐检、预检，工程的质量计划实行三检制作为质量控制的6施工并确认检验批、分项、分部工依据质量部程验收项目经理部7采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控经有关质检、监理人员检查签8记录、整理、汇总工程归档资料质量部认后可进入下一道工序1确定各施工工序质量控制目工程竣工，自检合格，填标整改合格写工程竣工报验单（2确定各施工10），申请竣工验收工程部工序和工艺过程项目经理部的质量控制点3

6、制定质量隐患防范措施签复表（10）4质量控制管项目监理部组织的竣工预要求整改理程序执行细则验收总监理工程师项目监理部技术部质量经理专业施工班组开展 ISO9001 小组执行内控标准实行岗位挂牌执行三检制奖罚与收入挂钩产品一次成优第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报 工程开工复工报审表（）工程部、物资部检查施工准备情况：1各项开工报批手续已落实2施工组织设计及施工方案已批准3现场测量控制桩已经查验合格4现场“四通一平”已经满足施工需要5项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6各项管理制度已建立7主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要项目经理8其它开工

7、需要的条件已具备审查合格审查不合格建筑施工创建时间：2022-1-21 18:40:00结构安全及功能检测合格参加业主组织的竣工验验，项目经理部原表（1）报项目监理部总监理工程师工程开工项目经理部质量监督站进行工程移交工程技术质量资料归档质量部项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图53）4)施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图54）选定分包商不同意修公司总部、项目改后再报部分包商评价：1营业执照2资质证明3专业许可证4境内承包工程许可证5技术能力6人员配备7机械设备8实际业绩9领导层状况10 财务状况11 信誉状况商务部12 其它必要文件直接选定分包商业主编制工程项目的施工组织设计（施

8、工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工报送分包单 位资质有关资 料并填报 分包单位资格报审表项目经理部报送分包单 位资质有关资 料并填报 分包单位资格报审表业主审核以下重点内容：1承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5承包单位的技术、质量保证体系是否健全6安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性项目总工8其它必要的内容对有关情况进行审查、调研不同意，清退

9、分包单位不同意，清退分包单位项目监理部同意签定施工分包合同项目经理部分包商进场施工项目经理部报项目监理部技术部按批准的施工组报项目监理部审查织设计及施工方案组织施工项目监理部工程部5）工程测量放线签认基本程序（图55）6)工程材料、构配件和设备质量控制基本程序(图 56）物资供应计划审批物资采购计划制定测量方案，经批准后进行测量工程部、商务部项目经理物资部技术部采购文件供方评价现场施工测量：物资部、商务部物资部、商务部1建筑红线标准桩复测2水准基点桩引测及高程控制网施测3座标控制网（控制导线）的施测采购文件审批4建筑轴线桩施测供 方生 产供 方业 绩运 输5楼层高程及 50 线施测项目经理的

10、资规质 量及 社储 存6沉降观测7其它测量项目质模、管 理会 信能力工程部物资采购供 货体 系誉物资部情况现状进行内业审核及外业复测或校核建筑施工创建时间：2022-1-21 18:40:00不合格质量部审核、复测、校核结果项目总工报项目监理部合格不合格合格主管监理工程师进行下一道工序工程部质量部检查合格，准予验收检查不合格，拒绝验收项目监理部清除出现场工程物资进场物资部物资标识、物资物资出库物资入库质量台帐物资部、物资部质量部工程部施工任务单工程部出 库 物 资 质 量 检物资用于工程实体查、物资质量台帐工程部质量部7)工程预检、隐检,检验批、分项、分部工程签认基本程序(图 57)8）工程质

11、量问题及工程质量事故处理基本程序（图 58)施工任务单、专业班组作业工程部检验批、分项工程预检、隐检项目发生一般轻微的质量问题可口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通知1班组自检、互检合格，质检员专检合格项目总工监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门2填报预检隐检报验申请表工程部质量部、专业监理工程师3监理工程师检验合格，分项工程完成，自检合格报送：质量问题质量事故重大工程事故1已签认的预检、隐检的表2分项工程的质量验评记录1.报送质量问题1.报送质量事故1.在规定时限内向项目3质量保证资料报告报告监理部提出书面报告4分项工程报验申请表工程部2.提出处理意见2.报送经过设计

12、2.根据事故性质与严重质量部、技术部项目经理部不合格进行分项工程验收，按规定进行现场独立检验质量部在 报 验 表上 签 批 不合格质量工程师及相关单位认可质量部、技术部的处理方案程度通知相关部门参加建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况公司总部物资质量的验证1 对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）3对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制4物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，5

13、物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料质量部6对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检7对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设填报工程材料构件设备报审表（9）报项目监理部备安装单位）记录工程物资质量台帐合格签认质量合格记录质量工程师1.对质量问题进行调研，与建设单位协商2.必要时取得建设单位同意3.指令工程部修补工程缺陷，合格后验收1.对质量事故进行调研，与建设单位协商2.与设计及相关单位进行协商3.指令工程部按照批准的处理方案处理质量事故4.对

14、处理完毕的工程质量事故部位进行验收建筑施工创建时间：2022-1-21 18:40:00项目经理部施工至分部工程完成，自检合格，报送：1所属分项工程验收记录2分部工程质量验评记录3分部工程报验申请表质量部在报验表上签批不合格项目总工项目总工项目总工各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行进行分部工程验收不合格项目总工主持，质量部、工程部、技术部参加。基础及主体结构验收时，监理、质量监督站、设计单位参加合格签认质量合格记录项目总工有关各方处理善后事宜：1.伤亡人员的处理2.财产损失的评估与处理3.涉及工期及费用索赔的处理4.涉及法律的处理5.其它执行由设计单位同意的、各有关方批准的

15、工程加固或返工处理方案，处理完毕后，合格验收进入下一道工序工程部工程部、技术部、质量部9）单位工程验收基本程序（图59)10）工程项目保修阶段验收基本程序（图510）提出竣工验收要求工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有1组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）2各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格使用单位3竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4填报工程竣工报验单工程部、技术部项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归属，并下发监理工程师通知单组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成总监理工程师情况及

16、工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工存 在 的 问 题存在的问题是由存在的问题是1组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的是 由 承 包 商设计单位的原因由使用单位的工程质量缺陷通知承包单位整改的 原 因 引 起引起的责任：原因引起的责2对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并的责任：总监理工程师1.设计单位出具任：签批（10）表1.进行整改设计变更单1.使用单位自2.自检合格2.承包单位按 设己进行整改，1承包单位整改后，填写（10）表，再次要求验收3.上报监理计变更单 进行整质量合格2总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行承包商使用单位改，质量合

17、格2.上报监理正式验收，总监理工程师签复（10）表设计、承包商3.上报监理项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请各监督承包单位按期交出项目监理部对整改的部位进行验收，质量合格则予以签上级主管部门人员进行正式验收，验收合格，各方人员在合格的竣工档案做好工程竣工移交工作认。同时对整改的情况上报建设单位竣工验收证书上签字。验收中出现的问题，责令承包监督竣工结算工作单位限期整改合格工程进入质量保修期承包单位项目经理部总监理工程师业主项目监理部6。1工程进度控制程序（图31）根据合同工期目标编制施工总进度计划，并技术部填报监理工作联系单（1）表不同意必要时编制里程碑控制计

18、划审核总进度计划项目总工技术部偏离计划编制年、季、月度进度计划，并填报（1）表技术部不同意审批年、季、月度进度计划项目总工组织实施进度计划工程部建筑施工创建时间：2022-1-21 18:40:00偏离计划检查进度计划实施情况，进行动态控制技术部根据总进度计划编制下根据形象进度及计划完成情况一期的进度实施计划技术部编写施工月报、季报、年报项目总工7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图71）2）竣工结算控制的程序（图72）分项、分部工程质量已经签认验收质量部、监理部项目经理部完成工程的合同费用、签认的工程变更费用及索赔费用等填写月工程进度款报审表（4）表商务经理审核月工程量和月工程进度

19、款组成并签认项目经理商务部汇总已审核款项，填写工程款支付申请表（5）表项目经理总监理工程师审核，三方会审、协商同意后，三方签认，由总监理工程师签发工程款支付证书总监理工程师业主审批业主业主向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务部门8。1 合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图81)2）工误延期管理的基本程序（图82）业主或设计单位提项目经理部提出工程变更出工程变更必要时项目总工审查签认必要时设计单位签发设计变更文件监理部、业主代表审查签认业主予以签认项目技术部发出会签的工程变更单不同意项目工程部实施工程变更工程验收业主、承包、设计、监理等相关单位商务部提交、审核竣工结算资料商务经理审核

20、竣工结算资料项目经理总监理工程师审核，三方会审、协商同意后签认，由总监理工程师签发竣工结算 工程款支付证书总监理工程师业主审核、批准业主业主向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务部门延期事件发生项目工程部收集资项目商务部提交工料，详细记录过程程索赔意向报告项目商务部随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，商务部提交工程临时延期申请表（7）表监理工程师审核与评估建筑施工创建时间：2022-1-21 18:40:00必要时承包商务部向项目监理部提交工程变更费用报审表三方会审、协商同意后签认监理工程师审核总监理工程师签认项目商务部收到批准的工程延期审批表（、）表业主审批 3）工程洽商控制及签认的基

21、本程序（图83)4）费用索赔管理的基本程序（图84）一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写 工程变更单（2）表并签认业主、项目经理部提出工程洽商要求，填写（2）表并签认设计单位费用索赔事件发生项目商务部向项目监理部提交书面费用索赔意向涉及设计问题，征求设计单位意见审核工程洽商要求主管设计工程师不涉及设计问题，或设计单位已签认，将（2）表上报项目商务部审查此项洽商对工程质量、工期、投资的影响项目商务部项目工程部收集资料详细记录过程商务部随时提交事件的详细报告事件结束后，商务部提交费用索赔申请表不同意不同意，返不一致回重新研究同意，签认（2）表同意洽商，送监理部征求意见，同意不同意洽商，

22、批复（2）表，返回重报项目监理部审核与评估三方会审、协商同意后签认审查洽商，提出意见项目商务部收到批准的费用索赔审批表建设单位在（2）表上签认项目总工执行洽商项目工程部不同意涉及工期、造价时，办理相关手续项目商务部5)合同争议调理的基本程序（图85)6)违约处理的基本程序（图86）7）工程暂停及复工管理的基本程序（图87）123456建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工为了保证工程质量而需要进行停工处理施工出现了安全隐患，有必要停工以消除隐患发生了必须暂时停工的紧急事件分包商未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理业主违约致使无法施工合同争议发生违约事件发生合同争议一方或双方向项目监理部书面

23、提交调解争议的申请受损失一方向项目监理部提出申诉报告总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解决定，用监理工作联系单（1）表通知争议双方项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用监理工作联系单（1）表通知违约方双方同意对决定不同意合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见执行仲裁委员会的裁决或法院判决总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理协商一致协商不一致建筑施工创建时间：2022-1-21 18:40:00项目经理考虑停工原因，停工后的影响，指令暂停施工。明确指出停工范围，同时要征求公司总部意见项目经理返工造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其它单位密切配合业主、承包、监理单位暂停施工原因消除，申请复工：1由于承包单位原因造成停工，项目经理部填报工程开工复工报审表（1）表，报项目监理部对暂停施工原因消除情况进行检查核实2由于建设单位原因造成停工，建设单位用监理工作联系单（1）表通知项目监理部项目监理部业主、项目经理部检查不合格，通知造成检查合格准予复工向承复工，涉及工程延期或总监理工程师总监理工程师项目商务部暂停施工的单位包单位签认（1）表费用索赔时办理手续