地下车库销售考核激励方案.pdf

《地下车库销售考核激励方案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地下车库销售考核激励方案.pdf（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、地下车库考核激励方案地下车库考核激励方案1。0 目的根据地下车库 2016 年的收费情况和 2017 年收费预测,为了更行之有效的促进地下车库服务提升，促进客户车位购买率，真实反映员工的工作能力及工作表现，激励员工的整体服务意识和竞争意识;2.0 范围适用于奥体国际花园地下车库所有员工；3。0 职责3.1 地下车库管理处主管负责按照本月真实情况对地下车库员工进行月度考核，并按照个人考核排名分配团队激励金；3.2 孙霞红负责每日费用收取及统计月度收费情况，并根据考核激励方案上报月度、年度正负激励金金额;3。3 陆贤君负责审核按此方案申报正负激励金金额；3。4 蒋雪琴、缪卫国、陈江良负责审核批准正

2、负激励金金额,当月兑现；4.0 地库整体月度收费收缴率考核激励计算方式收费内容收费标准金额（月）收缴率奖励率112 小时 30-5%2元车位临停收费180005%-10%5%12-24 小时 610以上10元产权车位租赁05%2收费270 元/月+3028620+31805%10%5%产权车位管理元/月10以上10费已售已停车位85-902已售车位管理30 元/月:销售车位实际90%95%5费已售未停车位可收金额95以上1021 元/月备注未完成月度收费任务也例入月度考核中5.0 月度激励金分配方式5。1 月度激励金分别以保洁团队、秩序维护团队、监控为单位进行分配，月度奖励以差额方式分配给每位

3、员工，分配方式以月度考核分为基准，并按照该岗位月度考核排名进行奖金分配；5。2 员工月度考核激励计算方式岗位团队分配比例个人分配比例月度考核该岗位第一30名月秩序维护65月度考核该岗位 2320%度名激月度考核该岗位4-6名10%励月度考核该岗位第1名50%奖保洁30月度考核该岗位第2名30金月度考核该岗位第3名20%监控5%月度考核该岗位第1名100以上奖励列入月度员工考核中,当月发放；年度奖金考核以此为据；6.0 员工月度绩效考核6。1秩序维护队员绩效考核表秩序维护队员绩效考核表(试行试行)考核时间年月被考核人员岗位:被考核人姓名：序 考核分号 项目值考核内容分值考核标准初核复合得分得分具

4、有较强的工作责任心，执勤文明、未到位扣0.210规范、到位；分/次对辖区的设施设备积极有效的参与未 报 扣 0.25管理;分/次记录不全扣工作做好外来车辆登记，交班记录完整;100.2 分/次能力160及态辖区内乱停车辆能够按规定及时跟未处理扣0.215度踪处理；分/次逃卡逃费扣核实收费，控制临停卡不遗失；150。2 分/次保持通讯畅通,团队协作，保持值班未达标扣 0。5卫生达标；5 分/次自觉服从公司工作安排，服从上级不服从扣 110指挥;分/次按要求着装，佩戴齐全、整齐，精不达标扣 0。10神饱满不散漫；2 分/次仪2容、40不服从规定不迟到早退,按规定执行休假制度，纪律10扣 0。5 分

5、/不缺席公司安排的会议及培训；次当班时不脱岗、睡岗、闲聊、不做发现扣0。5-210私事；分/次服务良好,受到业主书面表彰;加 2-5 分/次维护公司安全，遇到突发事件能够积极主不执行扣 5动、不逃避，有团队精神；分/次能够发挥主观能动性,对地库管理提出合加 5 分/次理化建议，并得到公司采纳；特殊当班期间业主投诉，并查实；扣 2 分/次3奖惩能够主动追回逃卡；加 0。2 分/张制止并追回损毁公司设施设备行为，维护加 0。5 分/公司利益;次主动为业主服务，不收受业主馈赠,拾金不加 1 分/次昧,交还业主;保洁绩效考核表（试行）保洁绩效考核表（试行）考核时间年月被考核人员岗位:被考核人姓名：序考

6、核分号项目值考核内容地面无杂物、积水、明显污渍；排水沟内无杂物、积沙堵塞，无卫生死角，乱放杂物现象；公共墙面顶面无蜘蛛网，无明显污渍60标示牌、消防箱、扶手等设施设备无积灰；垃圾桶每天定时清理,定时清洗垃圾桶;保持通讯畅通,团队协作，保持值班卫生达标；爱惜保洁用具，无遗漏损失；自觉服从公司工作安排，服从上级指挥；按要求着装，佩戴齐全、整齐，精神饱满不散漫;分值101010101055101010考核标准未到位扣 0。2 分/次未 报 扣 0.2分/次未到位扣 0。2 分/次未到位扣0.2分/次未到位扣 0。2 分/次不达标扣 0。5/次无故丢失扣0.5 分/次不服从扣 1分/次不达标扣0.2分

7、/次不服从规定扣 0。5 分/次发现扣0.5-2分/次加 2-5 分/次不执行扣 5分/次加 5 分/次扣 2 分/次加 0。5 分/次加 1 分/次初核复合得分得分工作能力1及态度仪2容、40不迟到早退，按规定执行休假制度,纪律不缺席公司安排的会议及培训;特殊3奖惩当班时不脱岗、睡岗、闲聊、不做10私事；服务良好，受到业主书面表彰;维护公司安全,遇到突发事件能够积极主动、不逃避，有团队精神；能够发挥主观能动性，对地库管理提出合理化建议，并得到公司采纳;当班期间业主投诉，并查实;制止并追回损毁公司设施设备行为，维护公司利益主动为业主服务，不收受业主馈赠，拾金不昧，交还业主监控岗绩效考核表（试行

8、监控岗绩效考核表（试行)考核时间年月被考核人员岗位：被考核人姓名：序 考核分考核内容分考核标准初核复合号 项目值具有较强的工作责任心制卡准确，台帐清晰；对监控设施设备积极有效的维护保养；工作能力1及态度60值105未到位扣 0。2 分/次未 达 标 0.2分/次记录不全扣0.2 分/次未处理扣 0。2 分/次逃卡逃费扣0.2 分/次未达标扣0.5分/次不服从扣 1分/次不达标扣0.2分/次不服从规定扣 0。5 分/次发现扣0.5-2分/次加 25 分/次不执行扣 5分/次加 5 分/次扣 2 分/次加 0.5 分/张加 0。5 分/次加 1 分/次得分得分做好往来费用核实,交班记录完整；10辖

9、区内乱停车辆能够按规定及时联系车主，配合秩序维护班组处理；核实收费，控制临停卡不遗失;保持通讯畅通，团队协作,保持值班卫生达标;自觉服从公司工作安排，服从上级指挥;按要求着装，佩戴齐全、整齐，精神饱满不散漫;1515510101010仪2容、40不迟到早退，按规定执行休假制度,纪律不缺席公司安排的会议及培训；当班时不脱岗、睡岗、闲聊、不做私事；服务良好，受到业主书面表彰；特殊3奖惩维护公司安全，遇到突发事件能够积极主动、不逃避,有团队精神；能够发挥主观能动性，对地库管理提出合理化建议，并得到公司采纳;当班期间业主投诉，并查实；能够主动追回逃卡；制止并追回损毁公司设施设备行为，维护公司利益；主动为业主服务,不收受业主馈赠，拾金不昧，交还业主；