施工员绩效考核表76227.pdf

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1、绩效评价要素表绩效评价要素表（工程部施工员用）（工程部施工员用）绩效评价维度绩效评价维度评价指标评价指标01 施工组织和施工方案的编制02 施工进度表的编制及落实03 施工现场安全管理工作业绩（100/70%）04 施工计划安排05 施工工序的衔接程度06 施工技术、质量管理07 限额领料制度的执行情况08 任务书的管理09 施工现场管理权重权重101510101015101010绩效评价维度绩效评价维度工作能力（100/20）评价指标评价指标01 业务知识02 理解能力03 执行能力04 创新能力权重权重30203020绩效评价维度绩效评价维度评价指标评价指标01 协作性02 纪律性03 积

2、极性权重权重15101520101515工作态度(100/10%）04 责任感05 自我开发意识06 成本意识07 是否认同广田文化工作业绩（工作业绩（100/70100/70）要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（1010）考核要点考核要点:是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制,是否能执是否能执行施工组织设计和各项施工方案。行施工组织设计和各项施工方案。等级等级说明说明评分评分S SA AB BC CD D对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和

3、施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强:施工过程控制中能够完全按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法,使施工进行的非常顺利。对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制 70以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法,施工能够顺利进行。对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工

4、中存在的困难有全面、深入的了解,在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制 60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工,对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的了解,在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出一定的建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性不强：施工过程控制40%60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，由于对施工中可能存在的部分困难能不能够提前预见并提前制

5、定解决办法，导致施工不能够顺利进行。对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难了解很少，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够参与或提不出合理的建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的不具备可操作性：施工过程控制几乎不能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难不能够提前预见，经常影响施工的正常进行。9 910108-98-97-87-86 67 70-60-6要素名称：施工进度表的编制（要素名称：施工进度表的编制（1515）考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施,按按时完成

6、各阶段的施工任务。时完成各阶段的施工任务。等级等级说明说明能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划吻合；实际施工总进度比合同规定工期提前 15-20 天评分评分13131515S SA AB BC CD D能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划 90以上相吻合；比周进度计划

7、推迟 1-2 天的计划不连续超出 2 次或累计不超出 4次;实际施工总进度比合同规定工期提前 10-15 天能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划 80%以上相吻合;比周进度计划推迟 2。5-4 天的计划不连续超出 3 次或累计不超出6 次;实际施工总进度和合同规定的工期相吻合不能很好的结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划;施工过程中实际

8、施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划 6080以上相吻合；比周进度计划推迟 57 天的计划不连续超出 3 次或累计不超出 6 次；实际施工总进度比合同规定的工期滞后不超出 710 天不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划多次不吻合；实际施工总进度比合同规定的工期滞后超出 10 天12121313111112129 911110 09 9要素名称要素名称:施工现场安全管理（施工现场安全管理（10)10)考核要点：考核要点：是否

9、能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度，是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度，是否熟悉施工现场是否熟悉施工现场中存在的危险因素，是否及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施中存在的危险因素，是否及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施,是否能是否能对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生等级等级说明说明熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素；经常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，经常对施工工人进行安全教育,有

10、效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素；常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产评分评分S S9-109-10A A8-98-9B B基本熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素;能常深入施工现场进行安全检查，对

11、施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，对施工工人进行多次安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥;所属工程没有发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产了解公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，了解施工现场中存在的危险因素；能深入施工现场进行安全检查,对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，对施工工人进行过安全教育，基本没有违章指挥；所属工程没有发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产不太了解公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，对施工现场中存在的危

12、险因素也比较模糊;不深入施工现场进行安全检查；对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患也发现不了，没有对施工工人进行过安全教育，经常违章指挥；所属工程发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时经常不能首先保证安全生产7-87-8C C6-76-7D D0 06 6要素名称：施工计划安排要素名称：施工计划安排(10(10）考核要点考核要点:是否能熟悉施工图纸和施工总体情况是否能熟悉施工图纸和施工总体情况,对工程进展做到心中有数，是否能对工程进展做到心中有数，是否能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划。及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具

13、、器具、人员使用计划。等级等级说明说明非常熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；从没有发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺利评分评分S S9 91010A A熟悉施工图纸和施工总体情况,对工程进展心中有数，能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；基本没有发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺利B B熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数,能较及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；极少发生过因为计划次周而影响工程施工的

14、情况;工程施工的还算顺利8 8C C了解施工图纸和施工总体情况，对工程进展情况不能提前预见，有时不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划;有时发生过因为计划次周而影响工程施工的情况;工程施工不十分顺利6 67 7D D了解施工图纸和施工总体情况情，经常不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；有时发生过因为计划次周而影响工程施工的情况;工程施工非常不顺利0 05 5要素名称要素名称:施工工序的衔接程度（施工工序的衔接程度（1010）考核要点：考核要点：是否能组织协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施是否能组织协调各工种在施工

15、中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工工,使工序能互相衔接保证施工计划的顺利完成。使工序能互相衔接保证施工计划的顺利完成。等级等级说明说明能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工,做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工程没有遭到破坏，没有出现修补的现象,工序能互相衔接;施工计划完成的很顺利.评分评分S S9 91010A A能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工程基本遭到破坏，基本没有出现修补的现象，工序能互相衔接；施工计划完成的很顺利。能较合理的组织、协调各工种在施工中的

16、互相配合及工序的穿插施工与交叉施工,基本做到施工队伍不置不闲,在工序交接过程中已施工完的工程没有遭到严重破坏，修补现象不多，没有出现重复施工现象，工序能互相衔接；施工计划完成的较顺利.大部分能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，在工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的破坏不多,重复施工的现象很少，工序基本能互相衔接；施工计划不能完成。8-98-9B B7-87-8C C6-76-7D D不能合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工,在工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的破坏情况较多,重复施工的现象经常出现，工序间的互相衔接做的不

17、好；施工计划不能完成。0-60-6要素名称：施工中技术、质量的管理（要素名称：施工中技术、质量的管理（1515）考核要点：是否能参与各种技术与质量管理考核要点：是否能参与各种技术与质量管理,在施工安排时能否满足各项技术要求在施工安排时能否满足各项技术要求和质量要求。和质量要求。等级等级说明说明熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准;积极参与制定各种技术方案,能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度执行的非常好，做到质量责任非常明确,有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理制度；经常深评分评分13131515S S入施工现场检查施工质

18、量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况非常了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题。熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；乐于参与制定各种技术方案，能提出合理化建议;对于公司制定的“过程三检”制度执行的较好，做到质量责任非常明确，有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理制度;经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和

19、整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病基本能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题基本熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；能参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检 制度执行的比较好，基本能做到质量责任非常明确，能的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理制度；常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况比较了解,掌握施工中存在的质量问题和整改情况;组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理,能够顺利完成工程的预定

20、质量目标或高于工程预定的质量目标；大部分质量通病能得到根治;所属工程从没有发生过大的质量问题基本部分国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；能参与制定各种技术方案，对于公司制定的“过程三检”制度基本能执行，能执行“样板引路”等其它质量管理制度;能深入施工现场检查施工质量,控制施工质量；对所属工程的总体质量情况了解不够全面,掌握施工中存在的部分质量问题和整改情况;组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，基本能够完成工程的预定质量目标;部分质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题不熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；经常参与制定各种技术方案；对于公司制定的各种质量

21、管理制度基本无法执行；很少深入施工现场检查施工质量；对所属工程的总体质量情况了解不多；对技术、质量管理起不到组织带动作用，完不成工程的预定质量目标；大部分质量通病不能行到根治；所属工程发生过重大的质量事故12121313A AB B11-1211-12C C9-119-11D D0-90-9要素名称要素名称:限额领料制度的执行情况限额领料制度的执行情况(10(10）考核要点：是否能严格执行限额领料制度考核要点：是否能严格执行限额领料制度,制定现场材料管理办法制定现场材料管理办法,根据各项材料计根据各项材料计划严格控制材料用量划严格控制材料用量,降低成本，避免浪费。降低成本，避免浪费。等级等级说

22、明说明评分评分S S能够熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数；给施工队伍开领料单时能清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、规范；现场内基本没有发生过材料浪费的现象。能够熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数；给施工队伍开领料单时基本能清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内;领料单填写清楚、规范;现场内基本没有发生过材料浪费的现象。基本熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数；给施工队伍开领料单时基本能

23、清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、规范；现场内基本没有发生过材料浪费的现象。基本熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量,给施工队伍开领料单时不清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、规范；现场内基本很少发生过材料浪费的现象.9 91010A A8-98-9B B7 78 8C C6-76-7D D不清楚所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，给施工队伍开领料单时不清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；现场内经常发生过材料浪费的现象。0 06 6要素名称：任务书的管理（要素名称：任务书的管理（1010）考核要点：是否能严格

24、任务书管理，任务书的下达是否及时、准确。考核要点：是否能严格任务书管理，任务书的下达是否及时、准确。等级等级说明说明能严格任务书管理,任务书填写非常清楚，一目了然，任务书的下达完全符合施工图，设计变更和施工预算的要求，能在每月的 22 日下午 6 点以前交到施工现场核算员处；其内容数量很准确，任务书的下达从没有出过错能严格任务书管理,任务书填写清楚，任务书的下达完全符合施工图,设计变更和施工预算的要求，能在每月的23 日中午 12 点以前交到施工现场核算员处;其内容数量基本准确，任务书的下达基本没有出过错，且没有给公司带来经济损失能严格任务书管理，任务书填写较清楚，任务书的下达基本符合施工图，

25、设计变更和施工预算的要求，能在每月的 23 日下午 6 点以前交到施工现场核算员处；其内容数量基本准确，任务书的下达极少出过错，且没有给公司带来经济损失评分评分S S9-109-10A A8 89 9B B7-87-8C C能严格任务书管理，任务书填写基本清楚，任务书的下达大部分符合施工图，设计变更和施工预算的要求,能在每月的 25 日中午 12 点以前交到施工现场核算员处；其内容数量大部分准确，任务书的下达多次出过错，给公司带来一定经济损失不能进行任务书管理，任务书填写不清楚；在每月的25 日中午 12 点以前不能交到施工现场核算员处；其内容数量大部分不准确，任务书的下达经常出错，给公司带来

26、一定的经济损失。6 67 7D D0-60-6要素名称：施工现场管理（要素名称：施工现场管理（1010）考核要点：是否能负责施工现场的管理工作和各工种人员的管理工作，做到活完、考核要点：是否能负责施工现场的管理工作和各工种人员的管理工作，做到活完、场清、文明施工。场清、文明施工。等级等级说明说明对施工队伍进行严格的管理，从没有打架、私自用电、用火等现象的发生；施工现场材料堆放合理、整齐；建筑物内及其周围的垃圾每日清理，废弃物集中堆放，做到活完场清文明施工对施工队伍进行严格的管理，基本没有打架、私自用电、用火等现象的发生；施工现场材料堆放较合理、整齐；建筑物内及其周围的垃圾每日清理，废弃物集中堆

27、放,做到活完场清文明施工对施工队伍进行严格的管理，极少发生打架、私自用电、用火等现象的发生；施工现场材料堆放较合理、整齐；建筑物内及其周围的垃圾每日清理，废弃物集中堆放，做到活完场清文明施工对施工队伍进行过管理，极少发生打架、私自用电、用火等现象的发生；施工现场材料堆放不太合理；能建筑物内废弃物进行清理但不彻底，或长时间清理一次.做不到活完场清文明施工不对施工队伍进行过管理,常发生过打架、私自用电、用火等现象的发生；施工现场材料堆放混乱；不能建筑物内废弃物进行彻底清理，或长时间清理一次。做不到活完场清文明施工评分评分S S9 91010A A8 89 9B B7-87-8C C6-76-7D

28、D0-60-6二、工作能力（二、工作能力（100/20%100/20%）要素名称：业务知识（要素名称：业务知识（3030）考核要点：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识考核要点：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识;是否了解工作中所使用是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级等级说明说明业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导评分评分S S27-3027-30A A业务知识非常丰富

29、，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较深入的了解，胜任工作，能够独立解决问题，2424只是偶尔需要上级给予指点2727B B业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识,并且对大部分业务内容有较深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立解决问题，需要上级给予较多指点业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导21212424C C19-2119-21D D业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明0 01919要素名称要素名称:理解能力理解能力(20)(20)考核要点：是否能充

30、分理解上级的工作指示考核要点：是否能充分理解上级的工作指示,不需要上级反复解释和说明不需要上级反复解释和说明等级等级说明说明灵活机智,能够充分领会上级的工作意图,不需要上级明确交待就能够有预见性的制订出执行上级意图的行动方案评分评分18182020S SA A能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点,便能够自行设计行动方案，贯彻领导思想16-1816-18B B基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释14141616C C理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办12121414D D理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操

31、办,并在操作过程中加以监督0-120-12要素名称：执行能力（要素名称：执行能力（30)30)考核要点：是否能够根据上级的工作安排考核要点：是否能够根据上级的工作安排,干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示示等级等级说明说明执行能力很强,在困难面前毫无畏惧,能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以充分信赖执行能力很强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理评分评分27273030S SA A24-2724-27B B执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作,领导将一些一般事

32、项交由此人办理不是比较放心 的21-2421-24C C经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成18-2118-21D D经常不能贯彻执行上级的意思,对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理0 01818要素名称要素名称:创新能力（创新能力（2020）考核要点考核要点:是否具有创造性的思维方式，是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议或能够提出改进工作的建议等级等级说明说明富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路评分评分18182020S SA A有

33、较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径16-1816-18B B有一定的创新性，在很多问题一能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创新举动14141616C C创新性较差,大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动12-1412-14创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意D D0-120-12三、工作态度（三、工作态度（100/10100/10）要素名称：协作性（要素名称：协作性（15)15)考核要点：在工作中是否充分考虑别人的处境考核要点：在工作中是否充分考虑别人的处境,是否主动协助上级、同事做好工作是否主动协助上级、同事做

34、好工作等级等级说明说明评分评分S S合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作,积极地推动公司总体工作的顺利进行。愿意与其他部门（人)进行合作，在其他部门(人）需要 的时候，能够积极配合工作,从而保证公司总体工作的正常进行13131515A A12-1312-13B B能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候,能够配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行11-1211-12C C大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行9 91010D D合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突,导致公司总体工作陷入

35、僵局0 09 9要素名称：纪律性（要素名称：纪律性（1010）考核要点考核要点:是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有元违反规定现象挥，有元违反规定现象等级等级说明说明严格遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，服从上级领导的指挥和工作安排,从不迟到早退评分评分S S9-109-10A A遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退8-98-9B B基本遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退7 78 8C C基本遵守

36、公司的多数规章制度和公司员工行为规范，服从上级领导的指挥和工作安排,基本上没有迟到早退6-76-7D D经常不遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范,违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退0-60-6要素名称：积极性要素名称：积极性(15(15）考核要点考核要点:对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作,主动进行改主动进行改进，勇于向困难挑战进，勇于向困难挑战等级等级说明说明主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小评分评分13131515S SA A工作积极主

37、动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小12-1312-13B B工作比较积极主动和认真负责,只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的11-1211-12C C能够规定完成工作，但不大愿意承担新的职责,期望自己的工作量与其他人尽量平衡9-109-10D D工作懒散，从来不主动从事工作,需要上级不断地监督和提醒，总是期望自己所干的事情越少越好0-90-9要素名称：责任感（要素名称：责任感（2020）考核要点：考核要点：是否自始自终对工作认真负责，是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，在出现问题时勇于承担责任，是否值得是否值得大家信赖大家

38、信赖等级等级说明说明责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能勇于承担责任，从不推诿,值得给予充分的信赖责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责,出现问题时，能勇于承担自己的责任，值得信赖评分评分S S18-2018-2016161818A AB B责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，出现问题时,能够比较客观承担自己的责任，值得信赖14141616有一定的责任感,尚能承担份内的工作，基本上可以信赖12121414C C非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖D D0 01212要素名称：自我开发意识（要素名称：自我开发意识（

39、1010）考核要点考核要点:是否注意充分利用时间，主动自觉的学习与工作有关的知识和技能是否注意充分利用时间，主动自觉的学习与工作有关的知识和技能,从而从而增强工作能力增强工作能力,强化工作绩效强化工作绩效等级等级说明说明能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高,工作绩效也有突出改善能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足,并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善评分评分S S9 91010A A8-98-9B B能够认识到自己在知识和能

40、力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会，知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在利用企业所提供的各种培训和学习机会的情况下能够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供反咬一口和学习机会的时候也不认真参与，知道日渐陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷7-87-8C C6 67 7D D0-60-6要素名称要素名称:成本意识（成本意识（1515）考核要点：考核要点：在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料

41、或者行政办公费用开支，或者努力延长各种机器设备和办公设施使用寿命，从而降低成本，减少浪费支，或者努力延长各种机器设备和办公设施使用寿命，从而降低成本，减少浪费等级等级说明说明积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本显著节约评分评分S S积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约13-1513-1512121313A A在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识11111212B B成本意识不强,但是基本上没有非常随意的浪费行为C C经常大手大脚,不考虑成本后果，浪费行为严重9-109-10D D0-90-9要素名称：是否认同广田文化（要素名称：是否认同广田文化（15)15)考核要点

42、考核要点:是否高度认同广田文化是否高度认同广田文化,并身体力行并身体力行,在部门内积极倡导推行，在部门内积极倡导推行，取得明显实取得明显实效，组织气围较好效，组织气围较好等级等级说明说明高度认同广田文化,并身体力行,在部门内积极倡导推行，取得明显实效,组织气围非常好评分评分13131515S SA A较为认同广田文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织气围较好12121313B B认同广田文化，并身体力行，在部门内倡导推行，组织气韫围一般11-1211-12C C基本上认同广田文化,并按要求遵照执行，基本能满足公司要求9 91010D D不能认同广田文化,在企业文化建设推行上

43、敷衍了事，应付交差，部门内明显存在人心涣散现象0 09 9绩效评价要素评分汇总表绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：被考核者岗位：施工员施工员所在部门：所在部门：工程技术部工程技术部评价维度评价维度评价指标评价指标等级等级分数分数备注备注01 施工组织设计和施工方案的编制02 施工进度表的编制及落实业绩03 施工现场的安全管理（100/70%）04 施工计划安排05 施工工序的衔接程度06 施工技术、质量的管理07 限额领料制度的执行情况08 任务书的管理09 施工现场管理01 业务知识能力（100/20%)02 理解能力03 执行能力04 创新能力01 协作性02 纪律性03 积极性态度04 责任感（100/10）05 自我开发意识06 成本意见07 是否认同广田文化合计