团队建设制度建设总结团队建设制度建设总结汇报(三篇).docx

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1、 团队建设制度建设总结团队建设制度建设总结汇报(三篇)精选团队建立制度建立总结一 1、年龄构造偏小，员工可塑性强；2、组织构造简洁，同事关系单纯；3、推行纪律自觉，提倡工作自愿；4、成员地位公平，工作气氛轻松；5、薪酬制度正规，劳动所得公正。 二、我们团队建立的缺点 1、员工文化偏低，处世阅历很少；2、工作难以系统，治理缺少规划；3、政令沟通不畅，执行反应缺乏；4、团队愿景模糊，个人成长模糊。 三、我对团队建立工作的理解 1、一个团队，目标制定了，人的因素就成为关键；2、完善的团队=统一的价值观共同的愿景； 3、团队建立工作，是向统一的价值观和共同的愿景不断接近的教育过程；4、价值观和愿景不是

2、制定出来的，必需是在团队建立中总结、精炼、实践、发觉出来的； 5、团队成员，必需与老板的思想保持高度的统一； 6、甚至在企业文化建立初期，团队建立很大一局部工作，就是对老板的价值取向、精神气质和性格特质的推广； 7、团队建立的成果，在于一个员工在处理工作麻烦问题时，一闪念清晰自己正确的选择，同时也是团队的选择。 四、现阶段的团队建立工作 1、纪律自觉，工作自愿，是我们团队优势最核心的提炼，是我们治理原则的表达； 2、保持上下级的公平地位和称呼，维持组织机构的简洁； 3、每月至少组织一场有意义的集体活动，教育和启发员工个人要有抱负、团队要有抱负、团队的进展关系个人的成长； 4、坚持用集体活动的形

3、式，融入对员工的教育，不断总结阅历和留意反应； 5、集体活动的本质，是员工在带薪学习。要求全员参加，严格考勤治理，惩罚迟早旷工早退现象； 6、将全部内部罚款，作为团队建立专项资金使用； 7、集体活动规划（至201x年5月1日）如下表： 五、我们的企业文化建立方向与将来设想 1、将企业文化建立工作，从行政治理工作中剥离出来，成立独立部门； 2、随着公司的扩大，将企业文化建立部门，注册成立尚书视郎文化俱乐部； 3、俱乐部对内职责：加强企业文化建立，组织文体活动，发行内部期刊； 4、俱乐部对外职责：进展关系领导、合作单位、稳定客户为会员，组织（如酒会、书画展、旅游、讲座等）活动，维护长期关系，扩大公

4、司影响。 精选团队建立制度建立总结二 专心专业，身先神显，季度达标，奋再向前 客户效劳，重在回访。 赚钱靠大家，幸福你我他。 永不言退，咱们是的团队！ 团结全都，再创佳绩！ 情直意切，深耕市场。 红五月里访问忙，业绩过半心不慌。 专心才能创新，竞争才能进展。 这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 让网络在竞争中完善，让人生在熬炼中升腾！ 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 顾客是咱们的上帝，品质是上帝的需求。 制造须靠低本钱，竞争依靠高品质 春光乍现，访问争先，客户效劳，情义无限。 坚持出勤，专业提升，共享沟通，为您分忧。 行销起步，每天访问，事业进展，专心学习。 新单续保并肩上，业绩

5、倍增创辉煌。 正因有缘咱们相聚，胜利靠大家发奋！ 效劳客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 市场是企业的方向，质量是企业的性命 建立团队的目的：共同致富，赚钱。 从业有缘，借福感恩，坚决信念；行销生命。 精选团队建立制度建立总结三 一、组织人员分工 指挥员：总经理 培训师：副总经理 裁判员：行政经理 二、团队竞赛 1、破冰活动 时间：20分钟 活动目的：打破隔膜、建立相互熟知、相互信任的团队气氛。相互之间的沟通是树立这种信念的根底，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、开心。 活动内容：1、将全部成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径22.5米，选一位队员站在中心。2、每

6、个人伸出自己的双手，中心的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫(自己的名字)，我预备好了，你们预备好了没有?”全体团队成员答复：“预备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中心队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中心的人倒下时应保持身体直立，并不要翻开双手，以免伤及他人。 2、毕业墙 时间：20分钟 活动内容：将全部人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的全部人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。假如有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么全部的人将不能毕业

7、，也就是说有一个上不去则全体失败。假如每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是鼓励和强化坚韧的斗志和互助取胜团结必胜的信念。 协作系数： 体能要求： 危急系数： 3、过软桥 时间：60分钟 活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必需利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。 活动目的：打破心理舒适区生理反响，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区跳动胜利，团队鼓励的作用，也能帮忙员工突破心理舒适区。 协作系数： 体能要求： 危急系数： 4、解手链 形式：10人一组 时间：20分钟 活动内容：1

8、、让每组成员围着站成一个向心圈。2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手;再举起自己的左手，握住另外一个人的手;现在组员面对一个错综简单的问题，在不松开的状况下，想方法把这张乱网解开3、告知大家肯定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。4、假如过程中实在解不开，可允许组员打算相邻两只手断开一次，但再次进展时必需立刻封闭。 活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，倾听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。 三、团队野餐 团队竞赛估计17：00完毕，随后在风情园进行烧烤晚会活动。 四、爱护环境、喜爱生活 爱护环境是人类最深远、长期的课题。近几年，世界各国患病着不同程度的自然灾难，人类要想制服可怕的大自然，就必需敬重自然。建议利用此次户外活动的时机，从我们自己做起，准时清理活动时产生的各种垃圾，爱护环境，善待家园，共同制造一个美妙的生活环境。