商品住宅项目铝合金门窗工程施工组织设计方案铝合金门窗施工组织设计方案.docx

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1、 商品住宅项目铝合金门窗工程施工组织设计方案铝合金门窗施工组织设计方案 商品住宅工程铝合金门窗工程施工组织设计方案 名目 第一章工程概况及工作重点 (4) 第一节工程概况 (4) 其次节本工程的工作重点 (5) 其次章施工现场总平面布置及使用规划 (8) 第一节施工现场总平面布置 (8) 其次节施工现场用水、用电规划 (11) 第三节工程资金使用规划 (12) 第三章施工进度规划及保证措施 (13) 第一节施工进度规划表 (13) 其次节工程进度保障措施 (13) 第四章门窗加工制作方法 (17) 第一节工厂加工、生产力量 (17) 其次节主要加工机械设备 (18) 第三节材料的运输、搬运与存

2、放 (23) 第四节半成品爱护技术措施 (28) 第五节门窗加工制作组织治理体系 (30) 第六节主要构件加工制作方法 (32) 第五章分项工程施工方案 (35) 第一节铝合金门窗施工方案 (26) 其次节成品爱护掌握措施 (29) 第六章质量保证体系及措施 (30) 第一节施工质量检测方法及检测措施 (30) 其次节质量目标及保证规划 (31) 第三节加工、制作质量保证措施 (32) 第四节现场施工质量保证措施 (37) 第七章安全文明施工及环保措施 (40) 第一节施工安全保证措施 (40) 其次节现场文明施工保证措施 (51) 第三节消防保卫措施 (53) 第四节降低污染、噪音措施 (5

3、4) 第八章工程治理组织架构及劳动力配备 (55) 第一节现场治理总体流程 (55) 其次节工程组织机构图 (57) 第三节工程部主要治理人员组成 (61) 第四节劳动力配备规划 (62) 第五节机械设备清单 (62) 第九章与业主、监理及总包单位的协作措施 (63) 第一节协调治理协作的目的 (63) 其次节与业主单位的协作 (64) 第三节与监理单位的协作 (64) 第四节与总包单位的协作 (65) 第十章冬、雨季施工质量保证措施 (65) 第十一章门窗的修理保养 (67) 第一章工程概况及工作重点 第一节工程概况 一、工程概况 1、工程名称：*镇一期14#地块商品住宅工程铝合金门窗工程一

4、标段 2、工程概况：工程总建筑面积83438.87平方米，是以住宅为主，辅以配 套公建、地下停车库等功能的居住小区。建筑最高7层， 层高2.8米，总高23.10米。 3、发包方：上海国际汽车城置业有限公司和上海建工二建集团有限公司 4、工程质量要求：一次性验收合格。 二、工程承包范围：*镇一期14#地块商品住宅工程一标段铝合金门窗工程深化设计、设备材料选购、安装、检测、调试、验收、保修等全部内容。门窗安装以外的工作例如：收口、土建嵌缝、窗框洞口修整，由总承包单位负责，不包含在工作范围内。 其次节本工程的工作重点 一、现场协调工作重点 1、利用监理公司的质量监理权威性加强质量治理。 2、利用土建

5、总包单位的资源为本工程效劳。 3、利用专业厂商和专业队伍参加施工。 4、利用社会资源为工人后勤生活供应保障。 5、对材料供给科学合理安排，既不影响施工进度又不占用大量资金。 6、预备充分的流淌资金以应付业主进度款不能准时到位时，工程能按规划进展。 7、预备充分的工人资源作为后备力气，可随时调用。 8、以图、表等书面形式向施工班组进展技术交底，并作具体解释，将设计图、施工方法等内容清晰地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进展交接纪录。并对工人进展安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 9、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，治理人员分层分

6、段治理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚清楚，严格执行。 10、与各专业队共建成品爱护制度，全场挂牌统一成品爱护标志。 二、现场施工工作重点 1、测量放线是质量掌握的重点难点 测量放线是现场施工的第一道工序，必需严格保证精度，它是本工程 施工中的一大重点。测量质量好坏直接关系到后续各分项工程施工安装质量以及施工速度。 我司拟定的测量放线步骤详细如下：测定基准轴线及边线；测量楼层预留窗洞口尺寸；全面校准并定位各中心线间距；测定与校准各楼层水平基准标高线。 2、进度掌握是重点 要确保工期，在施工组织上首先应制定施工总体流程，结合工程特点及构造特点合理划分施工段，组织高效施工，保证工艺时间足

7、够的前提下，做到时间排严，空间占满。针对本工程施工，我公司预备委派实力最强的施工队伍，选择信誉好、实力强的合格分供方选购所用材料，选用最精良的工具和设备进入现场，统一指挥调动加工和保障队伍，保证解决问题不过夜。 从技术上我公司预备选派最优秀的工程师特地进展编制专项施工方案准时报审，编制试验规划留足工艺试块，编制备案规划协作相关方面提前申报。 由于在运输堆放和安装时简单造成成品的损坏，如何保证安全的把门窗等组件安装到位，这也是本工程考虑的重点。 综上分析，为确保本工程质量，我司将依据上述特点及详细状况，在施工中做到“抓重点，攻难点”，并制定相应的施工方案，保证本工程质量让业主满足，创优质精品工程

8、。 三、工程治理特点及总体要求 依据本工程自身的特点及它的特别性因素，被列为我公司的重点工程，我公司将集中精力赐予全力支持，重点治理。 对于本工程的安装全过程，我司在工程治理上，依据总体要求，将遵循以下原则实行： 1.仔细执行工程建立程序，待设计阶段完毕和施工预备完成后正式开 始施工； 2.优化治理，统筹安排，保证进度，以缩短工期； 3.遵循施工工艺，合理安排施工挨次； 4.采纳流水施工方法及网络规划技术； 5.安全第一，质量第一，文明施工。 其次章施工现场总平面布置及使用规划 第一节施工现场总平面布置 施工区域的合理总体布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的详细安排这两

9、种根底手段，直接关系到施工进度和安全文明施工治理水平的凹凸。在总承包单位统一布置下，通过在区域内的合理安排，使人、机、料、运输更趋于合理化、程序化、系统化，有助于简化穿插施工的简单关系或便利综合治理，实现文明施工。 一、施工总体布置原则 1. 我司运用ISO质量保证体系对设计、选购、加工、施工进展掌握确保工程工程的质量，施工过程中对人、机、料、环、法进展掌握，并对员工进展培训。 2.进度方面采纳同步施工方法，局位无行施工方法，抓好材料选购时间，在总进度规划指导下排月、周进度规划，在顶峰时期拟投入足额施工人员确保进度完成。 3.听从业主、监理及总承包单位治理，抓好安全文明施工，进展奖罚制度，运用

10、治理体系确保安全事故为零。 4.劳动力使用规划，材料挠度规划，机械设备进场规划，参见施组各章节。 5.工程治理对质量进度、安全文明施工等都依据规划、组织、监视掌握协调进展治理。 6.在保证施工顺当进展的前题下，平面布置应紧凑，占地要省。 7.在满意施工要求的条件下，最大限度地降低工地运输费，做到短运输、少搬运、尤其是二次搬运应减到最少。 8.在满意工程需要的条件下，临时设施多用装配式的或采纳标准设计。 9.临时道路的选线，可考虑沿自然标高修建以削减土方工程量。 10.临时加工厂的位置，在考虑生产需要和交通便利的同时应选择在投入费用最少之处.应当设在地势平坦、地下水位较低之处。材料堆场和仓库，应

11、使二次搬运最短，供给便利。 11.现场生活设施以便利工人工作生活为原则，使上下班路途最短，吃、住便利，并考虑安全、消防、环保、市容、卫生、劳动爱护等方面的要求。符合有关法律法规。 二、施工现场临时设施布置： 1.工程部办公室：依据工程治理的需要，规划需要25平米左右的办公区，用于每天工作的规划布置及晚上进展工作汇报，以及安全技术交底、会议等。建议办公室距业主、总承包及监理办公室近一些，便于准时汇报沟通工作。 2.材料临时存放场地（仓库）：卡车装载材料运输到工地后，需400平方米的临时卸货点以及暂存放区，作为大宗材料的临时堆场，材料到货，当天消化，削减用地。将材料划分批次，均衡进货，暂担心装材料

12、，杜绝进场。使材料能准时上墙，削减二次搬运,提高工作效率。 3.后勤区：一般材料仓库、易燃易爆品特地仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。 4.生活居住区：在总承包单位统一安排治理下，我公司保证在生活区内安全文明住宿。 三、施工总平面布置 施工总平面图设计应遵循施工现场治理标准，充分考虑现场布置的科学性、合理性、可行性，充分利用施工场地和空间，降低各工种、作业活动相互干扰，符合安全防火、环保要求，保证高新效有序、文明施工。 1、施工平面布置 1)平面治理原则 a、平面治理总原则 依据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度规划的顺当实施为目的，在工程实施

13、前，制定具体的材料生产、加工、堆放、运输规划，以及各工种施工队伍进退场调整规划。同时制定以上规划的详细实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的治理。 b、平面治理规划确实定 施工平面科学治理的关键是科学的规划和周密具体的详细规划。在工程进度规划的根底上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、进度规划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出符合实际状况的平面治理实施规划。同时将该规划输入电脑，实行动态调控治理。 c、平面治理规划的实施 依据工程进度规划的实施及调整状况，分阶段公布平面治理实施规划，包含时间规划表，责任人，执行标准，奖罚标准。规划执行中，不定期召开

14、调度会，经充分协调，讨论后，公布规划调整书。 2)平面治理方法 a、施工平面治理由工程经理总负责，由工程副经理、施工员、材料 部门、机械治理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干治理措 施进展治理。 b、根据总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公区布置、 现场食堂、厕所等生活区的布置，材料堆放场地布置，机具仓库布 置，加工区的布置。 c、施工现场要加强场容治理做到整齐、洁净、节省、安全力求均衡 生产。 2、施工现场平面布置将在总包同意安排指导下布置。 3、现场办公室及临时设施布置 为便施工治理，结合本工程现场条件，我们将现场分为：办公区、材料设备仓储区、材料加工区等功能区，各区域严格分开

15、并制定严格的治理制度，切实按制度之要求进展治理。 4、规划临时用地表 其次节施工现场用水、用电规划 本工程施工用水、用电量不大，不再另行设置水电供应设施，在施工过程中的临时用水用电，由甲方或总包供应接驳位置，供应施工用水及 级安排电箱。 第三节工程资金使用规划 依据资源需用规划及价格测算所需资金，编制资金使用规划，并安排到各单项工程和各项工作之中。从工程工程设计开头就应严格掌握，限额设计，到达投资掌握的目标。 1、验工计价 在每月将工程完成数量进展盘点，对工程质量进展总结，准时上报业主及监理工程师。 2、资金运用 为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底依据工程的进展状况，准时制定资金需

16、求规划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满意工程关键工序的资金使用，其次依据生产规划，找出对下道工序起到制约作用的工程，进展合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。 3、资金保证措施 1)充分有效地运用每月工程款，按资金需求规划进展调拨。敏捷进展 资金调配和平衡，保证人、机、料治理费的正常支出和生产的正常 运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。 2)每月按时进展验工计量，保证每月工程款按期到帐。 3)加强生产治理和资金治理，充分有效地运用资金，保证资金有效利 用率达100%。 4)在接近节日期间，提前做好资金的储藏工作。节日期间的材料购置 规划、劳动力工资需求等引起的资

17、金预备要在节前半个月做好规划，预备足够的现金，以便在节日前购置储藏材料和足额支付民工费及 节日期间的劳动力工资发放。 第三章施工进度规划及保证措施 第一节施工进度规划表 一、横道进度规划表（见附件） 其次节工程进度保障措施 我公司一旦中标后，立刻投入到施工过程中，进展材料订购预备等工作。 为了确保本工程各分项工程的安装能在相应的工期内完成，我司制定了掌握各阶段进度的保证措施。 一、生产加工进度掌握： 1、生产加工进度掌握规划： 1.1组织专人负责首样加工，并对加工人员进展技术交底。 1.2检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格前方可下料，并做好检验记录。 1.3设备的检查

18、、保养，以保证机械加工生产有序进展，并做好保养、 检查记录。 1.4首样加工完毕由生产部组织评审，参与人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。 1.5首样确认：首样总结、完善、经质监部批准、确认无误后批量加工。 2、从生产加工质量中保证加工进度 2.1定期对员工进展质量学问培训，并准时考核，工人做到“三懂、四会”。 2.2坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。 2.3批量加工中质量检验员做到首件必检，并进展技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想方法克制。 2.4生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。 2.5加工生产中加工者做到

19、自检，在交接工作中做好交接检验记录。 2.6工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。 2.7建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。 2.8加工中坚持首样制、依据首样制定工艺流程，并准时落实到生产中去。 三、工程进度措施 1.本工程执行工程经理（建筑师）负责制，并且从公司选派施工阅历丰富的国家注册建筑师到本工程上来，严格按国家验收标准和江苏省标准严密组织施工，确保该工程按期完工并到达合格标准。 2.按工程施工组织规划，分工程制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织规划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织规划来施 工”的原则，科学合理的安排生产。当发觉施工中规划与实际不相吻

20、合时，准时调整月进度规划，确保整体规划如期实现。 3.每周六召开工程部调度协调会总结工作，对下一周规划进展调整与安排。遇到特别状况，准时、精确召开有关人员会议，协调解决问题。 4. 由于本工程单体楼栋较多，为保证施工进度，我司采纳平行流水作业，厂内制作及现场安装也采纳平行流水作业及穿插作业以缩短施工工期。 5.在保证施工队人员相对稳定的前提下，依据工程进展状况，多制造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，到达协作默契，以防窝工、怠工等现象存在。 6.加强组织治理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计精确、备料准时、人力充分、器具齐全。 7.施工现场人员必需按进度规划完成

21、当日工作，假如规划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。 8.现场测量做到精细、周到，发觉与设计不符合准时反应、处理。 9.加强材料检查验收严把材料质量关，确保进场材料符合标准要求。 10.严格按材料进场规划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供给不准时而延误安装。 11.合理地、科学地组织材料的选购、加工、储藏、运输等，加快材料的周转，削减材料的占用量，按质、按量、如期地满意现场施工需要，保证施工正常、高速进展。 12.正确按定额规划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额治理和发放工作，健全现场材料治理制度，避开因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。