员工绩效考核规章制度.doc

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1、 员工绩效考核规章制度一、考核目的 为了完善公司绩效考核治理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮忙、约束和鼓励广阔员工，真正实现收入靠奉献的安排原则。 二、适用范围 本方法适用于公司的全部员工。销售分公司参照执行。 三、考核依据 1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责详细实施，公司行政部负责监视治理。 2、依据被考核员工考核期内的工作规划完成状况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。 3、实施员工的考核必需与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作

2、。 四、考核分值 1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；帮助考勤及奖惩（III）追加分。 2、考核结果由行政部负责评审确认。 五、绩效考评周期 1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）； 2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。 六、考核评分标准 I.岗位考核评分标准见后页。 II.综合考核评分标准 （一）完成工作规划状况（包括例会讨论打算事项和总经理交办工作） 1、工作质量 要求保质保量、按时完成部门工作规划和办公例会讨论打算事项和总经理指派的临时任务； （1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进

3、不力责任扣1分）。 （2）每有1项工作任务没按规划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。 （3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。 （4）每消失一次失职和工作过失，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20.）扣分；若没有造成损失只扣2分。 2、工作态度 要求办事程序清晰；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行制止，步调全都，准时和常常关怀、帮忙（指导）同事(下属)工作。 （5）考核时，征询其他相关员工意见，依据员工意见酌情扣0-5分。 （6）要求部门治理人员客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。若行政部在复核中发觉有明显的不客

4、观、不公正现象，每有1例扣2-5分。 （二）部门协作 （7）要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时依据其它部门反映状况酌情扣2-5分。 （三）组织纪律 （8）要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 （9）提高工作质量、在改良工艺、上有显著成绩视成绩大小加5-20分。 （10）要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作规划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 III.出勤及奖惩 1.出勤：迟到、早退次0.5 旷工天10 事假天0.4 病假天0.2=分 2.惩罚：警告次2 小过天4 大过天8=分 3

5、.嘉奖：表扬次2 小功天4 大功天8=分 4.分数计算：1 2=追加扣分3=追加加分 （四）总分计算 100I分II分III分=实得总分 七、考核结果应用 1.A档（90分以上）：在考评当月足额发放实发工资。 2.B档（70分89分）：在考评当月按80发放实发工资。 3.C档（50分69分）：在考评当月按60发放实发工资。 4.D档（50分以下）：在考评当月按40发放实发工资，并赐予留用一季度处理。如下季度考核不合格，赐予辞退处理。 5.年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动关系。 八、考核纪律与责任 1、上级考核必需公正、公正、仔细、负责，上级领导不负责任或利用职务之便考核不公

6、正者，一经发觉将赐予降职或扣分。 2、各部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将赐予扣分或免去全月奖金。 3、考核工作必需在规定的时间内按时完成。考核者在每季的25日前将考核表报送行政部。不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者10的实发工资。 后附：员工季度绩效考核表 xxxx机械有限公司 20xx年6月20日 员工绩效考核规章制度2 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进展有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与鼓励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和

7、调整带给有力的参考依据，特制定本方法。 其次条考核范围 本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。 第三条考核原则 1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导； 2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以进展的眼光进展考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进展，年度考核在次年初进展。 2、公司因重大工作工程或共性大事能够进行不定期专项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的

8、、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 第六条考核方法 考核实行等级评估、目标考核、相比拟较、重要大事或综合等方法，详细依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大共性大事等进展。 第七条考核资料 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两局部，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，详细考核工程资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核，依据个

9、人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，详细考核工程资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与惩处条例、考勤制度等相关资料其中，各工程部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出奉献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。 第八条专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以打算是否正式录用； 对试用期表现优秀或较差者，

10、可推举提前转正或适当延长试用期； 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。 3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作工程可即时提出考核意见，并打算是否赐予嘉奖或惩罚。 4、调任考核 因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。 第九条考核程序 1、月、年度考核开头前，由人事部依据工作规划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。 2、考核对象预备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工预备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。 3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核

11、状况，提交公司管委会审核考核结果。 4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。 5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改善意见，请员工作出岗位工作目标与规划。 6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。 第十条考核结果 1、依据考核的详细状况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中： 考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资100%； 90分考核总分80分，良好，当月实发绩效工资80%； 80分考核总分60分，合格，当月实发绩效工资60%； 60分考核总分50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%； 50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。 2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参与年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。