员工职级晋升管理制度员工职级晋升管理制度.docx

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1、 员工职级晋升管理制度员工职级晋升管理制度【6篇】【篇1】员工职级晋升治理制度员工职级晋升治理制度 一、目的 为了提高员工的业务本领和素养，鼓励在职员工的工作进取性，提拔优秀人才，建立和储藏适合公司进展的人才梯队，到达人尽其才，最大程度的开发公司现有的人力资源。特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全部员工。 三、概念定义 本制度所指的内部晋升：岗位晋升、薪资晋级。 1、岗位晋升：是指员工由低级岗位向更高一级岗位升迁，公司全部部门及门店都存在可能性。发生岗位晋升后，职位和工资都会随着岗位的变化而变化。 2、薪资晋级：是指同一岗位薪资由低一级向高一级升迁，那里主要是指总部各部门员工在同一

2、岗位的情景下发生的晋级，薪资晋级职位不变，薪资变化。 四、内部晋升的优势 1、有利于公司员工对职业生涯规划的需求满意。 2、有利于公司员工各项优势的开发（本领、兴趣、特长）、有效利用。 3、有利于稳定、鼓励现有的人力资源。 4、有利于公司人才梯队的建立和储藏。 5、更大程度的满意企业进展需要。 五、晋升较高职位必需具备以下条件： 定性指标 1晋升见习岗位的要求：（门店员工的晋升都有见习期，经见习合格才转为正式岗位） 1、较高职位所需技能； 2、相关工作阅历和资格； 3、在职工作表现优良； 4、具备较好的适应本领和潜力。 5、没有严峻违反过公司规章制度 6、无一次拒客投诉 7、无一次打架现象发生

3、 8、上级安排工作无一次顶嘴现象 9、无一次违规行为发生 10、员工投诉在四人以下。 2从见习岗位转正的要求： 1、见习领班的转正：见习领班期间，无发生一齐遗忘处理的日常治理工作（如卫生安排、桌椅摆放等），在效劳员中明显优势于它人，能够起好带头作用。 2、见习主管的转正：见习主管期间，发生处理大事不当在两起以内，无一齐违返规章制度行为（迟到不得超过三次），无一次客人投诉现象发生，直接下属无明显不效劳意识。 3、见习店长的转正：见习店长期间，门店业绩较前全部上进或坚持（不得下降）；门店内无发生重大大事；月员工流失率掌握在于3%内；客流量在上升。 4、见习厨帅的转正：见习厨师期间，无发生一齐菜品事

4、故，无员工投诉，无严峻违返规章制度行为，忠诚度高，进取主开工作。 5、见习主厨（后厨主管）的转正：见习主厨期间，后厨无重大大事发生（菜品严峻质量问题、人员安全问题），治理本领服众，安排大事合理员工投诉在三人以下，工作效率跟进（出菜速度的保障）。 6、见习片区经理的转正：见习片区经理期间，所治理片区无不准时处理大事导致生产的；所治理片区业绩在同等的条件下无明显下降；所治理片区人员稳定月员工流失率在3%内。 7、见习其它治理岗位的转正：见习期间，无明显企业规章制度，无带头找公司麻烦，无小帮派行为，治理本领服众，员工好评。 定量指标 1本人自荐的情景： 门店员工： 1、晋升见习领班：必需入职六个月以

5、上才能写申请。 2、晋升领班以上的见习治理岗位：必需在原治理岗位工作1年才能写晋升申请，且不能越级申请。 3、厨工向见习厨师的晋升：必需入职五个月才能写申请。 4、厨师向见习主厨的晋升：必需在厨师岗位1年才能写晋升申请。 5、晋升见习片区经理岗位：必需担当门店店长一年以上，门店季度业绩连续三次排在前三位才有资格写晋升申请。 6、全部见习岗位转正：必需在见习岗位一月以上才有资格写转正申请。习见期限视治理岗位的不一样能够一至六个月。 总部（各部门员工）： 晋升：原岗位工作一年以上才能写申请，申请不能越级申请。（总部员工的晋升无见习期直接晋升至该岗位的最低级别） 2直接上级推举的情景：直接上级推举原

6、则上参照本人自荐要求推举（填写推举表）即可，达不到自荐要求标准的需部门负责人附上对推举人的平常表现情景说明文件一齐交公司人事部。 3公司出面提拔（含人力资源部推举、总经理指定、董事会指定）：不经任何入职时间及工作经受限制，能够无条件的提拔。 六、员工晋升形式 1岗位晋升 1、定期：每年的6月、12月依据员工考核结果，结合公司组织运营状况，及人事部对公司整体人力资源部的规划，由人事部统一组织实施一年固定两次的内部晋升机制。 2、不定期：结合公司现有人事缺口现象，人事有需求就可能有员工会发生岗位晋升的现象，对表现优异的员工随时能够提升。 2薪资晋级 1总部各部门员工而言：每个季度完毕后对员工上季度

7、的工作情景进展评估，由评估结果而产生薪资晋级现象。 2、门店员工而言：每个月员工的薪资等级都可能发生变化，由店长依据员工表现打算，表现优秀者当月就可能拿高级别工资。 7、岗位晋升的评审流程 1、员工本人自荐：A）本人写申请交部门负责人（店长）；B）部门负责人收到申请7个工作日内上交公司人事部并在申请表上附上自我（店长）及片区经理（部门总监）的意见（注：意见同意和不一样意都需交到公司人事部）；C）假如部门负责人不一样意的由人事部通知自荐人此次不能提拔；假如部门负责人及片区经理都同意的由人事部组织更高层领导争论并调查本人情景在7个工作日内回复门店及本人结果，并办理提升见习手续。 2、直接上级推举：

8、A）直接上级（部门负责人）以书面形式（填写推举表）提名推举，交至公司人事部；B）人事部在接到推举表的7个工作日内回复其部门负责人并通知其本人。 3、公司出面提拔：A)由人事部直接通知部门负责人和其本人回公司办理相关手续即可。 八、晋升操作程序 1、人事部依据公司组织运营状况和年度晋升规划，在必需的时间内依据员工综合考评资料协调各门店部门负责人提出的晋升提议名单，与相关的公司三岗领导（片区经理、行政总厨、市场总监、财务总监、生产总监）取得全都意见后，呈请总经理、董事会核定；不定期者，依据职位的需要在被推举者中与相关领导取得全都意见后呈请总经理、董事会核定。 2、凡经核定确定要晋升的人员，人力资源

9、部以电话通知其部门负责人和晋升者本人办理相关晋升手续，最终再以人事通报形式公布。 九、晋升核定权限 1、门店厨工向见习厨师晋升：本人够条件写申请后交由后厨主管初审；店长、片区经理再审；（同意与不一样意店长均要把申请单上交人事部备案）；由人事部依据人事需求统一安排试菜时间；行政总厨作技术把关考核；人事部依据试菜考核结果结合人事全局情景最终打算见习厨师人员名单，同时上报总经理批示。 2、见习厨师转正式厨师：本人写转正申请后交由后厨主管初审；店长、片区经理再审；（同意与不一样意店长均要把转正申请单上交人事部备案）；由人事部统一安排试菜时间；行政总厨作技术把关考核；人事部完全依据行政总厨的试菜评估结果

10、断定该员工的转正情景，同时上报总经理批示。 3、效劳员向见习领班晋升：本人够条件写申请后交由门店店长、片区经理初审（同意与不一样意店长均要把申请单上交人事部备案）；人事部安排专人深入调查该员工的一切情景再接合人事全局情景及征求相关人事意见等最终打算该员工是否见习，同时上报总经理。 4、见习领班转为正式领班：见习领班期间得到店长及员工的认可，见习时间一月以上后本人写转正申请，由前厅主管、店长、片区经理在转正申请上头签字后（同意不一样意均把申请上交人事部备案）；人事部依据直接领导、间接领导、及从侧应对该员工进展调查了解后赐予门店店长及本人回复转正情景，并办理相关手续，同时上报总经理。 5、领班向见

11、习主管的晋升：本人够条件写申请后交由门店店长、片区经理初审（同意与不一样意店长均要把申请单上交人事部备案）；人事部接合企业人力资源总体战略规划的情景下，安排专人谈话并调查该员工的一切情景，最终打算是否能够见习，同时上报总经理。 6、见习主管的转正：本人够条件申请后交由店长，由店长初审、片区经理再审（同意与否店长均把申请上交人事部），人事部依据店长意见，及门店员工的调查数据批示该员工的转正情景，同时上报总经理。 7、主管向见习店长的晋升：够条件后交申请至该片区经理，片区经理初审后（同意与否上交人事部备案），人事部汇报到总经理，由人事部、总经理找本人谈话，人事部作专人调查该员工的治理本领，最终接合

12、人力资源战略规划由总经理来打算该员工的晋升。同时上报董事会。 8、见习店长的转正：由人事、总经理、董事会层层审批。 9、店长向片区经理的晋升：够条件后本人申请直接上交人事部，人事部汇报总经理，及董事会，由人事部、总经理、董会事领导找本人谈话，并作专人调查，最终接合人力资源战略规划由董事会来打算该员工的晋升。 10、片区经理的转正：总经理直接考核。 十、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥全部相关手续（岗位变动交接表）。 十一、本制度制定由人事部制定，解释权归人事部。 【篇2】员工职级晋升治理制度员工职级晋升治理制度 超靓美业的全部岗位，我们将坚持“自我培育为主，向外聘请为辅”的原则，

13、在内部挖掘、发觉、培育和提升我们所需要的人才，择优录用!时机是给有预备并且肯定要的精英预留的。 1、新进员工(学徒)无底薪无提成通过一个月左右的努力，成为实习美容美体师，考核合格方可上岗。2、实习美容美体师500元底薪+提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为优秀美容美体师。3、优秀美容美体师600元底薪+提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为高级美容美体师。4、高级美容美体师700元底薪+提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为美容参谋或领班。5、美容参谋或领班1000元底薪+团队提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为分店店长或美容导师。6、分店店长或美容导师12

14、00-1500元底薪+团队提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为总店长或美容业务片区经理。7、总店长或美容业务片区经理1800-2023元底薪+团队提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为连锁片区经理或美容业务大区经理。8、连锁片区经理或美容业务大区经理2500-3000元底薪+团队提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为副总经理或美容业务省级总经理。【篇3】员工职级晋升治理制度员工职级晋升治理制度 一、公司形象制度 1、员工必需清晰地了解公司的经营范围和治理构造，并能向客户及外界正确地介绍公司状况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不

15、行冒犯对方。 3、在任何场合应用语标准，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应准时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻注意公司形象，根据详细规定使公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息制度 1、员工应严格根据公司统一的工作作息时间规定上下班。

16、 2、作息时间规定 上班时间上午08：0012：00 下午14：0018：00 午休时间12：0014：00 下班时间18：00 3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成局部。 5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退前方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准前方可休息。 三、卫生标准 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的干净。 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的状况，应

17、准时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。 四、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。 2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进展考评。详见员工试用期考核表。 3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要仔细、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作沟通应在规定的区域内进展（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进展谈话的，时间

18、一般不应超过三分钟（特别状况除外）。 5、加强学习与工作相关的专业学问及技能，积极参与公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席和培训考核也将作为公司绩效考核的局部）。 6、员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。 7、员工在任何时间均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发觉，赐予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。 8、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。 9、员工要保管好个人电脑，按公司规定进展文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应准时报告综合治理部，由公司安排修理。 五、保密规定 1、员工须严守公司商业机密，妥当保存重要的商

19、业客户资料、数据等信息。 2、治理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间，员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及治理人员均不行向外泄露公司进展规划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发觉，除承受罚款、辞退等内部处理外，情节严峻的，公司将追究其法律责任。 六、人员治理 1、员工必需听从公司的.整体治理，包括职务的安排及工作内容的安排。 2、员工须敬重上司，根据上司的指导进展工作并主动向上司汇报工作状况。 3、员工有关业务方面的问题须准时向部门主管或经理反映，听取意见。 4、涉及超出员工权限的打算必需报经部门

20、主管或经理同意。 5、员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严峻程度，赐予处理。6、治理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓舞并带着好员工队伍，时刻把握员工的工作状况，确保公司整体筹划顺当进展。 7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司进展做出努力。 七、物品治理 1、办公用品的日常治理由综合治理部特地人员负责定期购置； 2、每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上，由治理部特地负责人提交主管经理，审批同意后，由特地负责人将办公用品购回，依据实际需要有规划地发放。 3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由特

21、地负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。 4、新进人员到职时由综合治理部门统一配发各种办公物品。 八、电脑治理 1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。 2、使用者的业务数据，应严格根据要求妥当存储在网络上相应的位置上。 3、未经许可，使用者不行增删硬盘上的应用软件和系统软件。 4、严禁使用计算机玩嬉戏。 5、公司及各部门的业务数据，由公司资料治理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向资料治理员申请做马上备份。 6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。 7、使用者必需妥当保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。 九、网络治理

22、1、工作时间内制止扫瞄与自己工作岗位或业务无关的网站。 2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网谈天），也决不允许任何与工作无关的信息消失在网络上。 3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络嬉戏、扫瞄图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。 4、制止利用公司网络下载各种嬉戏及大型软件 5、公司网络构造由网络工程师统一规划建立与治理维护，任何人不得私自更改网络构造，个人电脑及效劳器设备等所用IP地址必需按网络工程师指定的方式设置，不行擅自更改。 6、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。 十、经费治理 1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】

23、，交主管经理核准、审批签字同意前方可借款；借款后必需在一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者，不允许再次借款。 2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】（由主管会计负责供应、审核）；主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。 3、公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特别状况需乘坐出租车时须向主管经理请示同意前方可执行，否则费用不予报销。 4、公司薪金发放日定为每月3日。 十一、培训治理方面 1、新员工培训内容及治理 1）、培训内容 a、公司文化（概况、成立历史、公司理念、团队品行、道德修养、行

24、为标准等）； b、公司规章制度 c、新老员工熟悉； d、办公设备的使用； 2）、培训留意事项 a、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热忱、礼貌的态度，营造欢送的气氛； b、培训由综合治理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所预备，予以协作。 2、在职员工培训内容及治理 1）、培训形式 a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等； b、员工业余时间自学。 2）、培训考核 a、培训活动由综合治理部负责组织，采纳签到的形式记录考勤。（出席记录将列入到公司的绩效考核范围） b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范围。 十二、奖惩罚法： 1、员工嘉奖分为口头表扬及物质嘉

25、奖； 2、员工惩处分为口头警告、罚款及除名； 3、有以下事迹的员工，在调查核实的根底上，经经理办公会讨论，赐予相应的嘉奖： a、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者； b、维护公司利益和荣誉，爱护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。 4、以下事由的员工，在调查核实的根底上，经经理办公会讨论，赐予相应的惩处： a、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的； b、泄露公司经营治理隐秘的； c、私自把公司客户介绍他人的。 5、公司将设立年终全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假），奖金为100元，于年终考评后一次性发放（以每个月的考勤统计为依据）。 6、在公司效劳满三年

26、（不含三年）的员工，将赐予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽搁工作为前提，得到许可前方可休假）及2023元的一次性旅游补贴。 7、在公司效劳满五年（不含五年）的员工将赐予300元/月的住房补贴，发放方法从第六年度合同期开头，本年度合同期满时一次性发放；无论何种状况，未履行满从第六年度开头签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。 【篇4】员工职级晋升治理制度员工职级晋升治理制度 为了更好地表达员工晋升治理的公正性、严厉性，特制定本治理制度。 第一条员工晋升的根本原则及条件 1、贴合公司及部门进展的实际需求。 2、晋升员工自身素养到达公司及部门考核要求。 3、晋升方向与个人职业生

27、涯规划方向全都。 4、晋升员工透过人事行政部的晋升考核。 其次条人事审批权限 1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。 2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门治理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。 第三条晋升治理流程 1、员工晋升申报 1。1。由员工所在部门治理者对预备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的潜力进展日常观看，并依据部门年度经营规划、部门年度人力资源进展规划以及阶段性业务进展对治理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。 1。2。员工晋升申报到正式任命期间，各部门可依据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详细工作资料

28、要求。在人力资源部未正式公布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。 1。3。人力资源部依据各部门报审材料对预备晋升员工进展考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反应给相关部门。 2、组织晋升考核评估工作 2。1。晋升考核评估工作原则 2。1。1。充分敬重原则 人力资源部将充分敬重各部门用人需求，支持和协作完成晋升员工全面素养考核工作。 2。1。2。充分负责原则 本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进展全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。 2。1。3。充分推举原则 针对极个别不贴合条件，有重大

29、素养隐患，不适合公司、部门进展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会推举暂缓晋升。 2。2。晋升考核评估工作流程 2。2。1。人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工根本资料局部与人事库进展核实，对不符的状况与晋升员工本人进展核对。 2。2。2。对晋升员工进展全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。 2。2。3。评估采纳面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进展。 2。2。4。人力资源部绩效评估组最终依据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委 员会或部门治理会议审核。 2。2。5。部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作

30、日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。 2。2。6。部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。 3、员工晋升任命 3。1。人力资源部依据全部审批意见编制人事任命公告。 3。2。任命公告将采纳以下两种方式进展。 3。2。1。部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。 3。2。2。公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。 第四条留意事项 1、各部门统一根据以上要求完成治理人员的晋升和晋升工作。 2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批前方可执行。 3、所以晋升/晋级人员务必透过人力资源部晋级评估前方可任命

31、。 4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监视、考核的权利和义务。 本制度自公布之日起开头执行。 本制度由人力资源部负责起草、解释。 【篇5】员工职级晋升治理制度员工职级晋升治理制度 员工晋升的根本原则及条件： 1、符合公司及部门进展的实际需求。 2、晋升员工自身素养到达公司及部门考核要求。 3、晋升方向与个人职业生涯规划方向全都。 4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。 5、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。 6、部门主管层以下级别的员工晋升由部门治理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。 【篇6】员工职级晋升治理制度员工职级晋升治理制度 第一条、为鼓舞员

32、工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。 其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。2、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年_月前(年度预算核定前)提报人力资源部转呈总经理核定。3、各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得

33、的成绩。2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。4、能升能降的原则。依据绩效考核结果，员工职位可升可降。5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补;在没有适宜人选时，考虑外部聘请。6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满_年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋

34、升应当严格要求，公正对待。第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力_年以上且表现良好者。2、积极做好本职工作，连续_年成绩突出受到公司表彰者。3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。6、领导有方，所领导的单位连续_年创利200万元以上或成绩显著者。7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。8、有其他突出奉献，董事局或总经理认为该赐予晋级嘉奖者。9、对成绩非凡突出或奉献非凡重大者，可赐予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可赐予提升行政职务一

35、级。第七条、晋升方式1、员工推举、本人自荐或单位提名。2、监察委员会或监察部会同人力资源部审核。3、人力资源部提升会推举。3、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准。属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。第八条、晋升程序如下：1、人力资源部依据年度定期办理提升会。2、各部门主管对各自下属进展初步评定后，按规定提出晋升申请。3、人力资源部对各部门提报之人员进展资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。4、人力资源部对被评人进展评议，依据需要进展公开争论或个别面谈，并填写考核评估表。5、人力资源部依考核

36、进展结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升状况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以提升信形式个别通知。7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。第九条、晋升名单由董事局或总经理公布，公开表彰。第十条、晋升手续由人力资源部负责办理。第十一条、其他相关规定1、经批准晋升后，员工需承受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。2、聘任期一般为_年，聘任期满依据考核结果断定是否续聘。3、晋升条件缺乏时可设职务代理：(1)各级职务消失空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。(2)主管级以上人员，除任职年限缺乏外(以缺乏_年为限)，其余条件缺乏者，不得提升。(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任;不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满_年时，可办理晋升。第十二条、本规章制度由人力资源部负责解释和修订，自公布之日起执行。