员工年度培训计划书范文.doc

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1、 员工年度培训计划书范文10篇 市场竞争中，人才是企业核心竞争力的第一要素。国内商业银行或已股改上市的股份制商业银行都拥有一支规模浩大的员工队伍，如何盘活存量的人才储藏，尽快提高人才的数量和质量、改善人才的构，是确立国内银行在竞争中制胜地位的紧迫需求。当务之急，是建立、完善银行员工培训体系，强化中国银行业从业人员的培训。 一、国内外商业银行之间的差距分析 客观评价和分析当下中国银行业的竞争力态势，引导中国银行业抓住机遇，保证平稳过渡，并争取在国际金融竞争中居于有利地位，对于我们制定竞争策略、维护金融业安康进展，深化金融体制改革具有全局性意义。 商业银行竞争力评价指标体系分为两个层次：现实竞争力

2、指标(包括市场规模、资本充分性、资产质量和安全性、资产盈利力量、资产流淌性治理力量、国际化业务力量);潜在竞争力指标(包括人力资源、科技力量、金融创新力量、效劳竞争力、公司治理及内控机制)。现实竞争力量是指银行在当前条件下所表现出来的生存力量。而潜在竞争力则代表了实现这一现实竞争力的进程。 我们从以下几个关键指标来分析国内外商业银行之间的差距。 (一)盈利力量之比拟 在分业经营的治理模式下，国内银行经营同质化致使行业内存在同层面的低水平竞争状况。目前，国内银行盈利力量主要取决于资产扩张效率与资产盈利力量即存贷利差收入，占总体盈利水平的90%以上;而中间业务创利力量是国内商业银行的薄弱环节，依旧

3、未摆脱种类少、收入占比低、盈利力量差的状况，其总体盈利水平在10%以下。 _世纪的最终十年，美国银行业信贷业务日渐萎缩，为此，ZF和美联储间续出台了一系列政策，促使商业银行实现业务多元化。例如，鼓舞商业银行特殊是具有人、财、物优势的大银行，全面转产，开发以金融衍生品交易为主的附营业务。正是这些政策的间续出台，给美国银行业带来了丰厚的利润。在90年月后半期至本世纪初，美国商业银行非利息收入实现了两位数的增长;非利息收入在银行整个经营收入中所占的比重从2022年20.3%、2022年的35%上升到2022年的41.9%。到2022年，美国商业银行业更是取得了1205.78亿美元这一创历史记录的纯利

4、，与上年同比增长了14.2%，当年非利息收入在银行整个收入中所占的比重也接近50%。需要强调的是，大银行从附营业务猎取的利润，其实远不止占总收入的50%!从90年月中期开头，金融衍生品交易所产生的利润，已成为大约100家全世界的商业银行的主要盈利来源。 作为将来银行的业务进展方向，中间业务创利水平代表银行制造高附加值金融产品的力量，而其收入水平将更能反映银行的经营治理水平和竞争实力。国内商业银行中间业务创利力量的薄弱最主要的缘由当然有政策因素，但归根底是缺少熟识中间业务的人才。 (二)银行对中高端客户私人业务效劳力量之比拟 近年来，美国银行把以往用于公司客户的一些效劳手段，用来对中产阶级以上的

5、高端客户供应私人理财效劳。为这些高端客户供应理财效劳的，除了银行自身或外聘的投资专家，还可能会有税务专家，或公正机构的公证人。他们共同的任务就是为每一位客户量身制定一些经营规划与投资规划，把他们当作小型机构(或者说是小型公司客户)来对待，使他们的金融资产能躲避风险，并得到保全和升值。 国内商业银行在近两年才开头尝试建立个人客户经理队伍，效劳中高端个人客户的战略转型刚刚起步，处于一个销售银行产品给客户的营销员阶段，根本谈不上替客户理财和规划;个人客户经理队伍与国外商业银行在（阅历）、学问构、了解和熟识国际标准、国际准则等方面有相当大的差距。 (三)传统银行借网络走出新路径之比照 十年前，美国一家

6、名叫安全第一(SecurityFirst)的网上银行呱呱落地。它的出世，成为美国整个银行业全面转型的先声。以（网络技术）为手段，这家银行为客户供应全天候24小时效劳，业务涉及信息传递、数据查询和交易支付等各项传统银行业务。借助网络手段，网上银行无需修建遍布各地的营业网点、雇用大量柜面操作人员、支付昂贵的办公费用，所以其经营本钱只占营业收入的15%，仅为传统银行的1/4。比尔.盖茨预言：随着网上银行的消失，传统银行将是在21世纪灭亡的一群恐龙。为了幸免于难，近几年来各国传统银行纷纷拿出巨资开办自己的网上银行。美国人由于此前已长期使用信用卡，电脑普及率和因特网走在世界前面，因而很简单承受网上银行业

7、务。目前，美国传统银行原来手工办理的存贷款业务几乎都转到网上银行。而花旗、汇丰等银行不仅供应个人网上银行的各项效劳，而且对于公司客户，他们可以供应完善的现金流治理平台、财务参谋系统，运用学问进展营销。 国内商业银行也看到了网上银行的进展趋势，招行、建行、工行等紧跟潮流，在国内市场中占有一席之地。但用国际水平衡量差距仍是很大，症之一是银行技术人才队伍数量、质量的不适应。 综上所述，不管是现实竞争力指标还是潜在竞争力指标，国内外商业银行之间的差距归根底是表达在人员的学问构和学问水平的差距上。二、国内外商业银行培训体系的现状比照 这种人员的学问构和学问水平的差距，有多种缘由。缩短这种差距的有效途径是

8、强化中国银行业从业人员的培训。不久前中国银行业从业人员资格认证委员会的宣布成立，无疑具有非比寻常的意义。要渐渐地推动中国银行业从业人员资格考试认证体系的建立，银行业对从业人员的培训要渐渐走上秩序化、专业化、正规化的轨道，花大力气培育和造就一大批自己的一流专业人才，切实提高整体素养，从而到达提高效劳水平、满意社会各界人士对金融效劳需求的目的。 员工年度培训规划书范文10篇2 一、根本原则 以总分行关于建立经营治理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构治理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;严密合我行改革进展实际，完善岗位培

9、训体系的原则;坚持理论联系实际，学用相合的原则;专业素养与（企业（文化）建立相合的原则;全员培训与全面提高相合的原则;按需培训与业务进展相合的原则。 二、培训目标 为全面推动我行业务流程整合、业务板块建立及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，2022年（教育）培训的主要任务是连续实施全员培训目标，详细要抓好经营治理、（财务治理）、风险治理、资产治理、个金业务、公司业务、算业务、内控与合规、文明优质效劳、人力资源、计算机操作、企业文化建立、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建立及业务经营转型和人力资源改革进展的需要，突出新学问新业

10、务品种培训;二是提高综合柜员的业务操作力量，突出综合柜员业务技能培训;三是推动业务进展，突出展业培训;四是不断提高经营治理水平，突出对治理层领导力量和执行力培训;五是大力培训团队精神，营造积极向上的良好气氛，突出企业文化建立培训。 三、根本做法 1、依靠本行教学力气切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求仔细备课授课，完成估计的培训内容，逐步提高我行自身办学力量。 2、组织和鼓舞员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和鼓舞员工利用在线学习的便利条件进展学习。 3、利用教学光盘，进展共性化培训。为加强治理及业务进展的需要，在充分调研的根底上，市分行

11、供应自选培训课程，鼓舞员工业余自学，逐步实现共性化培训。 4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营治理类、专业技术类和技能操作类人员的治理、业务拓展和相关技能的培训，提高综合素养;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进阅历和胜利做法，从而提高自已。 四、根本要求 (一)提高熟悉。加强教育培训，提高员工综合素养，拓展职业进展空间，是各级治理层的共同责任。因此，各级领导和各部门负责人要高度重视教育培训工作，积极主动按规划组织好本专业的培训工作，积极支持和协作其他部门的培训工作，保证

12、全行培训规划落到实处。 (二)周密规划、细心组织。市分行各部门对本部门的培训规划，要做到教材、师资、场地三落实，积极做好培训治理工作。要不断进展培训课程讨论和创新，促进教学互动，提高培训质效。 员工年度培训规划书范文10篇3 一、指导思想 二、总体目标 通过2022年“效劳价值年”活动，重点解决效劳工作中存在的缺乏与突出问题，进一步提高我行效劳水平、效劳力量，增加效劳形象和表达效劳价值，到达“效劳好、质量好、客户满足”的目标，成为客户满足度和客户首选的银行，从而助推各项业务平稳较快进展，制造良好经济效益。 三、详细工作（措施） 1、完善健全监视检查制度 要完善健全监视检查制度，连续细化街道支行

13、效劳投诉治理惩罚方法，实行现场效劳治理与电子监控治理相合、内部检查和外部监测相合的方式，加加强对网点效劳质量的全过程监视治理，形成效劳改良的长效督导机制。依托现代科技手段建立营业网点效劳质量监测评价科技平台，实时监测营业网点现场效劳质量、客户评价、排队等候时间等状况。进一步标准全行效劳治理行为，推动全行效劳治理工作协调进展。 2、完善健全效劳考核方法 我行要依据营业部考核方法，合自身实际，强化效劳绩效考核的力度，修订、完善考核实施细则;要从效劳治理、客户维护、客户投诉率、客户满足度、效劳标准，效劳效果等方面对员工效劳绩效进展量化考核，一级管一级，层层落实责任。通过量化考核，切实提高我行的效劳水

14、平和效劳力量，制造全新的效劳形象，提高客户的满足度。 3、切实履行二线为一线效劳的 我行各二线部门要建立全面为一线效劳的标准和标准，做到效劳制度化，要制定效劳并向全行公示承受监视，内容详细，便于操作，保证践行。 4、加强培训学习，增加队伍素养 我行要加强对全体干部、员工的培训学习，做到培训学习不留空白，不留死角。一线培训学习内容为营业网点一日工作标准手册和总行核心竞争力工程4.0版本治理手册，二线的培训学习内容为一、二线效劳治理理方法等。通过培训学习，进一步提高全体干部、员工的效劳意识与业务技能，自觉做好2022年“效劳价值年”工作。 5、落实措施，缓解客户排队现象 我行要组织特地力气到网点到

15、一线实地观察状况，讨论制定营业网点效劳效率提升规划，进一步加强营业网点劳动组合和效劳模式的调整;适当增开弹性效劳窗口，加大对营业网点自助设备的维护力度，充分利用自助设备平台、网上银行平台、大堂经理平台，加强客户引导与分流;力争明显缓解今年客户排队等候时间过长的问题。 6、加强治理，削减客户投诉 我行要高度重视客户的投诉问题，分析讨论客户投诉的重点和突出问题，逐一制定整改措施，综合治理，落实责任部门，有效解决银行卡、电子产品营销和维护等投诉焦点问题，削减客户投诉。 7、做好投诉工作，让客户满足 我行要通过努力，力争将全年客户投诉掌握在总行要求的范围内，对95588客户投诉准时处理反应率到达100

16、%，回访客户满足率到达98%以上，客户有效投诉惩罚率达100%。同时制定相应的客户投诉掌握任务和投诉处理流程，从源头抓起，热忱效劳客户，周到维护客户，严格投诉治理，做到让客户满足。 8、开展主题活动，丰富“效劳价值年”活动 今年，我行要围绕“效劳价值年”这一主题，进一步丰富活动载体、创新活动形式，开展多种类型、丰富多彩的效劳主题活动，开展效劳评比、优质效劳竞赛、效劳专题调研、效劳产品推介、理财沙龙等效劳主题活动，做到月月有安排，季季有活动，力争取得实实在在的成效。要通过竞赛和主题活动，提升员工效劳理念和效劳意识、效劳技能和效劳效率、效劳环境和效劳形象，提升我行客户满足度、社会美誉度、市场竞争力

17、量与同业占比。 9、加强品牌宣传，提升我行形象 我行要加强品牌宣传，充分利用led电子显示屏、业务宣传折页、宣传品、电子产品演示区等媒体大力宣传我行的效劳优势、产品优势和竞争优势，使社会广阔群众随处能看到我行的品牌，随时能听到我行的声音，切实提升我行形象。 四、工作保障措施 1、切实加强领导街道 要高度重视“效劳价值年”活动，健全机构，配好效劳治理人员，明确职责，把各项工作融入到“效劳价值年”活动中;把“效劳价值年”要求表达在各项工作上，统筹谋划，细心组织，再接再厉，切实加强领导，实行更加有效的措施，始终如一地扎实有效推动。 2、明确落实责任 各处室及一线部门要仔细组织实施，使各项工作要求落实

18、到位，确保各项任务的圆满完成。要落实领导责任，加强自主治理，围绕工作重点和工作要求制订详细措施，确保活动再上新水平、再有新提高、再创新成效。 3、建立长效机制 要树立常抓不懈的思想，要根据“效劳价值年”的有关要求和工作部署，积极探究建立开展活动的长效机制，逐步转入制度化、标准化、常态化的治理，推动活动不断深入开展，为我行又好又快进展制造良好环境。 员工年度培训规划书范文10篇4 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和

19、执行力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行（岗位职责）的力量。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为

20、主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2022年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 (一)

21、公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关（政策法规）的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。 (二)中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、（人力资源治理）、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人

22、员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与MBA及（其它）硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化工程经理(建筑师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开

23、阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量（治理学问）等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考

24、前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多（渠道）提高专业技术人员的技术等级。 (四)职工根底培训 1、新工入厂培训 2022年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、（安全生产）、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训 要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、

25、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司规划新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，规划培育中级治理人员10人，初级治理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员的素养有整体提高。 4、加快

26、高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复

27、合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训。 (五)开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土（木工）程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进展有规划的集中培训，猎取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推举优秀中层以上治理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力量，更好地为公司效劳。 3、调发动工自学积极性。为员工自学考试供应良好的效劳，帮忙员工报名，供应函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政

28、、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 四、措施及要求 (一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训规划开班率达企业员工技能培训（工作规划）以上，全员培训率达35%以上。 (二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要严密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因

29、材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训（方法）上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择的方法和形式，组织开展培训。 (三)加强培训根底设施的建立和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自身专业特长，建立自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 (四)确保培训经费投入的

30、落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识

31、的提高。 在企业改革大进展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支力量强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的奉献。 人力资源作为企业进展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永久基业常青! 员工年度培训规划书范文10篇5 公司员工培训工作要严密围绕

32、企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创立一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 (一)实施治理层领导岗位轮训。通过对治理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及（领导力）、决策力的培育;二是把握和运用现代治理学问和手段，增加（企业治理）的组织力、分散力和执行力;三是了解和把握现代企业制度及法人治理构造的运作实施。 (二)连续强化工程经理(建筑师)培训。今年_公司将下大力气组织对在职和

33、后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时要求_公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达_人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和治理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年_公司员工连续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及治理，选择优秀的专业技术、治理人才委外学习培训，通过学习，汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、治理的骨干和普及推广的师资;_公司人力资源部牵头会同工程治理中心及成员

34、各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类治理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和力量满意要求。 (四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，_公司将选择局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达_人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专（毕业）

35、生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工标准与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。 (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 (七)连续“三位一体”标准的宣贯培训。_公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，实行不同形式

36、对员工进展质量、环境、职业安康安全标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。 (八)抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 2、在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 (九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。_公司今年将选择3-5个主要职业进展技能比武，同时选择适当的

37、职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 二、措施及要求 (一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训规划开班率达企业员工技能培训工作规划以上，全员培训率达25%以上。 (二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。_公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地

38、制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择的方法和形式，组织开展培训。 (三)加强培训根底设施的建立和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在_公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 (四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额

39、的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴_公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。_公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训写实反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 (六)加强为基层单位

40、现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。 (七)_有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据_有限公司员工培训治理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 员工年度培训规划书范文10篇6 为了加快实施人才培育战略，建立高素养的员工队伍，培育和造就大批优秀人才和合格的劳动者，适应厂在新形势和新机制下进展的需要，我们确定了_年的培训工作的总体思路。 年培训工作的指导思想是：以党的十六大的精神为指针，紧紧围绕厂进展战略和经营目标

41、，本着“创新、务实、高效”的原则，以提 高员工综合素养和履行岗位职责力量为宗旨，实施素养培训方略，突出重点，注意实效，为我厂的持续稳定进展供应智力支持和人才保证。 依据这一指导思想，厂_年员工培训的工作目标是：全面提高员工的职业道德素养、专业技术水平和岗位工作力量。根据油田分公司培训工作会议的总体要求，从我厂实际动身，与时俱进，开拓创新，转变观念，改良方法，探究提高员工队伍整体素养的有效途径。 为实现上述工作目标，需要做好以下几方面工作： (一)用“十六大”的精神武装头脑，进一步加强全厂员工的思想道德建立 以改良学风为切入点，进一步加强干部的政治思想建立 结合岗位特点，抓好操作效劳人员的职业道

42、德建立 一是要以班站为单位，通过开展“绿色井站”等活动，讲清国情、厂情、站情，使他们即有娴熟的操作本事，又有爱岗如家的仆人翁意识。 二是利用多种形式，对员工进展集体主义教育。树立在集体中才能发挥个人价值的集体主义观念，培育积极进取的态度，培育诚信合作的团队精神。 三是结合我厂生产经营实际，树立不畏困难和挫折的决心和士气，磨炼克制困难的毅力，全力打造奋勉向上的企业形象。 (二)从实际动身，立足“内容求新”、“方法创新”，努力建立一支高素养的员工队伍 加强经营治理人员新理念、新学问培训 一是依据油田分公司培训规划选送经营治理干部参与分公司组织的治理人员培训班或到省外的其它地区进展考察学习。二是各科

43、室职能部门要依据本行业的特点，组织本系统人员进展行业治理学问培训。三是各单位要结合本单位生产实际，通过举办短期培训班、专题讲座或有规划的业余自学等形式，抓好经营治理人员的培训工作。 加强专业技术人员的新工艺、新技术、新方法的培训 一是抓好高层次专业技术人才的培育，通过选派业务技术骨干参与股份公司举办的高新技术培训班和选拔专业技术人员功读硕士讨论生，做好高层次人才的培育。二是同机关科室联合举办培训班，搞好业务学问的更新培训，以适应新机制新体制的要求。三是依托地质讨论所和工艺讨论所两家科研单位，举办采油工艺和地质工艺的“三新学问”培训班，使培训与生产严密结合，直接为油田开发效劳。四是聘请的专家教授

44、来我厂讲学或专题讲座，拓宽思路和学问面，做好技术创新培训。 加强操作效劳人员的新理论、新技术、新技能的培训 一是协作油田分公司组织好班站长的集中脱产培训。二是在连续抓好操作效劳人员的岗位培训和岗位练兵根底上，聘请工艺、地质两讨论所的专业技术人员，对采油井区的操作人员进展采油、地质的新工艺新技术培训，用先进的生产技术激发创新意识。三是组织开展技术能手、治理能手和计算机能手竞赛活动，要结合生产实际，选好载体，积极开展技术竞赛、技术比武等活动，选拔一批技术能手和技术尖子。四是要严密围绕技能鉴定工作，仔细抓好技术等级培训，在严培训、硬考核上下功夫。五是依据改革进展的需要，仔细抓好转岗人员培训。 (三)

45、用活鼓励机制，进一步加大员工培训的检查、考核力度 通过鼓励机制和政策支持，建立行之有效的检查与考核机制，努力在“培训、考核、使用、待遇”上有所改良。建立和完善以促进培训工作深入开展为核心的鼓励机制，将干部考核和工人考核结合起来，调动和激发广阔员工学技术、练本事的积极性和制造性。 总而言之，二六年，我们要一步细化“素养培训（实施方案）”，不断求新务实，改良培训方法，提高培训质量，营造良好学习气氛，更好地为企业生产经营供应技术保证和智力支持。 员工年度培训规划书范文10篇7 为争上五宾馆，打造符合标准的五星酒店软件环境，我酒店为了适应学问经济进展需要，更好的应对市场经济的挑战，提高酒店员工的整体素

46、养，提升酒店的核心竞争力，特制定出此规划。 现依据本酒店的实际状况制定出_年员工培训规划，规划分为四局部：一、发发动工自学，二、内部培训，三、外部培训，四、举办各种活动。 一、发动酒店内部员工自学。全面提高员工文化素养，最为重要的是发发动工自发的去学习。为此，酒店规划从两个方面着手， 1、加强宣传学习教育。创新酒店宣传栏，积极向员工宣传提高自身价值和创立高素养团体的重要性。 2、鼓舞员工依据实际工作需要、专业对口报读各类专业、申报各类专业职称和报考各类职业证书，公司对获得学历或职称证书的员工将给与肯定的嘉奖。 二、内部培训。内部培训主要分为三种。 1、邀请社会上的专家亲临授课。 2、请酒店内部各岗位优秀员工授课，讲授工作中实际疑难解答和（工作心得）。 3、穿插培训。马上一个部门的员工到另一个部门的工作现场承受培训。使培训者在受训过程中从其部门的立场动身，有针对性地到培训部门承受培训