合理化建议活动合理化建议活动工作总结.docx

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1、 合理化建议活动合理化建议活动工作总结 【引言】合理化建议活开工作总结为的会员投稿推举，但愿对你的学习工作带来帮忙。 通过开展合理化建议活动,增加了一线员工仆人翁意识,对工作改良、工作精神和大路文化的建立起到了特别好的作用。下面是小编为大家整理的关于合理化建议活开工作总结，假如喜爱可以共享给身边的朋友喔! 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20-年。回看20-年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和

2、总结过往一年来所做的努力。 一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个具体总结： 1、聘请工作; a、结合20-年各部门人员需求规划，并依据各部门人员的实际需求，通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位; b、20-年行政人事部共参与了-次聘请会(其中-次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。 2、建立、健全、标准人事档案治理; a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放员工手册，20-年公司新入职职工人数为：-人; b、帮助部门主管准时为符合转正条件的

3、员工办理转正手续; c、为离职员工办理离职手续，催促其物品/工作交接的顺当完成，20-年公司离职员工人数为：-人; d、参加收集整理20-年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进展分类归档，放置于-楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅; e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进展统计核对并发至相关领导。 3、员工培训工作; 帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，20-年行政人事部共组织开展了-次针对入职-以内职工的培训课，培训内容主要包括公司进展历程、企业文化、公司各种规章制度。 4、劳动合同及社保保险的综合治理; a、社会保险是指根本养老保险、失业保险、根本医疗保险、工伤保险、生

4、育保险; b、准时与符合条件(通过公司考核)的员工签订劳动合同，并准时为其办理社保保险的增加，20-年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：-人; c、准时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并准时办理其社保的削减工作，20-年与公司解除劳动合同并削减社保的职工人数为：-人。 5、值日及值班工作的综合治理; a、准时更新、完成公司日常及周末值日(值日人员)的安排检查评比; b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作,从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺当完成了-个节假日的放假通知及值班安排工作。 7、治理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、

5、沟通工作。 二、下面是我的工作体会 1、学习是做好工作的重中之重; 我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特殊是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更应当通过学习加强各个方面学问才能更好的进展工作。 2、之前的从业阅历对目前工作的帮忙; 毕业之后我在-公司从事了-年-的工作，其业务范围与“-公司”大致一样，一样的行业背景，使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况;同时-工作使我娴熟于数据的整理、治理及报表的制作整理工作，我在开头从事这份新工作时也使我能更快、更好的把握员工信息表的更新治理工作及档案的整理、归类、建档工作。 3、虚心请教，融入集体;

6、 进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极和同事争论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有阅历的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。 4、仔细负责的做好工作; 手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升，我努力培育自己尽职尽责的工作精神。 5、工作中存在的缺乏。 a、由于今年才入职，当工作中面对一些突发状况时，应变力量不够快，还有待提高; b、有时会因工作杂、事情多而临时忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以

7、用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成。 c、处理一些简单的工作时不够仔细，导致工作的完成状况不够抱负，在20-年里，我将以最好的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。 三、20-年工作规划 在20-年的工作根底上，在20-年里，我除了要做好根本的日常工作外，20-年将重点做好、完善以下工作： 1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞; 2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案名目表; 3、将公司人员社保购置到位; 4、帮助领导做好对公司员工的人文关心，增加员工的归属感，削减员工的离职率; 新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破，争取更好的胜任目

8、前岗位。不仅是人事专员岗位的学问，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。积极参加部门各类学问的培训，准时更新自己的学问，提高自己的工作和专业力量。虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。我会努力工作争取做出好成绩。随着公司不断扩大、标准、完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需把握的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应公司进展要求。 依据上海市烟草工会关于开展我为中华打造百年品牌献一计专题合理化建议征集活动的通知的要求，更好地实现中华品牌百万千亿工程目标和五个上水平战略任务，进一步调动广阔员工参加企业改革进展

9、的热忱，自觉以仆人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪慧才智。为此，公司工会特以建言献策促进展，凝心聚力耀中华为主题，开展我为中华献良计、做奉献的职工合理化建议征集活动。 一、推行合理化建议的动因 客观世界是普遍联系和永恒进展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。近年来，随着社会变革、行业进展、治理创新、市场变化等外部环境和内部自身冲突的演进，促使中华品牌在谋求新一轮进展中，要有更深层次的思索、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。而企业合理化建议平台的搭建，在肯定程度上可以打通治理秩序的束缚，挖掘出实践中的真实问题，并在一个合力的根底上分散起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，

10、为品牌进展谋点子、出 方案，最终助推企业的前进。 二、开展合理化建议的活动请况 (一)领导重视，宣传发动 为建言献策促进展凝心聚力耀中华，公司召开了我为中华打造百年品牌献一计专题合理化建议发动会。会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推动、留意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展现世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行状况。通过领导引路，职工参加，使广阔职工群众在意识层面充分熟悉到开展合理化建议的重要性和必要性。 (二)明确步骤，开展有序 1.建议收集。 各部工会依据我为中华打造百年品牌献一计专题合理化建议征集活

11、动方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写申报表(附件1)。 2.建议上报。 各部工会将收集到的合理化建议进展鉴别、筛选、分类后，进展内部评审与反应。将优秀提案(前提必需是部门可以接受或具有肯定前瞻性和可操作性的)上报公司工会，并上报部门汇总表(附件2)。 3.开展评审。 由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化意见和建议，并依据建议的内容，由专业评审组进展评审。对部门接受的合理化建议，由公司工会专业评审组在部门评审的根底上赐予肯定嘉奖。 4.表彰嘉奖。 合理化建议按程序上报，由专业评审组进展集体

12、评审，按作用大小、创新程度、推广价值，以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评定嘉奖等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进展反应。(三)掩盖面广，影响力大 合理化建议推动的过程中，各部门仔细贯彻落实实施方案，立足部门、立足班组、立足岗位，引导广阔职工积极参加职工合理化建议活动。截止至8月底共收到合理化建议126条。其中上报公司工会建议数45条，营销部门共报27条，春天百货共报6条，专卖分局共报5条，公司本部共报7条。在全部合理化建议中部门接受数14条;不接受数67条。 (四)拓宽渠道，内容丰富 推动中，公司工会将合理化建议征集活动与岗位技能竞赛、读书活动、作风建立等活动结合起来，发动

13、广阔职工根据工作方法持续改良，工作成效不断提升的要求，为中华品牌献计献策。至8月底，公司工会共收到中华品牌类建议99条，包含要素有经营治理、品牌培育、精准营销、价格定位。上报公司工会建议中详细涉及工艺创新，品牌突破;提高售价，增加毛利;活动营销，体验文化;品牌组合，提升记忆;活泼包装，视觉刺激等。非中华品牌类建议9条，包含市场监管，制度创新等要素，上报公司工会建议中详细涉及建立消费者信息库;增进展政惩罚自由裁量权的运用;鼓励员工的技巧;中华零售大户认证;合理的商品流淌是品牌生命力连续的“根底等。 三、推行合理化建议的几点体会 (一)领导支持，鼓舞建议 推动合理化建议工作只有领导高度重视，才能取

14、得实实在在的效果。预备阶段，公司领导亲自作发动，消除职工顾虑，鼓舞职工积极提出切合实际的建议。在活动推动阶段，领导又仔细听取阶段性工作汇报，提出建立性意见。在汇总评定中，各领导班子又分条线，分业务，分部门，对报公司工会的合理化建议进展筛选、依据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面，评定嘉奖等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进展反应。(二)主动参加，职业自觉现场主动、职业自觉要求我们树立立足本职、岗位奉献的职业精神，在企业中营造和实现积极参加、共同探讨、不断反思、努力践行的气氛和效果。在提出合理化建议的过程，正是职工建立职业自觉意识，优化流程掌握，强化实效导向，调整自我，顾全大局，能够用

15、进展的眼光看问题的过程。 (三)职工潜力，巨量无限 从今次活动的开展、参加、成果汇总状况可见，职工群众中所隐藏着巨大的才智能量和探究发觉的精神。职工每日耕耘的岗位是企业进展最宽阔的沃土。活动所搭建的合理化建议输出平台，激发了员工参加企业进展的热忱，给予了职工仆人翁的地位。人才才智是企业的力气源泉，只有充分调动好，用好这一资源，才能使企业在将来挑战的路上披荆斩棘，不断进展。 一、工作阅历 1、开展状况 3至5月份，为全方位、多层次征集建议，依据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面沟通、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要

16、求10余条。 2、工作体会 一是较好地表达了公司“以人为本”、“敬重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与局部职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，急躁解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的敬重，对树立广阔职工的仆人翁思想起到了积极有效的作用。 二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其沟通，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消退职工与公司之间的隔膜感，有助于增加公司分散力、向心力。 三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向沟通，所

17、以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，情愿与职工沟通，盼望全体职工与公司共同努力促进公司进展。 二、工作建议 1、评比嘉奖。 对征集的建议或意见，实施前进展评比。不管是否有实施价值，大家参加了，动脑筋去想了，就应适当鼓舞。对一些积极的、正面的，可评比出一、二、三等奖，或者鼓舞奖，通过评比嘉奖将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和确定。 2、公开公示。 对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必需正面应对。都必需有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进展公开、公示。 3、树立企业正气。 各个相

18、关部门相互协同，加强宣传教育，切实言传身教，提倡文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业气氛。 中国质量检验协会(国家质检总局主管下的全国产品质量监视检验领域唯一国家级质量专业机构)团体会员单位益阳橡胶塑料机械集团有限公司召开20-年度合理化建议总结表彰会议，全年共收到合理化建议58份，其中，22名合理化建议先进个人受到公司表彰。 公司号召广阔员工在持续改良的根底上，紧紧围绕“降低本钱、提高效率”的主题，以“新技术、新工艺、新方法”改良和改进生产效率与产品质量，并开展“向先进典型学习，为企业进展献策”为主题的新一轮职工合理化建议活动。 1、建立健全的组织机构和标准的运行模

19、式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有特地、专业的审查机构和详细的落实机构，落实合理化建议也没有详细的流程和方法，导致许多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜爱创新，对提建议工作有很大热忱的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和标准的运行模式以及透亮流畅的工作流程。 一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立特地的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的沟通与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职

20、工建议，对各种建议进展初审，初步筛选出合理、可行的建议。 二是成立专业的评审委员会，为了表达这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自担当，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进展评估。评估时要邀请建议人参与，以便在评审委员会有疑问时对建议进展全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加深入的理解，从而做出精确、正确的评估。 三是依据评审委员会的评审结果，企业确定采纳哪些建议，并指定特地的部门落实，合理化

21、建议工作办公室负责监视落实状况和进度。 2、宣传发动到位，让员工对合理化建议活动有深入的了解，是开展好这项活动的根底针对员工对合理化建议工作不了解的现状，企业肯定要利用好播送、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作进展广泛而深入的宣传。 一是要宣传合理化建议工作的现实意义，让员工熟悉到开展合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的进展，对员工本人也有许多的现实意义，如：奖金、荣誉、呈现自己力量与水平的时机，甚至于晋升时机等。 二是要宣传合理化建议的定义和范围，让员工清晰什么样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与缺乏，还要提出相应的解决方案。合理化建议既可以

22、是从实践中产生的对现行工艺、技术改良的想法，也可以是受别人教导或启发而形成的创新思路;既可以是工程技术方面的，也可以是企业方面的;既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业进展、关系到企业兴衰的大方面的。 三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清晰的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到接受和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增加员工对企业的信任程度和提建议的热忱。 3、为员工供应一个提合理化建议的宽阔平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设

23、置特地机构和专职的工作人员，随时接收员工的合理化建议，并准时的办理和落实，使企业能够准时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益; 另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简洁方式，如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实状况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时把握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实状况在网上进展公开评价，催促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增加骄傲感和满足度，企业也能真

24、正的做到广开言路，吸引更多的员工参加到这项活动中来。 4、建立起有效的利益导向机制，是长期开展好合理化建议工作的根本保证合理化建议这项工作作用的发挥，需要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调发动工提合理化建议的积极性，使其自觉自愿地参加到这项工作中来，保证合理化建议工作能够布满生气并长久安康进展。 一是通过物质嘉奖对员工参加合理化建议活动的行为赐予积极确定，激发员工广泛参加这项活动的热忱。嘉奖要建立在公开透亮的评审和评估的根底上，依据合理化建议为企业制造的价值赐予嘉奖，其中包括对给企业制造间接经济效益的合理化建议也予以适当嘉奖。二是定期组织合理化建议表彰活动，让员工通过参加这项活动得到精神

25、上的满意。 为鼓舞全院职工立足本职岗位，围绕医院各项工作的质量改良、流程改造和创收增效等方面，积极提合理化建议，提高医院治理水平，依据“人人参加，群策群力”的精神，我院自今年1月26日起，开展“我有金点子”合理化建议征集活动。 自该项活动开展以来，始终得到全院职工的支持和积极响应，在各位职工的积极参加、合理化建议工作小组成员的努力和各职能科室的支持下，取得较好成果。全年共收到1456条建议，被接受建议420条，占总建议28.85%。建议涉及到行政办公自动化、后勤的水电治理和财产治理、加强医疗效劳、拓展医疗市场等方面的内容。在被接受的建议中，有11条建议被评为最正确建议，7条建议被评为最正确建议

26、提名奖，7名同志被评为提建议积极分子，3个科室获组织奖、3个科室获年度合理化建议执行奖、有4条建议被评为年度最正确建议等。他们分别是： 季度最正确建议 (1)妇产科张慧珠的“出售小包装高丽参便利产妇”; (2)妇产科张蔚卿提出的“定期举办资源调剂卖场”; (3)超声科林仙方会同科室提出的“开设专家预约门诊和超声专家门诊”; (4)超声科余力提出的“建立一支科室网络治理员队伍，提高工作效率”; (5)文化中心杨双齐的“设立开放式建议箱，建立合理化建谈论坛”; (6)放射科朱华勇的“购置散装CD-R光盘，节省本钱”; (7)注射室陈巧玲的“皮试与取药一次性付费，削减病人付费次数，削减发票使用”;

27、(8)计算机中心唐朝斌、选购供给部冯建的“关于节省医院激光打印机使用本钱报告、降低墨盒使用数量”; (9)医学工程部陈仁更提出的“人工肾水处理废水利用”; (10)林列提出的防备天上掉下“重磅炸弹”建议; (11)马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议。 最正确建议提名奖 (1)效劳中心林俐的“增加门诊病历内容，包括专家门诊专家排班表等”; (2)效劳中心张冬莲的“在住院大厅大屏幕上播某病友生日欢乐祝愿语”; (3)总务科郑仁生的“建立网络电话簿”; (4)核医学科王铮的“将现有厕所自动冲水改成手动冲水”; (5)门诊部洪碧君的“推出产妇“2号热药”; (6)肿瘤外科徐东的“拍摄一些体表肿瘤的

28、教学片”; (7)卢平丽、林俐提出的放置体重秤建议。 提建议积极分子 1、放射科余力提出6条建议，接受5条; 2、人力资源部吴晓艳 提17条接受9条; 3、总务科郑仁生 提23条接受6条; 4、核算中心祖学亮 提12条接受6条; 5、消化二科陈姬雅 提9条接受5条; 6、财务部王喜丰 提8条接受4条; 7、效劳中心林俐 提8条接受4条。 组织奖 1、财务部提建议64条接受19条; 2、急救中心和ICU分别提55条和61条，分别接受17条和11条; 3、效劳中心提建议51条接受14条。 年度合理化建议执行奖 1、总务科。 对总务科的建议全年216条，总务科接受了67条，其中手机充电器、电子体重秤

29、、厕所冲水延时等建议取得良好的经济效益，其他许多小建议也准时予以落实。 2、药剂科。 协作小包装高丽参、产妇2号3号热药、分级回收病区药品等建议，都取得很好的经济效益，特殊是分级回收病区药品建议，在临床科室协作下，形成制度，()标准了临床科室的零用药治理。 3、医学工程部。 对医学工程部提的建议共99条，接受31条，其中厕所冲水延时、林国明的液氧瓶替换一般氧气瓶、沈作铭的使用省电器等建议为医院节水节电取得良好效益。 年度个人最正确建议奖 1、朱华勇的散装CD-R光盘代替盒装光盘(直接节省约8000元); 2、马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议，利用合法途径削减个税支出，估计每人可节省200

30、-500元; 3、陈巧玲的改善皮试付费流程(流程再造，便利病人，推行4个月节省4000元); 4、杨双齐的建立合理化建谈论坛(职工了解的一个平台，推动了合理化建议工作)。 其他奖 1、推行奖：放射科获科内合理化建议推行奖，科内合理化建议推行早于医院，科内有嘉奖制度，有建议工作底稿，建议内容详实有效，促进科室工作有序进展; 2、鼓舞奖：张柳芳、陈志红共提建议17条，虽接受不多，但每条建议特别仔细，内容详实。 3、合理化建议志愿者奖：小组成员14人，利用业余休息时间“淘金”，仔细负责，对未接受的建议进展筛选，共挖掘建议18条。 我院开展的合理化建议活动，职工踊跃参与，显示出我院职工喜爱医院、喜爱本职工作的热忱，使职工的仆人翁精神得到了进一步的增加。下阶段，合理化建议工作将连续深入，将各项建议落到实处，为我院改良各项工作，提高治理水平发挥其应有的作用。