后勤管理科2023年度工作总结.docx

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1、 后勤管理科201*年度工作总结 后勤治理科201*年度工作总结 县人民医院后勤治理科201*年工作总 结及201*年工作规划 201*年度，后勤治理科在院部的领导和支持下做了大量、卓有 成效的工作，现将201*年的工作总结如下：一、水电安全治理方面： 1、201*年我院各项工作处于高速进展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情多的状况下。每周定时组织水、电工到各科室进展后勤行政查房。发觉问题准时处理，对于无法准时完成的事情，做好记录并马上上报分管领导，经领导同意后，会同外请专业人员妥当安排处理。今年4月份成立十病区，后勤组织相关人员加班加点进展水、电改造。准时的完成上级领导安排的任务。得

2、到领导和大家的全都好评。今年院部领导根据工作安排，确定在10月份前完成等级医院创立工作。我们后勤治理科根据创立标准，组织相关专业人员克制困难、加班对水、电、气供给设备进展改造完善工作。做好创立资料的补充工作。在创立等级医院过程中得到评审专家的高度好评。2、加强水电安全监管力度，后勤治理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关治理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的节省了水、电费用。 3、修旧利废，节省本钱，对于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节省了本钱支出。 4、合理安排时间组织水、电工进展业务学问学习，提高业务知 识和效劳技能。二、物资规划、选购治理 1、医院运行以来，由于行政后勤人

3、员缺乏，供给保障规划性差，给临床工作带来不便，也不符合医院财务治理标准，在财务部门指导下，负责医院日常物资的规划制定，实行规划、选购分开治理。首先了解科室上报规划的合理性，把握科室规划周期的使用量，并作分别统计。 2、了解市场价格，坚持“质好价优”原则，杜绝关系进货的不良状况。规划、选购两条线的实施，有效地形成了约束机制，医院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、入库治理，杜绝人情单。 三、加强氧气、消防、污水处理治理。 院领导在人员比拟紧急的状况下，准时的安排一名人员充实到消防值班岗位，弥补人员缺乏、事情多的局面。并参与了市消防支队组织的专业技能培训，保证了消防掌握室的正常值

4、班。 1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日安排专人24小时值班，定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气状况发生。发觉问题准时处理。保证了临床正常的用氧安全。 2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。根据环保部门的要求，每日8小时定时工作，做好药物投放、具体记录运行时间。保证了污水的达标排放。 3、在院部领导、安全生产委员会的领导下，根据工作规划，全 年组织2次消防安全学问培训，使我院职工人人了解、把握肯定的消防安全学问及初起火灾扑救、逃命力量。深得消防治理部门的好评。201*年度被县消防安全委员会评为先进单位和先进个人。 四、加强根底设施的维护、修理，医院安全生产和惯性运

5、行得到保证。 自医院实行大后勤分工治理以来，后勤科对水、电等工种实行严格治理，坚持每日查房制度。详细做法是：自行巡查电器设备的运行状况，检查水管线有无跑、漏现象，发觉问题准时处理，每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待修理处理问题。一般问题当时处理，并交付给科室，实行修理工作签单制。疑难问题书面对本科负责人汇报，本科组织争论，拿出处理方案。本院人力、技术等因素不能完成时，马上向分管领导汇报，准时外请人员予以处理。此工作方法避开了拖拉和扯皮现象的发生，提高了工作效率，杜绝了医院安全生产隐患和事故的发生。门卫在人员少的状况下，合理排班。门、急诊、病区遇有特别医患纠纷积极帮助医务部门处理相关事务

6、。 五、强化医院环境治理，树立公立医院行政职能形象。我院是全县唯一的二级公立医院，担当全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办，在数次大型检查、验收、观摩活动中，我院花大力气治理医院环境及公共秩序，9月份完成西大门的安保工作（安装减速带及升降杆），协作医务科完成平安医院的验收工作。在每次的检查活动中环境面貌均得到上级领导和相关单位的确定，受到社会全都好评。 六、强化食堂治理。 医院食堂在医院的进展中起到了举足轻重的作用。如何合理的解决住院病员及我院职工的饮食问题，是院领导关注的重要事情之一，4月份对食堂进展外包竞标。早、中、晚规定开饭时间。组织各式各样的早点，晚间能保证加班医师的正常用餐。七、2

7、01*年工作规划、安排。 201*年度后勤科主要是围绕院部的工作思路，完善根底设施的配套功能，保证根底设施的安全运转，准时尽量满意临床需求。 1、进一步完善、落实考勤考核制度，仔细执行请销假制度。2、上半年完成全院被服、工作服调配工作。做好物资治理清 查工作。 3、成立保卫组织，明确职责加强巡逻保卫工作。4、进一步加强医院水、电安全治理。 5、安全检查，增加监控30只（医患沟通室的录音监控）。6、坚持不懈做好公共卫生间的保洁工作，迎接上级部门检 查。 7、完成院内环境整治、根底设施维护工作。8、完成领导交办的其他事情。 二0一三年十二月三十日 扩展阅读：后勤科常年终工作总结 201*个人年终总

8、结 光阴似箭，岁月如梭，201*年已接近尾声，马上迎来201*年的挑战。为了扬长避短，再接再厉，更好的治理生活效劳科工作，现对201*年度工作总结如下： 一、公司食堂治理 我从6月开头接手公司食堂治理，公司食堂由对外承包模式转为自主经营模式。这是第一次接触食堂治理，对此完全生疏的我从以下几个方面开头着手： 1、对食堂仓库各类物品库存量合理性确实认，物品位置摆放等相关工作；2、确定选择食堂供给商，对食堂素菜和禽肉类食材进展多家选购渠道调查，完成各类食材供给商的报价、比价， 择“优”为首选； 3、建立食堂选购治理台帐，并做成公司后勤治理规定标准后勤治理制度及流程，明确选购和出入库流程管 理； 4、

9、改造厨房相关设施，完善食堂治理制度，做好现场检查应对工作，并通过评估，取得餐饮效劳许可证；5、食堂工作人员照片及组织机构图公示，并安装意见箱，明确工作人员职责，承受员工的监视，做好5S工作， 提升饭堂效劳质量； 6、针对员工对食堂所提意见调查，合理接受领导、员工建议并作出相应改善，提高就餐率。 通过半年的努力，食堂现现在的运作状态特别好。虽还未能达成盈利目标，但食堂盈亏状况已有明显好转。在201*年里，我们还有很多需要努力的地方，最大的目标之一就是：提升的是食堂就餐率。 二、车辆治理 车辆治理的原则，即在不影响正常通勤的状况下合理、有效调配车辆，以到达资源的优势利用。公司车辆比拟陈旧，车辆修理

10、、日常保养费用较高，这是车辆治理最大的问题。对此，从以下几点进展了治理： 1、做成公司用车治理规定定稿并批准发放，标准车辆使用，强化车辆治理，提高车辆的使用率及降低用车 本钱； 2、对车辆修理、保养建档治理，实行一车一卡跟踪治理； 3、对多家修理厂进展询价、议价，确定公司车辆定点修理，最终确定“东莞市塘厦赛浪汽车效劳公司”为修理 定点； 4、安排3部中巴、4部瑞风的日常保养工作；5、安排中巴车年检工作（黄标车半年年审一次）；对于黄标中巴车淘汰问题，作成公司车辆运行多套方案供领 导决策； 三、后勤工作： 1、建立报表、文具、清洁用品治理台账，严格出入库的治理，根据公司后勤治理规定的流程执行，建全

11、办公用品制度； 2、食宿、交通接待安排，包含酒店预订、车辆接送、会议预备、公司外围卫生检查、车间卫生监视、就餐安排等各项事宜； 3、公司每季度员工劳保的选购、分发等相关工作； 4、做成关于物品出入公司放行治理规定书面发放，完善公司物品出入公司治理，确保公司财物安全；5、员工“夫妻房”确实定以及对应治理规定的制定，“夫妻房”的窗帘购置、家具配齐； 总体来说，在201*年的工作中，我始终用“如临深渊、如履薄冰”的责任心和“当日事当日毕的进取心”来履行自己的职责，顺当地完成了自己的本职工作和上级临时交办的各项任务，自身在各方面都有所提升。 在今后的工作中我会不断学习，不断改正自己的缺点，努力提高自己的业务水平，多利用空余时间丰富自己所欠缺的学问。不怕多做事，不怕做小事，一点一滴的在工作中磨练自己的工作力量，提高为员工效劳意识，努力使自己成为一名优秀的后勤治理人员。 友情提示：本文中关于后勤治理科201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，后勤治理科201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。