合理化建议班组建设合理化建议.docx

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1、 合理化建议班组建设合理化建议() 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：班组合理化建议其次篇：班组合理化建议征集制度第三篇：企业文化建立方案-合理化建议第四篇：河北省节水型社会建立存在问题及合理化建议第五篇：合理化建议更多相关范文第一篇：班组合理化建议 1、 为了提高班组治理水平，建议成立了班长协会或班组长联谊会，增进班组长们相互了解，探讨班组治理问题，沟通治理阅历，提高治理水平发挥了重要作用。班长协会组织班组之间观摩、外出参观一流企业，班长协会每年召开23次会员大会，促进各单位相互学习，取长补短，既沟通班组长的工作阅历，又解决班组治理存在的问题。 2、 建议资料治理档案化：统一标准

2、各类台帐，把各类活动记录、台账等汇编成一本班组治理资料汇编，各类记录、资料严格根据档案治理要求归类、整理，既美观大方，又便于查找，还可以使班组养成标准治理的良好习惯。 3、 为了克制班组建立工作中形式主义，提高班组治理水平，建议通过职工小家的形式，增加班组的分散力，增加班组治理的活力，变强制治理为自身治理； 建立学习园地模块，并进展“班组文化墙建立”评比活动，展现班组的成长历程、活动信息、员工阅历沟通等内容，丰富了员工精神生活，增加了员工分散力；建立“兴趣小组”，活动以员工的实际喜好与需求，组织开展起来，如：游泳、羽毛球、登山、创新培训小组工程其次篇：班组合理化建议征集制度 班组合理化建议征集

3、制度 为班组开展安全治理合理化建议活动常常化、标准化、制度化，鼓舞全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全治理水平，促进安全进展。 一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的主动性和积极性。 二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全治理、材料消耗、班组建立、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，准时把握班组在安全治理等方面存在的差距与缺乏，了解职工思想动态。 三、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等表达清晰，报区队党政工讨论接受，属于矿解决的建议由基层

4、分工会汇总上报。 四、对于被区队接受的合理化建议，区队要予以嘉奖，调动职工的积极性和制造性，属矿解决的建议被接受，并产生经济效益和社会效益的，矿统一表彰嘉奖。 五、各班组要建立合理化建议登记台帐，标准合理化建议治理。 六、职工有权力和义务提出以下合理化建议: 1、经营治理思路和方法的改良； 2、各种工作流程、规程的改良； 3新产品技术改革、现有技术的改良； 4原材料节省、废旧利用方面； 5、降低本钱和各种消耗方面； 6、安全生产方面； 7、加强政治思想工作和分散力方面； 8、其他任何有利于本班组的改良事项的。 第三篇：企业文化建立方案-合理化建议 关于设立员工合理化建议的方案 一.目的： 1.

5、目前用工形势相比照较紧急，为缓和一些劳资冲突。 2.便利人事、工会把握员工一手信息，关怀员工思想动态。 3.改善目前公司在员工关系治理上一些问题。 4.加强上下级的沟通，提高公司分散力。 二.适用范围： 1. 公司全体员工 三.实施形式： 1.实行座谈会的形式，即由总经理、工会主席、人力资源课课长组成公司领导代表。在座谈会上听取员工反映的一些问题，并记录解答。 2.对员工每次的意见和解决结果以公告的形式公示。 3.对一些要求保密的员工对其意见和建议实行肯定的保密措施。 四.递交程序： 1.有建议和意见的员工可以到人力资源课递交书面文字或口述其建议和意见。 2.以下范围的建议不予受理。 a 针对

6、个人生活以及一些私人问题的不予受理； b 已经正在进展的改善的不予受理； c 为完成合理化建议的任务，而无实质内容的不予受理； 五.实施时间： 1.每月一次。 2.时间下午 14：0016：30，每月详细日期由人资课视工作状况安排。 3.人资课视状况安排，每次不超过10人。 六.实施地点： 1.由人力资源课视状况安排 七.嘉奖措施： 1.被公司接受的合理化建议（生产改善、销售量提高、流程改良，完善制度等），提建议的员工将在月度绩效考核加分。 2.对有效建议进展汇总，经有关领导批示给与肯定的金额嘉奖。 3.对一些和上级主管有摩擦的员工提出的意见和要求，经有关领导核实后赐予肯定的答复。 人力资源课 第四篇：河北省节水型社会建立存在问题及合理化建议 河北省节水型社会建立存在问题及合理化建议 申怀香1孙会芬2 （1邯郸县水利局邯郸056001； 2 磁县城管局 邯郸 056038）