【精编】项目奖金分配解决方案x.pdf

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1、方案项目奖金分配方案1项目奖金总额=项目经理部奖金+支持部门奖金a)项目奖金总额=项目利润 15%b)项目经理部奖金=项目奖金总额c)支持部门奖金=项目奖金总额备注：支持部门包括人力资源部和财务部。2项目经理部奖金=项目经理部个人奖金项目经理部个人奖金=个人奖金基数绩效成绩3个人奖金基数=项目经理部奖金个人系数个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体现个人贡献度，规定一定的范围，根据项目的运作情况，在考核时，由项目组经理确定其他人员的系数值。岗位项目经理执行经理项目总工专业工程师其他系数1 0.50.8 0.50.8 0.30.5 0.10.3 4绩效成绩=工作时间系

2、数权重+工作态度系数权重+工作结果权重a)工作时间系数=个人工作工日/项目总工日b)工作态度系数=个人得分/参评人员平均分c)工作结果系数=个人得分/参评人员平均分d)权重表方案序号总工期工作时间权重（%）工作态度权重（%）工作结果权重（%）1 3 个月以下70 15 15 2 3 个月 6 个月72 14 14 3 6 个月 12 个月75 13 12 4 12 个月 18 个月77 12 11 5 18 个月 24 个月80 10 10 6 24 月以上82 9 9 备注：工作态度评分由项目经理组织，公司相关领导及参评人员参加评分；工作结果评分结合业主和相关单位的评价进行评分。精 品 文 档 资 料