班组建设制度体系.pdf

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1、1 目录第一部分班组外部制度1、班队设置与班队长配备制度2、事业部（科区）与班队（组）职能界定3、事业部（科区）长与班队（组）长的职责、权限4、班队长培养选拔任用制度5、班队长考核与激励约束制度6、班队长待遇制度7、班队长工作环境建设制度8、班队长培训与成长通道建设制度9、后备班队长选拔培养制度10、大学生班队长培养制度11、班组文化建设制度12、特色班组建设制度13、员工素质技能提升制度第二部分班组内部制度14、班前会制度15、交接班制度16、班评估制度17、班队长带班制度18、班组隐患排查治理制度19、班中走动式巡查制度2 20、班队自主纠偏制度21、班组安全隐患信息闭合制度22、班组质量

2、标准化管理制度23、现场安全文明生产制度24、班组“三违”管理制度25、班组安全互保联保制度26、班组安全连带责任追究制度27、班队安全绩效考核制度28、材料（含消耗）管理制度29、班组员工工分评定制度30、班后会制度31、班队学习培训与技能竞赛制度32、班组自主创新制度33、班组劳动纪律34、员工十不准3 前岭煤矿精细化标准班队标准1、采煤区炮采面工作过程标准2、掘进区生产班工作过程标准（锚网梁支护）3、钻修区生产班工作过程标准4、通防部放炮队工作过程标准5、通防部爆破员工序标准6、机运部副井主提升司机工序标准7、前岭煤矿采掘系统精细化标准班队产品标准8、前岭煤矿机运系统精细化标准班队产品标

3、准4 第一部分班组外部制度5 班队设置与班队长配备制度一、原则适应煤矿生产作业方式，满足安全生产需要，组织扁平，人员精干。二、班队设置采煤事业部一般设3 个班（队）；开拓、掘进事业部根据实际需要设若干个队，队设3 个班；机运、通风等专业根据实际需要设若干个队，队设若干个班，班以下可以根据专业或作业区域分布设若干个组。三、班队长配备综采、普采班（队）一般配备班长1 名，副班长2 名，炮采班配备班长1 名，副班长1 名。开拓、掘进队一般配备队长1 名，不配副队长（队不值班，队长也不参加事业部的值班）；班配班长 1 名，副班长 1名。6 机运、通风等专业的队，一般配备队长1 名，副队长 1-2名；班

4、配班长1 名，副班长1 名；设有组的配组长1 名。地面作业的队，一般配备队长1 名，副队长 1 名；设有组的配组长1 名。事业部（科区）与班队（组）职能界定第一条事业部的职能主要包括：本部的安全管理、生产管理、规程措施的编制与贯彻、经营管理、员工管理与培训、精细化管理、企业文化建塑、党群工作，领导、协调、监督、考核所属班队开展工作。第二条班队的职能主要包括：落实安全法规制度、落实生产任务、落实规程措施、控制消耗、评定工分、参与员工管理和培训、落实事业部分配的其它任务。7 事业部（科区）长与班队（组）长的职责、权限第一条事业部长的职责主要包括：1、是本单位安全生产第一责任人，负责贯彻安全法律法规

5、、制度，制定并监督执行落实办法。2、根据矿生产任务安排，制定本单位工作计划，并组织实施。3、监督制定、审查、贯彻规程措施，并按照审批后的规程措施组织生产。4、负责制定本单位经营管理制度，监督、检查、考核执行情况，及时兑现奖罚。5、按矿要求，规范员工管理，督促落实培训任务。6、负责推行精细化管理，不断提高工效和质量。7、协助党支部书记做好企业文化、党群等工作。8、主持本单位全面行政工作，协调、处理日常事务。8 第二条事业部长的权限1、对本单位安全生产、经营管理等行政工作有组织指挥权。2、对本单位劳动组合、工资奖金分配有决定权。3、对本单位下属机构设置、人员定岗定编有建议权。4、对本单位员工培训、

6、考核、奖罚有建议权、审核权。5、对本单位人事任免有建议权。6、对本单位预算内的费用有审核权。7、对本单位预算内费用的编制和预算外费用有建议权。8、对改善本单位工作有建议权。第三条班队长的职责1、是本班队安全生产第一责任人，负责落实安全法规制度，抓好现场安全工作。2、协调三班生产，合理调配人员，按规程措施组织现场作业，抓好任务兑现。3、负责本班队材料、设备管理，控制各项消耗。4、负责检查、指导员工作业，考核绩效，评定工分。5、配合做好员工培训，教育管理好本班队员工。6、主持本班队工作，落实事业部分配的其它任务。第四条班队长的权限1、具有安全管理权。有权抵制违章指挥，有权制止和处理员工违章作业；在

7、不具备安全生产条件且自身无力解决9 时，有权拒绝开工或停止生产；遇到险情时有权在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织现场人员有序撤离。2、具有生产指挥权。有权根据任务计划和现场情况，调配人员、设备、材料等，组织指挥生产。3、具有考核奖罚分配权。有权核算安全、质量、生产和消耗等指标完成情况，并据此奖罚员工，评定、分配工分。4、具有制度审定权。有权审定本班队的各项内部制度。5、具有建议权。对规程措施修订、班队副职任免、改善工作等有建议权。10 班队长培养选拔任用制度第一条任职条件1、热爱煤矿，关心企业发展，思想政治素质好，责任意识强，具有良好的道德品质。2、认真贯彻党的安全生产方针

8、，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。3、能够熟练掌握本班队（组）生产工艺流程和操作技能，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施。4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，吃苦耐劳，在员工中具有较高威信。5、身体健康。6、一般应具有高中（技校）及以上文化程度、三年及以上现场工作经验。第二条培养11 事业部、队等组织及各级管理人员，在日常工作过程中应注意发现具有班队长潜质的员工，利用压担子等方式，积极加以引导、培养，形成后备队伍。第三条选拔在调整或配备班队长时，一般应从后备队伍中采用以下方式选拔。1、组织选拔要遵循以下程序：事业部党政正职根

9、据平时掌握的情况和队、班初步意见，提出拟任人选召开员工（或代表）会议广泛征求意见事业部召开班子会研究通过在本单位公示一周矿分管领导签字同意报人力资源部（或组织部）待批人力资源部（或组织部）考察矿办公会或党委会讨论决定。征求员工意见时，应采用书面形式，基本称职和不称职票之和大于或等于30%时，要终止选拔。2、民主选举（公推直选）事业部主持召开本队、班全体员工会议（到会人数不低于 85%），进行无记名投票，得票最多且票数超过到会人数50%的，视为当选。然后，再履行报批手续。3、公开竞聘要遵循以下程序：12 矿成立公开竞聘工作办公室，具体负责相应事务公布竞聘岗位和有关说明组织报名资格审查公布正式候选

10、人召开竞聘大会公示一周履行报批手续。组织报名可以采用以下三种方式相结合：单位推荐、个人自荐、10 名以上员工联名推荐。一个岗位 3 人及以上报名，方可竞聘。竞聘大会的主要议程包括：介绍候选人情况、通过竞聘办法、通过监计票人名单、候选人竞聘演说、无记名投票、计票、宣布竞聘结果。参会人员应有：竞聘办公室组成人员、相关专业管技人员、竞聘岗位所在的队、班员工（出席率不低于 50%）。为加强民主管理，提高员工参与度，增强班队长选拔透明度，鼓励采用民主选举或公开竞聘方式。第四条任免履行完报批手续后，由人力资源部（或组织部）行文聘任。班队长因岗位调整、工作出现重大失误等原因，需要解聘时，要由事业部提出申请、

11、经矿分管领导签字同意后，人力资源部（或组织部）行文解聘。禁止违反程序，随意任免。13 班队长考核与激励约束制度第一条考核1、考核原则内容公开、过程透明、待人公平、结果运用、实事求是。2、考核主体一般由矿班组建设的职能部门负责考核全矿所有的班队长，有关单位、部门提供资料。也可以由事业部考核队长，队考核班（组）长。3、考核内容至少包括工作业绩、素质能力、执行力、班组建设四大项，实行百分制或千分制，其中工作业绩占比不低于50%。工作业绩至少要包括安全效果、工程（工作）质量、工效、消耗等指标。4、考核手段工作业绩的考核，直接用实际工作效果与精细化标准班14 队的产品标准做比对。其它内容的考核，可以采用

12、理论考试、实际操作、民主测评、领导打分等方式进行。5、考核周期工作业绩至少一季度考核一次，其它内容可半年一次，年度总评。第二条激励措施考核得分在总分值85%以上的，矿应当采取适当措施及时给予一定激励。1、经济奖励。根据得分高低，给予不同档次的奖金或奖品。2、精神鼓励。可授予事业部级或矿级先进称号，通报表扬，旅游疗养，在评选更高层次的奖项时，同等条件的优先推荐。3、政治激励。考核非常优秀的，推荐为上一层次的后备干部；条件成熟的优先列为入党积极分子或党的发展对象；有条件的还可送到高等院校培养深造。第三条约束办法考核得分在总分值60%以下的，给予批评帮助；连续3次的，建议给予解聘。克扣员工工资奖金或分配不公的，一经查实，建议给予解聘。考核得分经常处于总分值60%-80%之间的，事业部应15 派驻管理人员给予指导帮助。有下列情形之一的，即失去班队长任职资格，且一年内不得任用：安全生产事故的直接责任者，受到记过及以上行政处分的；有严重“三违”现象的；对违章操作不制止或制止不力造成人身伤害的；因管理不到位，所辖班队发生重伤及以上安全事故的；年度内所管理范围因管理原因被公司或上级部门两次责令停止作业的；发生事故后，隐瞒、弄虚作假、现场组织抢救不力或延误抢救时机造成重大损失的；出现其它不适合继续担任班队长职务的管理行为的。