施工技术管理办法2.pdf

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1、沪沪 宁宁 城城 际际 铁铁 路路 工工 程程 站站 前前 标标 第第 4 4 工工 区区（DDKK7733+000000-DDKK8822+449900.0099）施工技术管理办法中铁十局沪宁城际铁路工程标项目部第4 工区二 00 八年八月施工技术管理办法1 总则1.1 为强化技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保项目工程达到合同的承诺，在施工过程进行有效控制，精心组织，贯彻质量第一的方针，实施精品战略，满足顾客要求，特制订中铁十局沪宁城际铁路工程标项目部第4工区施工技术管理办法，以下简称“技术管理办法”。1.2 本“技术管理办法”适用于四工区管段内各作业段、改良土拌

2、和站、外协队伍，是经理部与各作业段（外协队伍）、施工合同的组成部分之一，具有同等的合同效率。1.3 职责1.3.1中铁十局沪宁城际铁路工程标项目部第4 工区工程技术部负责本“办法”的编制及修订，并归档管理。1.3.2 工区技术管理实行总工程师负责制，管理层设总工程师统一领导技术工作，业务上受公司总工程师领导。各作业段设技术负责人，即技术主管，必须由经验丰富工程技术人员担任。技术主管对经理部总工程师负责，同时对各自工作段的技术负责。1.3.3 工区工程技术部负责全经理部日常技术管理工作，对各作业段、外协队伍、两站（水稳站、沥青站）施工项目的技术管理工作状态实施控制；结合工程实际及业主、监理单位的

3、要求，制订技术管理方面的规章制度和实施办法；定期（适时）检查、交流、评比技术管理工作，指导和督促现场施工技术管理工作有序、高效地运行。1.3.4各作业段负责所辖管段内施工过程的技术管理和施工过程控制，建立和健全技术管理的职能机构和职能人员，明确职责，在作业段技术负责人、现场监理的指导下，全面负责作业段管内的技术管理工作，做到有职有权。1.3.5 各作业段施工负责人（队长）、技术负责人是贯彻实施本作业段管内工程“施工技术规范”、“验收标准”和“工区技术管理办法、技术交底”的负责人，并对其在本作业段有效运行负责。1.3.6各作业段要认真贯彻执行国家、行业有关技术法规、政策、规范、标准，贯彻执行经理

4、部及作业段所属企业的质量目标和质量体系文件；贯彻落实业主、监理以及经理部下发的管理文件、技术交低、工作指令等；应用统计技术，做好本岗位的质量记录；做好资料的收集、整理、填报、签认、归档工作，确保施工技术文件资料及时、准确、真实、有效。1.3.7及时组织全体员工学习技术规范、标准、规程以及经理部下发或转发的各种管理文件、办法，掌握其内容和要求，自觉按照标准、规范、规程办事。2 技术管理工作内容及制度2.1 施工技术调查2.1.1 施工技术调查前应先拟定调查提纲，分工明确，调查的方法以现场踏勘为主，内外相结合。必要时，进行现场测绘、现场取样并检（试）验，以取得数据。2.1.2 施工技术调查的内容：

5、地形、地貌、地质，气象、水文，交通，水、电、通信、燃料，物质供应，施工机械设备，劳务，临时工程，用地和拆迁，工程造价资料，生活卫生状况等。2.1.3 现场调查及收集资料完成后，写出书面施工技术调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。2.1.4调查报告的内容组成：2.1.4.1工程概况：工程位置、工程规模、工程数量、技术条件和标准、主要工程特点、工期、工程地点自然条件及社会、经济、交通情况等。2.1.4.1施工组织设计初步意见：任务分工、施工队伍安排；施工方法；重点工程安排和施工方法分述；技术及安全质量保证措施；资源配置及投入时间；大小临工程；过渡方案；环保措施；进度计划及对设计方案

6、和改善设计的初步意见等。2.2 施工测量2.2.1 施工测量工作范围包括：工程开工前交接桩工作；贯通复测；竣工测量。2.2.2 项目经理部设测量工程师负责组织全线导线点的贯通测量和水准点的闭合测量工作，各作业段配备专职测量工程师负责本作业段的闭合测量和施工放样测量工作，业务上接受经理部测量工程师指导。2.2.3各作业段的测量工程师必须具备相应的测量工程师职称。2.2.4 建立测量复核制。测量应采用专业记录簿在现场逐项记录测量数据，禁止使用易洇水的圆珠笔或钢笔书写。测量记录不得涂改、撕毁，如有误可用明显的记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点部位等事项应记录完备、清楚并签字。记录数据应及时检

7、核，录入计算机资料的数据应核对无误，项目经理部测量工程师对各作业段的测量工作按月定期和不定期检查。2.2.5 工程复测、重要结构物控制测量、竣工测量成果应形成书面资料（成果书）；测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，必须有计算者、复核者签字，作业段技术负责人签认，保存手续齐全的交接桩资料。2.2.6项目经理部测量负责人与设计院或监理单位、一期工程承包单位统一进行交接桩工作，经理部对各作业段进行交接桩程序。2.2.7项目经理部测量工程师组织全线贯通，各作业段必须积极配合并服从项目部测量负责人的统一指挥、人员安排。2.2.8由项目部测量负责人组织的贯通测量成果成形后，各作业段技术负责人与项目部

8、测量工程师以书面形式进行桩的交接手续；各作业段必须保存签字齐全交接桩手续，做好文件备查工作。施工完成后，各作业段技术负责人将测量记录本交于项目经理部测量工程师存档。2.2.9各作业段发现设计文件中有关测量方面的错误，必须以书面报告的形式呈报项目经理部测量工程师，待项目经理部测量工程师或监理单位复核审批后方可施工；2.2.10施工测量必须满足现行公路工程测量技术规范要求。2.2.11测量仪器管理制度项目经理部和各作业段施工技术部门应设专职或兼职测量仪器管理人员，负责测量仪器的使用、维修、保养等管理工作，要定期校核，技术台帐卡片齐全，保持仪器状态良好和标识正常。各作业段使用的测量仪器要按规定标定，

9、并将标定资料上报项目经理部工程部汇总后报给监理单位。项目经理部测量负责人对各作业段的测量仪器要定期和不定期检查。各作业段的测量仪器的标定资料必须真实有效；测量仪器标定工作由项目部测量工程师统一办理，标定资料的原件由项目经理部测量工程师保存，各作业段保留复印件。各作业段的测量仪器配置数量、类型由项目部测量工程师统一安排。2.3 设计文件审核2.3.1 为强化工程施工管理，各作业段在单位工程开工前必须对路面、附属等工程的施工设计图纸和资料进行审核，并进行现场核对，对需要优化和完善的进行优化完善，以确保各工点设置科学合理、功能兼顾、节约投资、创造明显的经济及社会效益。2.3.2 未经审核及现场核对优

10、化完善的工程不得开工。经理部对优化合理、经济效益明显的方案的作业段和个人进行奖励，奖励办法按经营部管理办法中的变更设计管理办法执行。2.3.3审核内容：设计总说明书、相关标准图、平面图、纵断面图、横断面图、设计图要求的施工工艺、方法、工程数量计算等。2.3.4 审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性。2.3.5 对设计文件审核，由各作业段技术负责人负责，各作业段专业工程师分专业审核，各专业衔接，做好审核记录，建立审核台帐，将审核结果以书面形式上报给经理部总工程师，然后由各作业段技术负责人与项目部总工程师进行交流形成书面文件报上级主管部

11、门（驻地监理、设计代表、业主等）予以解决。2.3.6 各作业段必须按经理部要求的时间以规定的格式将审图记录上报项目经理部工程部，否则由此造成的一切损失全部由各作业段承担；2.4 施工组织设计2.4.1 施工组织设计的编制分工和审批2.4.1.1项目经理部负责编制总体实施性施工组织设计。2.4.1.2 各作业段在经理部编制的总体实施性施工组织设计基础上编制各单位工程的施工组织设计，并在单位工程开工前上报经理部工程部审核，项目总工程师审批。2.4.1.3 各作业段编制施工组织设计由作业段技术负责人主持，施工技术室牵头，各有关部门参加，共同调查、研究和编制，力求施工组织设计的科学性和可操作性。2.4

12、.2 编制原则2.4.2.1必须遵守国家、交通部和云南省的有关政策、法规、规范和条例。2.4.2.2必须遵从设计文件、资料及业主、监理的有关要求，总体计划服从经理部编制的总体实施性施工组织设计及有关文件要求。2.4.2.3按照国家的法律法规要求，安排好环保、水保工作，作好文物保护工作。2.4.2.4认真做好调查研究，根据当地的自然环境和气候条件，进行方案的比选，因地制宜地制定施工方案。2.4.2.5 努力改进施工工艺，提高机械化施工水平，积极而慎重地采用新技术、新结构、新设备，以求得到先进技术、工程质量和合理选价的高度统一。2.4.2.6 先重点后一般，全面规划、突出重点。施工组织设计要具备科

13、学性、实施性、操作性和可靠性。2.4.2.7文字叙述要简练，表达要清楚；图表部分要清晰、规范。2.4.3 施工组织设计的实施2.4.3.1实施性施工组织设计一经审批成立，不得随意变更。计划安排、技术管理、机械设备、劳力组合、后勤供应等都要以施工组织设计为行动纲领，紧密围绕着施工组织设计进行。2.4.3.2施工组织设计要实行动态管理。如因设计变更、计划修订、工序调整、条件变化等难以按预定方案实施时，要根据变化的情况，以编制年度施工组织设计的方式进行调整。2.4.3.3 方案的补充和修改，须事先进行。编制补充方案或代用方案，按原审批程序上报经理部，经审批同意后，方可执行。2.4.4 施工组织设计的

14、管理2.4.4.1各作业段施工组织设计的编制，经作业段技术负责人审核后，由作业段第一责任人签发，上报经理部审批。2.4.4.2 经理部收到作业段上报的施工组织设计后，由总工程师组织有关部门人员7 日内会审，并审批下发。需报送驻地监理审核的及时上报。2.4.4.3施工组织设计的落实和检查：经理部定期或不定期检查，作业段必须自查。作业段在自查过程中发现问题及采取的主要措施，须及时上报经理部，必要时由经理部向监理单位、业主报告。2.4.4.4施工组织设计的文字、表格必须规范，并采用AutoCAD绘制施工组织计划进度网络图、拌和站平面布置图。2.4.5 技术交底2.4.5.1经理部工程技术部在单位工程

15、开工前进行技术交底，主要包含“设计文件、图纸”、“施工组织设计”和各类施工方案、措施及各种管理办法等。2.4.5.2各作业段在分项、分部工程开工前进行详细的技术交底，包括设计技术标准、施工方案、工艺要求、工期安排、技术措施、操作规程、测量交底、结构尺寸交底等，以及质量、安全、进度、环保、水保、文明施工等措施。凡未经过技术交底的工程项目不得开工。2.4.5.3各作业段技术人员应建立本工程范围技术交底台帐。台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人。综合交底也应记录在案。2.4.5.4坚持交底复核制，交底必须有复核人签字，同时交底如为实习生交底，必须有具有技术职称的工程技术人员签

16、字，严禁交底人和复核人均为实习生签字；2.4.5.5对现场作业队交底禁用施工设计图的方法代替技术交底；2.4.5.6施工技术交底应对可能出现的技术问题有明确的预防措施，技术交底要有针对性、实用性；严禁泛泛而谈、空而不实的交底出现；2.4.6 开工报告2.4.6.1凡属本标段合同内的工程项目开工或停工后复工具有开工条件的分项工程，都必须在正式开工前，办理开工报告审批手续。2.4.6.2审批权限：全线开工令由业主发布。总体开工报告由经理部向驻地监理工程师提交开工报告，并报总监办批复后发布开工令，经理部收到总监办签发的开工令后才准予开工。2.4.6.3在具备工程开工必备条件后，单位工程、分部工程、分

17、项工程开工报告，均由项目部工程技术部办理，提交监理工程师，批复后及时通知各作业段开工。2.4.7 计划、统计管理2.4.7.1各作业段应根据合同要求的工期及经理部下发的六叶高速公路路面工程实施性施工组织设计要求，结合本作业段工程进度、工期目标、安排计划指标，编制作业段总体施工计划及分项计划，制定年度、季度及月施工计划，上报项目经理部审核修改后批复。同时经理部根据作业段上报月、季度、年度计划及上阶段完成情况编制月、季度、年度施工计划下发各作业段实施。2.4.7.2各作业段施工计划一经批复，必须严格执行。2.4.7.3根据本合同段总工期要求及各作业段工程量，实施工程进度阶段目标考核，确保工期目标的

18、实现，经理部将按下发的施工计划对各作业段进行分阶段考核评比，并根据计划中的奖罚措施对各作业段予以兑现。2.4.7.4 各作业段按月、季度、年度对现场完成实物工作量进行统计（工程进度表），并据此编制下阶段（月、季度、年度）施工计划。工程进度、计划表格形式必须统一（经理部另发）。编报的施工计划必须有相应的文字说明：已完阶段的计划和施工组织设计的落实情况及简要分析，下阶段计划的编制依据、指导思想、建设部署、形象进度，工程建设的主要内容、目标和进度要求，存在问题及解决办法，保证措施等。2.4.7.5 各作业段上报进度、计划及经理部下达计划的时间为：每月 18 日前上报本月进度及下月施工计划；季度末 9

19、 天前上报本季度的形象进度及下季度施工计划；每年12 月 8 日前上报本年度进度情况及下年度施工生产计划。经理部将于每月25 日、季度末前 2 天、年末 12 月 20 日前下发下阶段生产计划。2.4.7.6 各作业段对阶段进度完成情况进行统计分析，对实际进度与计划存在差距时，应及时进行内部调整，加强施工力量，合理组织施工，确保在下阶段施工中弥补差距。如果因作业段施工力量不足、管理混乱等原因造成进度滞后，并且在经理部提出整改措施后仍不能改变现状，生产进度仍然严重滞后，经理部将采取对作业段工程量进行分割，以确保工程进度目标的实现。工程被分割的作业段必须全额承担赶工费用及业主的进度罚款等一切经济损

20、失。2.4.7.7 经理部从每期进度计量、支付中扣留并控制各作业段阶段目标工作量1%的进度保证金，经检查按计划完成阶段目标任务的作业段在下期计量中予以返还，否则由经理部暂时扣留，待按要求全面完成总工期目标后予以退还，并根据有关条款进行奖罚。如果各作业段不能完成总体工期目标，则按作业段（或外协队伍）合同总价的1%作为进度违约金全额扣除予以处罚。2.4.7.8各作业段必须认真严谨地统计工程进度报表、编制施工组织计划及施工进度报表，并按规定时间上报,上报每延迟一天每份罚款3000 元。各作业段因自身原因连续两个月进度计划不能完成，在原奖罚基础上视情节轻重加罚20000 100000 元。2.4.8

21、工程调度2.4.8.1项目经理部负责全标段的工程调度，在工程部设调度室，设置专职调度人员，负责全经理部协调问题、工程施工信息以及计划完成情况、气象资料、安全质量、环保水保、地方关系等方面情况的收集整理，形成调度分析报告想领导汇报，及时上传下达。2.2.4.8.2 各作业段根据经理部调度要求及职能建立相应的调度管理系统，确保作业段与经理部的信息相通，情况反馈及时。2.4.9 设计变更2.4.9.1为满足本工程施工需要，优化设计，合理解决施工过程中遇到的问题，各作业段必须深入调查研究，充分论证，本着精打细算，增加企业效益和保证施工进度需要的原则提出合理的变更方案。2.4.9.2变更设计应符合国家有

22、关公路建设强制性标准和技术规范的的要求。符合公路工程质量和使用功能要求，符合环境保护的要求。2.4.9.3所有需变更的工程，必须遵循“先变更，后施工”的原则，未经变更批准的变更，不得组织施工。凡未按规定程序报批，自行变更设计施工，经理部一概不予承认，并追究作业段的技术、经济责任，并按违约责任进行处罚。2.4.9.4作业段提出变更后，按要求准备并完善变更上报的资料，报经理部工程部，经经理部审核无误后，由经理部按设计变更程序要求上报。如需修改，作业段按经理部提出的要求进行修改完善，不得推委或抗拒，否则经理部将拒绝办理相关手续，并按违约责任追究作业段责任。2.4.9.5凡是未经业主批准的变更设计，经

23、理部同样不对作业段予以承认；业主承认并批复且给予计量的变更设计，经理部将按变更总额的90%对作业段计量，10%为经理部提取的管理费。因设计变更所支出的所有费用均由各作业段承担。2.4.9.5因现场实际情况或业主、监理单位原因，造成工程量减少的变更，各作业段自行承担，且不得以此向经理部提出索赔。2.4.9.6对在不降低原设计标准的前提下，优化设计减少投资、且增加经济效益的变更，经理部按节约费用的5%对作业段进行奖励。2.4.10 技术资料、设计文件管理制度2.4.10.1项目经理部工程部设专职资料、设计文件管理人员，各作业段由指定的一名工程技术人员（或资料员）管理技术资料、文件，并且要求作业段下

24、属各施工队配备专业人员管理文件、资料。2.4.10.2 经理部工程技术部及作业段均要对设计文件建立收、发、保管、借阅制度。资料管理人员建立专门的设计文件收发登记簿、借阅登记簿，对设计文件归类编号管理。禁止任何个人留存、保管设计文件。2.4.10.3各作业段必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿施工全过程，直到交工验收后结束。2.4.10.4各作业段须建立工程项目、数量台账，有效控制工程施工进度、计划及工程结算。建立单位工程档案，保存各类技术资料和施工记录，作为计量支付和编制竣工文件之用。做好工程日志、工程大事记的记录工作。2.4.10.5各类工程检查证必须在监理工程师

25、现场检查时签认，并在进度计量时上缴经理部工程技术部检查存档（原件一份），对缺少资料的已完工程经理部拒绝对作业段计量。2.4.10.6凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人（包括监理）正式审定。所有资料文件都必须如实反映情况，必须记载真实、准确、及时、内容齐全、完整，并分类保管，严禁擅自修改、伪造和事后补作虚假资料。2.4.10.6工程技术档案资料是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理交接手续。2.4.11 竣工文件编制2.4.11.1按照谁施工谁负责编制竣工文件的原则，各作业段根据建设单位、监理及项目经理部工程部的有关要求进行编制，内容及份数按经理

26、部各职能部门的要求办理。竣工文件的编制工作应采用现代化的办公手段，除原始记录、隐蔽工程检查证、变更设计资料、工程质量评定表这些需要填表、签字的资料外，应采用微机形成资料，竣工图用 ATOUCAD 绘制。2.4.11.2 编制竣工文件实行作业段总工程师负责制度，要求单位工程施工完毕，竣工文件同步完成。各作业段成立竣工文件编制小组负责竣工文件的编制工作，并制定编制计划。2.4.11.3各作业段竣工资料的收集是编制竣工文件的基础，收集的资料要完整、齐全、无遗漏。根据施工任务，建立各项单位工程的施工技术档案，确定要收集的资料和内容，并在整个施工过程中逐一收集，整理成卷，为竣工文件的整理创造条件。2.4

27、.11.4各作业段在整理竣工文件的过程中遇到的问题，及时向经理部工程部咨询，严格按照业主颁发的云南省六叶高速公路工程技术质量档案管理办法和其它的有关国家规范的要求对竣工资料进行编制；2.4.11.5各作业段在工程竣工后，及时向项目经理部移交竣工资料。2.4.12 单位工程施工技术总结编制2.4.12.1单位工程施工技术总结是竣工文件的组成部分，必须认真编写。2.4.12.2工程项目竣工后对工程建设全过程在施工、技术、经济、管理等方面取得的经验和教训进行认真、务实的总结。其内容包括建设全过程，由项目经理部总工程师组织，各作业段具体负责编制后报项目经理部总工程师，类别有综合性工程技术总结、单项工程

28、技术总结、专题技术总结。在工程竣工后一个月内编制完成。2.4.12.3 工程技术总结内容组成：包括工程概况、施工方法、施工管理、经验和教训、统计资料、附图、照片、声像资料。2.4.13 工程竣工验收2.4.13.1本工程包括交工验收和竣工验收两个阶段：交工验收由业主负责，竣工验收由交通主管部门负责。交工验收和竣工验收按交通部（2004）第 3 号令公路工程竣（交）工验收办法执行。2.4.13.2竣（交）工验收前由经理部组织各作业段自验，在自验中发现的问题各作业段必须按照经理部提出的整改意见进行修复、完善，并承担全部的经济支出。自验通过后由经理部上报申请验收。2.4.13.3交工验收中提出的问题

29、，各作业段按业主、监理及经理部的要求进行修善，并承担全部的经济支出。责任缺陷期内各作业段承担各自的责任。2.4.14 施工过程控制2.4.14.1 施工过程中对工程的监督、检查1、在项目质量计划中明确界定特殊工序并编制单项作业指导书，特殊工序有专项检查，对参加特殊工序施工的人员要培训上岗，机械设备、测量检测和试验设备的验证和过程参数的监控均有完整的记录。2、及时进行隐蔽工程的检查，并保留检查记录，及时签证。3、及时进行分部、分项和单位工程的质量评定，填制质量评定表并签字齐全，登记台帐。4、对施工过程控制的各主要环节进行监督检查和指导，并保存过程检查记录。5、对施工过程检查中发现的问题查找原因，

30、制定切实可行的纠正和预防措施。2.4.14.2产品的标识按照质量管理体系要求对过程产品进行标识。2.4.14.3 成品、半成品的防护1.由项目工程技术部编制成品、半成品防护措施，并下发实施，报公司生产部备案。2.按月、季进行收方，建立工程台帐。2.4.15 环境保护与水土保持环境保护与水土保持严格按经理部转发的六叶高速公路环境保护与水土保护管理实施办法执行。严格执行国家、地方关于环境保护、水土保护方面的法律、法规及相关规范。附：工程项目施工技术管理考核内容及评分标准工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分一开工报告1、按规定办理开工

31、报告审批手续，不发生未经批准既行开工现象；2、开工报告内容完整、签字齐全。1、建立开工报告台帐；2、内容完整、签字齐全；3、经批准后方可开工；3 0.5 1.51.0 二施工技术调查工程项目开工前,组织有关人员参加施工调查；1、制定调查提纲；2、编制施工调查报告；1、制定调查提纲全面细致,分工明确；2、施工调查报告编写及时,内容符合施工技术管理办法规定；3、报告中主要施工方案、施工安排及队伍布置3 1 1 1 合理；三审核设计文件1、及时组织人员认真审核设计文件并填写审核记录,提出审核意见；2、改善设计或变更设计意见；1、能全面审核设计文件,认真填写审核记录,审核要复核确认,形成纪要；2、建立

32、审图记录台帐；3、审图中发现的问题,有处理意见及处理结果,并建立与审图记录台帐相对应的处理结果台帐；4、审图处理结果应在图纸上进行标识；5、能做到未经审查的设计文件不交付使用；8 3 1 2 1 1 工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分四施工组织设计1、按时编写下列各项施工组织设计；工程项目(单位工程)综合实施性施工组织设计；重点工程实施性施工组织设计；年度施工组织设计(或施工安排)；2、施工组织设计实施、修1、施组编写前,作业段技术负责人组织技术人员及相关生产部门参加方案评审,建立总体施工方案会议纪要；2、施工组织设计内容齐全

33、、文件完整、先进合理、技术措施可操作性强,有相应的安全、质量、文明施工和环保措施,起到组织和指导生产的作用；3、施组能按经理部 施工技术管理办法要求按时上报审批；4、审批生效后各种施组按程序文件要求管理和发放,并督促实施；5、施工条件发生重大变化时,及时按规定手续修订施组；10 1 5 1 1 1 1 改情况；3、施工组织设计的管理；6、能及时按经理部施工生产计划编写下达季度、月施工作业计划；五质量计划1、工程项目质量计划编制(中小型项目质量计划可以包含在施组中)；2、质量计划实施；3、质量计划发放管理；1、按程序文件要求编制质量计划,要求责任到人,并按规定程序发放和管理；2、按质量手册和程序

34、文件要求审批手续齐全；3、特殊工序界定准确,作业指导书编制齐全；4、质量计划实施过程中,采用跟踪检查形式检查质量控制,并有记录；5 2 1 1 1 工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分六工程调度1、有专(兼)职调度员,实行24 小时调度值班；2、施工动态信息快速、畅通,领导和上级有关指示、要求执行有力反馈及时；1、有专(兼)职调度员和值班室,专用通讯用具；2、生产台帐健全：调度记录、天气预报、汽车运输、机械使用等各种报表准确及时,交班会议记录及落实情况齐全；3 1 2 七技术交1、及时请经理部联系建设、设计单位进行设计技术交底；

35、2、编制作业指导书，技术1、对建设、设计单位及经理部的技术交底纪要及时登记发放，并将落实情况上报项目经理部工程部；2、设计交底中发现的问题及处理结果计入审图记录台帐；3、按施工技术管理办法及规范、规程编写作业指导书和8 1 0.5 4 1 底交底书；3、作业段向作业层做好技术交底的各项工作；技术交底书，内容包括；工程项目、工程部位、作业内容、完成时间；有工程的测量放线要求，施工顺序、施工工艺、操作要点、详细的附图及相关尺寸标注；有明确的规范要求和质量标准，对关键技术问题和质量通病提出针对性解决措施；有安全、环保、文明施工措施；4、施工过程中深入现场检查技术交底执行情况，有记录；5、作业段对作业

36、层技术交底工作进行监督检查，检查有记录；6、执行技术交底复核制，技术交底书签字齐全；0.5 1 工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分八变更设计变更设计的办理1、按有关文件、建设单位要求、经理部管理办法办理变更设计工作，作业段建立明确的变更设计程序和工作职责；2、建立变更设计台帐；3、发生的变更设计文件及时下发并进行技术交底；3 1 1 1 测1、交接桩；2、优质地完成各项测量工1、保存经理部移交的签字齐全的交接桩资料，复印件报项目经理部工程部；5 1 0.5 九量工作作包括：管 段 范 围 内 的 施 工 测量；重点工程控制测量

37、；竣工测量；3、及时完成各种建筑物的施工放样定位测量，包括路基、桥涵、隧道、房建等；4、建立测量仪器使用保管制度，技术档案资料管理；2、有专人（兼）负责测量工作，实行测量复核制；3、及时进行施工复测、重点工程控制测量及竣工测量，保存测量记录，形成规范的成果书，成果书按测量制度要求及时上报工程技术部审批签字和备案；4、单位工程竣工后一个月内完成竣工测量；5、施工放样按测量规范要求进行操作，中线、高程要进行贯通闭合评定，工序施工放样准确；6、测量记录齐全、整洁、规范、，测量人、复核人签字齐全，记录本要按类别编号并设专人保管；7、仪器使用保管制度，按计划定期校核，技术台帐内容齐全，保持仪器状态良好标

38、识正常；8、由于测量原因造成工程返工不得分；0.5 0.5 1 0.5 1.0 工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分十施工过程控制1、施工过程中对工程的监督、检查；2、产品的标识；3、成品、半成品的防护；1、特殊工序有专项检查，对参加特殊工序施工的人员、机械设备、测量检查和实验设备的验证和过程参数的监控均有完整的记录；2、及时进行隐蔽工程的检查，并保留检查记录，登记台帐按月报工程技术部；3、及时进行隐蔽工程的检查，并保留检查记录，登记台帐按月报工程技术部；6 0.51 1 1 1 0.5 0.5 0.5 4、对施工过程控制的各主

39、要环节进行监督检查和指导，并保存过程检查记录；5、对施工过程检查中发现的问题查找原因，制定切实可行的纠正和预防措施；6、质量管理体系要求对过程产品进行标识；7、有成品、半成品防护措施，报工程技术部备案；8、按周、月、季进行收方，建立工程台帐；工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分十一竣工文件编制1、竣工文件编制工作1、能及早联系，明确竣工文件的编制要求，并根据业主要求、经理部施工技术管理办法及有关文件确定工程项目的竣工文件编制标准；2、能制定竣工文件编制计划，专人负责管理竣工文件；3、竣工资料所需施工原始记录能及时收集整理，做到单

40、位工程完工一个月内原始资料齐备；5 1 0.5 1 1 0.5 4、各种竣工资料（开工报告、隐蔽工程检查证、试验报告、变更设计、质量评定表等）手续完整签字盖章齐全；5、竣工文件格式规范、字迹工整、装订整齐；6、竣工文件编制及时，按时提交，质量优良；1 工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分十二工程试验1、组织筹建完善的试验机构；2、及时完成各种检验、试验项目；1、仪器设备按经理部工程试验室管理办法要求配备笔套的检测设备，并定期保养，确保设备处于良好状态。2、机构人员按经理部试验室要求配备满足工作要求的试验人员；人员必须持证上岗；3

41、 1 0.5 1 0.5 3、试验检测建立检测工作制度建立检测工作台帐按设计及规范要求进行试验检测4、管理规范管理，严格执行工程试验室管理办法中的要求。工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序考核考核内容考核标准标准分实得分附注号项目总分单项分总分单项分十三技术文件和资料管理1、规范、标准、图纸的管理；2、施工过程中技术文件和资料的管理；1、设专人负责技术文件和资料的管理；2、应有以下几项施工过程技术台帐：工程日志工程数量、工程进度、验工计价台帐技术交底台帐变更设计台帐特殊工序台帐测量、计量设备仪器台帐3、应建立以下几项目录：施工设计文件和图纸施工组织设计、质量计划、施工方案、安全质量措施现有

42、的规范、标准及标准（定型）图作业指导书、测量成果书与工程有关的来自业主及上级技术管理部门的各类文件5 1 1 1 1 1 4、应有以下几项技术文件和资料的接收和发放台帐：施工调查报告施工组织设计、质量计划图纸、规范技术交底、变更设计、作业指导书测量资料、测量成果书所有技术文件和各类纪要5、文件和资料均按照质量管理体系要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和存档工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序考核考核内容考核标准标准分实得分附注号项目总分单项分总分单项分十四技术总结1、经理部办法的有关规定和要求，作好工程技术总结工作；2、对含有新技术、新工艺或使用新材料的工程要编写专题技术总结或形成

43、工法。1、有工程技术总结编制计划，并有专人负责组织实施；2、保质保量地完成工程技术总结工作；工程技术总结应在工程竣工后及时完成并上报归档工程技术总结撰写认真，总结详尽充实，有数据分析说明，论证充分，语言精练，文辞流畅；3、含新工艺、新材料、新设备的特殊施工方法的重点单项工程完工后一个月既编写专题技术总结；4 1 2 1 十五科研推先1、及时提出项目科研或QC 小组活动计划，积极推广各种新技术、新工艺、新材料、新设备，开展合理化建议活动，并能及时总结经验，形成成果。1、开展 QC 小组活动，资料系统齐全；2、按经理部科研规划，积极计划组织实施科研攻关工作并有记录；及时总结科研及推先成果并形成书面

44、材料报公司科技部备案，当年完成的项目应有分阶段研究成果；3 1 1 1 工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序考核考核内容考核标准标准分实得分附注号项目总分单项分总分单项分十六工程质量1、优良率2、出现因技术原因的质量事故1、验收达到经理部及业主创优规划要求；2、有工程创优规划及质量保证措施，并积极组织实施；3、工程实际效果好，获得下列工程优质奖另加分；省部级优质工程（每项加2 分）全线优质样板带路工程（每项加1 分）集团公司级优质工程（每项加0.5 分）3、发生因技术责任事故的不得分。5 2 1 2 十七任务完成1、完成建安工程量2、完成主要形象进度及实物工作量1、逐月、季及年度建安工作量

45、按计划完成（上半年按一、二季度之和，下半年按年度）；2、季度、年度要求的主要形象进度及实物量均按计划完成；3、建安工作量、建安工程量超额按5%加 0.5 分；4、建安工作量、建安工程量欠额按5%减 0.5 分；4 1 1 1 1 工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分十八安全文明生产1、生产管理推先2、安全生产技术措施4、创建文明工地1、有安全生产保证体系和安全生产各项管理制度；2、施工技术交底均有相关安全技术措施，技术复杂、施工难度大的重点工程编制专门的安全技术措施；3、场地布置设计；临时用水、电均有专项设计，现场有明显安全标志

46、；道路平整畅通，材料、机具、设备有专用场地并摆放整齐；5 1 1 0.55 1 环境清洁卫生，现场环保措施得当；4、工作出色，施工措施得当，各项管理制度执行严格（获得集团公司以上“安全质量标准工地”一项加1 分）；5、未发生因技术措施不当，施工方法、施工顺序考虑不周而造成安全事故，安全指标达到公司规定要求；6、因技术措施不当造成安全事故不得分；工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分十九对所属单位技术管理1、认真贯彻项目经理部施工技术管理办法；2、对所属单位的技术管理规范有序；1、建立规范有效管理办法对所属施工队进行技术管理；2、能

47、及时下发技术交底、管理文件、通知；3、经常对所属施工队进行检查、监督、指导；4、发现不规范或错误施工能及时纠正并提出整改办法；5、对所属施工队提出的报告、建议能及时进行处理；6、根据施工生产需要对技术人员的配置进行调整；6 1 1 1 1 1.5 0.5 工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分二十相关资料上报时间1、实施性施工组织设计的报送时间；2、实施性施工组织设计的编制要求；3、施工调查报告及施工图审核记录台帐上报时间和方法；4、相关施工记录台帐的报送；1、实施性施工组织设计在工程开工前，必须报项目经理部工程部进行审核；分阶段

48、施工的，可将单项施组先行上报，在图纸齐全后15 天内将总体施组上报项目经理部工程部审核。2、实施性施工组织设计要有针对性、可操作性，并在组织实施过程中维持其严肃性。严禁生搬硬套。3、有关施工调查报告及施工图审核记录台帐也与实施性施工组织设计一并上报。4、施工过程记录台帐：技术交底台帐、隐检台帐、控制测量6 2 2 1 1 成果、变更设计台帐、不合格品处理、纠正预防措施及个类应急预案等，在施工过程中，于每月末的25 日前报项目经理部工程部汇总、备案。工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分二十一安全质量加减分如因技术责任造成伤亡事故或质量一般事故，每件扣10 分；发生安全质量大事故及以上事故，每件扣30 分。如获得指挥部评选的全线优质样板带路工程每件奖励5 分，获得集团公司优质工程每件加3 分，但最高加分不超过5 分。本条与十三条冲突时按本条执行。检查签认情况：被检查单位（签字）：检查人（签字）：