2022年某企业部门组织机构图与岗位职责描述1000002 .docx

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1、_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一 某公司高层领导组织机构图董事长董事长秘 公司顾问书首席运营首席执行首席技术首席财务首席沟通官2 分公司总官官官官COO CEO CIO CFO CGO 1 分公司总3 分公司总4 分公司总经理经理经理经理总经理秘书市场总监销售总监客户总监财务总监生产总监人力资源物流总监行政总监总监市场经理销售经理客户关系财务经理厂长人力资源物流经理行政经理_精品资料_ 主管经理第 1 页,共 6 页- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 二一句话职务说明：1；CEO （Ch

2、ief Executive Officer ）首席执行官；最大的行政长官,战略一把手；COO （Chief Operating Officer ）首席运营官；就是干详细活儿的人（制定企业长远战略,督导各分公司总经理执行工作的官）；CFO （Chief Finance Officer ）首席财务官；管钱的人（在战略上,为企业资本运营,财务掌握、财务决策作出详细行动方案）CTO （Chief Technlology Officer ）首席技术官；吃技术饭；CIO （ Chief Information Officer 与企业将来走势的分析）；）首席信息官；新官衔,信息时代的产物（前沿询问CGO （

3、Chief Government Officer ）首席沟通官；得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通；2董事长、 CEO 和总经理的区分董事长是董事会成员之一,是董事会看法的代言人,一般情形下,董事长和 CEO 均由一个人来担任, 假如要是 由 2 个人来分别担任董事长和 CEO 的话,董事长一般是不参加企业直接的运营治理的,他只是起一个监督 CEO 的责任, 这个时候 CEO 的主要权益就是行政一把手,主要负责企业的整体运营工作,CEO 与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案,然后交由各分公司总经理详细操作实施；CEO 的职务介于董事长和总经理之间,一种职务；三各职务详细岗位职责

4、1 董事长 直接上司：董事会 主要工作： 是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责：（详细工作）（1）主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实；（2 召集和主持公司治理委员会议,组织争论和打算公司的进展规划、经营方针、年度方案 有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情形,并向董事会提出报告；（4）提名 CEO和分公司总经理和其他高层治理人员的聘用、打算酬劳、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案；（5）审查 CEO提出的各项进展方案及执行结果；（6）定期批阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘掌握全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司聘请的各级治理人员和

5、专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求：详细情形详细分析；_精品资料_ - - - - - - -第 2 页,共 6 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 2 首席执行官（CEO）直接上司：董事长主要工作：最大的行政长官,战略一把手；岗位职责：（详细工作）（1）对公司全部重大事务和人事任免进行决策；决策后,权力就下放给详细主管,CEO详细干预的较少；（2）营造企业文化；公司服务的企业文化；CEO不仅要制定公司的大政方针,仍要营造一种促使员工情愿为（3）把公司的整体形象推销出去；CEO的另一个

6、重要职责是企业形象推广,推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者；要推销的可能是产品,也包括企业文化、领导班子,等等；职位要求：1. 喜爱本公司,具有德、勤、能、诚的品行；2. 具有较强的综合治理才能和工作和谐才能；4. 善于组织、带领班子成员团结、努力工作；3 首席运营官（COO）直接上司：董事长（或 CEO）主要工作：策划推动公司的业务运营战略、流程与方案,组织和谐公司各部门执行、实现公司的运营目标；岗位职责：（详细工作）（1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；（2）策划推动及组织和谐公司重大运营方案、进行市场进展跟踪和策略调整；（

7、3）建立规范、高效的运营治理体系并优化完善；（4）制定公司运营标准并监督实施；（5）制定公司运营指标、年度进展方案,推动并确保营业指标的顺当完成；（6）制定运营中心各部门的战略进展和业务方案,和谐各部门的工作,建设和进展优秀的运营队伍；（7）完成董事长暂时交办的其他任务；职位要求： 在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作体会； 熟知项目治理,并有独立实施项目治理操作的胜利体会； 熟识行业动态及运营进展趋势； 娴熟操作使用办公软件； 优秀的英语听、说、读、写才能；_精品资料_ - - - - - - -第 3 页,共 6 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 正直、坦诚

8、、成熟、豁达、自信； 优秀的领导沟通、和谐、调度、指挥组织、开拓才能； 优秀的统筹、分析、综合、归纳才能； 高度的工作热忱,良好的团队合作精神；4 首席技术官（CIO ）直接上司：董事长（或CEO）规划公司的技术进展路线与新产品开发,实主要工作： 全面主持公司研发与技术治理工作,现公司的技术创新目标；岗位职责：（详细工作）（1）参加制定公司进展战略、年度经营方案和预算方案；（2）组织争论行业最新产品的技术进展方向,主持制定技术进展战略规划；（3）治理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案；（4）准时明白和监督技术进展战略规划的执行情形；（5）领导分管部门制度并组织实施年度工作

9、方案,完成年度任务目标；（6）主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；（7）争论决策公司技术进展路线,规划公司产品；（8）指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最终的质量评估；（9）与用户进行技术沟通,明白用户在技术与业务上的进展要求,并解答用户提出的 与产品技术相关问题；（10）对潜在或详细的项目、用户进行跟踪,治理所在区域内的用户拜望、技术沟通、方案制作及合同谈判；（11）制定技术人员的培训方案,并组织支配公司其他相关人员的技术培训；职位要求： 熟知行业内的最新技术方法； 能够把握行业技术进展趋势和业务进展动向,对关键技术有自己独到见解； 有很强的制造才能、拓展才能

10、、抽象思维才能与项目治理才能； 熟识企业产品结构、性能、机理、使用方法,有扎实的理论基础和技术工作体会； 有很强的判定、决策、方案与执行才能； 有良好的沟通、和谐、组织和团队建设才能； 高度的工作热忱,良好的职业道德；_精品资料_ - - - - - - -第 4 页,共 6 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 5 分公司总经理）直接上司 CEO 主要工作： 制定和实施公司总体战略与年度经营方案；建立和健全公司的治理体系与组织结 构；主持公司的日常经营治理工作,实现公司经营治理目标和进展目标；岗位职责：（详细工作）（1）依据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出

11、公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或 CEO 确定后组织实施；（2）主持公司的基本团队建设、规范内部治理；（3）拟订公司内部治理机构设置方案和基本治理制度；（4）审定公司详细规章、奖罚条例,审定公司工资奖金安排方案,审定经济责任挂钩 方法并组织实施；（5）审核签发以公司名义发出的文件；（6）召集、主持总经理办公会议,检查、督促和和谐各部门的工作进展,主持召开行 政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报；（7）主持公司的全面经营治理工作,组织实施董事会决议；（8）向董事会或集团公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支方案；（9）处理公司重大突发大事；（10）推动公司企业文化的建

12、设工作；职位要求： 熟识企业业务和运营流程； 在团队治理方面有极强的领导技巧和才能； 把握先进企业治理模式及精要,具有先进的治理理念； 善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的才能； 熟识企业全面运作,企业经营治理、各部门工作流程； 具有敏捷的商业触觉、优异的工作业绩； 良好的中英文写作、口语、阅读才能； 具备基本的网络学问； 娴熟使用办公软件； 具有优秀的领导才能、杰出的人际交往和社会活动才能； 善于和谐、沟通,责任心、事业心强； 亲和力、判定才能、决策才能、方案才能、谈判才能强； 为人干练、踏实；_精品资料_ - - - - - - -第 5 页,共 6 页_归纳总结汇总_ - -

13、- - - - - - - 良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝结力；6 分公司副总经理）直接上司总经理主要工作： 帮助总经理制定并实施企业战略、经营方案等政策方略,实现公司的经营治理目标及进展目标；岗位职责：（详细工作）（1）帮助总经理制定公司进展战略规划、经营方案、业务进展方案；（2）将公司内部治理制度化、规范化；（3）制定公司组织结构和治理体系、相关的治理、业务规范和制度；（4）组织、监督公司各项规划和方案的实施；（5）开展企业形象宣扬活动；（6）按时提交公司进呈现状报告、进展方案报告；（7）指导公司人才队伍的建设工作；（8）帮助总经理对公司运作与各职能部门进行治理,帮助监督各项治理制度的制定及 推行；（9）帮助总经理推动公司企业文化的建设工作；（10）完成总经理暂时下达的任务；职位要求： 熟识企业业务和流程,在团队治理方面有极强的领导技巧和才能；, 有广泛的客 熟识企业全面运作,具有先进的治理理念以及很强的战略制定与实施才能 户资源和社会资源； 良好的中英文写作、口语、阅读才能； 娴熟使用办公软件； 敏捷的市场洞悉力、优秀的项目组织才能和市场开拓才能； 严谨的策划组织才能及人事治理和沟通才能、商务谈判才能； 良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝结力,责任心、事业心强；_精品资料_ - - - - - - -第 6 页,共 6 页