2022年项目部质量与安全管理体系.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部质量治理体系项目部非常重视工程建设质量,强调参建各方要以质量掌握为中心,并建立了以项目经理为质量第一责任人的质量治理体系；质量治理领导小组组织机构如下：组 长： * 副组长： * 组员：* * * * 项目法人质量治理体系机构图项目部经理*项目部质量安全组 项目部工程施工组 * *项目部 项目部 项目部现场代表 质检工程师 根据国家有关规定, 积极参加工程建设全过程和全方位的监 控工作；项目法人对工程质量实行的主要掌握措施：1、实行工程质量项目副经理分管,工程施工组及工程质量名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精

2、选学习资料 - - - - - - - - - 安全组负责治理的质量治理体系；2、督促各参建单位加强质量治理,要求各参建单位正确处 理好施工质量、进度和投资之间的关系,争创优质工程；3、督促施工单位健全质量保证体系,切实执行“ 三检” 制度,支持监理对工程行使质量签证权、终检验收权、 返工指令权和质量一票拒绝权,强化和完善工程质量保证体系和治理制度；4、检查施工组织设计执行情形、项目建设重要部位的抽样检测情形、 设备和材料进场验收情形；严格要求施工单位按批准的方案施工, 由监理工程师按设计要求进行监督和验收每一道施工程序；以巡察抽检的方式明白工程质量情形,收集质量信息,把握工程建设动态变化,准

3、时发觉问题,提出处理看法,并和谐有关事宜； 在工程建设中遇到突发性技术问题,准时召集各方研究有效解决方法,保证工程的安全；5、检查和督促监理对隐藏工程的施工工艺、施工工序、外观尺寸、 成墙深度及原材料来源进行全过程监控,并要求施工过程中工序质量掌握记录及原始资料等准时收集、整理归档； 督促监理工程师严格按规程标准验收各单元工程；6、组织专家组对工程质量进行检查,对建设过程中的技术或质量问题进行询问；7、充分发挥质量监督部门监督,准时改良质量治理工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部安全治理体系为了贯彻“ 安全

4、第一,预防为主” 的方针,强化施工现场安全生产与文明施工的治理,排除施工中的因公伤亡事故,为全体人员供应一个良好的工作环境；建立了以项目经理为安全第一责任人的安全治理体系,全面负责并领导 * 河道治理工程项目的安全生产工作；安全生产领导小组成员由项目经理* 任组长、主管安全生产工作的项目副经理、工程质量安全组安全员、各组负责 人组成；安全生产领导小组组织机构如下：组长：* * * 副组长： * 组员： * * * 安全目标：1、伤亡掌握指标死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率 绝死亡事故的发生；2、安全生产、文明施工目标0.2 以下,杜施工现场治理必需符合部颁标准的要求,得分率必需到名师归纳总结

5、 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 达 85% 以上；3、安全治理人员持证率100% ,特别工种持证上岗率100 ,施工现场安全各项设施合格率 100% ,安全防护设施使用率 100 ,劳动爱护用品及防护用品合格率 100% ,发放、使用率 100% ；4、施工现场文明施工合格率 文明工地；100% ；预控目标：市级名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部安全治理体系组织治理工作治理制度治理基防安工 组、工项 目 部 经开 展 预 测、预 防 活 动抓 好 安 全 预 防,开 展 抓础训,持 证 上 岗加 强 施 工 现 场 人 员 岗 位防 重范无防防 电全防 行 车 事 故工重图作点标加 大 安 全防 机行 车、无 职 工 责 任 死程 协 调 组理 部、综 合 办 公 室技 术 设 备、设 施具 设 备 伤 害 事 故物 打 击 事 故火 灾 事 故击 伤 害 事 故好 安 全 预 防,培 训,坚 持 培亡 及 重 伤 事 故、工 程 施的 投 入组织项目部代表、现各参建单位安施工单位安全名师归纳总结 场监理监督检查制度全责任制生产检查第 5 页,共 5 页- - - - - - -