2023年二级建造师考试施工管理压题考点.doc

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1、施工进度控制 第一部分1.假设工作C的紧前工作为A、B，假如A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、连续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为(12天)。4.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后(6天)。5.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。假如该工作的连续时间为6天，则其最迟开始时间为(12天)。6.在网络计划中，若某项工作的(总时差)最小，则该工作必为关键工作。7.当网络图中某一非关键工作

2、的连续时间迟延，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将(迟延-TF)。8.在工程网络计划中，工作M的最迟完毕时间为第25天，其连续时间为7天。假如工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为(5天)。9.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作本来的总时差为(3天)。10.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完毕时间推迟天数超过自由时差时，将会影响(紧后工作的最早开始时间)。11.在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差

3、为(10天)。12.双代号时标网络图中实箭线末端相应的时标值为(该工作的最早完毕时间)。13.已知某工作ij的连续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完毕的时间为(22)天。14.双代号网络图中，虚工作(虚线)表达工作之间的(逻辑关系)。15.在建设工程常用网络计划表达方法中，(双代号网络图)是以箭线及其两端节点的编号表达工作的网络图。17.在双代号时标网络计划中，可以直接辨认工作的(开始时间)。18.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有(完毕-完毕)。19.某工程计划中A工作的连续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。假如A工作实际进度迟延13天

4、，则会影响工程计划工期(5)天。20.在单代号搭接网络计划中，(箭线)表达工作之间有搭接关系的逻辑关系。21.双代号网络计划中有(一个开始节点和一个结束节点)。22.在双代号时标网络计划中，以波形线表达工作的(自由时差)。23.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的(肯定型)网络计划。24.以箭线或节点表达工作的网络计划，称为(工作网络)。25.在单代号搭接网络计划中，STFi，j表达(i工作开始到j工作完毕的时距)。26.双代号网络图中虚箭线表达(工作之间逻辑关系)。第二部分 1.常见的影响工程进度的风险涉及(技术风险)。2.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是(选用对实现进

5、度目的有利的施工方案)。3.施工项目进度控制的(技术措施)涉及对实现进度目的有利的设计和施工技术方案的选用。4.下列选项中，能反映出工程实行各阶段所需资金的是(资金需求计划)。5.工程资金需求计划是(工程融资)的重要依据。6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种(管理手段)。7.根据(组织与目的的关系)，为实现项目的进度目的，应健全项目管理的组织体系。8.下列选项中，(选择合理的协议结构)可以避免过多的协议交界面而影响工程的进展。9.在运用(工程网络计划)编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。10.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应

6、分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其(对进度的影响)。11.下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是(编制项目进度控制的工作流程)。12.下列选项中，属于进度控制重要工作环节的是(采用纠偏措施)。13.为实现项目的进度目的，应充足重视(健全项目管理的组织体系)。1.代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的(目的)具有明显的不同。2.由于项目实行过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个(动态)的管理过程。3.假如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的(必要调整)，则项目进度目的无法得到控制。4.进度目的分析和论证的目的是(分析进度目的是否合理)。5.设计方进度控制

7、的任务是依据(设计任务委托协议)对设计工作进度的规定，控制设计工作进度。6.在国际上，设计进度计划重要是各设计阶段的设计图纸(涉及有关的说明)的(出图计划)。7.施工方进度控制的任务是依据(施工任务委托协议)对施工进度的规定控制施工进度。8.设计方应尽也许使设计工作的进度与(物资采购)等工作进度相协调。第三部分 1.施工总进度规划与施工总进度计划之间的不同之处是(编制先后顺序)。2.实行性施工进度计划的重要作用之一是拟定一个月度或旬的(施工资源需要量)。3.实行性进度计划的编制应以(经分解的里程碑事件进度目的)为依据。4.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于(实行性)施工进度计划。5.对

8、于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由(业主)承担。6.施工公司的施工生产计划，属于(公司计划)的范畴。7.工程项目的控制性施工进度计划是指(施工总进度规划)。8.针对(大型)建设工程项目，需要编制控制性、指导性、实行性三个层次的施工进度计划。9.工程项目施工进度计划是针对(一个具体工程项目)为对象编制的。10.子项目施工进度计划属于(工程项目施工进度计划)的组成部分。11.施工公司的施工生产计划涉及(公司月度生产计划)。1.建设工程项目进度计划系统是由多个互相(关联)的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。2.在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备

9、安装方与(采购和供货方)等的进度计划编制和调整时，必须注意其互相间的联系和协调。3.一个建设项目可以由(月度计划)等不同周期的计划构成进度计划系统。4.一个建设项目可以由(子系统进度计划)等构成不同深度的进度计划系统。5.通常情况下，一个建设项目进度计划系统是(逐步)形成的。6.建设工程项目的总进度目的指的是整个项目的进度目的，是在项目(决策阶段)拟定的。7.建设工程项目总进度目的论证涉及以下几项工作：调查研究和收集资料;进行项目结构分析;进行进度计划系统的结构分析;拟定项目工作编码;。其工作环节为(-)。8.在进行建设工程项目总进度目的控制前，一方面应(分析和论证目的实现的也许性)。9.建设工程项目总进度目的的控制是(业主方)项目管理的任务。10.大型建设工程项目总进度目的论证的核心工作是(通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的也许性)。