2023年领导力十大法则混迹职场的必读经典.doc

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1、 领导力十大法则“混迹”职场的必读经典 对于每一位执着于职场的人士来说，晋升和加薪是不必讳言的话题。如何在短时间内打通晋升通道，提高薪资待遇和社会地位?这就是今天的主题，领导力的话题。领导力的提高，打造属于自己的团队，才有真正意义上的职业能力提高。三茅培训商城攫取了领导力法则的精华部分，形成“领导力十大法则”，希望对每一位有“野心”的职场人有所启示。 第一章. 盖子法则。领导能力决定一个人办事的成效水平。 1. 你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的影响力。 2.领导能力经常是一个人及团队办事成效的盖子。假如领导能力强，锅盖就高;反之，团队的发展潜力便会受到限制。 3

2、.个人和团队的成效与领导力的强弱成正比。 第二章.影响力法则。衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。 1.当人们乐意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表达出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。 2.头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增长自己的影响力，或者，毁掉它。 3.要成为一个领袖，不仅自己必须带头在前面走，并且还得有人乐意跟随身后。 4.职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。-胡佛 a.领导能力其实就是影响力。 b.领导是指影响别人来跟随自己，而管理则专指维系系统及其流程。 c.智商高并不一定懂得领导。 d.影响力的本质在于号召别人起而参与。-史翠特

3、。 e.凡自认为在带头走却没有人跟随的，只但是在闲逛而已。 第三章.过程法则。领导力来自日积月累而非一日之功。 1.成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资，假如你期待一夜致富，保证不会成功。 2.许多人由于不知道自己有所不知，以致潜能无法发展。 3.开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。 4.人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。狄斯雷利。 5.拳王并非在赛场上诞生，他们只但是是在那里受到公开的肯定。 a.好领袖都是学习者。 b.领袖不是一天养成的，必须投入毕生的功夫才干成就。 第四章.导航法则。谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线。 1.由于他不晓得导航法则，致使

4、整个团队全军覆没。 2.所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一步先看到。艾姆斯。 3.不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。 4.阻挠计划成功的重要障碍是：人心胆怯改变、无知、对未来惶恐，以及缺少想象力。 5.一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其重要因素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。 a.虽然看来任何人都可以掌舵，但唯有真正的领袖才干画出团队的对的航线，这就是“导航法则”。 b.一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。杰克.韦尔奇。 c.导航法则的秘诀是：做好预备工作。 d.善于导航的人才干把人带到目的地。 第五章.哈顿法则。真正

5、的领袖一开口，人们就洗耳恭听。 1.真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。 2.掌有实权就像做淑女同样，假如你得提醒人尊重你是个淑女，那么，你显然不是个淑女。撒切尔夫人。 3.假如你发现领导会议的人不是众人听从的那一位，那这位领导会议的人就不是真正的领袖。 4.领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。 5.真正领导力的发挥可从跟随者身上看出来。 6.人们倾听，不见得由于话语中所含的真理或信息，而是由于他们敬重说话的人。 真领袖的必备条件： a.品格他的本质。真正的领导始于内心。 b.关系他都结交些什么人。当你有了追随者，才算得上是领袖。 c.知识他懂得多少。领袖要有丰富的知识与资

6、讯。 d.直觉他感受到什么。 e.经验他曾经走过什么路。 f.过去的成就他曾经实现过什么目的。 g.能力他可以做什么。跟随者最关心的，莫过于一个领袖能领导他们做出什么。 第六章.根基法则。信任乃是领导的根基。 1.论及领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。 2.欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的典范。 3.品格可以造就信任，信任是领导的根基，这就是“根基法则”。 4.每个人的成就都无法超越他的品格上限。摩雷。 5.领袖如何得到别人的尊敬?秘诀在于他经常做出明智的决定、乐意坦诚自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上。 6.只有同样东西能跟随哀

7、悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者生前的品格。米勒。 7.没有任何领袖可以失信于人，却同时又期待可以继续影响民众。信任乃是领导的根基，严重触犯“根基法则”，你的领袖生涯就走向终点了。 a.领导就是策略与品格两者的有效结合，然而，假如须两者舍其一，宁可舍弃策略。 第七章.敬佩法则。人们只想跟随比自己强的领袖。 1.当人们把人视为个人尊敬时，他们仰慕她;把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她;把她视为领袖尊敬时，他们心甘情愿追随她。 2.通常一个人的领导能力越高，就会越快地观测出别人身上领导能力的强弱。 3.领袖一定要知道他所知道的，并且可以向他所结识之人清楚表达这一点。蓝道尔。 a.领导力高达9或10的

8、人不也许跟随一位领导力只有7的人，这就是领导力运作的法则，也就是敬佩法则的秘诀。 第八章.直觉法则。领袖善用领导的直觉来评估每一件事。 1.领袖必须洞察情景，并直觉地知道该以什么战术来应对。 2.他因有绝佳的领导直觉以及行动能力，所以每次总能化险为夷。 3.部下需要一个明确的目的以鼓舞振奋他们。 4.先天的能力与后天习得的技巧，会在领袖身上发明出一种先知先觉的本能反映。 5.渴望成功的领袖会使他手中的资产与资源发挥最大的用途，使他的组织获益。 6.你是个如何的人，就有如何的眼界。 7.每当领袖面对一个难题时，他会自然地使用“直觉法则”来衡量状况，并且设法化解它。8.他知道假如不换领导层，公司就

9、不也许改善。 a.一个人假如不愿彻底又真诚地面对及克服自己的缺陷，他绝对成不了大事。罗威尔。 b.说真的，领导是艺术成分多过科学成分的一种职业，领导的原理是恒久不变的，但随着不同的领袖和情况，这些原理的应用却是各有巧妙，这就是为什么领导需要直觉。 第九章. 磁力法则。物以类聚，你是如何的人，就吸引如何的人来跟随你。 1.你找到的人未必是你想要的，而是你自己是如何的人，就会吸引如何的人来跟随你。 2.一个领袖可以出去网罗与他不同样的人才，投入他的团队，但他们绝不是他自然而然吸引而来的。 3.假如你认为你的跟随者太悲观，那么，你最佳先检查自己的态度。 4.人们会被吸引到与他们有类似价值观的领袖身边。 5.假如你认为属下应当有更好的素质，那么这应当是你提高自我素质的时候了。 第十章. 亲和力法则。领袖知道，得人之前，必先得其心。 1.除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心，而后才干诉诸理智。 2.当彼此间有了更强的人际关系和亲和感，跟随者就乐意帮助他的领袖。 3.与人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。 4.人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎他们。