半年工作计划模板汇总5篇.docx

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1、 半年工作计划模板汇总5篇 20xx年上半年，我们积极进取，开拓创新，较好的完成了年初制定的部份工作规划，但还有一些详细工作任务没有完成好，在下半年的工作中，将仔细组织气力，抓好规划的落实工作，制造性的绽开工作，实现全市爱国卫生工作向优良高效进展。 一、城镇卫生工作 连续稳固进展创立卫生城市活动，进步城市的现代化治理水平，大力绽开安康教育，增加市民的卫生文明意识，增进文明城市建立，连续抓好以稳固进展国家卫生城市为重点的城市卫生治理工作，深进绽开城市环境综合整治活动，为创立国家园林城市、文明城市做出新的奉献。 (一)进一步发挥职能作用，增进城市卫生的长效治理。 1.充分发挥组织治理职能。依照年初

2、制定的工作规划，依据不同季节不同时期的工作任务，适时预备召开各种会议，制发文件，部署任务，提出要求，抓好落实。在实施卫生综合治理、除四害、卫生宣传教育、卫生检查评比等活动中，都要充分发挥组织作用，确保各项任务的完成。 2.充分发挥调和职能。在工作中，充分应用调和手段，处理好各组织之间、局部之间、职员之间的关系，使之相互联系，积极协作，亲密协作，以到达预期目标。依据市爱卫会各委员局部的调剂，重新制发爱卫会各委员局部的职责分工，做好调和工作，使其在城市卫生根底设施建立和城市卫生治理各个方面，全部到达全国爱卫会新公布的国家卫生城市标准。连续帮助建委抓好垃圾的密闭存贮工作，增加垃圾转运站的数目，解决部

3、份群众倒垃圾难的题目，争取在全市建立同一的、无缝隙掩盖的环卫保洁机制。 3.充分发挥检查督导职能。在详细工作中，从宏观、全局和整体要求动身，对各主管局部和单位落实爱国卫生规划的状况，依据标准进展监视、检查和效果评价，确定取得的阅历，找出存在的题目，提出改良工作的建议。加强对市容环境卫生和单位卫生的暗访检查和督导，贯彻执行山东省爱国卫生工作条例 (二)连续抓好爱国卫生先进单位创立活动。 连续抓好国家级和省级卫生先进单位创立活动，组织弄好摸底、调研、指导和市级验收，年内创立3个省级爱国卫生先进单位，进一步进步市级爱国卫生先进单位的质量。 二、农村卫生工作 积极绽开各种活动，督促指导各区做好农村卫生

4、工作，加快社会主义新农村建立。 (一)连续抓好创立卫生乡镇、村、户活动 卫生创立活动，是新时期爱国卫生工作的重要载体，也是推动社会主义新农村建立的有效措施。依照年初制定的规划，积极组织绽开创立卫生镇、村、户活动。坚持标准，实事求是，做到成熟一个命名一个，确保创立工作的质量。在此根底上，做到科学规划、公正布局、分类指导、消退空缺、循序渐进、整体进展，全面推动卫生村镇创立活动。争取年内有1个镇、5个村到达省级卫生镇、村标准。 (二)弄好农村卫生改水改厕工作 积极进展农村改水改厕工作，加强局部间合作，实施农村安全饮水工程，削减农村担心全饮水人口。有条件的村镇，应大力进展集中式供水，提倡饮用水和其他生

5、活用水份质供水。争取农村自来水普及率年底增加2个百分点。加快农村改厕进度，积极落实工程配套经费和地方改厕经费，做好安康教育、培训和技术指导，建立专业施工队伍，依照国家标准组织实施，加快农村无害化卫生厕所建立和改造，加强粪便无害化治理，因地制宜绽开农村改厕工作。力争年内农村改厕普及率增加0.5个百分点。 三、病媒生物防制工作 依据全国和省爱卫会的部署，扎扎实实弄好夏季蚊蝇消杀活动和冬集中灭鼠活动。坚持实行物理、化学、生物等方法相结合的措施，以喷洒高效低毒滞留药物为主，大幅度下降蚊蝇、鼠类的密度，削减虫媒传染病的爆发流行。 四、加强单位本身建立，进步爱国卫生队伍素养 (一)加强政治理论学习，进步干

6、部职工的政治理论水平。仔细学习市委关于创立“五型”机关活动及“解放思想，又好又快进展”解放思想大争论活动有关精神，转变工作思路，改良工作方法，提速增效，全面建立优良高效的机关队伍。 (二)加强业务学习，进步干部职工的工作力量。仔细学习国务院关于加强爱国卫生工作的打算，加强国家卫生城市标准的学习，娴熟把握爱国卫生工作法律法规和政策，加强职工在职教育和培训工作，进步爱国卫生组织治理、调和、督导、检查的工作力量。 五、努力作好招商引资等工作 克制困难，扎实工作，尽可能多的完成招商引资任务。加大工作措施，切实做好党的建立、社会治安综合治理、规划生育等方面的工作。 半年工作规划 篇2 选择了幼儿教师这个

7、职业是由于对孩子的宠爱，为了更好的开展新学期的工作，作为一名新教师，我深深的感到，应以创新精神为动身点，努力完善自身的综合文化素养，尽快构成自我的教学特色，以适应时代的需求、幼儿的需求，成为一名合格的好教师。 为了自我更好的工作，并在学习工作中得到成长，特制定教师自我成长规划，并在规划实施中不断修正自我、完善自我，不断提高作为一名教师应具有的素养。 一、学习方面 在新的学期里，我将仔细学习新的规程与纲要指南，领悟他们的精神，用新的思想指导新的工作，理论结合并指导实际，适应幼教进展的新的局面。仔细阅读教学杂志，虚心向同行请教，准时做好学习笔记的摘抄，并把点滴体会写入教学反思。准时总结了教学中的胜

8、利与失败、阅历与教训，注意讨论如何启迪学生才智，调动学生学习的进取性，真正做到扬长避短，更好地教书育人。并能理论联系实际，加强文字方面的功底，把理论和实际严密结合，制订课题，作出讨论的规划，准时进展阶段反应。 二、工作方面 对工作做到主动、进取、踏实，勇于担当职责。对幼儿有爱心、急躁，能细心地观看幼儿，努力做到对每个幼儿因材施教，给孩子制造一个舒适、美丽、良好的生活和学习环境。跟幼儿建立一种公平、敬重、信任的关系，视孩子为自我的孩子。对家长热忱，准时向每个家长了解幼儿在家情景，并向家长反应幼儿在园的表现，做到对每个幼儿心中有数，视家长为自我的教育伙伴。上班做到不迟到、不早退。按时制定各种规划，

9、仔细预备和组织好班级的教学活动，活动后仔细分析和反思活动的效果，认真填写家园联系手册，做好家访记录。 做好安全、卫生工作，强化安全治理，加强安全第一的意识，做到时时事事到处讲安全，发觉担心全的隐患准时处理，杜绝事故的发生，确保幼儿的人身安全。并且做好安全教育工作，对幼儿进展自我爱护意识教育，不跟生疏人走。做好交接班工作，发觉问题汇报，妥当处理。培育幼儿良好的生活卫生习惯，正确使用手帕及自我的一巾一杯，养成饭前便后洗手的良好习惯，培育幼儿良好的进餐习惯，做到疼惜食品，不挑食、不铺张；午餐后组织幼儿漫步或做宁静嬉戏。并且保证幼儿的户外活动量，促进幼儿身心安康进展。抓好教育教学工作，提高教学质量，教

10、育教学做到面对全体幼儿，因材施教，因人施教，各班级制订出科学的、贴合本班幼儿实际、切实可行的教育教学规划。 三、家长工作方面 家长工作由为重要，家长工作是接洽家与园的有用桥梁，仅有做好家长工作，才能促进班团体的治理，我将踊跃和家长取得接洽，和家长共同探讨制定适合每个幼儿的教育方法，使家园结成教育伙伴，充分发挥教育的潜能。仔细听从家长的意见和提议，满意家长的合理要求，起劲缩短家长和教师之间的距离，还要加快家园联系窗资料的更换频率，为家长供应更优质效劳。除此之外，我还必需做到每周向家长反应幼儿在园的情景，常常了解家长的需求，努力使自我做的更好，成为家长心目中的好教师。 半年工作规划 篇3 今日我就

11、围绕公司总经理室20xx年的工作目标及工程部20xx年工作规划，整体规划工作根本完成，下面我将20xx上半年工程部的工作总结及20xx下半年的工作规划向公司总经理室汇报。 一、20xx上半年度工程部工作总结 20xx年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推动工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，20xx年上半年规划内工作根本完成。在原有软件根底上，完善各项治理制度、工程效劳手册、突发大事应急预案;在原有硬件根底上与行政人事部共同携手进展工程技术人员的引进、聘请、储藏，保障新工程拓

12、展后物业工程效劳的正常开展，鼓舞员工到专业培训机构参与各类工程技术的培训，组织员工参与其他专业学问的内部培训，不断提高员工整体素养。 在南方的汛期大事发生后，我们熟悉到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的缺乏与阅历，在安徽汛期到来之前，结合各工程实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各效劳中心协作现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所治理的全部辖区安全度汛，表达出公司部门的指导与效劳力量。 在冬季到来之前，工程部全面提升部门效劳意识，主动为各效劳中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证严寒冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班外套，确保员工值班时个

13、人的防寒保暖，让员工感受到公司的暖和。 为加快推动物业工程效劳标准化治理进程，工程与装修员工实行责任分包到人原则，分工不分家模式进展工程效劳治理。工程部经理、副经理每周最少两次到各效劳中心现场指导检查工程效劳工作(异地工程每月不低于两次)，重点检查隐藏工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否标准，设备运行记录是否完善。 公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，效劳于安徽外滩全部客服中心，本着团队协作及企业良性进展根底上，绽开全面的效劳与指导工作。20xx年上半年主要完成工作作详细如下： (一)皖投家园工程

14、 20xx上半年帮助皖投家园客服中心完成了中心空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、凹凸压配电系统、消防掌握系统、给排水系统及其它实施设备的维护等; (二)望湖城“桂香居”工程 依据望湖城工程的交房时的进度，工程部全力帮助望湖城各效劳中心对已经移交接收的辖区进展全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，根据工程部制订的治理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查治理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用

15、寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经受，总结交房过程中的阅历与教训，细致分析专心学习，为后期交房、验房、装修治理、设备维护等工作供应阅历，更好的为业主供应效劳。 望湖城各苑区采纳单路供电方式供应动力及照明用电，工程部严格根据工程类突发大事应急预案，下基层进展反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，催促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯治理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人大事，被困人员可以短时间得到拯救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极协作各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈批阅等工作，保障物业收支

16、平衡。 (三)皖投全椒水岸星城 皖投全椒水岸星城工程是安徽外滩治理的第一个异地工程，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极协作水岸星城客服中心组建工程效劳团队，帮助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城工程参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化治理奠定根底。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注工程运行状况，屡次亲临现场进展督导与效劳、屡次为工程进展物业效劳专业学问进展培训，不断提升当地员工整体素养，为全椒分公司的将来进展引入正规之路。 (四)天下锦城与姚公新苑工程 天下锦城工程刚刚开工建立，为吸取

17、望湖城“桂香居”工程工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参加天下锦城工程设计规划争论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。仔细维护保养置业公司办公场所设备设施，供应满足物业工程效劳，为置业公司领导办公供应舒适环境。 姚公新苑属于回迁楼，为了顺当开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20xx年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各工程的支持与协作下，公司工程部多方协调从各工程抽调多名工程技术人员赴姚公新苑工程参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化治理奠定根底。 二、20xx下半年

18、工作规划 依据公司进展战略，望湖城工程马上实行区域化治理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化治理方案，提前做好各项工作预备，顺当、稳妥完成工程人员集中治理，做好工程修理工具、耗材的.统一治理，剔除不称职的工程人员，引进储藏各项技术及整体素养比拟好的人才，为公司进展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性进展。望湖城“桂香居”原置业公司工程部善后效劳马上完毕，为确保后期物业效劳工作的顺当开展，减小业主对房屋质量的投诉，根据置业公司领导的指示，成立修理整改小组，处理一般物业工程修理人员不能处理的相关修理整改工作。修理整改工作完毕后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击修理小组，效劳与安徽外

19、滩物业各治理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发大事、工程遗留问题的整改工作。 20xx年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的进展思路，对已经初步走向正轨的园区，进展标准化常态治理，逐步实现物业治理标准化。 20xx年置业公司进展快速，楼盘日益增多，异地工程进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，治理的工程渐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好工程成接查验与交付工作，做好湖东景园工程及水岸星城的前期工程介入跟进工作。 为表达物业工程治理标准化，表达职能部门的真正作用，精减工作人员，削减部门开支，提升工作效率，仔细落实工程部erp工作规划，顺当完成下半年规划

20、工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业将来进展打好根底。 20xx下半年应稳固20xx上半年度取得的各项成果，连续加快推动物业工程效劳标准化进程，争取在20xx年底前，安徽外滩物业所治理的物业工程，工程效劳礼仪、效劳标准、操作标准、技术力量可以与安徽地区品牌物业公司根本对等。在实际推动中，需注意员工的效劳理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素养。在培训中，我们依靠鼓舞员工参与正规培训机构的培训，依靠置业公司工程组力气组织相关供给商、安装单位对全部工程人员进展各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程效劳有关的培训，员工与员工之间的穿插互动

21、学习及沟通培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。20xx下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发大事应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工效劳标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有阅历。 提前做好安徽外滩物业治理的全部辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际动身，制订具体的节能方案并组织实施，加大力度掌握公共能耗(包括用水、用电、用汽等能耗)的消耗，为物业公司节省运行本钱，为广阔业主节约公共能消耗用的分摊。争取20xx年全年度皖投家园工程的节能比攀升至10%，望湖城工程的节能比掌握在7%。在望湖城工程暖气使用过程中，我们将积存数据，找出设备操作及节能掌握

22、中的缺乏，做好分析，讨论好对策，为冬季供暖工作奠定根底。 在设备设施维护工作中，工程部将催促各客服中心做好20xx下半年度的设备设施维护规划，工程部将根据上报的预定规划监视指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好规划，储藏少量的易耗材，严格掌握修理所需耗材的使用，做到照旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节省物业运行本钱的同时，保障设备设施的正常运行。 三、小结 “工程设备设施效劳治理是外滩物业的核心竞争力，是公司品牌建立的核心”，工程效劳治理的标准化是重要内容之一。在标准化效劳的根底上，工程部会主动效劳于各客服中心，做实事做好事，提

23、升部门主动效劳意识，让员工及各效劳中心感觉到工程部是在为他们效劳，关怀他们，支持他们的工作，这样才能真正团结全都搞好物业效劳，提升安徽外滩物业品牌。“效劳要有意识，指导要有力量”，工程部会把这句话熟记在心，专心的去做好各项效劳。依靠置业公司这棵大树，新工程会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍旧许多，缺乏之处也有表达，我们部门将一如既往的根据公司的进展战略，总经理室的指导方针，在原有效劳力量的根底上不断学习，不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心供应效劳与指导，让物业公司整体效劳水平走上新的台阶，让业主得到最满足的物业效劳。 半年工作规划 篇4 xx年初，xxxx有限公司正式进入工程运营，财务部在

24、做好前期核算的根底上积极协作公司各部门的运营工作，从会计核算和财务治理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金规划治理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来;公司内部、对本钱费用的核算与掌握的要求不断提升、对各部门经济业务发生的精确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做详细的会计下半年工作规划。 一、财务职能的完善与扩展 由于xx公司是由20x”xxx年8月份收购过来的

25、，原有的财务核算及治理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进展了积极的完善。 建立健全了财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进展合理有效的分类，使本钱费用核算口径全都。 1、建立和完善各项报销单据，为加强内部治理做好前期工作。 2、设置了资金规划表格及方法，为公司标准化治理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的根底。 公司实行“资金规划治理”，说明公司决策层对财务治理工作的重视，为使各部门治理人员充分地熟悉资金规划的重要性，财务亲自拟定了各项详细实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好根底工作的同时要提高治理及效劳意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金

26、规划治理，按月做好资金规划的汇总与分析工作并准时上报公司决策层。 3、依据房地产行业的特别性结合公司治理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的全都。 4、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进展再调整、增加了各项内部治理报表和财务分析报告，充分反映公司整体工程运营绩效状况、细致反映公司资金往来及本钱费用等详细指标变动。其目的，一是要符合财务治理的要求;二是要满意治理层对工程运营状况的了解和分析。 5、为了使会计核算工作标准化，从根底工作、会计核算、日常治理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进展系统化治

27、理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求准时装订、干净整齐。 6、财务学问的培训，通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与沟通，提高全体财务人员对新的税务政策和学问的了解和把握。 二、详细职能治理 (一)财务核算工作 财务核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能准时有效的完成。 1、财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格根据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。 如对一些票据不完善、未列入资金规划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效

28、及齐全进展审核把关。 2、本钱核算 随着公司“xx”工程进展，工程本钱支出不断加大。在工程支出上财务部严格根据税务要求和工程部进度治理进展付款，对xxxxx建立集团的工程款支付准时核算代扣代缴税款，并要求对方准时开具工程款项发票。这样有利于清楚准时的核算开发本钱。 3、销售核算 上半年公司累计推出x栋多层、共x户进展销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进展把关、对销售合同进展专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进展积极沟通，并督促银行放款，保证资金准时到位

29、。 5月份公司加强了财务部销售核算力气，确定专人进展销售收款、与销售部门连接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。 财务部按月准时与销售部的销售提成表进展审查核对，保障销售数据的核对无误。 4、会计电算化 xx年10月份财务部实行用金蝶软件标准版进展账务处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的精确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进展专业升级。目前这一工作还在进展中。 5、合同治理 财务部对存放的付款合同进展集中的归档治理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做

30、出具体精确的反映。 6、纳税申报 由于房地产行业的特别性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的，1-6月公司应缴纳各项税收 x万元左右，财务部在严格根据税法进展核算与申报的根底上，积极与税务部门沟通，实行缓缴的方式来减缓公司的资金支出。 回忆上半年虽然为公司工程营运做出积极的工作，但也存在一些缺乏，表现在局部财务人员的工作力量需要进一步提高，财务局部工作还需要进一步完善。对于下半年，财务部做出以下规划和部署： 推动会计标准化工作，从根底核算到日常流程进展细则的规定、以形成统一标准。 2、加强内部财务治理工作，实行与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资

31、金支出进展准时反映和分析等措施。 3、提高财务人员的核算水平和治理效劳意识，加强财务人员的定期培训。 4、做好资金统筹规划，保障工程运营。 (一)打造效劳品牌，注意温馨效劳 1、对根底客户订制生日祝愿，感受节日关心; 2、对客户持有股票的配股、增发、权证到期日、行权进展温馨提示，提高客户忠诚度; 3、客户可通过公司网站、行情询问系统自行定制手机短信，并选择须开通的短信效劳; 4、营业部自主发送短信，供应大盘热点追踪、金股推举效劳，引导客户理性投资，提高操作水平; (二 )把产品销售工作做细做强 1、要把相关产品讨论透，把营销精力放在优质产品上，如此才能形成多赢。 2、引导全体员工对客户进展分类

32、，不同客户有不同的选择，营销工作要做到有的放矢。 3、关注已经购置产品的客户，跟踪并效劳好他们。 (三)深化高端客户的效劳内涵 1、深入了解现有高端客户的潜在需求点，进展适当的引导，例如产品销售。 2、组织更多不同形式的高端客户沟通活动，促进与大客户的良性循环。 3、走出去，引进来。通过与银行的合作，拓展高层次的客户群。 (四)加强员工业务培训，不断提高员工素养，增加队伍战斗力 新业务品种不断增加，如创业板、三板业务、etf业务、新股发行、融资融券、ib业务、产品销售等等，为了提升大家对各个业务品种的认知水平，必需统筹制定培训规划，从而促进各项业务的均衡进展。 工作指导思想与经营目标 xxxx

33、年下半年的工作指导思想是：连续贯彻公司年初制订的“以提升公司综合竞争力和综合价值为宗旨，集中精力抓创利，坚决不移压费用“的指导方针，集中资源推动优势创利业务，积极培育新的利润增长点。 xxxx年下半年的工作思路：连续集中公司资源开展固定收益、经纪、投行三大主要创利业务，确保超额完成全年经营指标;同时加强创新讨论，积极推动收购兼并与资产治理业务，培育新的赢利点，为xxxx年实现跨越式进展奠定扎实的根底。 xxxx年下半年的经营目标是：下半年实现总收入20，074万元。其中：经纪业务总部实现收入13，989万元;固定收益总部实现收入2，500万元;投资银行总部实现收入1，780万元;企业融资部实现

34、收入680万元;证券投资部实现收入1，125万元。 三、下半年主要工作安排 (一)加快推动增资扩股工作，为争取创新试点券商制造条件 抓住证券行业价值上升的有利时机，加大公司推介的力度，加快与有意向的投资机构洽谈的进度，积极与现有股东和监管机构进展沟通，推动增资扩股工作进入实质性阶段，争取在年内实现突破;同时连续全力应对有关诉讼案件，为争取创新试点券商制造条件。 (二)连续推动优势创利业务的大力进展 1、经纪业务 下半年实现营业收入13，989万元;客户托管资产总量到达160亿元，市场占有率到达8。 下半年要以提高客户价值为宗旨，以推动经纪业务的安康、可持续进展为重点。一方面以风险掌握确保业务安

35、康进展，另一方面，通过多样化赢利模式的探究，逐步转变经纪业务“靠天吃饭”的局面，获得稳定的收入来源，削减收入的波动性，成为公司稳定的赢利来源。 稳固地区优势，提高市场占有率。完善落实经纪业务准事业部制的考核、鼓励体系和治理制度，对营业部的经营治理绩效进展定期跟踪、分析和督导，让业务人员“走出去、动起来”。在加强客户资产盘活、提高现有客户价值量的同时，绝不能抱定仅守住现有客户的心态，而应大力开拓新的客户资源，增加客户存量，优化客户构造。非凡在占有垄断优势的广西地区，要加大机构客户开发力度，通过持续的区域营销活动开拓新客户。 大力推动客户分类治理，供应分层次针对性的询问效劳。通过客户分类，分析不同

36、类型客户的需求，通过与讨论所、资产治理部和其他部门合作，设计和供应针对性的询问效劳。一方面完善资讯产品品种、内容和形式，重点加强针对高端客户的核心资讯开发;另一方面，要借助信息技术的支持，建立公司级的咨讯效劳平台，实现资讯共享、实时公布，将人工、短信、电子邮件、纸张等形式的传播渠道进展整合，建立多样化、差异化的询问效劳体系。 加强新产品、新业务的讨论与培训，构建综合销售平台。不断丰富经纪业务的产品线，提高对新业务的快速反响力量。充分利用国海富兰克林的合作优势，加强基金产品的培训、推介，连续加大基金产品的销售力度;探究权证、etf、股指期货等新产品的营销和效劳方法并大力推广;对市价托付等交易制度

37、创新要保持高度的敏感，加强跟踪、消化;积极帮助总部业务部门开展企业融资、财务参谋、债券分销等业务，将营业部打造为地区的产品销售中心和综合业务开拓的分支机构。 推动客户经理制，打造销售队伍。推行经纪人制度是行业进展的大势所趋，经纪业务要仔细讨论行业内实施经纪人制度的阅历和教训，探究适合公司的销售队伍建立模式，推动局部营业部的客户经理制试点，逐步完善客户经理招募、培训、治理、支持的体系，为建立一支具有适度规模和较强开拓力量的销售队伍打好根底。 2、固定收益业务 下半年实现业务收入2500万元，完成国债承销量60亿元，国开行金融债完成45亿元。 连续强化企业债主承销工程的开发力度。加大对企业债工程开

38、发的战略投入，充分利用公司在局部地区的资源优势，推动与投行、并购、讨论等部门的协作开发，并加强与外部机构的合作，争取在年内完成1-2家主承销的发行，实现业务收入1000万元，并增加3-4个储藏工程。 探究内部报价机制，进一步挖掘债券撮合业务的潜力。通过例会制度、交易员手记及互联网群组会议模式等方式，在部门内部建立交易信息的沟通渠道，探究内部报价机制，提高撮合交易的胜利率，提升撮合业务的创利力量，实现银行间债券市场现券交易实现差价收入1500万元。 加强工程和客户的储藏工作。积极探究适合业务进展与竞争需要的客户开发和治理手段，建立多层次的客户维护模式，有规划有针对性地开发新客户，下半年要新增10

39、家左右的核心客户。 加强创新讨论，探究新的业务时机。随着债券收益率不断上升，债券市场的风险得到很大释放，将来投资时机开头增加，同时，债券市场创新产品与交易手段不断推出，短期融资券、资产证券化等新产品日益丰富，国债期货等新型交易方式也在酝酿之中。固定收益证券总部要亲密跟踪市场的进展动态，加强创新讨论，探究新的业务时机和赢利模式，拓宽赢利渠道。 积极推动固定收益证券讨论中心建立，加快中国固定收益证券网的完善与推广工作。适度增加讨论投入，连续提高讨论报告的精确性、实效性，增加讨论中心的曝光率，提高市场认同度和知名度。加快中国固定收益证券网的改版工作，丰富网站的资讯内容，并通过举办活动等形式扩大网站影

40、响，推动固定收益品牌建立和业务进展。 3、投行业务 下半年，投资银行业务合计完成营业收入2，460万元。 ipo和再融资业务并举，完成投行业务重心转移。随着股改良入尾声，市场融资功能恢复，投行业务的主战场转向以企业融资为主的业务领域，全流通的市场环境也促进了投行业务由单一化向多元化转变。投行业务部门要将各项资源配置到ipo、再融资等业务，亲密跟踪证券发行市场的政策和规章变化，加强学习、培训，加快现有工程的跟进完成。 加大核心客户开发力度，提高工程储藏数量和质量。以广西为基地，选定3-4个重点省份区域，整合固定收益、讨论、并购等部门的资源进展重点开发，培育一批核心企业和优势工程，力争做实做透广西

41、市场，在其他区域实现业务突破，初步确立投行业务在重点地区的竞争优势。完成3-4家ipo材料上报，2-3家再融资跟进并争取达成协议，9家股改工程操作完毕。 加强投行业务后台建立和人才储藏。进一步完善业务质量掌握的执行机制，优化风险掌握治理架构;调整内核委员，加强发行内核小组的风险掌握功能;设立销售部门，建立公司承销业务销售网络。同时，积极引进专业人才，充实投行业务队伍，解决保荐人数量对投行业务进展的制约问题，争取保荐人数量从现有的6人增加到10人左右。 4、自营投资业务 下半年，完成营业收入1125万元，实现利润906万元。 下半年，证券投资部要在严格执行公司有关风险掌握和投资决策制度的前提下，

42、依据市场的新变化和消失的新时机，加强新产品讨论，积极探究多元化的二级市场运作模式，对公司投入的5000万自营资金科学规划，进展合理的资产配置，确保年底取得较好的投资业绩。 5、讨论业务 进一步加强公司内部讨论资源的整合，以讨论带动业务进展。公司研发中心、固定收益、投行、经纪、投资和资产治理等部门都具备讨论力气，各有侧重和优势，公司尝试对讨论资源进展整合，上半年取得了较好的效果。要连续推动讨论合作的机制建立和组织构造创新，进一步理顺讨论体系。加快讨论与业务的融合，完善部门间协调运作机制，探究研发中心对业务部门的效劳模式;建立互动沟通渠道，加强讨论成果在公司各业务部门和营业部的推广力度。研发中心要

43、从为业务部门供应讨论支持，逐步上升到引导业务开发、参加业务开发。 在重点行业实现突破，树立讨论品牌。稳固现有的大能源板块的讨论力气，增加实地调研活动，连续进展纵深的讨论，并加强与同业、机构客户和媒体之间的沟通，以大能源领域的讨论为突破口，树立品牌讨论员，打造公司的特色讨论品牌。 加强讨论团队的建立。下半年要进一步引进讨论业务骨干，充实讨论力气，提升讨论水平。 20xx年的下半年马上到来，特制订居委会下半年工作规划如下： 1、深入学习实践科学进展观活动。坚持边学边查边改，从广阔群众迫切要求动身，努力做到“民有所呼，我有所应”，帮忙群众解决实际困难和问题，不断稳固和扩大学习实践活动成果，做到科学进

44、展、全面进展。 2、加大社区党建工作力度。强化社区党组织自身建立和党员治理力度，建立健全社区党委议事规章和民主生活、理论学习，做到党务、政务、居务公开，为构建和谐社区供应强有力的政治保证。 3、加强和改良社区效劳工作，努力完善社区效劳体系。树立一流的效劳理念，增加主动效劳意识，齐心协力，真抓实干，推动社区就业效劳、保障效劳、民生效劳、卫生效劳、计生效劳、文化教育、治安保障等方面效劳，力争在各方面工作都取得新的成绩。 4、连续开展无物业小区的整治工作。据我们了解，省六建宿舍和省轻工业安装公司宿舍都是已建成20年30年之间，由于使用时间已久，路面多处破损、塌陷，而且这两宿舍没有物业公司治理，缺少必

45、要的维护，造成下水道堵塞，窨井盖破损等，居住环境较差。社区拟向上级报告，下拨资金对两宿舍进展整治，以转变居民的生活条件。 5、开展党建创新工程。社区党委本着从实际动身，拟定在新落成的斗池新居先行先试实施创立社区党委、社区居委会、业主委员会和福州天承物业公司组成“四位一体”共同协商处理小区事务。预期目标到达：完善小区标准治理，努力打造宜居环境。拟定在xx年12月完成该工程。 6、拟创办拂晓停车场，增加社区经济收入。拂晓街倪世建材商场北面停车场，在治理方面存在缺乏，曾发生丢车大事，造成社区治安不稳定。为此，社区向拂晓及有关部门报告，协商，争取创办由兴园社区治理的拂晓停车场。一方面能安排一些下岗失业

46、人员，更主要的增加社区经济收入。 7、全力以赴做好争创二级社区工作。仔细组织全体社区工学好xx市鼓楼社区居委会分级考评细则，逐条对比、找出差距、订出措施，克制困难、齐心协力、真抓实干，争取今年评上二级社区。 8、团结拼搏，共渡难关。社区目前经济比拟困难，但我们有决心、有信念发挥社区党组织的战斗堡垒作用，发挥自身的主动性和能动性，做到该收的费、税应收尽收;该省的钱就要省下来，想方设法把经济搞上去，自觉融入海西建立大潮中，为构建和谐社会再立新功。 半年工作规划 篇5 依据上级部门部署，围绕医院中心医疗工作，充分发挥中医药特色，贯彻落实医保和新农合政策，以病人为中心进一步完善质量治理体系、提高综合效劳力量，下半年规划如下： 一、结合“八项禁令”、党的群众路线及县卫生系统开展吃喝风、回扣风、“红包”风专项整治活动，进一步加大宣传教育、自查自纠力度，树立依法尽职、廉洁奉献新风气； 二、以绩效考核为手段，进一步标准医疗行为，持续改良综合效劳力量，有效掌握药占比、新农合指标、抗菌药物合理应用指标，提高中医非药物治疗、中药饮片使用、医疗有效收入； 三、进一步保障人才培育和专科建立规划落实；加大中医药工程争取和建立；