医院信息化建设项目可行性研究报告.docx

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1、目录一、工程立项的背景二、工程的建设内容1、建立门诊治理系统，开创医患风貌2、构建全面的住院治理系统，提高医疗质量3、建设 LIS、PACS 和医技相关业务，实现院内设备信息互通4、搭建社区安康档案和移动临床系统，构建数字化无线医疗效劳5、实现协同化办公网络，提高职能科室效率6、成立医院计算机中心，并对机房进展改造装修7、成立多媒体培训中心与手术示教系统，加强人员培训工作三、工程建设目标1、工程建设期及目标2、软件局部3、工程的后续建设和持续进展四、工程经费已删1、工程的经费预算2、工程的资金筹措五、工程的社会效益和经济效益分析一、工程立项背景随着医院规模的扩大，就诊患者不断增加，各类医患和技

2、术信息大量汇入。现有的处理方式已不能胜任现实的需要，目前医院急需构建一套完备的信息化医疗平台，使医院做到在猎取、传递、利用医疗信息资源方面更加敏捷、快捷，极大地增加决策者的信息处理力量和方案评价选择力量，最大限度地削减决策过程中的不确定性、随便性和主观性，提高决策的效益和效率。从根本上转变医院收集、传输、处理和利用信息的方式，在提高治理效益的同时，削减治理人员的数量和治理层次，使传统的塔型构造趋于扁平化。为医院经营治理的模式供给的契机和全面实现的手段，同时改善本钱构造，有效降低医院本钱。进一步提高医疗效劳质量，更好的为患者效劳，最终到达不断提高医院的治理水平、工作效率和效益的目的。最终到达增加

3、医院的综合竞争实力，提升医院的整体效益，打造先进的医疗品牌，力争构建起一个既能以病人为中心供给高效、快捷效劳，又能给宽阔医疗工作者带来标准、标准、迅捷工作的大型综合性医疗效劳平台。二、工程的建设内容- 10 -搭建信息化平台，全面提升医院工作，更好地为病人供给优质的效劳是医院工作的重要组成局部。本工程依据卫生部公布的卫生相关标准和标准，建立涵盖门诊治理系统、住院治理系统、医技及相关系统、医保效劳、移动临床系统、人力资源治理、财务治理和物资治理应用以及协同办公等全院大局部岗位的信息系统，并配置与之相适应的硬件平台和客户终端，彻底转变医院的工作方式，全面提升医院工作效率和质量。1、建立门诊治理系统

4、，开创医患风貌门诊的治理工作历来是各家医院最重要的工作之一，传统医院的工作方式随便性大、效率低，常常造成“三长一短”的现象，大大影响了医患间的关系，对医院和社会造成不良的影响。以信息化的技术和设备对医院门诊的日常工作加以关心，以挂号预约系统、排队叫号系统、一卡通系统、触摸屏查询系统等，对整个过程加以治理，建立数字化的标准，杜绝各种人为因素的影响，同时使门诊就诊更加有序， 效劳更加全面。安装门诊护士站、门诊医生站等系统，使各种医疗和费用信息传递的更快，做到各类信息在患者就诊前传递，削减患者的等待时间，为患者供给个体化的诊断效劳，添加门急诊收费子系统， 通过技术手段使各地区的医保信息融合，最大程度

5、的简化患者的手 续，大大便利患者。2、构建全面的住院治理系统，提高医疗质量电子化病案是卫生部对三级甲等医院的要求，也是医院质控工作的重要组成局部。构建高效的电子病案系统和病案治理系统可以更加严格的考核医生的诊疗工作，标准医生的工作态度，使每一份病例的书写更加细致、全面、标准。同时在保障病案安全的状况下，便利医生和患者对病案的调阅，缩减医院病案整理和保管工作的压力，提高工作的效率。在各科室增加住院医生站和住院护士站，使各个科室和部门之间实现信息的实时传送，缩短各种诊疗资料如检验报告、用药计价等的收发时间，简化工作，节约时间便利科室的工作。整合更住院收费系统，向患者供给更详实的住院信息，同时与住院

6、护士工作站和病案治理系统做到高度整合，取消以往护士报送费用清单的工作，在各科室统一计费，便利快捷，做到出院、收费、备档的一条龙工作，进一步缩短患者时间，提高医院工作效率。3、建设 LIS、PACS 和医技相关业务，实现院内设备信息互通建设检验信息系统、手术麻醉系统、血库治理系统、体检治理系统、医学影像系统、病理系统、医学影像放射超声系统、输液系统、感染与传染系统等医技类子系统，将上述系统与各科室的医生工作站相连接，可以实现院内各种检查的信息共享。解决各科室与医技科室间的信息孤岛现象。使临床大夫在病房的工作站就能获得所需的检查结果、检验报告和配药说明，使部门间的沟通更加便利，并为配液、手麻等高风

7、险部门供给信息保障，削减医疗事故的消灭几率。4、搭建移动临床系统，构建数字化无线医疗效劳基于无线网络的移动临床系统，代表着现代化医疗护理的最先进技术，对于难以移动或院外的患者，可直接进展床头看护和检查，全部的生命体征如，血压、脉搏等，可以通过无线网络设备，传送至医院相关科室，医生依据结果进展诊断，并将结果回传至病人手中。两种系统相互协作，就可将医院的效劳面乐观大的扩展，形成可掩盖全市的区域化医疗网络，为全市人民供给更便利的效劳。5、实现协同化办公网络，提高职能科室效率，压缩治理体系到达医院治理扁平化目前我院的各个行政职能科室办公全部是彼此独立，很难做到协同，不但使工作量增加耽误了时间，还不便利

8、院领导统一治理。增财务、物资、人力治理等系统，一方面可以使相关的科室实现办公智能化提高工作效率，另一方面使个部门间的的数据可以做到相互对 接，实现先进的ERP 企业门户治理，同时扁平化医院的治理体系，做到医院上通下达，并和上级部门的各上报软件做到高度的兼容。6、成立医院计算机中心，并对机房进展改造装修一个成功的信息化医疗平台，必定要有一个安全、稳定、先进的计算机网络核心机房。对全院的各个终端机和子系统的全部信息进展加工和存储，需要高效稳定的效劳器、交换机和符合国家 B 类标准的机房环境。使医院的全部系统可以正常的运行，同时由于医院是个特别性质的单位，对往来的信息都要求有确定的安全性，因此还需安

9、装网络流量监控系统和网络防火墙及网闸等。使医院做到内外部网络的即高效互通又安全稳定。7、成立多媒体培训中心与手术示教系统，加强人员培训工作 在我院信息化建设的工作已经全面开放的今日，使从事临床医疗及行政工作职工尽快把握在数字化网络平台下的力量已成为格外迫切的任务。为贯彻落实构建信息化医院的需要,正确引导全院宽阔职工参与到各项数字化医疗活动中,培训其使用信息化医疗软件工作的力量,实现我院医护工作者科学素养的整体提高。同时示教系统适用于各类教学机构进展多媒体教学、专题演讲、报告会、各种学术沟通会、演示等活动。假设与业务计算机和互联网相连，则可以共享业务网和互联网上丰富的信息资源，在提高我院员工整体

10、技能的同时，打造一个宣传我院的窗口。三、工程建设目标1、工程建设期及目标经过多方考察和反复论证，我们对医院信息化建设的相关问题和工程的可行性、可能消灭的问题以及对策进展了思考，提出了实施方案，围围着 “以病人为中心”的效劳理念，搭建具有领先技术的软、硬件平台的，遵循 “一体化，可扩展性、可兼容性”的思想，一次性完成医院“数字化医院”建设的根底性硬件环境，确保在将来 5 年内不被淘汰，打算分三期工程来实现信息化的建设。其中,第一期为临床医疗效劳工程，其次期是以医辅治理为主的效劳工程，第三期是以医院整体治理为主的效劳工程。依据实施状况可以调整工期的进 程。具体分为软件和硬件两个局部建设。2、软件局

11、部第一期：医院软件根底平台的建设。 其次期：医技相关的业务系统的建设。第三期：以医院整体治理为主的效劳工程。3、硬件局部第一期：根底性硬件平台的搭建。其次期：购置医技及相关业务所需的硬件设备。 第三期：购置医院整体治理系统所需的硬件设备。4、工程的后续建设和持续进展工程建设完成以后，打算在半年内来检验建设成果，通过完善确定医院各部门员工的工作考核和岗位技能，确保信息化建设的实施质量，总结阅历，形成具有自身特色的信息化医疗治理体系。建立银川市社区安康效劳网络，加强区内外各地区间信息化工作沟通，发挥三级医院资源优势和表率示范作用，带动和促进我市信息化工作的进展，为全区卫生系统信息化建设树立典范。五

12、、工程的社会效益和经济效益分析信息化最根本的宗旨在于实现企业技术创、治理创和制度创。医院为了适应治理创的需要，在信息化建设方面不惜投入大量的人力、物力和财力，乐观探究信息化与医院治理的结合，取得了肯定的成绩，尤其是初步建立一套适应医院治理需要的医院信息系统HIS。1、医院信息化建设对治理创具有重要作用医院信息化是指以医院业务流程优化重组为根底，利用计算机技术、网络技术、通信技术和数据库技术，对医院治理。医疗护理和科研教学等活动的全部信息进展有效的治理和利用，实现医院内、外部信息资源共享，以提高医院现代化治理水平和综合进展实力。从这肯定义动身，不难看出医院信息化建设对医院治理确实起到了重要作用。

13、2、引进现代治理理念，促进了制度创从治理体制上看，信息化要求医院建立一套精简、高效、快捷的治理体制。为此，各医院在改革机构，精简人员；建立工资、嘉奖总额掌握机制；加强财务监管和本钱核算；建立药品和医疗器械集中招标选购制度和听证制度；后勤效劳社会化改革等方面，建立了信息化系统，为治理创打下了坚实根底。3、治理目标明确，市场核心竞争力增加医院治理的根本目标是提高效率、降低本钱、技术领先、优质效劳。信息化治理主要依靠HIS、办公自动化、远程医学教育、远程会诊、医学影像系统的综合运用。这样不仅提高了工作效率，降低了经营本钱，还可从网上搜集业务、技术等方面的医疗信息，把握医院进展的最动态。从而使医院技术

14、力量和水平大为提高，更重要的是医院综合实力和核心竞争力明显增加。4、信息化解决了医院治理存在的突出问题解决了财务“账目不实”的问题。信息化系统是一个上级对下级透亮化的系统，医院每天发生的业务一旦被录入，就不得更改。通过电子商务系统选购和销售，既削减了作假和腐败，又使财务账目真实、准确和准时。同时还解决了选购环节“暗箱操作”问题。解决了经营过程中“跑、冒、滴、漏”的问题。5、信息化实现了医院资源的优化配置现在的医院根本上是各自为政，自我经营，医院之间存在治理、技术、效劳等方面互不联络的状况，这样既不利于技术沟通和合作， 又会导致大量资源闲置或铺张。信息化建设一方面强调一个医院内部要形成网络治理系

15、统，以到达资源的合理调配和利用；另一方面，信息化更是着眼于医院外部联络，即医院与医院之间，省内与省外医院， 国内与国外医院之间联系与合作，一个医院需要的资源可以在更宽阔的领域去配置，从而到达资源的合理优化配置。6、医院治理创离不开信息化建设从主观上讲，医院本身多年来有求存图变的改革意识，有深化医院内部改革的多种方法和措施，也有改革和治理过程中成功与失败的阅历教训，这是治理创的内在原动力。然而，几经风雨，医院在改革进展过程中借助信息化这一重要途径，肯定程度上实现了治理创的目的。我国HIS 的开发和应用的水平，成果效益明显提高，信息化在医院治理创中的地位和作用更加突出。7、信息化建设为医院治理创供

16、给了宽阔的空间和舞台医院治理大致分为 3 个层面。一是业务流程治理。二是医院的组织构造治理。三是信息流程治理。这 3 个层面的治理信息在人工状况上相当简单，往往会使治理者大伤脑筋，甚至不得要领。这一点各医院状况大体相像。国家、医院。患者三者之间的冲突时有发生。治理问题成了制约医院进展的重大问题，虽然常常改革，仍满足不了医院进展的需要。医院信息化建设如同春风化雨，为医院治理改革创制造了重要的条件和根底。信息化不仅使医院治理过程更加标准、有序、有效，而且使信息流程更简化、更准确、更准时了。随着信息化的普及和应用，网上预约、收费功能弱化、影像系统运用、电子病案形成、办公自动化程度提高，网络业将会为医院治理创供给更宽阔的空间。医院信息化建设是医院治理创的重要条件和根底，没有信息化建设就无法实现治理创；另一方面，治理创也推动了信息化建设的进展，二者互动进展，互为因果。实现以信息化建设为动力.推动治理创，提高医院市场竞争力。