关于采购计划七篇.docx

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1、 关于采购计划集锦七篇 我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。依据市场调查及所需原料，特制订以下工作规划。 一、我们强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。 不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000质量治

2、理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，竞标单位保证在三家以上，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、形成监视机制。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，产品必需经公司治理部门审核，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。提高选购人员即计调的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减旅游产品的本钱，保证旅游产品的质量，提高选购效率，

3、提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求计调人员在充分了解市场信息的根底上注意沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供给商在原价位的根底上下浮至个百分点（固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整局部工作程序，增加了选购复核环节，实行由计调部副经理在选购人员对旅游根本要素询比价的根底上进展复核，再由计调部经理进一步复核，实行“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为旅行社节省每一分钱。 三、进一步加强对供给商的治理协调 进一步加强了对供给商治理，本着对

4、每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 选购本钱核算 选购的主要为旅游根本要素，即：交通，住宿，景区门票，导游，餐饮等。从20xx年x月正式投入生产开头，规划到20xx年x月，第一年，每周规划组织国内乡村旅游团队1次（主要为云南），精品英国路线1次，团队为小团队，6人左右，所以交通费用每周大约80000元。那么一年主要为3，4，5，6，7，8

5、，9，10月份，一共是30周，一共交通费用支出2400000元。其他以此类推计算，一共支出大约为20xx万。 效益最大化，为公司进展供应助力。 选购规划 篇2 一、组织实施“阳光选购策略”-公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 xx年年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

6、 1、完善制度，职责明确，按章办事。 xx年年通过组织学习选购治理战略和公司iso9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天XX区比

7、XX区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 xx年年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各

8、长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 xx年年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登

9、记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都

10、用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的”制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 四、步加强对材料、设备价格信息的治理 xx年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。

11、 选购规划 篇3 XX年是全面贯彻落实十八大精神，加快推动医疗卫生体制改革的关键之年，药品选购治理工作将面临一些新的机遇和挑战。我们将围绕总体工作思路本着加强治理确保安全的原则，连续强化乡村一体化治理、县级医院治理以及督导检查，仔细落实各项规划内容，圆满完成各项既定任务，促进治理水平的持续改良和全面提高。为使药品选购办公室工作再上新台阶，特制定如下工作规划 一、连续深化乡村一体化治理 1、积极推行 “县镇村一体化，医生进农家”模式，将县镇村卫生组织融为一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务治理为主要内容的治理体制。(充实一些详细措施内容，可添加，*

12、月组织培训;药品配送的方法措施) 2、积极探究多种形式的县乡村医疗效劳一体化治理模式。鼓舞不同规模、不同级别的医院之间积极探究以资本、技术、治理为纽带，通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院治理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗效劳一体化治理的有效形式。(充实一些详细措施内容，可添加*医院与*医院结对子，与*外地医院建立帮扶关系、合作关系等等) 二、加强县级医院治理 1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，推动城乡医院人才、技术、治理纵向流淌的制度化、稳定化，加强县乡村区域医疗效劳网络建立和协调，促进纵向治理的机制创新，使县级医院与城市大医院

13、对接，向基层医疗卫生气构辐射，建立完善县乡村一体、上下联动机制，提高医疗效劳体系的整体效率。 2、建立县乡村医疗效劳一体化的信息支持机制。充分利用信息网络平台，建立统一治理、县乡村互通互联的医疗卫生治理信息网络平台，为实现县乡村一体化治理供应技术支撑。推动建立以电子病历和居民安康档案为根底的医院信息系统和区域卫生信息系统。从分级分工、科学合理的医疗效劳体系和居民在医疗效劳体系中的合理就诊流程动身，统筹规划建立区域卫生信息网络平台。加强公立医院与城乡基层医疗卫生气构信息化沟通，建立互联、互通的信息网络，准时沟通患者诊疗信息，运用信息化、网络化手段，便利双向转诊。充分运用已经建成的远程会诊系统，开

14、展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等效劳，实现城市优质资源与县级医院的互补和相互支持，充分发挥优质医疗资源的辐射作用。鼓舞有条件的县区试行患者诊疗信息“一卡通”和县、乡远程会诊，实现县域居民安康档案信息资料的有效利用。 三、强化监视检查 1、确保药品选购安全。把好药品准入关。 2、严格依法依规选购，标准选购行为。 3、加强对辖区内医疗药品的监视检查，严格执行相关规定，实行责任追究制。 4、加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导。 四、加强科室治理工作 1、制订年度规划，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处。 2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本，对 存在问题要有明确的整改措施。

15、3、工作人员要仔细履行职责，常常检查本职工作完成状况以及规章制度的落实状况。 4、仔细加强政治理论学习和专业学问的学习培训，提高工作技能水平。 选购规划 篇4 敬重的领导： 为了完善酒店硬件设备，提升酒店效劳质量。特申请补足酒店硬件设施。以下为选购清单： 本次选购物品为酒店用品现有状况缺少的，详细补充缘由分析如下： 1：床单被套 ：目前酒店床单被套根据备用1:2标准进展配置，如此配置存在着较多方面的缺乏，例如：布草洗涤公司的拖沓，来宾无意损坏，客房入住率饱和等状况布草问题就会呈现，以至于客房效劳员无法供应干净的布草进展跟换。 2：扫把 推车：目前酒店客房效劳员的扫把是1把，在清扫房间时都是相互

16、借用，如能每人配置1把，就会提高客房清扫的速度。效劳员有条不紊的工作。推车是每个效劳员清扫房间的必需品。用来摆放客房布草，易耗品，清扫垃圾等等的多功能车。目前酒店只有1台推车，在3个效劳员同时工作的时候总在消失布草不清，取放物品不便利的状况。如每人配置一辆，将大大提升客房效率，以备日后入住率饱和，客房能在有限时间内完成清洁工作。 3：名片：目前酒店的名片还是上任经理的姓名，电话。在客户预订，营销方面会有很大的影响，所以印制新名片以及酒店预订卡是势在必行的。 4：客房系统软件：其中包括了客房收银系统，酒店wife。办公电话等硬件设施。完善酒店硬件，客房收银治理系统是必有硬件。能够实现客房收银标准

17、、避开客房冲突。实现酒店wife掩盖是当前社会的根本配置。办公电话也需要准时安装，通过内线通话削减酒店不必要的通讯开支。 5：验钞机：酒店依据进展需要，避开效劳员劳碌时忽视对人民币的检验，以及避开不必要的损失。大额现金的治理。安装一部验钞机以及后期的poss机，能够更好的效劳客户。 请领导批准，尽快置办。 选购规划 篇5 湖南仁湘电子科技有限公司 选购规划表 1目的 通过对选购活动的治理与掌握，保证公司选购的材料能够满意规定的要求。 2范围 适用于设备、器材、零配件、材料选购治理与掌握。 3职责 3.1 选购部（负责人）负责设备、器材、零配件、材料的选购。 4程序 4.1工程选购流程：选购需求

18、发起人完成工程方案总经理审批后，选购部（负责人）依据工程方案表中所需选购的材料填写选购单仓库治理员确认库存有否存货选购员制定选购规划（货比三家）工程负责人签字审计交刘总批阅并审批选购部选购。 4.2 选购规划的制定 1) 选购部依据供给商评价与选择表中的“供货周期”要求和选购规划表，确定到货时间、付款方式等要求，交财会审计后报总经理审批。 4.3 选购的实施与跟催 1、原则上除展现新产品外应先签单后进货，无订单状况下应削减库存积压，尽可能进展零库存运作； 2、进货可考虑时间关系就近进货，也可考虑价格因素到外地进货； 3、进货手续必需由选购员填写进货量、地点、名称、付款方式，由选购需求发起人及财

19、会审计部签字，总经理审批前方可进货； 4、选购部依据选购规划表，根据合格供给商名单选择供给商，或由总经理与供给商签订选购合同(选购的质量需业主认可的应在选购合同中注明)，交与选购员跟催。选购员应跟催所选购的设备、器材、零配件、施工材料，若设备、器材不能按时到货，则应至少提前5天通知选购需求发起人；若零配件、施工材料不能按时到货，则应至少提前一天通知选购需求发起人。 4.4 选购材料的验证 1) 假如公司认为有必要到供给商货源处验货时，应在选购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。 2) 假如业主提出到施工队或供给商处验货时，也应在选购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。但业主

20、的验货不能代替公司的验货。 3）选购材料的公司验证由工程负责人对来料的外观、数量、合格证等随机文件、随机附件及其他可以确认的事项进展检验或验证。设备性能验收可以进展单机调试，也可在设备联动调试时进展验收。 验收结果记录在检验记录中，或工程竣工验收报告中。 4.5记录的归档保管 有关选购的全部记录由选购部门（负责人）归档保管。 选购规划 篇6 在20xx年的工作中，选购部连续根据销售规划和生产需要做好原来*和辅料选购工作。选购部要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平，全面提升个人素养。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完

21、成工作的标准。为更好的完成*年的工作，选购部制定以下工作规划和目标： 一、治理目标 1、完成选购本钱治理体系建立，推动选购治理标准化、制度化 依托企业现有的治理制度，通过整理和标准，将整个选购流程实行制度化。本钱治理体系的建立符合公司实际状况，在不脱离实行根底的状况下，进展提升，将选购从面的治理到点的治理，增加本钱治理体系延长性和掩盖面，提高选购的性价比。 2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推动 根据选购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式标准业务员的工作和行为，降低治理本钱，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务力量和个人素养。（表格见附件） 3、完成辅料选购手册

22、编制工作 辅料选购手册，是辅料选购的根本学问、操作规程、留意事项和成熟阅历，是标准操作的样本。选购手册能够帮忙新人快速熟识和把握辅料选购，缩短摸索过程，降低业务人员培育时间和本钱。 4、连续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理安排工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的根底，将来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。 二、业务目标 （一）原料选购 1、改良信息采集方式，完善信息渠道 把原来以客户供应信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为根底，联合厂 家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以*价格为中心的信息方式，向*产业链下游

23、延长，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和精确性。加强信息的加工和分析力量，经过信息的提炼，为选购供应决策依据。 2、平衡企业和客户利益，推动公正接收 公司提出*进厂公正接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公正、合理，坚持互惠共赢，以公正的方式降低客户本钱，既而降低选购本钱。我们坚持推动接收质量标准改革，对每项指标都进展科学核算，并检验执行效果。*年的目标是确定可持续使用根本接收指标，并对个别指标进展调整，符合公司长期使用需要。 3、采集、累积*各种数据，建立数据库 我们

24、在进展*分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进展比照分析，得出的结论只能反映当年的状况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和选购决策供应依据，比方公司要根据*含量进展定价和选购，就要依靠数据库供应根底数据。 4、选购公开、透亮，实施阳光选购 选购部承受内部和外部的共同的监视，防止吃、拿、卡、要现象发生，让选购过程都呈现在阳关下。选购部也加强自身防范，持续进展思想教育，不断改良选购制度，用以约束选购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时选购部推动信息平台建立，*选购使用信息平台公开报价，削减选购中人为因素的影响，原料选购做到公开、透亮。 （二）辅

25、料选购 我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。为此要做好以下几项工作： 1、稳定上游供给链，拓宽供给商渠道 辅料选购具有工程多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供给商队伍，在低库存运转的状况下，确保准时供货。现有供给商经过多年的合作和供给商的资质评定，根本稳定。但是也有供给不准时，价格不合 理的状况消失，*年连续扩大和更新供给商队伍和供给渠道，不断查找更符合公司需要的供给商，更好的满意公司生产加工需要。 2、进展库存本钱分析，保持辅料合理库存 保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证

26、生产需要，还要分析资金占用的本钱。要合理利用资金，降低库存本钱，就要把握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工状况和生产消耗，把握好选购数量和节奏。 3、加强市场分析，提高行情分析推断力量 08年*加工辅料选购费用为4734万元，仅煤炭一项就占用了2300万。08年辅料价格波动频繁，波动幅度大，煤炭为例，最低价格520元/吨，最高价格个890元/吨，波动幅度到达70%以上，其他辅料价格波动也超过40%。我们假如加强辅料选购的分析猜测，在40%的波动上，降低10%的本钱，每年就可以节省470万。 三、学习的目标 1、提高专业学问和操作技能 内勤人员要学习财务学问，从*年开头，两年时间

27、内，选购内勤人员必需取得会计从业资格证书，外勤人员要取得选购师认证资格，选购部部长三年内取得注册本钱工程师认证。提高专业学问，也要提高业务力量。选购部将结合公司培训，进展部门培训，选购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，标准自己的业务行为，进展自我提升。 2、期货学习 期货学习原来是专业学问的一局部，但是选购来说，期货具有特别的重要性。原来*、辅料选购都和期货息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。 3、轮岗学习 选购部员工，要熟识和把握各岗位的工作，做复合性人才。在*选购间歇期，选购部内部轮岗学习，到达能娴熟操作选购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习

28、，向销售部、品控部、物流部学习。 选购部在*年工作中，将以降低本钱和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 选购规划 篇7 因股份公司办公楼内装完毕，现需为各办公室配备办公电脑。本着有用、节省的原则，依据办公室及现阶段办公需求，电脑选购细节及安排如下。 一、现有电脑数及部门 财务室 1台 选购部 1台 本钱部3台 二、需选购品牌电脑 1、股份公司 二楼总经理室 1台 总工办 1台 总助办 1台 厂长办 1台 设备科 1台 技术部 3台 规划部 3台 人事劳资部 1台 一楼主任办 1台 综合部 3台共16台 2、集团公司 三楼副总办 1台 财务总监室 1台 财务室 1台 选购部 2台 调度经理 1台 调度部 1台共7台 四楼副总办 1台 部门负责人办 4台 五楼秘书室 1台 门卫监控 1台共7台 其中品牌一体机5台，组装机25台，共计30台。 三、电脑配置及价格 组装机 AMD 三核425/4G内存/500G硬盘/21.5LED显示器 2399元 AMD 三核425/4G内存/500G硬盘/19.5LED显示器 2299元 品牌一体机 联想 C470G2957/4G/500G/1G独显/22LED显示器 3999元 妥否请领导批示。