关于部门工作计划模板9篇.docx

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1、 关于部门工作计划模板集锦9篇部门工作规划 篇1 过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部仔细落实公司工作部署，克制困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌寻常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 今年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了今年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作规划。 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司进展的根底。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，仔细落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，

2、大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度熟悉安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细严厉的开好每次班前会，“三交三查”清晰，认真。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，安全隐患。 三、材料

3、及资料治理 制定一名仔细负责任的材料治理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在工程完毕后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 在工程开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进展学习，每月排出工作规划，合理安排好每天的工作任务。在工程完毕后准时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，效劳于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。 在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，急躁，认真的解释给用户听，必需做

4、到百分之一百的优质效劳。 五、关爱员工，仔细工作 仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关怀员工生活，提高员工的工作积极性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 想及业务素养，积极地进展专题讨论，积极地参加各种竞赛学习活动，力求把日后的工作做得更好 一、严格治理、高效沟通，开心工作。 想及业务素养，积极地进展专题讨论，积极地参加各种竞赛学习活动，力求把日后的工作做得更好！ 进一

5、步完善内部考核鼓励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培育员工的多方面力量，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术沟通与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的效劳水平，从而为员工开心地工作制造良好的条件，形成团结、紧急、活泼的*气氛。 二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。 基于目前我们宾馆的能耗状况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造渐渐削减，工程部将集中精力进展设备的节能改造，通过改造与治理双管齐下，20xx年，宾馆能耗定会掌握在较为合理

6、的水平。在修理材料及废旧材料治理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找选购、能修理的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类治理，避开重复购置，在宾馆设备第九年故障顶峰到来之时，加强巡检保养，严格掌握修理本钱、折旧本钱。 三、主动修理、高质高效、满足效劳。 连续深入学习“海景”先进阅历，变被动修理为主动修理，变事后修理为事前检修。提高修理、运行人员的效劳水平，为宾馆打造品牌供应顽强的硬件保证。以一线部门满足为起点，以客人满足为终点，努力提高修理效率、修理质量。 四、标准月度巡察检查，强化工程治理。 在吸取上年工程月度巡察检查工作质量和效果的根底上，我们不断总结阅历，

7、更深刻地熟悉到对各地区定期工程月度巡察检查的必要性和重要性，标准的工程治理必需要清晰地把握和了解现场的治理动态和实体质量，准时发觉和解决问题，标准生产行为，对整个工程管线系统良好的治理有极大地推动作用，在今年标准月度巡察检查工作中，我们重点做好如下工作： （1）与集团工程治理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的工程月度巡察检查细则，我们依据各地区在建工程实际状况，明确每次检查的主要内容及效果，仔细做好总结，严格按集团相关治理制度及集团工程治理中心鼓励产品实施细则，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。 （2）标准、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的

8、关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及工程领导参与，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清楚、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚清楚”。 五、严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益。 工程合同节点验收付款作为一个现代企业治理的重要手段，全部工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有力量把这项工作顺当推行，切实把验收付款落到实处。 （1）在上年“工程质量与进度掌握验收付款体系”根本完善的根底上，过程中我们严厉工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程治理人员对节点验收付款的重要性和责任感。 （2）在节点验收付款问题上，要求工程治理人员必需区分好信任

9、关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必需承担相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。 六、强化工程监理责任，进展全能监理 结合我们现行的工程治理模式，在相对完善的工程监理治理制度下，在监理工作中赐予充分授权，在工程治理过程中树立监理的地位，利用监理人员自身高智能。 工程部门工作规划三 工程部全体同事经过20xx年一年的努力，完成了各项工作任务，受到了公司领导的确定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，今年又是“保通车“的关键之年。今年工程部的中心任务就是保永蓝高速大路年底顺当通车，在保通车抓进度的

10、同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。现在结合工程部的实际状况，制定本年度规划如下： 一、加强团队建立，提高效劳水平 1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。 （1）要提高部门人心的分散力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建立，力求更人性化治理，部门经理、副经理要准时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，准时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。 （2）分工合作，加强内部沟通、营造良好工作气氛，鼓舞和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和

11、个人工作目标，有规划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。 2、发扬团结协作精神，强化效劳思想，提高效劳水平。 工程部要树立永蓝高速全部建立者是“一家人“的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、力量和适应性，常常与同事沟通沟通，制造良好的工作气氛。要求大家树立全局观念，树立效劳于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速大路建立看成是一个大团队作战，统一思想、统一熟悉、统一目标、统一行动。 二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。 1、管段工程师

12、要围绕“保通车“的大目标，连续以效劳施工的思想，在工地处理问题准时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极协作，把工作做到前面。 2、连续强化每一位工程师严格治理、热忱效劳的意识，避开等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完善，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和效劳意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。 3、积极主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题准时请示汇报，发觉问题准时反应改良，工作落实跟踪准时、到位，上传下达快速、精确。积极跟踪落实各自的工作任务并准时反应，强化责任感、事业心，发挥每个人的力量，限度地表达

13、各自的人生价值。 三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务治理水平 1、各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业（路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程）学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合力量强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的工程参观、考察、学习。 2、工程师要争取多去工地巡察，把握进度、质量、安全状况，每周巡察工地现场不少于3天。 3、准时发觉、反映并解决工地问题，仔细做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。 4、根据倒排工期规划每月催促路面、房建、机电工程的进度。准时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25

14、日前准时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师依据每天把握的工地状况，仔细核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特殊留意非关键点因种种缘由变为掌握工期的制约点等特别情形。如发觉重大出入需准时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应准时提出。 5、抓各工程界面的穿插作业。今年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰难，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前规划，统筹考虑，要指导帮忙各施工单位理清各界面的穿插作业，防止打乱战，丢三落四。 6、准时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方冲突，做到不留尾巴。 部门工作规划 篇

15、2 众所周知，素拓部的前身是外联部和生活部，这样的背景也打算了其作为学生会的职能部门之一，担当着外联、后勤、帮助其它部门工作等一系列任务。在过去的一年里，上届素拓部全体成员吃苦耐劳，勤于工作，仔细负责，精彩完成了团总支学生会的各项任务，为法学院和学生会各项工作的开展做出了较大的奉献，也为广阔师生供应了诸多便利。怀着饱满的激情,新一届团总支学生会已经产生，随着开学日期的接近，一系列工作马上拉开帷幕。 在新一届学生会主席部长见面会上，主席已经提及，本学年，迎新、招新、运动会、送大四等活动为学生会工作的重中之重。作为学生会的一分子，素拓部本学年的工作也必定以此为重点，发挥素拓部优良传统，敢于吃苦，勇

16、于争先，在确保团总支学生会安排的任务顺当、胜利完成的前提下，发挥自身特点，调动素拓部全体成员的积极性与制造性，在外联、学生会内部活动、院校级活动等方面创新形式，本着“从同学中来，到同学中去，全心全意效劳于同学”的原则，在效劳法学院广阔师生的同时，通过自身努力为扩大法学院学生会在全校的影响力奉献自己的一份力气。 (一)团队文化建立 一 招新 活动定位 素拓部的正常运作，不仅需要部长的领导，更依靠于部员对于所安排的事务的贯彻以及部长与部员、部员与部员之间的相互沟通与协作。因此，干事的整体素养，在肯定程度上打算了素拓部整个学年工作的成败。而素拓部的自身特点和担当的学生会任务，也打算了素拓部招收的部员

17、需要具有肯于吃苦、肯于争先、肯于奉献、具有较好的团队协作力量、应变力量、沟通力量以及创新精神等要求。基于以上几个方面，素拓部在选拔部员时要秉承对学生会、对素拓部自身进展负责的原则，争取在较短时间内选拔出优秀的人才，组建出有分散力、有战斗力的团队。 详细安排 1 面试初步定为两轮。初试对参加面试的新生进展初步的筛选;复试侧重考察新生的综合力量，选出最适合的人选; 2 初试：以问答为主要形式，在沟通中对新生有一个初步的了解; 复试：以小组争论为考察的主要方式，考察新生的应变力量、沟通力量、沟通力量; 4 对部员的要求： 1)具有较强的心理素养，面试时不紧急，口齿伶俐，思维灵敏，具有较强的沟通力量和

18、表达力量; 2)做事有韧性，在工作中遇到阻碍时能够勇于挑战，具有在商家面前随机应变的处事力量; )素拓部部员要具有素拓人应当具有的责任感和使命感，吃苦实干，具有奉献精神，富有敏捷性，对素拓工作具有奇怪心和积极性，并且能够真正地参加其中; 二 部门聚餐 出游 素拓部拟定于在新一届素拓部成员确定后，通过聚餐和出游等多种形式，增进部长与部员、部员与部员之间的沟通和了解，用渐进的过程让部员渐渐找到归属感，增加素拓部的分散力和向心力，以便于日常工作的顺当开展。时间待定。 三 学生会素养拓展活动 活动定位 学生会素养拓展活动是素拓部承办的学生会内部活动之一，通过野外素养拓展，寓教于乐，可以学习人生道理，更

19、可以增进各部门之间的相互沟通和了解，为各部门的相互协作打下坚实的根底，从而使学生会的整体气氛得到有力的提升，也能使学生会工作得到更加顺当的开展。 详细安排 1 联系有较好社会公信力的素养拓展机构，商讨素拓事宜; 2 提前通知学生会全体成员素养拓展的时间，让学生会成员空出时间; 对于素养拓展的其它事宜，通知各部部长，由他们通知各部部员; 四 学生会内部联谊 活动定位 学生会内部联谊和学生会素养拓展活动一样，是素拓部承办的学生会内部活动之一。通过联谊，可以更加深入的了解学生会其他成员，增加学生会的分散力，提高学生会的工作效率。 详细安排 1 提前组织筹划，对任务进展分工，确定主持人; 2 做好联谊

20、场所的预备以及物品的选购工作; 提前通知团总支学生会以及其它各部，让他们提前做好预备; 4 在联谊完毕之后，进展清扫会场等工作; (二)院级活动 一 迎接新生 活动定位 迎接新生是对新一届学生会运转状况的第一次较为全面的检验，迎新工作的成败也会影响新生对学校整体印象的好坏。因此，迎新工作应当从细处着手，在迎新的同时，悉心为学弟学妹解决生活、学习方面的怀疑，使学弟学妹们可以尽快融入到法学院的学习和生活中来，为院内相关后续工作的顺当开展做充分预备。 部门定位： 本着“不怕苦不怕累，肯于吃苦，肯于工作，肯于奉献”的部门精神，在团总支学生会的领导下，与其他兄弟部门相互协作，共同迎接新生。 1 提前预备

21、，做好人员分工; 2 对参加迎新的人员进展培训，了解迎新的流程; 提前布置场地，抢占较为有利的位置; 4 标准着装，标准言行，端正迎新态度，给学弟学妹留下好印象; 二 运动会 活动定位 一年一度的运动会是每个学院呈现学院风采的重要平台，是学生会较为重要的活动之一，历来受到院领导的高度重视。运动会每个环节的连接都对运动会整体工作的开展起着及其重要的作用，因而运动会也是对学生会各部门协作、默契程度的检验，是对学生会整体运转状况的检验。在外联方面，素拓部将充分发挥全体成员的能动性与制造性，积极开拓新渠道、新方法，力争外联工作在去年取得较大突破的根底上再上一个新台阶;在后勤方面，素拓部将充分调动全体成

22、员的积极性，仔细部署落实学生会安排的各项工作，把事情做细做实，在做好本职工作的同时，全力协作其它部门的工作，在为运发动供应一个舒适环境的同时，向其它学院展现我们法学院的良好精神风貌。 部门定位 以素拓部自身职能为基点，后勤工作与外联工作两手抓，鼓舞干事积极绽开外联活动的同时，吃苦耐劳，把零碎的后勤工作做细做实。 详细安排 1 做好外联工作; 1)在运动会开头前一个月开头布置相关外联工作; 2)集体争论，发挥集体的才智，开拓外联新途径; )任务下达后，结合自身的阅历教训，指导催促部员开展工作; 4)着重从运发动用水、横幅等多个方面进展外联活动; 2 做好后勤工作 1)提前预备后勤工作，与其他兄弟

23、部门尤其是体育部亲密协作，安排好详细任务; 2)在物资治理、展板运送等问题上，对人员进展细致分工，努力做到每个环节都能够有条不紊地顺当进展; )部长亲力亲为，以身作则，不偷懒不懈怠，带着部员有秩序地观看竞赛，积极地为运发动呐喊助威; 4)安排好409学生会办公室的清扫整理工作; 三 迎接元旦 活动定位 随着新年脚步的接近，为了丰富法学院广阔师生的课余生活，增进院会各部门之间的合作，同时也为了向全院师生呈现学生会的集体才智和进展成果，在团总支学生会的领导下，我院将举办迎元旦大型晚会。在举办晚会的同时，联系各院，加强各个学院之间的沟通与合作，在欢快的气氛中让大家真正感受到法学院大家庭的暖和和团结，

24、让大家以饱满的热忱和昂扬的斗志迎接新年的到来。 迎元旦是各部门在团总支学生会的领导下联合聚办的一次大型晚会。此次晚会对素拓部的工作有着极高的要求，每个成员都要担当诸如前期筹划、外联工作、后勤工作、节目编排等一系列任务，任何环节甚至细节都必需做到细致，不容有失。 详细安排 1 前期筹划：调动每位成员的积极性，在部门会议上集体争论，集中全部人的才智，提出对于迎元旦的看法，采纳书面形式介绍实施的细节，最终由部长参照往届晚会流程写出筹划; 2 外联工作：本次晚会外联工作的重心在物资方面，外联工作将以此为重点，逐步绽开; 后勤工作： 1)前期，在各部门迎元旦筹划完结汇总后，做出预算，由我部外出进展选购，

25、经费由学院划拨及素拓部外联商家赞助; 2)晚会期间，安排特地人员负责音乐调控、食品发放等工作; )晚会完毕后，与其他部门一起清理场地，送回物品; 4 节目任务：根据惯例，每个部门要出一个节目，在晚会前一个月开头着手预备素材，在弘扬主旋律的前提下，特别出新，尽量让部内每个人都有展现自己的时机。 四 送大四 活动定位 对于全院来说，不管从规模还是组织筹划上讲，送大四晚会都是一学年里最重要的一次活动。大四学长学姐马上告辞大学，送大四晚会也是大四学长学姐关于大学的最终纪念，让学长学姐放心去飞。 部门定位 对于素拓部而言，送大四将是部门整学年工作的收官之战，将是对部门一学年运作状况的全面检验。对于本次活

26、动，我们的工作将结合外联和生活职能，并以此为根底，在做好本职工作的同时，全力协作其他部门工作。 详细安排 1 外联方面 依照以往的惯例，活动经费由团总支拨款和外联两局部组成。外联的任务是演员的化装和经费赞助支持。我们将在送大四晚会提上日程开头，着手预备外联工作，以我们最大的努力争取为学生会做出奉献。 2 剧务后勤方面 作为生活部，剧务后勤素拓部责无旁贷，从前期的预备到演出时的各种工作我们会按活动筹划做详细的安排。 送大四晚会的主题 芳华离歌;长亭絮语;踏歌长行;再回首;岁月骊歌;放心去飞;玄序浅吟;依依杨柳，凄凄别情;春分知别苦，莫忘故日情;柳(留)意绵绵;劝君更尽一杯酒; (三)设想 一 部

27、门工作 1 外联队伍的建立 从招新时候开头，留意招收对外联感兴趣、且具有较强可塑性的部员，共同学习外联技巧，积极进展外联实践活动，争取更多的外联资源，努力创立一支实力强劲的外联队伍。 2 日常工作的开展 1)建立并进展与外院之间的联系，搞好部门之间联谊，组织与相关院校之间开展相应的有助相互之间友情的活动，相互学习，相互沟通，相互促进; 2)多开展一些活动,多为我院活动拉赞助，多为我院做奉献。运动会、迎元旦、送大四晚会的外联工作将是我们工作的重中之重。 )利用自身在学校的人脉，在外联方面，积极和校级组织以及较大学院的外联部进展沟通，积极洽谈，以合作或者协作的形式共同进展外联工作。现在已经和校青志

28、、校社联、会计学院学生会、经济学院学生会、治理科学与工程学生会的外联部有了初步的沟通，在开学后将进一步联系。 部长轮换制 本着熬炼部员、为素拓部长远进展考虑，初步规划在部员熟识素拓部日常工作后，每次的部门例会由不同的部员主持，一方面，熬炼部员的沟通、领导力量，另一方面，考察部员的应变力量等各方面力量，为素拓部的平稳过渡打下坚实的根底。 二 活动 1 学生会联谊 2 迎接新生 运动会 4 迎元旦 5 校级活动 6 送大四 展望 上一届素拓部在部长的带着下，精彩的完成了团总支学生会安排的各项任务，在外联、后勤等方面实现突破，把素拓部的工作带到一个更高的平台。更高的平台，也意味着更高的起点，更高的要

29、求，更大的责任。在新学期伊始，我们承诺：在本学年，和素拓部全体成员一道，努力，奋勉，进取，根据拟定的工作规划，本着勤奋、恳切的态度，在团总支学生会的领导下，发挥素拓部的分散力与制造力，群策群力，相互协作，开拓新思路，克制困难，全力以赴，将素拓部的各方面工作带到一个新的高度。在保质保量完成常规工作的同时，团结其它部门，全力协作各部工作，为把法学院学生会建立成团结、和谐、奋进的优秀学生分会奉献自己的力气。 面对马上到来的新学年，责任重大，使命荣耀。但我们有信念并且时刻坚信，在团总支学生会的支持下，在素拓部全体人员的努力下，我们必将全力以赴，兑现竞选承诺，以团队文化建立为基点，以外联工作和后勤工作为

30、两翼，力争把素拓部打造成“鹰一样的个人，雁一样的团队”这样一个有分散力、有战斗力的家，不辜负全部素拓人的厚望，不辜负团总支学生会的厚望! 部门工作规划 篇3 时间最终翻到20xx年了，细细回味梳理着已经送走的20xx年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，熟悉了许多新朋友，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年里，也经受了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经受过了，自己的思想才有新的境地，才能更快的成熟! 首先特别感谢xx为我供应了一次进展的时机。步入xx已半年多，接手选购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的熟悉，20xx年公司总

31、的方向调整，开发的方向是绝技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平常收集资料时，多留意收集此四类工程的资料。让我在新的环境中开头了新的起点。 这几个月以来，慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了xx这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，胜利靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境地。现将主要工作规划如下： 一、组织实施“将被动选购改成主动选购” 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。XX年

32、我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx年重新制定选购治理程序书和通过组织学习公司iso9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的选购掌握流程、供给商治理程序书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论根底; 2、公开公正透亮，实现公开寻价：选购部按生产规划部下单，询比议价都在三

33、家以上，真正做到降低本钱、爱护公司利益; 3、选购效益：实施公开透亮的”选购策略后，20xx年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元，只要能到达出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节省9%的本钱;为了节省本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成。 4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱

34、，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在xx电器、xx电机、xx微等的原价位的根底上下浮3-5个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，查找新的供给商)。 同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的掌握

35、本钱，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 20xx年选购部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了供给商治理体制程序书，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。 同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展报价之前，对商家进展评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的

36、帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 争取更大的进步! 部门工作规划 篇4 在20xx年到来之际为了让我们部门的工作有更好的突破，依据我们人事总监的要求制定部门工作规划，20xx年我们也将围绕这规划绽开工作。 一、择优录用 每一个公司都特别重视部门的血液输出，为了削减本钱我们一般都会选择有力量的人录用，固然这需要多个步骤，对聘请人员的品行，才能，为人处世这些方面要求比拟严格，应为我们公司要录用的不是那种不知道为公司效劳的人，而是要那种肯干实事的人有力量，品性也不错的人，才是我们适宜的人，才是我们需要的人才。 为了满意要

37、求我们20xx年将提高聘请标准版，对待不同岗位最低要去也要是本科学历，有肯定的文化根底对公司的帮忙将更大，聘请之后打算通过三个步骤来完成，为了转变过去面试的效率不高，时间过慢。打算从现在开头我们开启视频面试，主要的方式就是通过视频谈天了解应聘人员的状况，提高面试效率增加胜利率，也是为了扩大公司的面试渠道，更加高效的为我们公司聘请到适宜的人员，从而解决人员问题。 二、了解离职人员状况 过去一年中我们公司离职人员比拟多，人员流淌特别大，这不利于公司的人才储藏和公司的进展，为了避开消失为题我们公司从20xx年开头对每一个离职人员做一个简洁的问题搜集，了解底层人员的根本需求，离职人员高说明我们的公司制

38、度还存在许多漏洞，需要我们一一完善，更需要找到问题改正，我们从如下几个方面了解离职人员，离职的缘由。1、从岗位上分析，2、工作时间分析，3工作要求分析，4、工作福利分析，5部门领导人分析。 通过浙西方面了解客户离开公司的缘由避开消失上一年同样的状况解决公司人员流失大的问题，为公司留住人才。 三、加大对公司内部人员的培育 经过多年的进展总结，我们人事发觉了一件特别重要的问题，真正对公司忠诚的人才，成长比拟慢，而从外面聘请来到优秀员工他们虽然工作都还是特别的优秀，却缺乏对公司的忠诚，很简单被其他公司挖走或者离开，这对我们公司的进展不利，想要让公司安康成长离不开公司的员工离不开公司的人员共同努力假如

39、不想方法把公司的内部忠诚人员提升上来，影响公司的进展。 从20xx年开头我们打算在公司开头特地的人员培训，主要培训的人员也都是丢我们公司忠诚多高的人，比方在我们公司呆了两年以上，有成长空间的人才，我们会中点开掘并且会着重培育，会让聘请来的优秀人员来授课传授学问让他们具备更高的力量为我们公司进展效劳。 在根据要求制定好规划之后我们会在工作中更具详细状况适当的调整转变一些规划和方针，让我们可以根据规划去实施工作完成工作。 部门工作规划 篇5 使市场部业务人员明确企业总体市场策略，统一思想熟悉； 让市场人员把握适合教育培训行业的业务专业技能，真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、客户深开发等根

40、本的岗位职能； 心态培训； 3、电话招生部门驻点开展询问、贴近市场 从8月17日开头电话询问人员将分批、分阶段到个招生点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。 三、重点工作安排 1、市场招生部门业绩提升 市场招生部门作为市场部的拳头部门，为实现市场部20xx年战略目标和招生规划，我认为应当通过“开拓、挖掘、协调”四个方面来实现市场招生部门的业务提升： 开拓： 市场部在完成充分的市场调研以后，定期确立重点攻克的学校或住宅片区，制定一个较长期的开拓规划, 其中包括：前期业务员小区蹲点并采集信息，日常设点宣传。 挖掘： 挖掘： 重点小区的更深层次消费力量，寻求与小区治理处，并且在日常工作中，

41、派出一名业务人员实行扫街式招生活动，目标客户为铺面，小区，学校等。 协调： 市场部经理的日常工作还包括协调公司内部资源及市场招生部门、电话招生部门、网络招生部门之间的工作协作。 2学校口碑推广 学校口碑经过几个月的市场运作，已具备了肯定竞争优势，为了能够快速有效的扩大我校的市场份额，并使我校获得长期的进展，我校将学校的进展战略为核心，从学校的品牌形象、教育市场定位、市场网络建立、市场推广等四个方面系统规划口碑推广策略。 （1）品牌形象 为了树立有爱教育品牌在业界和家长者心目中的品牌形象，建议学校采纳“学校名师+名校考试时机“的双线品牌战略，通过对于品牌的强调和宣传，完成开拓市场的目标。 （3）

42、市场网络建立 整合教育培训市场资源，建立市场招生网络始终是各种市场招生手法当中相当重要的一种手段。目前我考虑和市场上一些培训机构（书法、舞蹈等）合作，整合双方的资源：假如双方达成了合作，可以介绍他们学校的学生来我校补习文化课，并返还该机构应得的业务提成；作为回报，我校在以后的进展不断完善治理模式和教学模式，以满意家长的需要，从而到达双赢的目的。 3市场推广 （1）网络招生。 家长或学生通过点击“有爱教育”的网站进展了解状况。必需将网站里面的内容做好（版面设计、有爱特色等）。 （2）学校门口招生。 1发放传单：早晨上课，家长会 调查好各个学校的上课及开家长会时间 2发放礼品：再学校门口发放有爱教

43、育的精致小礼品（如书皮、手提袋、文具盒等），同时留下自己的信息（家长手机号、家庭住址等）。 3设立询问点：和各个学校四周的商户商议，看能否在其门口长期摆放有爱教育易拉宝作为宣传，每周固定的几天，有特地的询问师进展询问答疑，一年给相应的酬劳。 4设立代理宣传点：和各个学校四周的商户商议，将有爱教育的名片放在其店里，如有家长来店购物，就给其一张有爱教育的名片（该名片写商铺老板的姓名）。如有家长拿该名片来，报名有爱教育可以打九五折。一个学生给商铺老板20元提成，如没有人报名，则给商铺老板30元(看状况而定)酬劳。 （3）蹲守其他教育四周招生： 在报名顶峰期，我们可以派几个人在其他教育机构（如学大、学

44、海、兴邦等）四周，对询问出来的的家长介绍我们有爱教育的优势（如价格、师资、教学环境等）说服家长来有爱教育参观 。 （4）现场招生： 在我们有爱教育的门口处摆放一套桌椅、易拉宝、宣传单和报名表等。如有家长前来询问，引导家长上教室参观或直接报名。 （5）同学引导招生：平常多于报名的学生（初中、高中）沟通，告知他们假如感觉有爱教育使自己的成绩进步，那么可以介绍你们同学来我们有爱教育，只要报名，我们有爱教育将给其肯定的嘉奖。（如报名费打折、送礼品等） （6）举牌走街：在马上开学的前几天，招收一些兼职人员（可以是有爱教育的学员），每人发放一个写着有爱教育的宣传牌，从文化街动身文化街。（宣传知名度） （7

45、）街道招生： 贴报栏：每天利用2个小时将周边的全部报栏贴上有爱教育的宣传单。 发传单：在发放传单时，我们主要以放在汽车上为主，假如有家长要或者询问的话，知道的可以直接告知，不知道的千万别乱说，告知家长可以打电话具体询问。 部门工作规划 篇6 一、学校财务工作任务 仔细贯彻执行上级财政制度和财经纪律，本着精打细算，勤俭节省的原则，对学校各种资金的使用，进展合理的安排和有效的核算掌握。通过记帐、算帐、报帐等一系列程序，反映资金的使用状况;完善财务规章制度，堵塞漏洞，严格监视资金的有效使用。对学校教育经费实行“分级治理，经费包干，超支不补，结余留用”的方法，做到量入为出、收支平衡。 二、经费收入治理 学校财务部门治理以下各项资金： 1、上级拨入的事业经费、专项拨款、根本建立拨款。 2、上级拨入的预算外资金。 3、学生学杂费收入。 4、各种捐赠款项收