企业安全管理重点工作计划.docx

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1、企业安全管理重点工作计划 安排本身对大家有较强的约束和督促作用。所以安排对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作安排，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是我给大家整理的企业平安管理重点工作安排，希望大家能够喜爱! 企业平安管理重点工作安排1 为了实行“遵守法律经营,限制职业风险;以人为本,确保平安生产”的方针,强化平安生产目标管理。结合公司实际,特制定平安生产工作安排 一、全年目标 全年实现无重大平安事故,无职业病,人员重伤率0.3%,人员轻伤率1.5% 二、实施安排 1、平安培训 依据生产经营单位平安培训规定,生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员应当接受平安培训,具备与

2、所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力,在4月25前,组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及平安管理人员进行取证或再教化,确保本公司的主要负责人及平安管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力。 目前,各生产中心平安管理人员基础薄弱,为加强各生产中心平安管理人员的理论学问,安环部安排对聚酯、型材、新材料的平安工程师进行导师带徒活动,制定明确的推动安排,力争在20_年底为各生产中心培育出一个合格的平安工程师。 针对目前公司平安理论学问不足的现实状况,安环部安排对各生产中心平安管理人员每季度进行一次平安专业应用技术的培训,包括伤亡事故统计指标及其计算方法、

3、事务树分析、故障树分析、危急与可操作分析。 2、完善平安管理类制度 新增应急预案的管理制度、危急化学品的管理制度、职业健康(包括劳动防护用品)管理制度,修订危急源识别与评价管理制度对各生产中心平安管理类细则进行审核,保持制度与细则的高度统一。 3、平安检查 平安检查作为平安管理的重要手段,在日常平安管理工作中起着至关重要的作用,公司将接着执行季度平安互检工作,由各公司平安管理人员组成检查小组,对各中心的消防、平安、环境等方面进行检查。 4、事故管理 20_年公司各项平安管理指标均达到年初设定目标,但仍发生了不少平安事故,其中新材料的重大平安事故、聚酯常见的人员受伤事故均表明我们在平安管理上还存

4、在漏洞以及须要提升的地方。20_年安环部将把事故管理的重点前移,重点管理未遂事务的管理,完善未遂事务管理方法并在全公司推行。 5、推动平安文化建设 平安文化是一个企业长期沉淀的一种平安理念,但我公司未进行过科学系统的开展,使得公司全体人员对平安文化理念缺乏统一的相识,20_年,安环部安排通过外出培训与自学的方式,建立公司平安文化建设体系,在全公司推行我公司平安文化意识及思想,逐步提高全员平安意识。 企业平安管理重点工作安排2 为进一步做好今年平安生产的管理工作,结合当前工作实际和以前存在的问题,为有安排、有步骤的顺当开展工作,坚持“预防为主,平安第一、综合治理”的方针,在完成公司生产经营目标的

5、同时,确保平安生产管理再上新台阶,有效杜绝平安事故的发生。为此,结合公司的实际状况,特制定以下工作安排。 一、总体思路 以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为平安管理方针,以落实平安生产责任制为主线,以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手,以推动平安标准化体系、职业健康平安体系、班组建设为重点,树立科学理念,落实各项平安措施,实现全年平安生产目标,为隆迪公司生产经营创建一个平安、稳定的环境奠定基础。 二、20_年平安生产管理工作目标是: 1、全年无重、特大事故发生,事故死亡率为零。 2、因工负伤率2。 3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。 4、杜绝严峻违章操作;隐患整改

6、率100%;平安培训率达到100%;特别工种持证上岗率达到100%。 三、20_年度平安生产规划: 为确保20_年无事故灾难,充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性,我们要在总结上一年工作阅历教训的基础上,重点做以下工作: 1、全面落实平安生产责任制,层层签订平安生产责任状,仔细落实平安管理制度。使得平安工作更加规范和完善,做到责任明确到人、考核落实到人,日常管理做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 2、突出重点,接着深化平安生事故隐患的专项整治,进一步推行“6s”现场管理工作,定期组织平安大检查,加强现场检查力度,将事故隐患歼灭在萌芽之中。 3、深化开展企业平

7、安文化建设,加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣扬、教化、兼职平安员监管的力度,全面促进平安生产顺当有序进行。 4、加强对外来人员的平安管理,保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。 5、强化施工现场管理,确保消退事故隐患。 加强学习用火作业平安管理规定临时用电平安管理规定等干脆作业环节平安监督管理规定,严格执行公司平安生产管理制度。 四、强化平安培训教化活动,不断提高全员平安意识。 1、为使平安生产意识深化人心,人人树立“平安第一,预防为主”的思想,公司将健全平安生产教化制度,定期或不定期进行平安教化,强化“三个教化”(即:平安意识教化、平安法制教化、平安质量教化),传达国家、省、市、

8、公司关于平安生产的有关指示和精神。 2、针对公司人员流淌性大的特点,仔细抓好“三级平安教化”及特别工种平安教化,对调换工种或者采纳新工艺、新技术、新材料及运用新设备的从业人员,应当进行特地的平安生产教化和培训,培训合格后,方可上岗。强化操作人员,尤其是班组长、新上岗和转岗人员的平安培训,确保从业人员具备相关的平安生产学问、技能以及事故预防和应急处理的实力,避开事故的发生。 五、抓好安保队伍建设,不断增加保卫人员素养,确保不发生重大火灾事故和盗抢事故 1、接着加强人防。以启动巡更系统为手段,针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段,重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发

9、挥人防制止发案的作用,限制发案率,降低发案率。 2、接着完善物防。组织全公司物防大检查,重点抓好各单位,各部门,库房等防盗门窗的安装和修理,充分发挥物防延缓发案的作用,努力限制外盗案件的发生。 3、严格消防平安管理。要重点抓好防火自救教化,组织消防宣扬,加强消防检查,着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象,刚好修理改造消防设施器材,进一步提高平安消防意识,增加基层消防实力,防范火灾事故的发生。 六、做好持证上岗及平安档案工作,仔细落实平安管理制度。 1、确定公司特别工种的详细种类,建立特别工种的档案管理体系。坚持特别工种的持证上岗率达到100%,建立特别工种的培训制度,完善平安生产档案管理工作

10、。 2、没有规则不成方圆,完善的制度是保证平安的基础。今年我们还需集中精力修订完善平安生产管理制度、平安消防制度、平安防盗制度、出入门管理制度等,并且根据消防平安管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料,做好各种消防设备、设施的运转和保养记录,做到平安工作心中有数,确保公司的平安生产运营,从而为公司的平安管理工作打下良好的基础。 将来靠我们努力。平安工作任重而道远,只有起点没有终点,在以后的工作中我们要接着努力,开创隆迪公司平安生产工作新局面,为隆迪公司平安生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗! 企业平安管理重点工作安排3 20_年年度平安工作安排书为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意

11、识，实行平安标准化管理。有效限制各类伤亡和其它重大事故，预防或削减一般平安事故，特制定20_年年度平安工作安排书。 20_年平安工作重心：以平安标准化建设为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“平安的工作环境”。 1、20_年年度平安目标： 1)重伤、重大及重、特大平安事故(包括各种质量等其它重大以上平安事故)为零。 2)在职员工无重大治安、刑事案件发生。 3)人员轻伤和其它一般平安事故率不超过5起。 4)完成平安标准化评审工作。 2、坚持每月至少召开一次平安委员会会议，分析平安生产状况，刚好通报平安生产中出现的问题隐患;增大平安投入，保证全年平安资金投入100%刚好落实到位;提高隐患整改率

12、，确保平安隐患95%整改，刚好整改率达到100%以上;制定并落实实施20_年平安生产责任制。 3、应急预案及消防演习：公司总演习定于20_年上半年进行一次事故应急疏散演习，下半年进行一次消防演习。 4、消防常规项目检查： 1)保安负责每月一次的消防设施检查并记录; 2)各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。 5、平安教化： 1)对员工和新进公司员工的三级平安教化，坚持平安教化100%考试合格上岗。建立员工平安教化培训档案。 2)每月有安排的进行老员工平安学问再教化。 3)对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必需具备施工资质、提交施工技术措施(平安方案)、完善的施工平安组织并进行必要

13、的平安培训后方可施工。 4)上半年完成对平安培训系统的整理，建立一套完整的平安管理体系和文件，包括法律法规、管理制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。力争今年通过平安标准化评审。 6、平安设施建设：根据生产要求和平安生产标准化的要求完善公司平安设施建设，保证各种设施按要求定期刚好做好检定工作。 7、平安检查工作：按要求定期做好班组平安检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发觉的平安隐患刚好整改，落实到人，并刚好跟踪验证。 8、风险评估工作：成立公司风险评价小组，对公司全部作业活动、环境因素、设备设施等进行风险评价，发觉危急源，建立台账，定期整改并跟踪验证整改措施。

14、9、安排执行原则：由各部门落实，责任到人，切实执行平安自查、隐患自改、责任自负。 企业平安管理重点工作安排4 20_年度，煤矿公司将接着以科学发展观为指导，坚持平安发展理念，加强煤矿平安日常监管，以预防煤矿平安事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快发展。现将20_年煤矿平安生产工作安排如下。 实行区委政府和上级主管部门的有关平安生产工作精神，围绕平安工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特殊突出煤矿的平安生产主体责任，抓好基层和基础工作。结合煤矿平安生产的实际，制定详细措施方案，抓好实行，推动平安生产工作再上新台阶。 (一)完善平安监管组织、机制和保障体系 一、公司将成立区煤矿平安生产领导小组

15、，负责煤矿平安生产工作的决策、部署和领导，探讨制定平安监管安排、方案和措施，组织平安监管执法和检查督查，并实施平安考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发觉的问题、隐患进行登记建档，严格根据定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 (二)主动推动平安机制、管理创新和科技进步 公司将依据矿井技术改造状况以及平安生产条件

16、、管理水平的改变状况，开展煤矿测评分类并实行相应监管方法和措施。实行重点区域重点监控，对公司全部的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威逼区域，追踪督促落实整改。全面安装运用煤矿平安监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿平安生产风险管理系统(msrms)”，努力提高公司煤矿风险管理和平安监控科技水平。 (三)强化煤矿企业平安生产主体责任 一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次平安生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，刚好抓好整改，发觉重大隐患马上停产停工整改。二、加强技术基础工

17、作，每个矿井每年刚好由技术负责人组织编制矿井灾难预防和处理安排和煤矿应急救援预案，每季度依据实际状况的改变刚好修改和补充，并严格根据有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井平安生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井平安生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深化重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保平安生产各项措施落实到区队和班组。 (四)接着推动煤矿平安质量标准化建设 仔细总结近年来公司煤矿平安质量标准化建设

18、的阅历与做法，查找差距和不足，根据公司煤矿平安质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。接着实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，支配公司全部工程技术人员分别挂钩列入平安质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保201x年实现公司80%的煤矿达到平安质量标准化，有效提升煤矿平安基础水平。 (五)加强煤矿建设项目监管 强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进平安有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推动

19、施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。 (六)加强和改进平安技术管理 严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、矿井水文地质基础资料档案和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，主动推动煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾实力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消退平安隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表

20、水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广运用螺杆式空压机，提高平安保障水平。 企业平安管理重点工作安排5 一、平安生产方针、平安目标和平安生产年度目标 1、平安生产方针 以人为本、平安第一、预防为主、综合治理 全员参加、逐级负责、消防结合、降低事故 2、平安生产目标 全员参加、逐级负责，确保平安生产标准化的建立与运行持续发展。 3、平安生产年度目标 坚持“我要平安”理念，强化“我会平安”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。 二、平安生产负责人 生产技术部：_X 工程师：_X 办公室：_X 财物部：_X 运输

21、部：_X 三、平安工作安排 1、仔细实行“平安第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是平安生产第一负责人的职能，保证对平安生产工作的投入，进一步强化公司对平安生产工作的领导，增加对平安生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司平安生产各项工作，落实生产本公司平安生产主体责任，大力推动平安生产全员参加逐级负责制、坚持每周一平安生产综合检查机制，以摸索阅历建立平安生产排查隐患长效机制。 2、月平安工作检查定在每周一，由各部门检查订正;季度平安工作检查由总经理统一支配部署，生产班组负责人每天对班组平安工作进行检查并做好记录。 3、平安目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不

22、超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。 四、为实现20_年的平安目标，重点要抓好以下几个方面的工作： 1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“平安第一，预防为主，综合治理”的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故平安标兵等活动，引导职工提升平安生产相识，努力学习，使职工的技术、业务素养在实践中得到熬炼提高，接着要围绕“五个一”开展“五赛”活动。 2、“五个一”即： 每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。 3、“五赛”即： 3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信念，增加主子翁责任感，不断提高思想政治觉悟。

23、 3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。 3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能娴熟驾驭本岗位操作技能，具有操作过程中解除故障的实力，熟知应知应会的要求。 3.4赛质量。要求职工坚固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。 3.5赛平安。要求职工严格执行操作规程歼灭违章操作，仔细搞好设备的修理和保养，刚好解除故障，消退担心全因素，熟知平安学问，按章操作，杜绝事故。 4、通过强化平安宣扬教化，使管理人员、职工相识到平安是职工的利益，职工生命高于一切，意识到平安生产是实现企业发展、职工富有的基础，平安责任重于泰山，真正把平安工作放到第

24、一位，自觉仔细履行平安职责。 5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论学问指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以订正，并按规程规定进行规范指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、平安技能上进行现场考核打分，按平安管理制度进行奖罚，以此调动职工的主动性。全面有效地提升作业人员操作技能，增加平安意识和管理意识，树立“我要平安”理念，强化“我会平安”技能，规范操作，主动解除各种平安隐患和问题，学习其他单位先进的平安管理方法和平安生产技术，努力实现本公司平安生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。” 企业平安管理重点工作安排本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页