领导力—决胜未来的力量.ppt

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1、领导力决胜未来的力量 Logo2众说纷纭下的领导力 n美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”n“一个领袖人物必须正直、诚实、顾及他人的感受，并且不把个人或小团体的利益和需要摆在一切衡量标准的首位。否则人们就不会追随他。”约翰 科特（John Kurt）美国前国务卿鲍威尔（Colin Powell）将军。Logo3众说纷纭下的领导力n管理学家德鲁克关于领导者对话n领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。n领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质

2、和个性。n领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。Logo4领导力的形象比喻 Logo5众说纷纭下的领导力n老子说：“太上，下不知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之；信不足焉，有不信焉；悠兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。”n儒家的观点则是“仁、义、礼、智、信”五常。n n孙子兵法一共98篇，开篇讲到的就是将者智、信、仁、严、勇。Logo6领导力产生原因n领导力跟环境的不同所表达出来的意境和它的核心价值点是不同的。任何一个有魅力的领导人都需要有自己的信心，同时还能给别人带来信心。Logo7【案例】n丘吉尔是二战中抵抗德国法西斯的一个重要人物。他在他著名的演讲中说道：“我们不要说这是黑暗

3、的日子，要说这是严峻的日子，这不是黑暗的日子，而是伟大的日子，是我们国家曾有过的最伟大的日子，我们必须感谢上帝，允许我们在各自的岗位上，参与了这些名留青史的过程。”n这就是一个领导人发挥的作用，二战的氛围以及德国法西斯的强大加上英国的节节溃退，民众的情绪是很重要的。正如2008年全球金融海啸的到来，我们温总理给的一句话：“信心比黄金还宝贵，我们现在有能力有信心，通过政府通过民间的力量，通过政府的投资拉动，能够在这样一个经济环境中，我们能够继续前进，继续发展，持续发展。”Logo8领导力和职位之间的区别n刚性权力和柔性权力的区别n刚性权力是由职务本身带来的权利。n柔性权力就是不依附于本身的职务，

4、是你本身本人具有的一种能力，通过这种能力而带来的权力。通过这个能力发挥出来的权力可以包括影响力、号召力等等。n当你真正有柔性权力以后，真正的能够通过品格、专业能力施展出来时，你会发现那种自信和快乐是由内心由发而来。通过柔性权力，靠我对这个事业的热爱，靠我的能力和人品来影响组织，影响别人，让大家都能够一起去实现目标。Logo9领导和管理的区别 管理n执行计划 n管理现状 n要很具体 n集中于事 n指挥控制监督n关注内部n正确的做事n制度流程n仿制品n短期目标n怎么做n权利基于职位领导n建立愿景 n创造未来 n视野宽阔 n集中于人 n授权激励教练n关注外部n做正确的事n价值观原则n原创品n长期目标

5、n做什么n权利基于影响 Logo10领导和管理的关系越往基层管理的层面增加，领导层面减少；越往高层领导的比例增加，管理的比例越少。Logo11领导力的风格n强调事（民主型）VS强调人（专制型）n领导关注人是第一种风格，有的领导是关注事情的成功，因为领导力就是感召更多的人去完成若干任务。而有的领导就关注如何感召人。这两种不同的风格就被我们称为民主型和专制型。这两种类型很明显的就是有的领导关注对大家的辅导，通过给你讲清楚，辅导好你。另外一种是关注事情，让你赶紧把事情完成。一种是督促你的过程，一种是督促你的结果。Logo12领导力的风格n沉静型VS魅力型n有的领导是慷慨激昂、魅力十足型的，还有的是沉

6、静型。全世界的五百强CEO中就有很多的领导不爱出头露面。这类沉静型领导不是风头型领导，不是魅力型、明星式领导。n任正非就属于沉静型领导，他通过数据总结出沉静型领导所领导企业的持续的成功比魅力型更多。要记住的是构建团队的这种能力，或者说团队的一种机制，不是靠魅力，而是靠感召力。是潜移默化的，更多的关注机制，研究机制对你的牵引是沉静型领导的特点。Logo13领导力的风格n独裁式VS专制式n独裁式的领导雷厉风行，快人快语，快事快干，赶紧一挥手赶紧跟我上；而专制式则是平和交流，语重心长，慢条斯理的潜移默化，润物细无声的来感染你。Logo14领导风格和组织文化需要匹配 n【案例】n我们可以看外企、民企和

7、国企三种类型的人如何表现。一般如果我让大家都发言的话，民企的畅所欲言，外企的一板一眼，最后到国企的做总结性的发言。这三种领导人就是三种风格。民企是想说什么就说什么，外企则是很严谨的、很强的逻辑关系进行数据推理分析，国企领导一般则是什么都不说，等到最后四平八稳非常中庸，言辞谨慎的做总结性发言。n因此说组织文化对一个人的领导风格的形成有很大影响。无论是关注人还是关注事，无论是柔和型还是沉静型，无论是专制型还是民主型的领导都是要跟组织文化要有一定得适配度的。Logo15领导力误区n有的人认为领导者是天生的，是与生俱来的n有的人又会说到领导人一定具有领袖魅力n第三个是领导者只存在于企业高层n领导力操纵

8、他人 n领导者有不寻常的能力 Logo16李开复关于什么是领导力的解释 n领导力包括三个方面：在宏观决策上具有前瞻与规划的艺术，在管理行为上具有沟通与协调的艺术，在个人品质上具有真诚与均衡的艺术。Logo17领导力的八大核心修炼n领导力的八大修炼包括n坦诚n包容n激情n正直n反思n远见n变革n坚毅。Logo18真诚 n坦诚包括你所知道的和追随你的团队之间信息是不是对称，你能不能及时全面地准确地披露出你所知道的信息。n我们每一个想有领导力的人一定要注意要尽可能的及时准确全面地跟你所想影响的人去交流，去分享信息。n作为领导人，你的目的是领导力，是影响别人，让别人追随你。Logo19【案例】n200

9、3年的非典一级一级的信息不报，就是隐匿信息不报造成的大灾害。北京市市长被免职就是因为他没有处理好及时上报信息这样的事情。而2008年的汶川大地震就不同，因为信息披露及时快速，每天伤亡多少人，什么情况，严重到什么程度，没有任何遮掩全部披露出来而减少了灾害程度。Logo20包容 n首先，你包容人。n第二，包容那个声音。n包容指包容不同的声音，包容不同的行为，甚至为了体现你的包容，你要专门扶持鼓励那些跟你唱反调的提意见的人。n包容不等于纵容。Logo21【案例】n出井伸之是索尼的最新任总裁，当他还是部门经理的时候，当时的CEO是大贺典雄。出井伸之在他的一本书里写到他当时在接受任CEO的时候，他是唯一

10、一位非创业者，前面的几任一直到大贺典雄都是创业者。为什么他可以越级被提拔？因为他每一次在索尼都担任了挑战者的角色，担任了唱反调的角色。所以当有的开会的时候，他没唱反调，大贺典雄还批评他说他没有唱反调，怎么人云亦云。Logo22激情n激情是说一定要对一个事情有执著有感染力的能力。n大家都知道唐僧的性格，根本不张扬，然而他虽然慢条斯理却是激情十足的对待取经。对取经的热爱，无论他遇到多大的困难都没有关系，即使是他自己的性命也在所不惜。相信大家想到唐僧的性格就能明白理解我们要说的激情是什么。千万不要以为激情就是一个张扬，就是一个热烈。也许内心是这样，但是表面上看上去还是四平八稳的。Logo23正直n首

11、先是你要公平n浩然之气。浩然之气指你的发展不能是为了蝇头小利，或者说为了一个金钱利益，而放弃了自己的一些原则，放弃了自己的一身正气。Logo24反思 n有的时候别人知道我们不知道，有的问题我们知道别人不知道。这就是为什么我们要反思的原因。n我们要做到反思，就一定要有谦卑心态。Logo25【案例】n美军作战的时候都会在战斗结束以后进行一个总结，总结以后就会把需要改进的地方描述出来，描述以后在这个军队中形成手册，以后避免在同样的地方再犯同样的错误。在一个地方只能犯一次错误，这样才能使他们减小牺牲和伤亡。Logo26远见 n必须有前瞻性 n远见跟一个企业家的决断力判断力有关。n企业家还要有企图心。L

12、ogo27【案例】n海航的陈峰当年以1000万资金起步，现在得海航以及大的新华航空进一步整合已经使陈峰所领导的航空公司成为国内航空业的佼佼者。甚至有人把海航跟美国最好的航空公司相比较。想想当年的1000万连架飞机的空架子都买不上，如今却有今天的口碑和品牌，甚至谁还能想象出海航的未来呢？通过整合通过服务，有前瞻性的这样的企业未来的广阔空间将是什么样子？Logo28变革n感召一群人带他们去一个没有去过的地方，没有去过的地方就是走新路，即创新改革。所以时刻保持创新之心，改革之心。n随需而变是一个比较好的方法。n随需而变说的是我们要与时俱进，要根据需要而变化。它不代表不慎重，它只是代表了强化需要，根据

13、需要而变。n不变革等死，革命找死。那么该怎么办呢？一定要把握好度，要学会小步快跑。Logo29坚毅 n想追随的人一定是有坚忍不拔的百折不饶的意志和品格才行。n坚毅不代表完全的固执。固执己见、刚愎自用并不是坚毅，我们要学会倾听才行。n大的原则大的方向上我们的价值观不能动摇，但是我们在具体的战术上要进行修正，把握好度。终身追求是信仰，具体策略上还要兼听则明。这要勇于自我否定。Logo30做好领导的八大要领 n达成愿景n勇于授权n善于辅导n引发参与n关爱大家n以身作则n强化自豪n建立机制 Logo31达成愿景 n达成愿景是说你要跟大家共同的讨论共同的形成一个目标或者说形成一个共同的价值观。n愿景是我

14、们希望我们的未来可以达到的一个景象。n一个组织一定要有自己的愿景、使命和价值观并且要白纸黑字的写下来，并且让大家知道。n不同的企业有不同的愿景和价值观。Logo32勇于授权n自信就是你有没有信心靠非刚性权力授权给别人。因为你授权给别人刚性权力了，你就得靠非刚性权力即柔性权力来发挥你的影响力。n不他信。就是说不相信你的团队，你会想着我授权给他，他能做好吗？n当然我们还有合适的机制的安排。不是说授权就是无限权力。每一个岗位都会有自己的责权和权利。n不授权的团队很难很快的成长，Logo33【案例】n美国上个世纪二三十年代大萧条时期，福特的处境很困难，老福特以每日工资5美元的高薪吸引到了全美的技术工人

15、，络绎不绝的人来应聘，每个人的工作速度都很快。每个人拧螺丝的时间全部都根据机器流水线的设定而全部锁定了。高效率带来了高收入，福特当时说他的一种型号大批量生产，满足了人们对汽车的刚性需求。然而是刚性需求而不是个性化需求。老福特说他完全靠自己，根部不需要任何的分权，只要稍微有权就统统打掉。这样成也萧何败也萧何，在斯隆通过高度分权体系的打压下，福特公司连续多年亏损。Logo34善于辅导 n第一，要了解，看他需要什么；n第二，要善于倾听。n要克服深入一线的恐惧 n善于讲故事，善于比喻，按照自己的思想影响更多的人，按照自己的思想，按照共同的愿景实现共同愿景的共同目标。要实现这些就要沟通，就要辅导。Log

16、o35【案例】n有一个老和尚带着三个徒弟，在路途中他们遇到一个峡谷。老和尚就想怎么样才能说服三个徒弟过去。他说谁如果能过去，我就给他的父母买一个院子和几亩薄地。其中一个和尚听了，心想我得报答父母，出来都不知道父母怎么样了，蹭的一下就跳过去了。另外两个徒弟都不动，老和尚看自己的招数不灵，就说你们谁是最勇敢的人就跳过去，第二个徒弟觉得这个好，一定不要当懦夫，荣誉比生命还重要，于是也跳过去了。眼看着第三个徒弟还不动，老和尚就想着给钱不要，给名也不要，他急中生智连忙说道老虎来了，没想到这个徒弟立马跳过去了。原来这个徒弟怕死。Logo36【案例】n爱国者的老板冯军，他经常跟他的员工讲他原来清华毕业后骑三

17、轮自行车去卖电脑。一个辅件硬件赚5块钱就卖，大家都叫他冯五块。他为了激励一个员工向他学习，让员工从一个普通员工到一个管理者，他就用象棋给员工来说明道理，给他们讲企业文化。他说中国象棋里这个兵过了河还是兵，而国际象棋则不同，国际象棋的兵过了河以后可以称王，可以升官，可以有更大的力量。他说咱们的员工就是国际象棋里的兵，只要勇敢过了河，就可以当部门经理，可以当副总，当总裁。他还请胡荣华、聂卫平和谢军这些国际象棋大师到他们的企业去玩这种棋文化。Logo37引发参与 n首先，领导交办的任务完成不好，这其中更多的是提升员工参与的内涵，就是让员工不仅能干好领导交办的任务，还能够积极地找出不足并改正，提出合理

18、化的建议。Logo38关爱大家n拥有领导力的人都对我们希望感召的人守善。无论是想把大家引向何方，所有的这一切都是为了大家好。n关爱大家就是不要去关爱个别人，而是全体职员，甚至更多的人的社会责任。n关爱大家即是社会责任也是企业利益的所在。Logo39以身作则 n身作则意味着把一个词“给我上”换成了“跟我上”。n以身作则，榜样的力量是无穷的。n自身正，无令则从，自身不正，虽令不从 Logo40【案例】n北京大学经济研究中心美方院长杨传写了一篇文章，他说2007年带了三个企业家到西点军校，大家都在跑步三公里，让他们也跟着跑。他一想到跑三公里就头疼，平常没怎么锻炼，跑三公里可够呛。但是这个时候，他看到

19、西点军校的校长也加入了跑步的行列，校长亲自带着这个西点军校的新生跑，所以他和三个企业家也被感染了在那跑。后来杨传说他为什么能跑下来大概就是受到西点军校校长的带队跑的感染。Logo41强化自豪 n败则拼死相救，胜则举杯相庆。我们要学会庆功，学会庆祝，学会表扬，学会表彰。无论是年节重要的纪念日还是某一项成绩的突破取得，我们都要学会用表彰的方法，用庆功的方法来强化我们的自豪感。n如何做到强化自豪呢？这里要考虑个人的荣誉和团队的荣誉，个人荣誉也会使我们团队在外面的荣誉增大。我们要想着庆祝，这里分个人和团队，内部和外部。Logo42建立机制 n公司内部的机制如同法律法规一样，要学会建立机制，学会造钟而不仅仅是报时。n建立机制的目的就是更好的让管理和工作有一个更好的运行秩序。