SYB创业培训第十步开业准备.pptx

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1、会计学1SYB创业培训创业培训(pixn)第十步开业准备第十步开业准备第一页，共22页。2023/2/62学习学习(xux)(xux)内容内容 在本次课结束时，大家能：在本次课结束时，大家能：1 1、给创业者、给创业者“点火、泼水点火、泼水”，消除认识上的误区，树立正确消除认识上的误区，树立正确(zhngqu)(zhngqu)理念，给创业者以信心，理念，给创业者以信心，帮助创业者做好充分的精神准备。帮助创业者做好充分的精神准备。2 2、让创业者懂得日常的经营管、让创业者懂得日常的经营管理事务。理事务。3 3、明确要经营好一个企业，业、明确要经营好一个企业，业主须不主须不 断提高企管能力、不断改

2、善经营。断提高企管能力、不断改善经营。第1页/共22页第二页，共22页。2023/2/63一、企业的日常活动一、企业的日常活动 营销管理营销管理生产管理生产管理财务管理财务管理人力资源管理人力资源管理制订企业未来的计划制订企业未来的计划 思考思考(sko)(sko)：不同企业的工作有哪些侧重：不同企业的工作有哪些侧重？第十步第十步 开办开办(kibn)(kibn)企业企业第2页/共22页第三页，共22页。2023/2/64不同不同(b tn)(b tn)类型类型企业的日常业务企业的日常业务 1 1、零售、零售(ln shu)(ln shu)商店：商店：销售销售 采购存货采购存货 记帐记帐 管好

3、店员管好店员 2 2、服务行业、服务行业 招揽生意招揽生意 完成服务任务完成服务任务 管好员工管好员工 采购采购材料材料 3 3、制造企业：、制造企业：接定单接定单 核实生产能力核实生产能力 安排生产安排生产 监控质监控质量量第3页/共22页第四页，共22页。2023/2/65营销营销(yn xio)管理管理 市场营销是企业的核心工作之一 企业经营者要多了解顾客(gk)，了解他们需要什么？不断提高和改进服务质量，才会使顾客(gk)满意。没有顾客(gk)，你的企业就会失败。第4页/共22页第五页，共22页。2023/2/66常见的促销方法：常见的促销方法：广告宣传：电视、杂志、报纸、广告宣传：电

4、视、杂志、报纸、橱窗、橱窗、广告牌、传单进行产品介绍广告牌、传单进行产品介绍公共关系：通过政府机构、社会团公共关系：通过政府机构、社会团体、社体、社会名流、专家学者来介绍、报道、宣传会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和本企业和产品；产品；营业推广：赠品、优惠券、现场展营业推广：赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、津贴、展览示、附送礼品、交易折扣、津贴、展览会、交易会、竞赛等。会、交易会、竞赛等。人员推销：直接与潜在客户接触，人员推销：直接与潜在客户接触，以谈话方式开始以谈话方式开始(kish)(kish)到示范和表演，到示范和表演，达到推销目的。达到推销目的。第5页/共22页第六

5、页，共22页。2023/2/67生产生产(shngchn)管理管理n n采购管理采购管理n n 零批商、制造业、服务业等所有企业都有买进零批商、制造业、服务业等所有企业都有买进卖出。卖出。n n 慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、提慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、提高利润。高利润。n n 不要依赖一个进货商；不要依赖一个进货商；(有比较才有差距）有比较才有差距）n n 对进货商要分析价格、信誉、质量信息。对进货商要分析价格、信誉、质量信息。n n 采购什么、到哪儿采购、何时采购什么、到哪儿采购、何时(h sh)(h sh)采购、如采购、如何采购、采购多少、采购质量。何采购、采购多少、

6、采购质量。第6页/共22页第七页，共22页。2023/2/68生产生产(shngchn)管理管理n n存货管理：存什么货，存多少货，如何存货n n生产过程管理：生产什么、何处生产、何时生产、如何生产、生产数量、生产质量(zhling)。n n 目的是合理组织企业生产，为客户提供保质保量的产品。第7页/共22页第八页，共22页。2023/2/69财务管理财务管理n n成本管理：控制成本、制定价格、财务记录n n记账管理：记哪些账、怎么记账n n筹资管理：确定筹资方式、制订筹资计划n n投资管理：怎么扩大经营管理和范围，控制和识别(shbi)风险第8页/共22页第九页，共22页。2023/2/61

7、0人力人力(rnl)资源管理资源管理 建立团队意识；建立团队意识；(提高员工的工作积极性提高员工的工作积极性 提高工作质量标准提高工作质量标准 提高生产效率提高生产效率)重视员工培训重视员工培训 员工能学到新的、更有效的工作方法员工能学到新的、更有效的工作方法 员工能觉得员工能觉得(ju de)你关心他们，满意他们的工作。你关心他们，满意他们的工作。包括：意志培训、认知培训、职业培训、技能培训包括：意志培训、认知培训、职业培训、技能培训 重视员工的安全重视员工的安全 避免企业违规给员工带来伤残，降低企业的费用。避免企业违规给员工带来伤残，降低企业的费用。第9页/共22页第十页，共22页。202

8、3/2/611制订制订(zhdng)企业未来的计划企业未来的计划 企业未来的计划是企业发展的指南针，企业应把精力放在制定企业未来的计划上，协调人力(rnl)、物力、财力等各类资源，才能带领创业团队向着共同的目标前进。第10页/共22页第十一页，共22页。2023/2/612关注竞争对手关注竞争对手关注竞争对手关注竞争对手 对创业者而言，对创业者而言，对创业者而言，对创业者而言，“不进则退不进则退不进则退不进则退”。创业如果不积极进取，想维持现状，。创业如果不积极进取，想维持现状，。创业如果不积极进取，想维持现状，。创业如果不积极进取，想维持现状，创业成功就只能是幻想。创业者面对创业成功就只能是

9、幻想。创业者面对创业成功就只能是幻想。创业者面对创业成功就只能是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境，市场在变化、的是复杂多变的环境，市场在变化、的是复杂多变的环境，市场在变化、的是复杂多变的环境，市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在变化、科学技术在变化、竞争对手在变化、科学技术在变化、竞争对手在变化、科学技术在变化、竞争对手在变化、信息传播方式在变化、人们的思想观信息传播方式在变化、人们的思想观信息传播方式在变化、人们的思想观信息传播方式在变化、人们的思想观念在变化，顺应变化已成为企业念在变化，顺应变化已成为企业念在变化，顺应变化已成为企业念在变化，顺应变化已成为企业(qy)(qy)(qy)

10、(qy)生存的必备条件。因此，作为生存的必备条件。因此，作为生存的必备条件。因此，作为生存的必备条件。因此，作为创业者，学习和创新是生存与发展的创业者，学习和创新是生存与发展的创业者，学习和创新是生存与发展的创业者，学习和创新是生存与发展的原动力。原动力。原动力。原动力。第11页/共22页第十二页，共22页。2023/2/613二、下一步二、下一步(y b)(y b)做什么？做什么？n 开业一段时间后（一般三个月到半年），开业一段时间后（一般三个月到半年），就会从经营中发现开张以来就会从经营中发现开张以来(yli)(yli)的变化，的变化，概括地讲不外乎三种情况：概括地讲不外乎三种情况：n （

11、1 1）经营顺利，达到了预期的销售目标，）经营顺利，达到了预期的销售目标，市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。业主有加速发展企业的愿望。业主有加速发展企业的愿望。第12页/共22页第十三页，共22页。2023/2/614 （2 2）经营情况如预期的那样，生存没有问题。）经营情况如预期的那样，生存没有问题。希望有所改善。希望有所改善。（3 3）业绩很差，市场份额萎缩，前途堪忧。）业绩很差，市场份额萎缩，前途堪忧。如何应付面临如何应付面临(minlng)(minlng)的危机呢？的危机呢？请学员自由发言讨论。并由教员作讨论总结，请学员自由发言讨论。并由教员作

12、讨论总结，同时向学员讲述培训后继续支持服务的办法。同时向学员讲述培训后继续支持服务的办法。第13页/共22页第十四页，共22页。2023/2/615第十步第十步 :小小 结结 从从“想当老板想当老板”到到“要当老板要当老板”，学习之后，学习之后(zhhu)(zhhu)认为自己认为自己“能当老板能当老板”，并且向着，并且向着“当好老板当好老板”一步一步向前走去。回顾一下这十步的历程：一步一步向前走去。回顾一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？

13、评估你的市场。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第四步：企业的人员和组织。第五步：选择一种企业的法律形态。第五步：选择一种企业的法律形态。第14页/共22页第十五页，共22页。2023/2/616nn第六步：认真第六步：认真第六步：认真第六步：认真(rn zhn)(rn zhn)(rn zhn)(rn zhn)考虑我当老板的法律环境和你的责任。考虑我当老板的法律环境和你的责任。考虑我当老板的法律环境和你的责任。考虑我当老板的法律环境和你的责任。nn第七步：预测启动资金需求。第七步：预测启动资金需求。第七步：预测启动资金需求。第七步：预测启动资金需求。nn第

14、八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测销售收入，制定销售和成本计划。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测销售收入，制定销售和成本计划。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测销售收入，制定销售和成本计划。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测销售收入，制定销售和成本计划。nn第九步：第九步：第九步：第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心地去实践。作个计划再考察考察，行的话，就全身心地去实践。作个计划再考察考察，行的话，就全身心地去实践。作个计划再考察考察，行的话，就全身心地去实践。nn第十步：第十步：第十步：第十步：判断你的企业能否生存：开办企业。判断你的企

15、业能否生存：开办企业。判断你的企业能否生存：开办企业。判断你的企业能否生存：开办企业。第15页/共22页第十六页，共22页。2023/2/617现代企业良好运行现代企业良好运行(ynxng)的五大原则的五大原则 一、企业的理财能力要大于筹资能力一、企业的理财能力要大于筹资能力.1 1、利润最大化、利润最大化 2 2、销售中回款是第一要务、销售中回款是第一要务(赊销警戒线赊销警戒线)3 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略(cl)(cl)二、企业的销售功能要大于制造功能二、企业的销售功能要大于制造功能.先开发市先开发市场再考虑产品场再考虑产品 三、企

16、业的无形资产三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、营销网声誉、形象、商标、营销网络络)要大于有形资产（设备、产品等）要大于有形资产（设备、产品等）四、法制力量大于人治力量四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本五、人力资本要大于实物资本.第16页/共22页第十七页，共22页。2023/2/618n n 亲爱亲爱亲爱亲爱(qn i)(qn i)(qn i)(qn i)的学员朋友：的学员朋友：的学员朋友：的学员朋友：n n 创业是艰辛的，创业是痛苦的，创业是有创业是艰辛的，创业是痛苦的，创业是有创业是艰辛的，创业是痛苦的，创业是有创业是艰辛的，创业是痛苦的，创业是有风险的，创业路上有很

17、多是未知的，但创业也风险的，创业路上有很多是未知的，但创业也风险的，创业路上有很多是未知的，但创业也风险的，创业路上有很多是未知的，但创业也是最伟大的事业。是最伟大的事业。是最伟大的事业。是最伟大的事业。n n 经营好企业的唯一办法：业主不断学习，经营好企业的唯一办法：业主不断学习，经营好企业的唯一办法：业主不断学习，经营好企业的唯一办法：业主不断学习，完善自身素质完善自身素质完善自身素质完善自身素质,提高经营能力。提高经营能力。提高经营能力。提高经营能力。n n 第17页/共22页第十八页，共22页。2023/2/619终身学习才能可持续发展终身学习才能可持续发展(fzh(fzh n)n)学

18、历代表过去学历代表过去 能力带表现在能力带表现在 学习力代表未来学习力代表未来 学习是唯一能够带来持续产出的投学习是唯一能够带来持续产出的投入！入！第18页/共22页第十九页，共22页。2023/2/620学习学习(xux)的的目标目标n n1、获得学历：按层次进修充电n n2、获得技能：学会一技之长n n3、获得经验：成长(chngzhng)重于成功n n4、获得知识：听研究生班课n n5、获得管理能力：经营资源n n6、获得新咨询：财富论坛n n7、获得心境：笑看人生成败n n 第19页/共22页第二十页，共22页。2023/2/621自身因素先天因素后天因素生理特征性别年龄智力水平心理素

19、质个人观念所学专业技能特长意志品质工作经验职业准备就业动机环境因素宏观因素微观因素地区经济人才竞争生活方式人才政策行业特征人际资源家庭经济受教育情况父母期望信息接受度经营经营(jngyng)(jngyng)人生人生第20页/共22页第二十一页，共22页。2023/2/622励志照亮人生，创业改变命运励志照亮人生，创业改变命运在在 路路 上上 那一天我不得已上路，为不安分的那一天我不得已上路，为不安分的心，为自尊地生存，为自我的证明，路心，为自尊地生存，为自我的证明，路上的辛酸，已融进我的眼睛上的辛酸，已融进我的眼睛(yn jing)，心里的困境已化作我的坚定！在路，心里的困境已化作我的坚定！在路上，有我心灵的呼唤，在路上，只为伴上，有我心灵的呼唤，在路上，只为伴我的人，在路上是我生命的远行，在路我的人，在路上是我生命的远行，在路上，只为温暖我的人！上，只为温暖我的人！创业没有终点，我们永远在路上！创业没有终点，我们永远在路上！第21页/共22页第二十二页，共22页。