组织行为学组织变革与发展.ppt

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1、L LA AN N Z ZH HOOU U U UN NI IV VE ER RS SI IT TY Y F FU UWWE EI IN NI IN NGGCopyright 2010 Fu Weining2022/12/6第十一章第十一章第十一章第十一章 组织理论与组织设计组织理论与组织设计组织理论与组织设计组织理论与组织设计第十二章第十二章第十二章第十二章 组织文化建设组织文化建设组织文化建设组织文化建设第十三章第十三章第十三章第十三章 组织变革与发展组织变革与发展组织变革与发展组织变革与发展第十四章第十四章第十四章第十四章 组织学习与学习型组织组织学习与学习型组织组织学习与学习型组织组织

2、学习与学习型组织第十五章第十五章第十五章第十五章 组织行为学理论的新发展组织行为学理论的新发展组织行为学理论的新发展组织行为学理论的新发展第三部分第三部分第三部分第三部分 组织行为组织行为组织行为组织行为L LA AN N Z ZH HOOU U U UN NI IV VE ER RS SI IT TY Y F FU UWWE EI IN NI IN NGGCopyright 2010 Fu Weining2022/12/6组织变革的动因组织变革的动因组织变革的动因组织变革的动因组织变革的动因组织变革的动因影响组织成功变革的因素影响组织成功变革的因素影响组织成功变革的因素影响组织成功变革的因素

3、影响组织成功变革的因素影响组织成功变革的因素组织变革的类型和方法组织变革的类型和方法组织变革的类型和方法组织变革的类型和方法组织变革的类型和方法组织变革的类型和方法组织发展的条件及其过程组织发展的条件及其过程组织发展的条件及其过程组织发展的条件及其过程组织发展的条件及其过程组织发展的条件及其过程组织发展的趋势组织发展的趋势组织发展的趋势组织发展的趋势组织发展的趋势组织发展的趋势网络组织网络组织网络组织网络组织网络组织网络组织第十三章第十三章第十三章第十三章 组织变革与发展组织变革与发展组织变革与发展组织变革与发展L LA AN N Z ZH HOOU U U UN NI IV VE ER RS

4、 SI IT TY Y F FU UWWE EI IN NI IN NGGCopyright 2010 Fu Weining2022/12/6n nn组组组组组组织织织织织织变变变变变变革革革革革革是是是是是是指指指指指指组组组组组组织织织织织织根根根根根根据据据据据据外外外外外外部部部部部部环环环环环环境境境境境境的的的的的的和和和和和和内内内内内内部部部部部部情情情情情情况况况况况况的的的的的的变变变变变变化化化化化化，及及及及及及时时时时时时调调调调调调整整整整整整和和和和和和完完完完完完善善善善善善自自自自自自身身身身身身结结结结结结构构构构构构和和和和和和功功功功功功能能能能能能，以

5、以以以以以提提提提提提高高高高高高其其其其其其适适适适适适应应应应应应环环环环环环境境境境境境、求求求求求求得得得得得得生生生生生生存存存存存存和和和和和和发发发发发发展展展展展展需需需需需需要要要要要要的的的的的的应变能力。应变能力。应变能力。应变能力。应变能力。应变能力。组织变革的含义组织变革的含义组织变革的含义组织变革的含义L LA AN N Z ZH HOOU U U UN NI IV VE ER RS SI IT TY Y F FU UWWE EI IN NI IN NGGCopyright 2010 Fu Weining2022/12/6组织组织组织组织外部环境外部环境外部环境外部

6、环境的变化的变化的变化的变化组织组织组织组织内部因素内部因素内部因素内部因素的变化的变化的变化的变化 经济、政治经济、政治经济、政治经济、政治 法律政策法律政策法律政策法律政策 社会、文化社会、文化社会、文化社会、文化 人口、技术人口、技术人口、技术人口、技术 市场和竟争市场和竟争市场和竟争市场和竟争 外部利益相关者外部利益相关者外部利益相关者外部利益相关者 自然环境自然环境自然环境自然环境 物质资源物质资源物质资源物质资源组织运行状况组织运行状况组织运行状况组织运行状况 不佳，不佳，不佳，不佳，经营业绩和效益的下经营业绩和效益的下经营业绩和效益的下经营业绩和效益的下降降降降组织结构的缺陷组织

7、结构的缺陷组织结构的缺陷组织结构的缺陷组织战略改变组织战略改变组织战略改变组织战略改变组织规模扩大组织规模扩大组织规模扩大组织规模扩大人力资源变化人力资源变化人力资源变化人力资源变化组织变革的动因组织变革的动因组织变革的动因组织变革的动因L LA AN N Z ZH HOOU U U UN NI IV VE ER RS SI IT TY Y F FU UWWE EI IN NI IN NGGCopyright 2010 Fu Weining2022/12/6组织变革的先兆组织变革的先兆组织变革的先兆组织变革的先兆n nn决策的形成过程过于缓慢或时常作出错误的决策，以决策的形成过程过于缓慢或时常

8、作出错误的决策，以决策的形成过程过于缓慢或时常作出错误的决策，以决策的形成过程过于缓慢或时常作出错误的决策，以决策的形成过程过于缓慢或时常作出错误的决策，以决策的形成过程过于缓慢或时常作出错误的决策，以致常常坐失良机。致常常坐失良机。致常常坐失良机。致常常坐失良机。致常常坐失良机。致常常坐失良机。n nn意见沟通不良，造成不及时协调人事纠纷等严重后果。意见沟通不良，造成不及时协调人事纠纷等严重后果。意见沟通不良，造成不及时协调人事纠纷等严重后果。意见沟通不良，造成不及时协调人事纠纷等严重后果。意见沟通不良，造成不及时协调人事纠纷等严重后果。意见沟通不良，造成不及时协调人事纠纷等严重后果。n n

9、n企业的主要功能已无效率或得不到正常发挥。企业的主要功能已无效率或得不到正常发挥。企业的主要功能已无效率或得不到正常发挥。企业的主要功能已无效率或得不到正常发挥。企业的主要功能已无效率或得不到正常发挥。企业的主要功能已无效率或得不到正常发挥。n nn组织缺乏创新，在产品发展上没有新观念，在企业机组织缺乏创新，在产品发展上没有新观念，在企业机组织缺乏创新，在产品发展上没有新观念，在企业机组织缺乏创新，在产品发展上没有新观念，在企业机组织缺乏创新，在产品发展上没有新观念，在企业机组织缺乏创新，在产品发展上没有新观念，在企业机能的执行上没有新方法，致使组织停滞不前。能的执行上没有新方法，致使组织停滞

10、不前。能的执行上没有新方法，致使组织停滞不前。能的执行上没有新方法，致使组织停滞不前。能的执行上没有新方法，致使组织停滞不前。能的执行上没有新方法，致使组织停滞不前。组织变革的先兆组织变革的先兆组织变革的先兆组织变革的先兆L LA AN N Z ZH HOOU U U UN NI IV VE ER RS SI IT TY Y F FU UWWE EI IN NI IN NGGCopyright 2010 Fu Weining2022/12/6影响组织成功变革的因素影响组织成功变革的因素影响组织成功变革的因素影响组织成功变革的因素从个人方面讲：从个人方面讲：从个人方面讲：从个人方面讲：从个人方面

11、讲：从个人方面讲：心理因素心理因素心理因素心理因素心理因素心理因素 经济因素经济因素经济因素经济因素经济因素经济因素 领导因素领导因素领导因素领导因素领导因素领导因素从组织方面讲：从组织方面讲：从组织方面讲：从组织方面讲：从组织方面讲：从组织方面讲：组织结构因素组织结构因素组织结构因素组织结构因素组织结构因素组织结构因素 组织规范因素组织规范因素组织规范因素组织规范因素组织规范因素组织规范因素 经济利益因素经济利益因素经济利益因素经济利益因素经济利益因素经济利益因素 人际关系因素人际关系因素人际关系因素人际关系因素人际关系因素人际关系因素L LA AN N Z ZH HOOU U U UN N

12、I IV VE ER RS SI IT TY Y F FU UWWE EI IN NI IN NGGCopyright 2010 Fu Weining2022/12/6组织变革的战略类型：组织变革的战略类型：组织变革的战略类型：组织变革的战略类型：组织变革的战略类型：组织变革的战略类型：n nn经营战略变革经营战略变革经营战略变革经营战略变革经营战略变革经营战略变革n nn管理和联系方式变革管理和联系方式变革管理和联系方式变革管理和联系方式变革管理和联系方式变革管理和联系方式变革n nn组织机构和结构变革组织机构和结构变革组织机构和结构变革组织机构和结构变革组织机构和结构变革组织机构和结构变革

13、n nn人员与文化变革人员与文化变革人员与文化变革人员与文化变革人员与文化变革人员与文化变革n nn产品与服务变革产品与服务变革产品与服务变革产品与服务变革产品与服务变革产品与服务变革n nn技术变革技术变革技术变革技术变革技术变革技术变革组织变革的类型与方法组织变革的类型与方法组织变革的类型与方法组织变革的类型与方法组织变革的方法：组织变革的方法：组织变革的方法：组织变革的方法：组织变革的方法：组织变革的方法：调整组织结构调整组织结构调整组织结构调整组织结构调整组织结构调整组织结构 工作再设计工作再设计工作再设计工作再设计工作再设计工作再设计 加强教育与培训加强教育与培训加强教育与培训加强教

14、育与培训加强教育与培训加强教育与培训 技术革新技术革新技术革新技术革新技术革新技术革新 提高工作质量提高工作质量提高工作质量提高工作质量提高工作质量提高工作质量 加强组织建设加强组织建设加强组织建设加强组织建设加强组织建设加强组织建设 L LA AN N Z ZH HOOU U U UN NI IV VE ER RS SI IT TY Y F FU UWWE EI IN NI IN NGGCopyright 2010 Fu Weining2022/12/6l ll 组组组组组组织织织织织织发发发发发发展展展展展展的的的的的的思思思思思思想想想想想想是是是是是是由由由由由由行行行行行行为为为为为

15、为学学学学学学家家家家家家和和和和和和组组组组组组织织织织织织管管管管管管理理理理理理心心心心心心理理理理理理学学学学学学家家家家家家在在在在在在202020202020世纪世纪世纪世纪世纪世纪606060606060年代首次提出的。年代首次提出的。年代首次提出的。年代首次提出的。年代首次提出的。年代首次提出的。l ll 组组组组组组织织织织织织发发发发发发展展展展展展（Organizational Organizational Organizational Organizational Organizational Organizational DevelopmentDevelopmentD

16、evelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopment，ODODODODODOD）就就就就就就是是是是是是经过长期的努力来改进和更新组织的过程。经过长期的努力来改进和更新组织的过程。经过长期的努力来改进和更新组织的过程。经过长期的努力来改进和更新组织的过程。经过长期的努力来改进和更新组织的过程。经过长期的努力来改进和更新组织的过程。l ll 组组组组组组织织织织织织发发发发发发展展展展展展是是是是是是一一一一一一个个个个个个相相相相相相互互互互互互作作作作作作用用用用用用的的的的的的过过过过过过程程程程程程，是是是是是是一一一一一一种种种种种种复复复复复复杂杂杂

17、杂杂杂的的的的的的教教教教教教育育育育育育型型型型型型战战战战战战略略略略略略，其其其其其其目目目目目目的的的的的的是是是是是是努努努努努努力力力力力力改改改改改改变变变变变变组组组组组组织织织织织织的的的的的的信信信信信信仰仰仰仰仰仰、观观观观观观点点点点点点、价价价价价价值值值值值值观观观观观观和和和和和和结结结结结结构构构构构构，以以以以以以适适适适适适应应应应应应新新新新新新技技技技技技术术术术术术、新新新新新新市市市市市市场场场场场场、新新新新新新挑挑挑挑挑挑战战战战战战以以以以以以及及及及及及快快快快快快速速速速速速变变变变变变化化化化化化的需要。的需要。的需要。的需要。的需要。的

18、需要。组织发展的概念组织发展的概念组织发展的概念组织发展的概念L LA AN N Z ZH HOOU U U UN NI IV VE ER RS SI IT TY Y F FU UWWE EI IN NI IN NGGCopyright 2010 Fu Weining2022/12/6明确的发展要求明确的发展要求明确的发展要求明确的发展要求明确的发展要求明确的发展要求 明确的目标和规划明确的目标和规划明确的目标和规划明确的目标和规划明确的目标和规划明确的目标和规划素质良好的组织发展专业人员团队素质良好的组织发展专业人员团队素质良好的组织发展专业人员团队素质良好的组织发展专业人员团队素质良好的组

19、织发展专业人员团队素质良好的组织发展专业人员团队运作良好的信息沟通渠道运作良好的信息沟通渠道运作良好的信息沟通渠道运作良好的信息沟通渠道运作良好的信息沟通渠道运作良好的信息沟通渠道 健全的激励机制健全的激励机制健全的激励机制健全的激励机制健全的激励机制健全的激励机制组织发展的条件组织发展的条件组织发展的条件组织发展的条件L LA AN N Z ZH HOOU U U UN NI IV VE ER RS SI IT TY Y F FU UWWE EI IN NI IN NGGCopyright 2010 Fu Weining2022/12/6进入进入进入进入进入进入缔约缔约缔约缔约缔约缔约诊断诊

20、断诊断诊断诊断诊断反馈反馈反馈反馈反馈反馈干预干预干预干预干预干预规划变革规划变革规划变革规划变革规划变革规划变革组织发展的过程组织发展的过程组织发展的过程组织发展的过程终止终止终止终止终止终止评价评价评价评价评价评价L LA AN N Z ZH HOOU U U UN NI IV VE ER RS SI IT TY Y F FU UWWE EI IN NI IN NGGCopyright 2010 Fu Weining2022/12/6未来组织发展的趋势大致有三个方面：未来组织发展的趋势大致有三个方面：未来组织发展的趋势大致有三个方面：未来组织发展的趋势大致有三个方面：未来组织发展的趋势大致

21、有三个方面：未来组织发展的趋势大致有三个方面：组组组组组组织织织织织织结结结结结结构构构构构构的的的的的的发发发发发发展展展展展展趋趋趋趋趋趋势势势势势势：趋趋趋趋趋趋于于于于于于适适适适适适度度度度度度规规规规规规模模模模模模、灵灵灵灵灵灵活活活活活活、注注注注注注重重重重重重横横横横横横向向向向向向合合合合合合作作作作作作的分权化结构，如弹性组织、网络组织、无边界组织等。的分权化结构，如弹性组织、网络组织、无边界组织等。的分权化结构，如弹性组织、网络组织、无边界组织等。的分权化结构，如弹性组织、网络组织、无边界组织等。的分权化结构，如弹性组织、网络组织、无边界组织等。的分权化结构，如弹性组

22、织、网络组织、无边界组织等。组组组组组组织织织织织织体体体体体体系系系系系系的的的的的的发发发发发发展展展展展展趋趋趋趋趋趋势势势势势势：在在在在在在组组组组组组织织织织织织趋趋趋趋趋趋于于于于于于分分分分分分化化化化化化的的的的的的同同同同同同时时时时时时，整整整整整整个个个个个个社社社社社社会会会会会会组组组组组组织织织织织织又又又又又又有有有有有有一一一一一一体体体体体体化化化化化化的的的的的的趋趋趋趋趋趋势势势势势势，组组组组组组织织织织织织间间间间间间依依依依依依存存存存存存性性性性性性增增增增增增强强强强强强，如如如如如如战战战战战战略略略略略略联联联联联联盟盟盟盟盟盟、虚虚虚虚虚

23、虚拟拟拟拟拟拟组织等。组织等。组织等。组织等。组织等。组织等。组组组组组组织织织织织织管管管管管管理理理理理理的的的的的的发发发发发发展展展展展展趋趋趋趋趋趋势势势势势势：人人人人人人本本本本本本管管管管管管理理理理理理、知知知知知知识识识识识识管管管管管管理理理理理理等等等等等等越越越越越越来来来来来来越越越越越越重重重重重重要要要要要要，管管管管管管理理理理理理层层层层层层次次次次次次越越越越越越来来来来来来越越越越越越少少少少少少，组组组组组组织织织织织织趋趋趋趋趋趋于于于于于于扁扁扁扁扁扁平平平平平平化化化化化化、人人人人人人性性性性性性化化化化化化、柔柔柔柔柔柔性性性性性性化化化化化

24、化、女女女女女女性性性性性性化化化化化化（人人人人人人际际际际际际关关关关关关系系系系系系导导导导导导向向向向向向的的的的的的、和和和和和和谐谐谐谐谐谐组组组组组组织织织织织织）等等等等等等；授授授授授授权权权权权权、分分分分分分权权权权权权成成成成成成为为为为为为一一一一一一种种种种种种趋趋趋趋趋趋势。势。势。势。势。势。组织发展的趋势组织发展的趋势组织发展的趋势组织发展的趋势L LA AN N Z ZH HOOU U U UN NI IV VE ER RS SI IT TY Y F FU UWWE EI IN NI IN NGGCopyright 2010 Fu Weining2022/1

25、2/6网络组织成为一种重要的组织现象，始于网络组织成为一种重要的组织现象，始于网络组织成为一种重要的组织现象，始于网络组织成为一种重要的组织现象，始于网络组织成为一种重要的组织现象，始于网络组织成为一种重要的组织现象，始于202020202020世纪世纪世纪世纪世纪世纪六十年代六十年代六十年代六十年代六十年代六十年代1 1 1 1 1 1二战后，西方世界经济发展，金字塔型企业组二战后，西方世界经济发展，金字塔型企业组二战后，西方世界经济发展，金字塔型企业组二战后，西方世界经济发展，金字塔型企业组二战后，西方世界经济发展，金字塔型企业组二战后，西方世界经济发展，金字塔型企业组织结构成为最佳的选择

26、织结构成为最佳的选择织结构成为最佳的选择织结构成为最佳的选择织结构成为最佳的选择织结构成为最佳的选择2 2 2 2 2 2新趋势：企业与企业之间竞争加剧，各类消费新趋势：企业与企业之间竞争加剧，各类消费新趋势：企业与企业之间竞争加剧，各类消费新趋势：企业与企业之间竞争加剧，各类消费新趋势：企业与企业之间竞争加剧，各类消费新趋势：企业与企业之间竞争加剧，各类消费主体差异化的需求不断涌现主体差异化的需求不断涌现主体差异化的需求不断涌现主体差异化的需求不断涌现主体差异化的需求不断涌现主体差异化的需求不断涌现3 3 3 3 3 3新挑战：在控制住成本的基础上如何更好的满足新挑战：在控制住成本的基础上如

27、何更好的满足新挑战：在控制住成本的基础上如何更好的满足新挑战：在控制住成本的基础上如何更好的满足新挑战：在控制住成本的基础上如何更好的满足新挑战：在控制住成本的基础上如何更好的满足顾客定制化的、多变的需求顾客定制化的、多变的需求顾客定制化的、多变的需求顾客定制化的、多变的需求顾客定制化的、多变的需求顾客定制化的、多变的需求4 4 4 4 4 4网络组织网络组织网络组织网络组织产生背景产生背景产生背景产生背景产生背景产生背景L LA AN N Z ZH HOOU U U UN NI IV VE ER RS SI IT TY Y F FU UWWE EI IN NI IN NGGCopyright

28、 2010 Fu Weining2022/12/6l ll为此，企业做出几个方面的努力：为此，企业做出几个方面的努力：为此，企业做出几个方面的努力：为此，企业做出几个方面的努力：为此，企业做出几个方面的努力：为此，企业做出几个方面的努力：1.1.1.1.1.1.借助全球化借助全球化借助全球化借助全球化借助全球化借助全球化2.2.2.2.2.2.在分工纵向延展和细化的同时，企业在横向上也寻在分工纵向延展和细化的同时，企业在横向上也寻在分工纵向延展和细化的同时，企业在横向上也寻在分工纵向延展和细化的同时，企业在横向上也寻在分工纵向延展和细化的同时，企业在横向上也寻在分工纵向延展和细化的同时，企业在

29、横向上也寻求相互之间的合作求相互之间的合作求相互之间的合作求相互之间的合作求相互之间的合作求相互之间的合作3.3.3.3.3.3.模块化组织的出现模块化组织的出现模块化组织的出现模块化组织的出现模块化组织的出现模块化组织的出现组织所面临的外部市场环境的变化组织所面临的外部市场环境的变化组织所面临的外部市场环境的变化组织所面临的外部市场环境的变化组织主动适应和技术进步组织主动适应和技术进步组织主动适应和技术进步组织主动适应和技术进步网网网网络络络络组组组组织织织织成成成成为为为为一一一一种种种种重重重重要要要要的的的的组组组组织织织织现现现现象象象象推动推动推动推动网络组织网络组织网络组织网络组

30、织产生背景产生背景产生背景产生背景产生背景产生背景L LA AN N Z ZH HOOU U U UN NI IV VE ER RS SI IT TY Y F FU UWWE EI IN NI IN NGGCopyright 2010 Fu Weining2022/12/6网络组织是网络组织是网络组织是网络组织是网络组织是网络组织是“企业间契约关系的形态企业间契约关系的形态企业间契约关系的形态企业间契约关系的形态企业间契约关系的形态企业间契约关系的形态”，定义的四个维度：，定义的四个维度：，定义的四个维度：，定义的四个维度：，定义的四个维度：，定义的四个维度：经济经济维度维度历史历史维度维度认

31、知认知维度维度规范规范维度维度网络组织的定义网络组织的定义网络组织的定义网络组织的定义经济维度经济维度经济维度经济维度，网络组织是超越市场与企业的一种混合组织形态；，网络组织是超越市场与企业的一种混合组织形态；，网络组织是超越市场与企业的一种混合组织形态；，网络组织是超越市场与企业的一种混合组织形态；历历历历史史史史维维维维度度度度，网网网网络络络络组组组组织织织织是是是是各各各各种种种种行行行行为为为为者者者者之之之之间间间间基基基基于于于于信信信信任任任任、认认认认同同同同、互互互互惠惠惠惠及及及及优优优优先权行使等所组成的长期关系系统，它处于不断的演进之中；先权行使等所组成的长期关系系统

32、，它处于不断的演进之中；先权行使等所组成的长期关系系统，它处于不断的演进之中；先权行使等所组成的长期关系系统，它处于不断的演进之中；认认认认知知知知维维维维度度度度，网网网网络络络络组组组组织织织织是是是是大大大大于于于于个个个个别别别别行行行行为为为为者者者者诀诀诀诀窍窍窍窍总总总总和和和和的的的的集集集集体体体体诀诀诀诀窍窍窍窍的的的的存存存存储储储储器，它使集体学习过程在更广阔的范围内展开；器，它使集体学习过程在更广阔的范围内展开；器，它使集体学习过程在更广阔的范围内展开；器，它使集体学习过程在更广阔的范围内展开；规规规规范范范范维维维维度度度度，网网网网络络络络组组组组织织织织由由由由

33、旨旨旨旨在在在在确确确确定定定定每每每每个个个个成成成成员员员员的的的的义义义义务务务务与与与与责责责责任任任任的的的的一一一一套套套套规规规规则则则则所所所所定定定定义义义义的的的的。这这这这些些些些规规规规则则则则规规规规划划划划了了了了集集集集体体体体活活活活动动动动的的的的领领领领域域域域，确确确确保保保保与与与与网网网网络络络络组组组组织织织织的的的的外外外外部环境相比，网络组织受到始终如一的规制。部环境相比，网络组织受到始终如一的规制。部环境相比，网络组织受到始终如一的规制。部环境相比，网络组织受到始终如一的规制。L LA AN N Z ZH HOOU U U UN NI IV V

34、E ER RS SI IT TY Y F FU UWWE EI IN NI IN NGGCopyright 2010 Fu Weining2022/12/6网络是有核心的网络是有核心的共生性关系共生性关系 中等的资产专用中等的资产专用性性不完备的契约不完备的契约 相互间的相互间的信任信任网络组织的基本特征网络组织的基本特征网络组织的基本特征网络组织的基本特征L LA AN N Z ZH HOOU U U UN NI IV VE ER RS SI IT TY Y F FU UWWE EI IN NI IN NGGCopyright 2010 Fu Weining2022/12/61.1.1.1.

35、1.1.理性选择的结果理性选择的结果理性选择的结果理性选择的结果理性选择的结果理性选择的结果 新制度经济学下的新制度经济学下的新制度经济学下的新制度经济学下的新制度经济学下的新制度经济学下的交易成本经济学交易成本经济学交易成本经济学交易成本经济学交易成本经济学交易成本经济学 组织理论中的组织理论中的组织理论中的组织理论中的组织理论中的组织理论中的资源依赖理论资源依赖理论资源依赖理论资源依赖理论资源依赖理论资源依赖理论2.2.2.2.2.2.社会性互动的结果社会性互动的结果社会性互动的结果社会性互动的结果社会性互动的结果社会性互动的结果 鲍鲍鲍鲍鲍鲍威威威威威威尔尔尔尔尔尔认认认认认认为为为为为

36、为网网网网网网络络络络络络、市市市市市市场场场场场场与与与与与与科科科科科科层层层层层层模模模模模模式式式式式式三三三三三三者者者者者者之之之之之之间间间间间间存存存存存存在在在在在在着着着着着着根根根根根根本本本本本本上上上上上上的的的的的的区区区区区区别别别别别别，网网网网网网络络络络络络不不不不不不能被视为市场或科层的混合或叠加。能被视为市场或科层的混合或叠加。能被视为市场或科层的混合或叠加。能被视为市场或科层的混合或叠加。能被视为市场或科层的混合或叠加。能被视为市场或科层的混合或叠加。3.3.3.3.3.3.自然演化的结果自然演化的结果自然演化的结果自然演化的结果自然演化的结果自然演化

37、的结果l ll从从从从从从系系系系系系统统统统统统的的的的的的外外外外外外部部部部部部联联联联联联系系系系系系看看看看看看，经经经经经经济济济济济济组组组组组组织织织织织织是是是是是是一一一一一一种种种种种种“开开开开开开放放放放放放系系系系系系统统统统统统”，即即即即即即系系系系系系统统统统统统将将将将将将自自自自自自身身身身身身与与与与与与环环环环环环境境境境境境相相相相相相区区区区区区别别别别别别，拥拥拥拥拥拥有有有有有有环环环环环环境境境境境境所所所所所所不不不不不不具具具具具具有有有有有有的的的的的的独独独独独独特特特特特特秩秩秩秩秩秩序序序序序序；系系系系系系统统统统统统从从从从从

38、从环环环环环环境境境境境境中中中中中中得得得得得得到到到到到到输输输输输输入入入入入入、释释释释释释放放放放放放输出，系统受环境的影响，适应环境的变化而变化。输出，系统受环境的影响，适应环境的变化而变化。输出，系统受环境的影响，适应环境的变化而变化。输出，系统受环境的影响，适应环境的变化而变化。输出，系统受环境的影响，适应环境的变化而变化。输出，系统受环境的影响，适应环境的变化而变化。l ll从从从从从从系系系系系系统统统统统统的的的的的的内内内内内内部部部部部部变变变变变变化化化化化化看看看看看看，经经经经经经济济济济济济组组组组组组织织织织织织是是是是是是一一一一一一种种种种种种自自自自自

39、自适适适适适适应应应应应应系系系系系系统统统统统统，即即即即即即在在在在在在与与与与与与变变变变变变化化化化化化着着着着着着的的的的的的环环环环环环境境境境境境的的的的的的相相相相相相互互互互互互作作作作作作用用用用用用过过过过过过程程程程程程中中中中中中，不不不不不不仅仅仅仅仅仅对对对对对对决决决决决决定定定定定定规规规规规规则则则则则则进进进进进进行行行行行行调调调调调调整整整整整整和和和和和和更更更更更更新新新新新新，而而而而而而且且且且且且具具具具具具有有有有有有能能能能能能动动动动动动地地地地地地改改改改改改变自身秩序和结构的能力。变自身秩序和结构的能力。变自身秩序和结构的能力。变自身秩序和结构的能力。变自身秩序和结构的能力。变自身秩序和结构的能力。l ll因因因因因因此此此此此此经经经经经经济济济济济济组组组组组组织织织织织织的的的的的的发发发发发发展展展展展展战战战战战战略略略略略略是是是是是是内内内内内内因因因因因因与与与与与与外外外外外外因因因因因因的的的的的的共共共共共共同同同同同同作作作作作作用用用用用用，其其其其其其导导导导导导致致致致致致了了了了了了组组组组组组织织织织织织结结结结结结构构构构构构的的的的的的变迁。变迁。变迁。变迁。变迁。变迁。网络组织形成的理论解释网络组织形成的理论解释网络组织形成的理论解释网络组织形成的理论解释