某房地产公司员工招聘作业指导书.doc

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1、员工招聘作业指导书员工招聘作业指导书编 制：郭 斌审 核：杜玉红批 准：日 期：第一条第一条 目的目的1.1使公司人员招聘录用工作程序化、规范化、标准化。1.2建立高效的人员招聘体系，及时补充合格的人力资源,满足公司经营发展需要。第二条第二条 适用范围适用范围2.1 适用于人力资源管理制度中招聘部分。2.2 适用于招聘工作的全过程。 第三条第三条 定义定义无第四条第四条 活动活动/权限矩阵表权限矩阵表管理执行监督活动/权限部门/岗位协办经办审核批准指导追究董事会总经理人力资源总监人力资源部人力资源部招聘主管用人部门分管高管用人部门经理综合测试小组面试小组第五条第五条 活动职责表活动职责表职 责

2、部门/岗位工作内容时间成果文件1批准聘任公司总经理、董事会秘书；需要时任命文2根据总经理的提名，批准聘任其他高级管理人员；需要时任命文董事会3监督公司招聘制度的贯彻和执行；全过程1提请董事会聘任公司其他高级管理人员；需要时2批准聘任应由董事会聘任以外的管理人员；需要时任命文3批准公司员工的录用；需要时应聘人员面试考核意见表总经理4监督公司的招聘活动；全过程1批准应聘人员的初选名单；面试前两天初选名单2确定并批准面试小组成员和面试时间；面试前两天面试小组名单、时间表3批准并确定委托专业评估机构；面试结束后评估报告人力资源总监4审核人力资源部招聘总结报告；人力资源部提交总结报告后招聘总结报告5监督

3、人力资源招聘管理工作；全过程1组织公司招聘活动；全过程2审核应聘人员初选名单；面试前两天初选名单人力资源部3审核招聘主管的招聘总结报告；招聘总结报告完成时招聘总结报告1在校园内对在校学生进行企业和岗位情况介绍；进行校园招聘时公司简介2发布招聘信息；需要时招聘信息3负责应聘信息的登记及存档；招聘信息发布后应聘申请表4对应聘者的进行初选工作；应聘信息搜集完后应聘申请表5对应聘者基本情况的进行核实；需要时6建立结构化面试问题题库；面试前结构化面试一览表7搜集整理各种专业技术知识试题，建立专业技术知识试题题库；笔试前笔试试卷8负责建立综合测试题库；综合测试前综合测试题库人力资源部招聘主管9参加面试小组

4、的工作；面试时面试意见反馈表10. 参加综合测试工作；综合测试时综合测试结果11汇总综合测试、笔试及面试成绩形成招聘总结报告；面试结束后招聘总结报告12参与应聘者的薪酬确定工作；安排入职体检前应聘人员面试考核意见表13安排被聘用者体检；笔试及面试成绩合格后体检报告14通知应聘者被正式录用；体检结果出来后录用通知15录取报到手续的办理；新员工报到时报到通知书用人部门分管高管1参加面试小组；面试时面试意见反馈表1向人力资源部提供招聘需求；需要时人员需求2编写专业知识笔试试题；笔试前笔试试卷3评判应聘者笔试成绩；笔试结束后评判分数用人部门经理4.参加面试小组；面试时面试意见反馈表综合1确定综合测试试

5、题；综合测综合测试试前试题2组织综合测试的实施；面试前测试结果测试小组3对应聘者的综合素质做出评判；综合测试结束后评判结果1提问相关问题；面试时面试问题2根据面试的情况对应聘者做出评判；面试后面试反馈意见面试小组 3确定最终的录用名单；面试后录用名单第六条第六条 活动风险控制表活动风险控制表序号责任岗位风险要点责任追究监督岗位1人力资源部招聘主管遗漏合适的应聘者给予口头警告人力资源部经理2面试小组组长不能准确评价应聘者给予口头警告人力资源总监3用人部门经理不能公平、公正的评判分数给予口头警告情节严重的给予 500-1000 元的负激励用人部门分管高管第七条作业流程图第七条作业流程图校园招聘管理

6、流程信息发布初选及综合测试面试及委托专业机构评估录用总经理人力资源部人力资源总监综合测试/面试 小组人力资源部招聘主管校园宣讲 并发布招 聘信息搜集应聘 信息综合测试初筛应聘 信息指定面试小 组成员，确 定面试时间面试并作 出评估意 见审核12上接招聘计划 流程批准综合测试题 库通知应聘人 员并填写应 聘表形成综合 测试、面 试综合成 绩批准引用外部专 业机构进行 心理性格测 试流程同意若有必要不录用不同意批准安排入职 体检是否合格？下接入职培训流 程否办理入职 报到手续是不同意审核不同意同意形成招聘 总结报告引用薪酬 谈判流程同意不录用审核不录用社会招聘管理流程信息发布初选专业知识笔试、面试

7、和委托专业机构评估录用总经理人力资源部用人部门人力资源总监面试小组人力资源部招聘 主管发布招聘 信息搜集应聘 信息专业知识 笔试初筛应聘 信息评判笔试 分数指定面试小 组成员，确 定面试时间面试并作 出评估意 见审核123上接招聘计划 流程批准专业知识题 库通知应聘人 员并填写应 聘表形成笔 试、面试 综合成绩批准以用外部专 业机构进行 心理性格测 试若有必要不录用不同意批准安排入职 体检是否合格？下接入职培训 流程否办理入职 报到手续是不同意不同意同意审核同意形成招聘 总结报告引用薪酬 谈判流程同意不录用审核不录用高级管理人员招聘管理流程发布招聘信息初选及综合测试面试及委托专业机构评估录用董

8、事会总经理人力资源部人力资源总监综合测试/面试 小组人力资源部招聘 主管发布招聘 信息搜集应聘 信息综合测试初筛应聘 信息指定面试小 组成员，确 定面试时间面试并作 出评估意 见审核12上接招聘计划 流程批准综合测试题 库通知应聘人 员并填写应 聘表形成综合 测试、面 试综合成 绩批准引用外部专 业机构进行 心理性格测 试流程同意若有必要不录用不同意批准安排入职 体检是否合格？下接入职培训 流程否不录用是批准同意同意不同意同意审核形成招聘 总结报告引用薪酬 谈判流程办理入职 报到手续不录用不录用不同意不同意审核第八条第八条 支持性文件支持性文件81 ZYDC/ZHD/3-2-2/F1正源房地产开发有限公司应聘登记表82 ZYDC/ZHD/3-2-2/F2正源房地产开发有限公司应聘人员面试考核意见表83 ZYDC/ZHD/3-2-2/F3正源房地产开发有限公司面试意见反馈表84 ZYDC/ZHD/3-2-2/F4正源房地产开发有限公司结构化面试问题一览表8. 5 ZYDC/ZHD/3-2-2/F5正源房地产开发有限公司入职体检表8. 6 ZYDC/ZHD/3-2-2/F6正源房地产开发有限公司报到通知书