绩效考核制度(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核制度第一节 总 则为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各部门进一步加强安全生产工作，按照安全标准化工作的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产工作规范化，特制定本制度。第二节 依据范围本制度依据危险化学品从业单位安全标准化规范及其考核细则。本制度适用于本公司范围内的全体员工。第三节 考核组织一、 公司建立安全标准化绩效考核机制，成立各级安全标准化考核小组。二、 各部门和员工的安全标准化绩效考核由公司安全标准化考核小组组织考核，报送董事长审批。企业安全标准化考核小组： 组 长：安全环保部部长 副组长：专职安全员、生产部部长、技术部部长 成

2、 员：行政部、财务部、设备主管三、 企业安全标准化考核小组办公室设在安全环保部部。第四节考核办法一、 为了更全面了解公司安全管理绩效，进行绩效考核时运用主动监视和被动的监视两种方法相结合。二、 公司通过安全标准化的绩效考核，奖励积极的安全行为，惩罚不安全行为，以保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良行为。三、 各部门要加强对部门员工的安全标准化知识的培训，提高员工对安全标准化工作的认识，严格按照标准化的要求进行操作，对于检查发现的部门员工的任何非标准行为，公司对当事人进行一定的经济处罚，严重者解除劳动合同。四、 公司各部门要定期对照安全标准化的内容进行自查，及时发现安全管理工作中的隐患，并及

3、时进行消除整改，对不按规定开展自查的部门，按照公司相应的经济责任制度进行处罚。五、 公司安全标准化考核小组依据危险化学品从业单位安全标准化规范及其考核细则，与安全风险奖励金考核同步进行综合考核，即每年进行一次。六、 年末安全环保部对考核结果进行审核后汇总报公司董事长审批。公司将根据考核结果，作为部门奖金以及员工续签劳动合同、职位（岗位）调整、奖金发放的依据，或做出相应的处理。七、 凡连续两年考核在60分以下者，公司将做出书面警告或相应处罚措施并记录存档。第五节 考核细则考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。一、 安全目标（20分

4、，扣完为止）1. 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣20分。2. 火灾事故直接经济损失超企业下达的考核指标，扣15分。3. 设备事故直接经济损失超企业下达的考核指标，扣15分。4. 环境污染事件直接经济损失超企业下达的考核指标，扣15分。5. 轻伤事故（含中毒、窒息）超企业下达的考核指标，扣15分。6. 隐患自检率及整改合格率超企业下达的考核指标，扣15分。二、 安全基础管理（20分，扣完为止）1. 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分5分。1项不符扣1分，扣完为止。2. 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整

5、，满分5分。1项不符扣1分，扣完为止。3. 各种计划、总结、报表上报及时，满分5分。每漏报1次扣1分，迟报1次扣0.5分，扣完为止。4. 安全教育，满分5分。1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。三、 安全检查和隐患治理（20分）1. 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止。2

6、. 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。3. 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。四、 现场(作业)安全管理（20分）1. 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；2. 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；3. 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；4. 严格进行检

7、修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。五、 职业卫生管理（10分）1. 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分3分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；2. 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分3分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；3. 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。六、 应急管理（10分）1. 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；2. 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；3. 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分3分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。五、 增分条件1. 风险高、管理难度大的部门可增加13分；2. 及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加13分。专心-专注-专业