低老坏整治实践做法课件.ppt

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1、中国石油塔里木油田公司PetroChina Tarim Oilfield Company“低老坏低老坏”去哪儿了？去哪儿了？塔西南阿克作业区塔西南阿克作业区“低老坏低老坏”整治实践做法整治实践做法04年年一期一期40万方万方/天天09年年二期二期50万方万方/天天11年年三期三期40万方万方/天天三、最佳实践分享三、最佳实践分享-中国石油塔里木油田公司PetroChina Tarim Oilfield Company面对大量的面对大量的“低老坏低老坏”怎么办？怎么办？阿克气田于阿克气田于2004年开发建设，历经三次产能扩建，年开发建设，历经三次产能扩建，2013年年7月阿克气田成立作业区。新任

2、作业区经理发现现场月阿克气田成立作业区。新任作业区经理发现现场“低老低老坏坏”随处可见，员工识别、消除问题的意愿不强、技能不足。随处可见，员工识别、消除问题的意愿不强、技能不足。痛下决心解决痛下决心解决“低老坏低老坏”问题！问题！领导领导带头、全员参与，下决心整治带头、全员参与，下决心整治“低老坏低老坏”，消除隐患。，消除隐患。-中国石油塔里木油田公司PetroChina Tarim Oilfield Company“低老坏低老坏”查消属地责任划分查消属地责任划分一一级级属地属地阿克作业区阿克作业区岗位岗位经理：童祥，书记兼副理：陈思宏经理：童祥，书记兼副理：陈思宏职责职责提供资金和服务队伍提

3、供资金和服务队伍二二级级属地属地40万装置万装置岗位岗位副经理：钱峰，副主管：卡萨尔副经理：钱峰，副主管：卡萨尔职责职责协调服务队伍解决协调服务队伍解决三三级级属地属地动静设备、操作规程、运行参数动静设备、操作规程、运行参数岗位岗位设备、工艺、仪表工程师设备、工艺、仪表工程师职责职责配合属地员工对现场存在问题进行整改配合属地员工对现场存在问题进行整改四四级级属地属地40万装置万装置岗位岗位当班员工当班员工职责职责查找现场的工艺、设备、工用具存在低标查找现场的工艺、设备、工用具存在低标准现象；查找属地内存在安全风险和隐患准现象；查找属地内存在安全风险和隐患阿克作业区阿克作业区QHSE激励办法激励

4、办法4、单项单项激励激励 为鼓励员工创造更好的绩效，设置单项奖，当月一次奖惩550分，年终另外奖励。提出合理化建议、措施，经队上采纳的加5分，经作业区采纳的加10分，经油气开发部采纳的加15分；经塔西南公司及以上采纳的加20分；发现站内外隐患并及时上报的加5分，能解决问题、消除隐患的加20分。违反操作规程，但未造成事故者扣30分；不参加应急预案演练或HSE活动，一次扣10分；细化属地，明确责任，强化激励细化属地，明确责任，强化激励明确作业区领导、工程师、员工属地和职责明确作业区领导、工程师、员工属地和职责制定激励办法制定激励办法-设置正负激励项，以正向激励为主，加大力度营造氛围营造氛围 员工员

5、工何建国何建国解决了解决了4年年多厂家、施工多厂家、施工方未能解决的消防泵远程启动难题，消除方未能解决的消防泵远程启动难题，消除重大隐患。作业区奖励重大隐患。作业区奖励1000元，油气开发元，油气开发部奖励部奖励5000元。元。-中国石油塔里木油田公司PetroChina Tarim Oilfield Company多层级、多频次、多方面精细识别多层级、多频次、多方面精细识别多层级：多层级：作业区领导班子、工程师和员工多频次：多频次：2013年7-11月，组织7次精细化审核，后期实现日常化多方面：多方面：设计施工、工艺设备、规程预案、安全技能等领导班子查找问题领导班子查找问题工程师查找问题工程

6、师查找问题员工查找问题员工查找问题2013年年7-11月，组织精细审核月，组织精细审核7次，发现问题次，发现问题734个；个；2014年一季度，年一季度，日常审核发现问题日常审核发现问题336个，实现问题个，实现问题查消查消常态化。常态化。-中国石油塔里木油田公司PetroChina Tarim Oilfield Company系统整改系统整改设计施工类设计施工类:消防、防静电、压力容器未设计等设计方面的问题，由管理人员协调解决操作运行类：操作运行类：规程、预案风险识别不全、参数不合理等问题，由工程师和员工讨论解决日常管理类：日常管理类：低标准、目视化、机械完整性等问题，激发员工智慧、提出最佳

7、实践解决分类定责，跟踪整改：分类定责，跟踪整改：发现一发现一个问题，解决一类问题个问题，解决一类问题累计发现低老坏问题累计发现低老坏问题1070项，解决项，解决1053项项-中国石油塔里木油田公司PetroChina Tarim Oilfield Company-设计施工类：设计施工类：由管理人员解决，找上级支持、咨询设计院由管理人员解决，找上级支持、咨询设计院拆除自制容器，消除潜在隐患拆除自制容器，消除潜在隐患柴油埋地罐卸车处无消防、静电释放设施柴油埋地罐卸车处无消防、静电释放设施除液器安全阀泄压口朝站内排放，放空火炬无自动点火，存在安全隐患除液器安全阀泄压口朝站内排放，放空火炬无自动点火，

8、存在安全隐患将泄压管线直接连通火炬系统，并实现自动点火功能，将泄压管线直接连通火炬系统，并实现自动点火功能，已立项整改已立项整改-中国石油塔里木油田公司PetroChina Tarim Oilfield Company-操作运行类：操作运行类：由工程师和员工解决，采用由工程师和员工解决，采用JCC、PHA、实战演练、实战演练员工发现现场仪表超限员工发现现场仪表超限，组织工程师、员工讨论后发现，运行条件变化，工艺参数组织工程师、员工讨论后发现，运行条件变化，工艺参数指标不再合理，通过举一反三，讨论修订了指标不再合理，通过举一反三，讨论修订了63项项参数指标，占总控制参数指标参数指标，占总控制参数

9、指标45%甲醇加注操作规程（旧）甲醇加注操作规程（旧）二、加注操作二、加注操作1、打开被加入管线（容器）、打开被加入管线（容器）阀门，安装好铁质漏斗。阀门，安装好铁质漏斗。2、站在上风口，缓慢将甲、站在上风口，缓慢将甲醇移至铁质漏斗，并慢慢加入醇移至铁质漏斗，并慢慢加入到管线（容器）中。到管线（容器）中。甲醇加注操作规程（新）甲醇加注操作规程（新）二、加注操作二、加注操作1、从采气树防喷管加注甲、从采气树防喷管加注甲醇操作：醇操作：首先关闭采气树清首先关闭采气树清蜡测试阀门；蜡测试阀门；缓慢打开防喷缓慢打开防喷管上放空考克，对防喷管进行管上放空考克，对防喷管进行泄压；泄压；团队团队JCC发现甲

10、醇加注操作存在风险，修订操作规程发现甲醇加注操作存在风险，修订操作规程-中国石油塔里木油田公司PetroChina Tarim Oilfield Company区别手轮颜色，防止误操作区别手轮颜色，防止误操作-日常管理类：日常管理类：调动员工积极性、发挥员工智慧解决调动员工积极性、发挥员工智慧解决“低老坏低老坏”增加手动操作步骤，应对突发事件增加手动操作步骤，应对突发事件电缆加装穿线管，提高防爆性能电缆加装穿线管，提高防爆性能规范电伴热带，消除安全隐患规范电伴热带，消除安全隐患-中国石油塔里木油田公司PetroChina Tarim Oilfield Company现场问题不断减少现场问题不断

11、减少全员主动查消隐患的氛全员主动查消隐患的氛围日益围日益浓厚浓厚；心态开放：员工心态开放：员工珍惜珍惜每每一次审核的机会，不再一次审核的机会，不再推责：推责：这是我的事儿这是我的事儿管理提升管理提升观念大幅转变观念大幅转变观念大幅转变观念大幅转变隐患查消隐患查消常态化：常态化：累计累计发现整改隐患发现整改隐患千千余项余项现场问题不断减少，安现场问题不断减少，安全现状持续全现状持续好转好转新增规程新增规程7个，个，改进改进5个个新增预案新增预案8个，个，修订预修订预案案17个个建立新建产能项目改进建立新建产能项目改进提升标准提升标准40项项现场持续规范现场持续规范现场持续规范现场持续规范基础不断

12、夯实基础不断夯实基础不断夯实基础不断夯实序号序号操作规程名称操作规程名称1阀门注脂规程阀门注脂规程2电解液加注操作规程电解液加注操作规程3蓄电池充电操作规程蓄电池充电操作规程4四氢噻吩人工加注操作规程四氢噻吩人工加注操作规程5乙二醇人工加注操作规程（桶乙二醇人工加注操作规程（桶-罐）罐）6除砂器操作规程除砂器操作规程7液烃分离器混合液取样操作规程液烃分离器混合液取样操作规程新增操作规程目录新增操作规程目录操操作作指指标标项项目目单位单位原指标原指标现指标现指标液烃分离器压力液烃分离器压力MPa0.53.03缓冲分离器液位缓冲分离器液位m0.31.701.7外输汇管温度外输汇管温度520035外

13、输管线温度外输管线温度无无-530供水泵供水压力供水泵供水压力MPa0.50.20.6消防水罐液位消防水罐液位m7.58.07.08.0消防系统稳压压力消防系统稳压压力MPa无无0.30.7埋地柴油罐液位埋地柴油罐液位m01.5 0.51.5修订操作指标（摘要）修订操作指标（摘要）90万装置天然气大量泄漏应急处置操作卡万装置天然气大量泄漏应急处置操作卡时间：时间：年年月月日日序号序号应急控制步骤应急控制步骤执行时间执行时间执行情况执行情况执行人执行人1副副岗岗1在在现现场场巡巡检检发发现现装装置置区区天天然然气气大大量量泄泄漏漏，立立即即通通知知主主岗岗，佩佩戴戴好好正正压压式式呼呼吸吸器，在

14、确保安全的前提下，关闭站内一切火源。器，在确保安全的前提下，关闭站内一切火源。2主主岗岗按按下下装装置置DCS联联锁锁，汇汇报报值值班班领领导导、生生产产运运行行科科（7523854）、40万万装装置置，通知采气岗关通知采气岗关90万装置井。万装置井。3副岗副岗2拉响警报，停发电机。拉响警报，停发电机。4主主岗岗观观察察DCS系系统统PV-202、PV-204阀阀放放空空、关关闭闭进进站站紧紧急急切切断断阀阀PV-201、PV-203。4副岗副岗3切断切断40万与万与90万装置进站及外输联通阀。万装置进站及外输联通阀。5HSE岗清点撤离人员，并适时监测周边可燃气体浓度。岗清点撤离人员，并适时监

15、测周边可燃气体浓度。6应急抢险组根据实际情况，在确保安全的情况下组织现场抢险。应急抢险组根据实际情况，在确保安全的情况下组织现场抢险。7抢抢修修结结束束后后，应应急急抢抢险险组组长长核核实实各各项项安安全全指指标标合合格格后后，汇汇报报油油气气开开发发部部开开井井恢恢复复生生产。产。设计隐患统计表（产能建设改进）设计隐患统计表（产能建设改进）序号序号名称名称序号序号名称名称1部分井口未设计液控柜部分井口未设计液控柜11容器内部未设计防腐保护容器内部未设计防腐保护2单井集输管线未设计绝缘接头单井集输管线未设计绝缘接头12紧急切断阀及放空阀设计为调节阀紧急切断阀及放空阀设计为调节阀3单井集输管线未

16、设计阴极保护单井集输管线未设计阴极保护1390万装置区管架未做防火保护万装置区管架未做防火保护(刷防火涂层刷防火涂层)4单井集输管线未考虑水工保护单井集输管线未考虑水工保护90万事故罐未设计喷淋系统万事故罐未设计喷淋系统5井口未设计加热炉井口未设计加热炉90万事故罐未设计进出口紧急切断阀万事故罐未设计进出口紧急切断阀63#加热炉原设计无人孔，无法进行内部清污、管加热炉原设计无人孔，无法进行内部清污、管道检验与检测道检验与检测污水蒸发池距离生活区间距不够污水蒸发池距离生活区间距不够74#加热炉设计安装为把加热炉加热炉设计安装为把加热炉地下消防栓存在安全隐患地下消防栓存在安全隐患81#加热炉配电柜

17、不防爆加热炉配电柜不防爆3890万装置区管架未做防火保护万装置区管架未做防火保护(刷防火涂层刷防火涂层)92#加热炉未设计可燃气体检测加热炉未设计可燃气体检测3990万装置未设计低压放空系统万装置未设计低压放空系统10 3#加热炉未设计燃料气紧急切断阀加热炉未设计燃料气紧急切断阀40仪表风管线设计为埋地管线，且防腐未达仪表风管线设计为埋地管线，且防腐未达到技术标准到技术标准-中国石油塔里木油田公司PetroChina Tarim Oilfield Company员工感言员工感言:员工马肃川员工马肃川-以前认为那些问题不是隐患，现在觉得后怕；去年以前认为那些问题不是隐患，现在觉得后怕；去年7月以

18、来，我们解决了上千个月以来，我们解决了上千个“低老坏低老坏”问题，现场有了很大的改善，问题，现场有了很大的改善，大家觉得工作安全多了。大家觉得工作安全多了。经理童祥经理童祥-我们开展的全员我们开展的全员“低老坏低老坏”整治，不仅规范了现场，更整治，不仅规范了现场，更重要的是提升了管理，对工程项目管理和产能建设来说是一笔巨大重要的是提升了管理，对工程项目管理和产能建设来说是一笔巨大的财富。的财富。300万方万方/天产能建设，我们拭目以待！天产能建设，我们拭目以待！体会体会-安全没有借口安全没有借口安全管理安全管理的核心是识别、的核心是识别、消除和控制消除和控制风险风险整治整治“低老坏低老坏”并不是那么难并不是那么难,难的是领导能不能下决心难的是领导能不能下决心!-