老子英雄 更希望儿子是好汉 家族企业 换代 忙.docx

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1、老子英雄 更希望儿子是好汉 家族企业 换代 忙2012年08月24日09:12 来源：人民日报海外版 手机看新闻 打印 网摘 纠错 商城 分享 推荐 字号 分享到. 分享到人人 分享到QQ空间 跨代的传承中，看似战略在变，但是创业的精神未变。发展报告中显示，与企业主们强烈的家族传承意愿形成强烈对比的是，有接班意愿的企业主子女只有19%。寻找企业的家族传承和现代化制度的结合点成为一些家族企业的成长支点。跨代的传承中，看似战略在变，但是创业的精神未变。许志华说：“父亲对我最大的影响是教会我如何做人，对企业、家庭和社会要有责任感，同时树立起正确的价值观和敬业精神。”从无到有、从小到大，改革开放以来，

2、民营企业是创造令世界惊叹的中国速度中不可小觑的力量。根据2011年底发布的中国家族企业发展报告，这些民营企业中，约90%是家族企业。家族企业的发展还在加快。在抵御国际金融危机过程中，家族企业显示出顽强的活力，52%的家族企业实现了资本规模的增长。随着2004年中小板和2009年创业板的先后开闸，实现IPO的家族企业逐年递增，家族企业正在借助资本市场，缩小与非家族企业的差距。“家族企业是中国经济奇迹背后的隐形发动机。”浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌说。然而，这架充满活力的发动机如今正面临着更新的困惑。2012年中国新财富500富人榜中，一半的上榜人士年龄在50岁以上，他们的长子或长女平均

3、年龄为35.72岁。专家认为，未来5至10年，我国家族企业将迎来历史上规模最大的一次家族传承。然而，上海交通大学余明阳教授带领的团队所做的最新调研表明，82%的企业家第二代不愿意接班或者是非主动接班。如何将财富传承下去，如何可持续发展？中国家族企业在成长的烦恼中遭遇障碍，也酝酿着新的改革生机。A子承父业 难在精神传承子承父业，在家族企业的发展传承中仍是主流。许多“富二代”已经开始从父辈手中接管家族事业。31岁的杨惠妍是杨国强之女，被委任为碧桂园副主席；1984年出生的梁在中，现任三一集团副总裁兼财务总监；35岁的许世坛担任世茂集团董事局副主席，37岁的许薇薇则于2009年担任世茂国际控股有限公

4、司总裁。发展报告也表明，在已考虑接班问题的家族企业中，多数希望能由家族继续保持对企业的控制权。其中约45.4%的企业主表示希望子女能直接管理本企业，还有19.33%的企业主打算让子女继承企业股权。然而，发展报告中显示，与企业主们强烈的家族传承意愿形成强烈对比的是，有接班意愿的企业主子女只有19%。将子女接班意愿和父辈交班意愿做契合度进行比较，超过3/4的家族企业在未来面临较大的交接班问题。李锦记健康产品集团董事长兼行政总裁、李锦记家族的第四代传人李惠森认为，许多二代不愿接班是因为“两代人在生活阅历、思想观念、知识结构、价值取向和市场把握等方面普遍存在较大差异。”在香港中文大学教授范博宏看来，这

5、些因素是子承父业的一大障碍。他认为即使家族企业主的子女愿意接班，理念、价值观还包括与政府、银行、员工的关系等家族企业特定的无形资产，也很难顺利交接下去。传承家族企业的无形资产，是挑战也是机遇。事实证明，实现了创业精神传承的家族企业不仅保住了可持续发展的根系，还在创新中不断壮大。中国本土的家族企业匹克体育用品有限公司就经历了两次跨代的变革。第一次是2000年，创始人许景南的次子许志达实施了专卖店的销售模式。第二次是2002年，长子许志华推行全新的品牌营销和国际化战略。两次的跨代创业最终促成了2009年匹克在港交所上市，完成了资本国际化。家族企业新闻: 中国家族企业为何“短命”？面临传承和继任挑战

6、 家族企业发展报告发布:超三成商二代不愿接班 辽宁福布斯富豪遗体回国 其家族企业传承引关注 中国发布首份家族企业发展报告 企业传续存隐忧 中国家族企业赚钱能力远超国企 未达到富过三代 上海家族企业54岁掌门人猝死 接班人未定 富二代新闻: 八成“富二代”不愿接班 组图：民企崛起 盘点华人财富大家族 中国富二代报告：超3成有2套房 开20万车是底线 82%“富二代”不愿接班，体制内的诱惑为何总是那么强 B 职业经理人 还未步入专业化 当家族企业在寻找下一代继任者遭遇困境时，一些企业做出了其他选择聘请职业经理人。 发展报告所调查的家族企业中，7.9%的公司总裁、总经理由职业经理人担任。在创始人看来

7、，做出这种选择是将“企业规模化或多元化发展的需要”放在首位的结果。 对市场信息敏感、知识储备充足、市场经验丰富，职业经理人已经活跃在一些家族企业中。 比如深圳健康元药业集团股份有限公司（原太太药业）就有一支合作时间5年以上的职业经理人队伍。董事长朱保国致力于决策事务，日常运作则由经理人阶层各司其职。自2001年上市开始，公司推出了选择性个人持股制度，给予部分核心高层管理人员股票期权。随着更多的职业经理人进入，公司资本社会化的程度越来越高，企业形态也不断趋于现代化。 然而，职业经理人的引入仍困难重重。 宁波家业长青接班人学院执行院长程良越认为：“这条路暂时是走不通的，因为第一代企业家还不具备这种

8、掌控职业经理人的能力，更不具备这种胸襟。职业化是一个趋势，但是在中国这条路会很长。” 同时，中国现在的职业经理人市场很不健全。范博宏认为，可信赖的职业经理人目前在中国是稀缺资源，往往需要从企业外找，因此挖来的职业经理人跟家族跟企业的文化，需要时间去调和。而在职业经理人市场比较健全的美国，80%的CEO是在公司内部提升上去的。 这些困难也体现在调查结果中，2568个家族企业受访时表示，不想聘用职业经理人的原因有“无合适的人选”、“成本太高”、“难以信任”、“有关职业经理的法制不健全”等。 “职业经理人制度在中国虽然还未形成专业化的轨道，对家族企业发展也有利有弊，但不可否认的是他们为家族企业的未来

9、发展提供了更多的选择空间。”中国家族企业研究中心主任李新春认为。 一些企业已经在职业经理人专业化的道路上摸索。接力中国青年精英协会秘书长陈雪频说：“越来越多的民营企业，开始有意识地培养自己的子弟兵。” C 寻找结合点携着传统迈向现代 继承家族传统还是向现代化企业蜕变？中国家族企业研究中心主任李新春接受采访时表示：“谁说家族企业就不是现代企业呢？在我看来，这两个概念并不冲突，不是非此即彼。” 在李新春看来，很多人认为家族企业封闭、保守的看法是有些狭隘的，家族企业在资产负债、成本控制和企业主的投入奉献方面有其天然的优势，并且许多家族企业正在吸收现代企业的优点。 同时，李新春认为对职业经理人的认识也

10、存在误区。事实上，启用职业经理人并不意味着对“家族”二字的叛离，反而恰恰体现了家族企业吸收现代先进管理、经营模式的努力。 “发展很好的家族企业，一方面保留着家族传统的优势，主顾关系、管理层与员工关系等；另一方面又吸收现代公司的特征，比如制度和先进的管理理念等。”李新春认为这是更有利于未来家族企业发展的一种思路。 因此，寻找企业的家族传承和现代化制度的结合点成为一些家族企业的成长支点。 目前世界上最大的摩托车和发动机生产与销售企业之一的宗申产业集团有限公司便是如此。一方面，创始人左宗申本人在重大决策上把关，并对职业经理人行为进行监督，掌握着家族企业的控制权；另一方面集团公司又积极地践行现代化的管

11、理制度，将所有权和经营管理权分离，9名高管人员中，有6名从企业雇员中提拔，并且至2009年底，旗下已有两家公司上市。 “家族企业的传统经营理念和价值观如何与现代的管理经营思路相互融合、取长补短，是推进企业未来持续发展必须解决的重要问题。”李新春说。 浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌则把这个传统与现代融合、取长补短的过程描绘为一个动态的演进，也即是家族企业成长蜕变经历的三个阶段。 第一个阶段是传承。陈凌认为这不是简单的财富转移，而是后一代的继承者向父辈们学习，把他们所创造的财富、所创造的产品、所创造的社会关系传承下去，先传承才能创新创业。第二个阶段是创新。在向父辈学习的过程中，二代可能会发

12、现父辈很多方面存在不足，这个时候会考虑创新，引入现代管理的机制。第三个阶段是后代自己创业，扩大家族企业的经营体系。 “就像榕树树枝掉在地上然后落地生根、独木成林，最终将成为一个欣欣向荣、根深叶茂的家族体。”陈凌形象地比喻家族企业成长的过程。他建议后代企业家先传承后创造，传承的困难中恰恰酝酿着更枝繁叶茂的新生机。 家族企业现状 东部沿海省份家族企业较为集中，江苏省最多，其次是广东省和浙江省。多数处于创业发展早期，一半以上的企业成立于2001年之后，并以中小规模为主。 2007到2009年，家族企业的销售收入均值从5413万元增加到8078万元，增长近49%。 家族企业变化 十余年来，家族企业涉足

13、的行业从餐饮业扩展到制造业和批发零售业。期间，家族企业的规模稳步增长，平均投资额、销售收入、净利润、员工总数都表现出明显的增长。 家族对企业的高度控制持续未变，1996到2009年企业主对家族企业的平均持股比例在91%左右。 制图：柳如烟八成“富二代”不愿接班本报记者 赵怡雯发自上海2012年08月15日05:49 来源：人民网国际金融报 手机看新闻 打印 网摘 纠错 商城 分享 推荐 字号 分享到. 分享到人人 分享到QQ空间 【视频】（广东）人民网：调查称中国八成“富二代”不愿主动接班余明阳，上海交通大学安泰经济与管理学院党委书记、上海交通大学品牌研究中心主任，上海交通大学管理学院教授、博

14、士生导师。研究领域为品牌战略、企业发展战略与市场营销、公共关系与广告等。“优化民营企业家生存环境，让社会充分尊重成功者是社会宏观管理必须给予高度重视的。”中国当今成功企业的企业主平均年龄在52岁左右，而未来10年这些企业将进入全面接班时代。在上海交通大学管理学院教授、博士生导师余明阳眼中，中国企业家“接班人”问题目前还充满着种种困惑，但“青出于蓝而胜于蓝”、“长江后浪推前浪”是必然的结果。富二代缺乏磨练对普通人而言，企业家接班人可以坐享父辈的经营成果，应该是件既幸运又幸福的事情。然而，余明阳带领团队对182家中国最优秀家族企业进行了调查发现，仅18%的“第二代企业家”愿意并主动接班，82%的“

15、接班人”不愿意、非主动接班。这些“富二代”们不愿意主动接班的原因正是他们亲眼见证了父辈们太多的辛苦与无助。面对这样尴尬的现象，余明阳表示，“优化民营企业家生存环境，让社会充分尊重成功者是社会宏观管理必须给予高度重视的。”令人欣慰的是，这些中国民营企业家接班人，大多具有国外留学背景或在国内名校获得学位，视野开阔，多数具有领导特质。但与他们的“草根”父辈相比，这些“二世”企业家们仍然缺乏企业草创时期的磨炼，加上在企业里身份特殊，压力较小。同时，这些“富二代”们又因父辈创业忙碌，在孩子成长阶段较少与他们交流相处，很多接班人养成较强的自我个性。此外，与父辈创业时有一群患难兄弟相辅佐不同，大多数接班人所

16、交的朋友是共同享乐的酒肉兄弟。他们钟情于“虚拟经济”，对于网络、电子商务、盈利模式、VC、PE等投资方式兴趣浓厚，对创办实业、成本控制、精细化管理等则兴趣不足。接班难题重重这些生活环境和性格特征就导致企业在“接班”的问题上存在着不少深层难题。余明阳列举指出，“职业化经理人”机制尚未形成，这使得企业所有权与经营权分离毫无基础。同时，“主流价值观”的缺失，对中国家族企业走向现代企业制度，进行规范管理和团队整合带来巨大的困难。另外，没有经历西方“工业化文明”的洗礼，使得中国家族企业中的随意性和主观性便会显得更加突出。余明阳还认为，中国家族企业受创始企业家性格的影响非常巨大，对第二代企业家来说，一旦去

17、除这种影响，企业便变成无源之水、无本之木；一旦延续原有基因，这又会变成一代不如一代的文化衰竭。而随着全球化、系统竞争时代的到来，以及中国市场进入超细分阶段，这些“二世”企业家将面临更多的挑战，对他们的个人素质和社会运作能力提出了极高的要求。实体经济与虚拟经济、线下网络与线上网络、硬实力与软实力、有形资产与无形资产、国内市场与国际市场、物质奖励与精神激励等一系列错综复杂的元素都需要新一代企业家去整合和考量。尽管问题重重，但余明阳依旧表示乐观，“他们有开阔的视野、良好的教育、父辈的辅佐、领导人的天赋，只要有优化的环境和充分的引导，青出于蓝而胜于蓝、长江后浪推前浪是必然的结果。这既是对二世企业家的衷

18、心期望，也是对中国企业和中国未来发展的信心所系。”组图：民企崛起 盘点华人财富大家族2012年07月26日08:42 来源：中国新闻网 手机看新闻 打印 网摘 纠错 商城 分享 推荐 字号 分享到. 分享到人人 分享到QQ空间 创业父子兵。在中国，随着民营企业的崛起，我们仿佛又一次进入到“家天下”的时代。1、中信荣氏荣毅仁面粉大王、棉纱大王、中国首富。百年来，荣氏家族从来都不缺乏这样的王牌称号，他们在商场上纵横驰骋，独领风骚。这一点尤其在第二代掌门人荣毅仁身上得到最充分的体现。2、和记黄埔华人首富李嘉诚在华人中，数潮汕人最重视族群观念，身为潮汕人，同时也是华人首富李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长

19、江基建等，总市值达到5000亿港元，是家族企业的典范。虎父无犬子：小超人李泽楷美国财富杂志将在在最新一期发表全球四十岁以下富豪排名榜(不包括美国)，香港电讯盈科主席李泽楷以一百廿四亿三千三百万港元财富名列第十位。小超人的表现让人们对李家的未来充满信心。3、方太集团茅家父子执著的茅理翔茅忠群2005年8月，世界品牌试验室的品牌评估报告中，方太品牌被估价为30.81亿元人民币，稳居行业第一。一直以来方太稳步发展，并顺利完成了公司内部新老交替。茅理翔、茅忠群父子二人为中国的家族企业如何进行权力交接树立了典范。王永庆及其家族：一勤天下无难事头衔：台塑集团创始人财富排名：全球第178名，台湾第三拥有财富

20、：55亿美元前年，九十高龄的“经营之神”退休了，台塑集团进入“分权共治”的集体领导时代。退休后的王永庆，可以更加从容享受每天半夜的固定运动“毛巾操”，日日坚持 “骨要动、气要喘、汗要流”，喜欢清淡饮食的良好生活习惯，使他看上去一派仙风道骨。其实，王永庆至今仍是台塑的精神领袖。这位祖籍福建安溪的农家孩子，祖上几代人以种茶为生，只能勉强糊口。16岁那年，王永庆作出人生中第一个重要决定：自己开米店当老板！启动资金是父亲向别人借来的200块钱。为了卖出更多大米，他挨家挨户上门推销，还免费给居民掏陈米、洗米缸，用现在的话说，王永庆提供了针对性很强的个性化服务。此外，当时大米加工技术落后，出售的大米掺杂着

21、米糠、沙粒和小石子，买卖双方也见怪不怪。王永庆在每次卖米前把米中杂物拣干净，买主一来二往成了回头客。女儿王雪红独自创业成为IT届女强人王永庆之后开了碾米厂，做了木材生意，不过他最“神来之笔”的当属经营石化行业。上世纪50年代初，台湾推出一系列工业发展计划，包括兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目，成立了台湾塑胶工业股份公司。“一勤天下无难事”，王永庆认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力。王永庆扮演着“抬头看”的角色，弟弟王永在就是“低头做”，两人精诚合作。有人问王永在有没有和哥哥吵过架，王永在委婉地说：“他讲他的，我转头走掉就是。”