2022年购物中心总经理岗位说明书.doc

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1、某（控股）集团 购物中心职位说明书文件编号：公司购物中心职位名称总经理 职位代码直截了当上级集团总裁平行职位其他公司总经理下属职位副总经理任命方式总裁直截了当任命工作目的在集团战略指导下，制定本公司开展规划与运营计划并完成集团下达的运营目的，促进商业地产业务迅速增长，为集团奉献利润，并分散风险。同时，优化公司内部的组织治理和人才培养实现本公司和集团的可持续开展工作描绘职位主要职责参与程度工作时间业务治理1. 依照集团开展战略，主持拟订本公司的开展目的和战略措施，报集团总裁审批2. 主持拟订本公司的业务开展规划和年度业务运营计划，报集团总裁审批3. 催促本公司执行集团各项治理制度，并组织施行集团

2、各项决议4. 组织建立并审批本公司治理体系、制度、流程和标准5. 主持总经理办公会议，催促和协调各个职能部门工作6. 发动和鼓励下属努力工作以实现公司目的和计划7. 负责建立、推行与维护协信企业文化和协信品牌，并负责相关公关活动8. 保障本公司业务运作的标准性和合法性9. 治理购物中心业务，对营运效果负责10. 主持处理公司严重突发事件11. 负责协调公司与外界各部门的关系组织治理1. 主持制定本公司的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准2. 参与并审批对部门经理及以下人员（不包括财务经理）的招聘、任免、晋升和调配3. 对部门经理以上人员的招聘、任免、晋升和调配

3、有建议权4. 建议行政人事经理的任免，报集团审批5. 负责对本公司员工的业绩考评治理6. 主持拟订本公司费用预算，报集团总裁审批并监视执行7. 负责审批预算内及权限范围内的费用8. 审核预算外和权限范围外的开支，并报集团总裁审批员工培养1. 主持拟订本公司核心职位的继任计划2. 审批公司培训计划，并监视执行其它工作1. 全面主持本公司运营治理工作2. 完成集团交办的其他工作任务3. 处理本公司与集团内部的工作协调和人员沟通流程责任负责流程参与流程权限关键业绩指标财务指标运营指标客户指标成长指标 使用文件（工作手册，操作标准等）相关制度文件任职资历教育程度建筑或治理等相关专业本科及以上学历经历5年以上大中型企业负责人的经历，3年以上购物中心治理经历知识技能1. 具有较强的战略治理才能和决策才能2. 熟悉商业房地产和购物中心运营运作，具有较强的规划招商才能3. 具备一定的财务知识，和财务统筹分析才能4. 较强的综合分析才能5. 较强的组织才能、沟通才能和发动才能6. 具有良好的公关及协调才能任职者签名直截了当上级签名审批者签名执行时间受控状态备注