2022年末位淘汰制是一种强势管理,旨在给予员工一定的压力,激发他们的.doc

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1、末位淘汰制是一种强势治理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争，克服人浮于事的弊端，进而提高工作的效率。不管这种积极性是出自主动的依然被动的，在一定程度上，都对工作目的的完成起到了推进作用。通过对车间近几个月的数据统计显示，每月车间没有一个报废产品的员工是极少的，消费10000只以上产品没有一个报废件更是从未有过的记录。然而，当7月份在车间出台了工废末位淘汰奖罚制度后，情况发生了变化。制度施行一个月以来，获得了可喜的成绩。让我们一起来分享一下吧：本月产品工废率为零的员工有杨娟、汤文秀、张桂珍、冯林、张顺、郑长坤、史正宝；消费10000只产品工废只有1只的人员为王巧云、孔广凤

2、、赵建锋、沈婷、欧永燕。我们在对以上优秀员工表示恭喜的同时，更明白了“质量在我手中”中的道理。面对这有史以来从未有过的好成绩，我们能够得出如此的结论我们一车间的工废数量是完全能够操纵的，一车间的员工是最最棒的！末位淘汰作为一种鼓励手段，是现代企业绩效治理中的一个重要环节，施行末位淘汰的根本目的是为了促成企业运营目的的达成，为了对绩效不理想的部分进展改善，以获得到更好的绩效。它的目的并不是找出绩效差的人或事，然后进展惩办，对此我们应该有正确的认识。那么如何施行末位淘汰呢？第一、假如每个被考核者的目的已完成，在考核中排在末位的员工的绩效也在及格线之上，那么则不进展末位淘汰。但假如某人连续三个月或三

3、个考评时段都排在末位，则将考虑对该员工降级使用。第二、假如考核排在末位的员工绩效在及格线以下，说明该员工的才能缺乏以担任该职务，也需进展淘汰。末位淘汰制把公司的总体运营业绩与个人绩效进展结合，使员工在关注个人绩效的同时，更加关注整体运营目的的完成情况。从而促使员工在做好本职工作的同时，更加注重员工与员工之间、部门与部门之间的协作。制度施行一个月后的今天，我要对在本次末位淘汰中奋起并遭到奖励的同志们说：“保持工作激情，你们永远是最棒的！”对付出了努力，却没有被奖励的员工说：“绝不能泄气，要记住，你只是差一点点，下个月我们再看成绩！”对处于末位的几名员工我要说：“只要你努力，你也会是优秀选手，要相

4、信本人！”车间利用末位淘汰提高了产质量量，提高了员工操作技能。相信一车间的员工会用正确的心态，坚决的信念做好本职工作，不断提高本身素养，不断获得进步。相信本人，相信我们一定会做得更好，让我们携手并进！一车间供稿上个月公司参加了多个工程的招标，捷报不断传来，公司上下立即投入到了紧急战备状态，这场战斗我们誓在必得！与往常不同的是，这批消费订单不仅品种多数量大，而且牵涉的加工工艺也较烦琐，比一般产品要多出好几道工序，如此一来机床使用率就大大增加了，处理人员缺乏便成了当务之急。车间立即就此情况请示了公司领导，并同时召开了班组长会议，决定立即开设大夜班！决定一下，各班组立即展开了工作，不仅对两班人员进展

5、了详细安排，而且还做了详细的消费计划，务必保证每个班次的出货数量和质量。为了绝对保质保量完成额定消费任务，非常多上夜班的员工一人同时要开23台机床，为了争取时间，他们甚至连吃饭的时间都舍不得“浪费”，常常是一边吃饭一边做事尽管车间有一段时间没有上夜班了，目前又正值高温，大家关于夜班显得有些不能完全习惯，但是大家非常珍惜如此大好的销售情势，为了保证完成任务，大家没有说什么，行动确实是最好的表态！终于，大家的辛苦换来了可喜的成绩。在公司领导的指挥下，在各班组员工的通力合作下，我们初步完成了消费计划，获得了这场战役的阶段性成功。之因此不能称之为全胜，是由于我们明白，这是一场持久战，接下来我们还会接到

6、更多新的“作战任务”，我们还将面临更严峻的考验！最终能不能全胜而归，我们拭目以待。但是我们有理由相信，只要我们能够保持这种斗志，我们将敢于迎接一切挑战！一车间供稿蒋新芳勇于挑战困难，主动学习，提升自我。毛菊兰辛苦工作的同时，不忘笑对周围的每一个人。吴惠云工作出色，积极带头，主动辅助班组内部治理。李文书工作踏实、互帮互助，交给他的任务，没有不及时完成的。为何要标准化治理？运营得好让企业赚到钱，治理得好让企业更健康。什么是标准化治理？“金九化”、“银七条”、“铜五项”金九化是系统的标准化治理 决策程序化/操纵过程化/目的计划化/组织系统化/措施详细化/工作流程化/考核量化/评估定时化/信息反应及时化银七条是分类的标准化治理 战略规划/治理体制/领导体制/组织机构/业务流程/规章制度/人才调配铜五项是详细的标准化治理 组织目的/组织执行/组织操纵/组织考核/组织奖惩李 荣 为人正直，团结同志。对待工作确实是一句话：“效劳安排，保证完成。”杨 娟工作勤恳、认真负责。本月消费1万几千只产品无一报废，是员工学习的典范。天 安 报2007年9月1日第二版