2022年市场部人员一般绩效考核指标.docx

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1、 市场部员工绩效考核表 【市场推行组】 填表日期：2009年 月 日部门市场部姓名岗位名称活动主管 考 核 项 目（A、B、C三项共占90%）分值考 绩 等 第 说 明自评20%复评80% 100% 80%60%40% 0分A工作效率与执行力50%1、活动的方案、预算、手册、总结等材料的提交15主动及时提交活动方案等前期预备和后期总结材料质量较高，无遗漏延误，有独特建议，活动3次/月可以及时提交活动方案等前期预备和后期总结材料，质量较高，无遗漏延误，有独特建议，活动2次/月可以提交活动方案等前期预备和后期总结材料，遗漏或延误1次，方案总结质量一般，活动1次/月可以提交活动方案等前期预备和后期总

2、结材料，遗漏或延误2次，方案总结质量差，活动1次/月，无较大失误可以提交活动方案等前期预备和后期总结材料，遗漏或延误3次，方案总结质量差，活动1次/月，出现较大失误2、市场活动的执行质量10依照活动方案，主动合理安排地沟通好各部人员，执行环节衔接严密，工作积极热情，无抱怨，活动质量高，成效好依照活动方案，主动合理安排地沟通好各部人员，执行环节衔接严密，活动质量高，成效好可以服从安排做好市场活动执行工作，工作有拖延推诿现象、活动质量一般，团队出现部分抱怨可以服从安排做好市场活动执行工作，工作有拖延推诿现象、活动质量一般，团队出现部分抱怨可以参与市场活动执行工作，出现1次错误未能依照安排参与市场活

3、动执行工作，导致活动出现较大错误或延误3、各类活动的计划安排与筹划10可以依照公司当前情况，主动筹划展会、活动、会议等市场活动，做到计划定期提早发布，筹划目的明确、创新可行，效果优可以及时做好本职开展展会、活动、会议等市场活动，计划安排与筹划，做到计划定期提早发布，效果明显可以服工作从安排，对市场各类活动计划、筹划无严重失误，出现1次计划发布延误或活动组织脱节现象，效果一般。活动计划、筹划无严重失误，出项2次以上计划发布延误或活动组织脱节现象或整体效果较差。不可以合理安排好各类活动计划，发布、筹划、执行组织工作差，不满足职位要求。4.活动协调会、物料等活动后续工作安排10主动积极地按照流程完成

4、协调会、物料的整理提交，无延误现象，有PDCA环节，质量高、协作部门无抱怨可以及时按照要求完成协调会、物料的整理，无延误现象，质量高、协作部门无抱怨可以及时按照要求完成活动协调会、物料的整理质量好，但偶有拖延，或随意堆放在办公场所可以及时按照要求完成在安排协调会、物料整理时有拖延，导致无时效性，或物料整理未入库，堆放紊乱较差，未按照流程执行安排，造成活动执行效果差构成不良妨碍5、部门协调、沟通才能5善用人际关系主动地与其它部门进展工作沟通和合作，衔接顺畅，无不良反馈。可以按照指示与其它部门进展工作沟通和协调，按时完成工作，及时处理出现咨询题尚能与其它部门合作达成工作要求，质量一般，偶有冲突发生

5、能与其它部门合作，但时有纠葛发生，质量较差不善与其它部门相处，态度恶劣，妨碍工作进展B品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，同时特别值得依赖可信任对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不积极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的恪守情形5特别熟悉并特别主动的恪守公司的各项制度尚且熟悉也特别恪守制度尚有恪守偶然会犯规不恪守规定常犯规不恪守规定C本职潜能20%1、专业知识及运用程度5特别丰富，在工作中应

6、用自如虽有缺乏但明白得自动进修想起时会留意一下，没有持续力毫无进取的意愿对本人的专业知识从没感受缺乏，自以为是2、具治理倾向5具有较强的治理倾向和潜力有开展潜力，为可培育人才正常情况需加强训练开展潜力欠缺，无提升可能3、本人本职工作处理才能5处理才能佳应付自如一般尚能应付处理才能尚可须别人指导改良处理才能欠缺，对本人本职工作特别不熟4、对本人所用办公品设备操作及保养5特别保护本人所用办公设备及办公用品，并特别纯熟的进展操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对本人所用办公设备及办公用品可以自发的保养，对其操作可以驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般对所用办公设备

7、及办公用品根本从来未想起保养，对其操作要在其别人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，特别不爱惜，造成浪费；对其操作特别不熟悉 (自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合 （ （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分员工签名：直截了当主管签名：（上有部长下有直截了当下属的人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：等 级 核 定D考勤治理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E治理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分（含）80分（不含）；D：60分（含）70分（不含）；E：60

8、分（不含）以下；事假迟到大功（过）（ ） 分旷工早退小功（过）（ ） 分考 勤 小 计（分）嘉奖（警告）（ ） 分考核总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及签名:市场部员工绩效考核表 【市场推行组】 填表日期： 2009年 月 日部门市场部姓名岗位名称展会专员 考 核 项 目（A、B、C三项共占90%）分值考 绩 等 第 说 明自评20%复评80% 100% 80%60%40% 0分 A工作效率与执行力50%1、展会的搜集、挑选、报批、执行、与评估15主动及时地做好展会材料的搜集、挑选、报批、执行、与评估，展会选择符合销售重点，材料整理成册、有条理性，提早定期发布计划按要求及时

9、做好展会材料的搜集、挑选、报批、执行、与评估，展会选择符合重点，材料整理成册、提早定期发布计划做好展会材料的搜集、挑选、报批、执行、与评估，展会选择较符合销售重点，材料整理标准、定期发布计划，出现拖延1次 做好展会材料的搜集、挑选、报批、执行、与评估，展会选择质量较差，材料比拟混乱，并有拖延现象2次展会的材料整理比拟混乱，无条理性，妨碍展会的有效进展，无评估，时有有拖延现象2、展会的执行以及后续效果的反响处理(现场照片、总结表、竞争对手信息、来访客户以及礼品发放统计)10主动及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，催促业务员做好展会效果反响及时监测评估，执行效果特别好及时地做好每月展

10、会的仪器、物料、人员等事项的安排，催促业务员做好展会效果监测及反响处理，执行效果较好，无遗漏、延误可以做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，催促业务员做好展会效果监测及反响处理，执行效果较好，出现遗漏或延误1次可以在提示下做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，催促业务员做好展会效果监测及反响处理，执行效果较好，出现遗漏或延误2次展会的仪器、物料、人员等事项的安排出现脱节情况，妨碍展会的进展，效果反响文件缺失较多，出现遗漏或延误2次以上，或质量较差3、公司展会计划安排、预揭发布10展会计划做到有条理性，ABC三类展会互有搭配，各行业主次清晰。展会的每月和全年计划衔接流畅，做到定时发布

11、，及时回收物料与各部沟通、配合顺畅展会计划安排合理，预备工作完善，按时发布预告，无严重失误，效果较好，物料的回收无延误，协作部门无抱怨，月展会少于2次/月展会计划安排的比拟充分，预备工作比拟完备，在提示下准时发布预告，协调部门有抱怨现象，物料回收延误或入库不及时预揭发布缺失1次展会计划安排的比拟充分，预备工作比拟完备，预揭发布缺失2次展会计划安排不合理，导致展会工作延误，引起较大抱怨，月展会少于1次/月，预揭发布缺失4、部门内工作的配合、协调才能5主动的参与到公司内、外部活动中，在活动协调会中提出特别好的咨询题处理方案，协助处理好相关工作，完成效果优秀能积极的参与到公司内、外部活动中，在活动协

12、调会中共同协商处理遇到的咨询题，协助处理好相关工作，完成效果较好能在同事的恳求下参与到公司内、外部活动中，协助处理好相关工作，完成效果一般在同事的屡次恳求下参与到公司内、外部活动中，协助处理相关工作时比拟怠慢、拖延在部门同事的恳求下仍然不参与到活动类工作的事物处理中5、部门协调、沟通才能10善用人际关系主动地与其它部门进展工作沟通和合作，及时处理咨询题，无抱怨可以按照与其它部门进展沟通和协调，按时完成安排，及时处理咨询题尚能与其它部门合作达成工作要求，协作部门抱怨现象明显稍能与其它部门合作但时有纠葛发生不善与其它部门相处，态度恶劣，妨碍工作进展B品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，同时特别

13、值得依赖可信任对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不积极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的恪守情形5特别熟悉并特别主动的恪守公司的各项制度尚且熟悉也特别恪守制度尚有恪守偶然会犯规不恪守规定常犯规不恪守规定C本职潜能20%1、专业知识及运用程度5特别丰富，在工作中应用自如虽有缺乏但明白得自动进修想起时会留意一下，没有持续力毫无进取的意愿对本人的专业知识从没感受缺乏，自以为是2、具治理倾向5具有较强

14、的治理倾向和潜力有开展潜力，为可培育人才正常情况需加强训练开展潜力欠缺，无提升可能3、本人本职工作处理才能5处理才能佳应付自如一般尚能应付处理才能尚可须别人指导改良处理才能欠缺，对本人本职工作特别不熟4、对本人所用办公品设备操作及保养5特别保护本人所用办公设备及办公用品，并特别纯熟的进展操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对本人所用办公设备及办公用品可以自发的保养，对其操作可以驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般对所用办公设备及办公用品根本从来未想起保养，对其操作要在其别人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，特别不爱惜，造成浪费；对其操作特别不

15、熟悉 (自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合 （ （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分员工签名：直截了当主管签名：（上有部长下有直截了当下属的人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：等 级 核 定D考勤治理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E治理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分（含）80分（不含）；D：60分（含）70分（不含）；E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（ ） 分旷工早退小功（过）（ ） 分考 勤 小 计（分）嘉奖（警告）（ ） 分考核总成绩（A+B+

16、C+D）E人资主管签核：权责主管意见及签名:市场部员工绩效考核表 【市场推行组】 填表日期：2009年 月 日部门市场部姓名岗位名称活动专员 考 核 项 目（A、B、C三项共占90%）分值考 绩 等 第 说 明自评20%复评80% 100% 80%60%40% 0分A工作效率与执行力50%1、公司内部活动的方案、预算、手册、总结等材料的提交10主动及时地对批准活动方案等前期预备和总结材料，质量较高，无遗漏延误按计划提交活动方案和总结材料，质量较好，无遗漏延误、可以提交活动方案和总结材料，质量较好，出现遗漏或延误1次可以提交活动方案和总结材料，质量较好，出现遗漏或延误2次可以提交活动方案和总结材

17、料，出现遗漏或延误2次以上，或质量较差2、公司内部活动的组织、执行质量10主动合理地安排好市场活动执行工作，工作积极热情，质量高，成效好可以服从安排做好市场活动执行工作，工作积极热情，无推诿延误现象、活动执行无过失可以服从安排做好市场活动执行工作，完成职责，但出现过1次错误或延误可以参与市场活动执行工作，出现过2次错误或延误未能参与市场活动执行工作，出现过3次错误或延误3、部门内工作的配合、协调才能15主动的参与到公司展会、对外活动中，可以提出特别好的咨询题处理方案，协助处理好相关工作，完成效果优秀能积极的参与到公司展会、对外活动中，在活动执行中共同协商处理遇到的咨询题，积极处理出现咨询题，完

18、成效果较好能在主管安排下参与到公司展会、对外活动中，协助处理好相关工作，完成效果一般能在主管安排下参与到公司展会、对外活动中，协助处理相关工作时配合度低、同时有明显延误现象在主管安排下参与公司展会、对外活动中，有明显延误现象，工作质量较差4.活动协调会、物料等活动后续工作安排10主动积极地按照流程完成协调会、物料的整理提交，质量高、有条理可以按照要求完成协调会、物料的整理提交，质量一般，偶有拖延能在提示下完成活动后协调会、物料的整理提交，质量一般，时有拖延在安排协调会、物料的提交上，时有拖延，导致无时效性，或物料整理紊乱、无安排较差，未按照流程执行安排，构成不良妨碍5、部门协调、沟通才能5善用

19、人际关系主动地与其它部门进展工作沟通和合作，衔接顺畅，无不良反响。可以按照指示与其它部门进展工作沟通和协调，按时完成工作，及时处理出现咨询题尚能与其它部门合作达成工作要求，质量一般，偶有冲突发生能与其它部门合作，但时有纠葛发生，质量较差不善与其它部门相处，态度恶劣，妨碍工作进展B品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，同时特别值得依赖可信任对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不积极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合

20、4、对公司规章制度的恪守情形5特别熟悉并特别主动的恪守公司的各项制度尚且熟悉也特别恪守制度尚有恪守偶然会犯规不恪守规定常犯规不恪守规定C本职潜能20%1、专业知识及运用程度5特别丰富，在工作中应用自如虽有缺乏但明白得自动进修想起时会留意一下，没有持续力毫无进取的意愿对本人的专业知识从没感受缺乏，自以为是2、具治理倾向5具有较强的治理倾向和潜力有开展潜力，为可培育人才正常情况需加强训练开展潜力欠缺，无提升可能3、本人本职工作处理才能5处理才能佳应付自如一般尚能应付处理才能尚可须别人指导改良处理才能欠缺，对本人本职工作特别不熟4、对本人所用办公品设备操作及保养5特别保护本人所用办公设备及办公用品，

21、并特别纯熟的进展操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对本人所用办公设备及办公用品可以自发的保养，对其操作可以驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般对所用办公设备及办公用品根本从来未想起保养，对其操作要在其别人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，特别不爱惜，造成浪费；对其操作特别不熟悉 (自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合 （ （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分员工签名：直截了当主管签名：（上有部长下有直截了当下属的人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：等 级 核 定D考勤治理10%（考勤低于6分

22、（含），不得进入A等）E治理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分（含）80分（不含）；D：60分（含）70分（不含）；E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（ ） 分旷工早退小功（过）（ ） 分考 勤 小 计（分）嘉奖（警告）（ ） 分考核总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及签名:市场部员工绩效考核表【综合设计组】 填表日期：2009年 月 日部门市场部姓名岗位名称艺术总监 考 核 项 目（A、B、C三项共占90%）分值考 绩 等 第 说 明自评20%复评80% 100% 80%60%40% 0分A工作效

23、率与执行力50%1、部门各类设计，尤其是产品手册等宣传材料的质量改良及审核工作15提出合理设计理念，使产品材料、广告画面等设计贴近市场需要，有针对性、有创新，版面设计统一标准，风格一致、重点突出版面设计统一标准，风格一致、重点突出，产品亮点表述明确，有数据图表说明，无错误数据，材料饱满完好版面设计统一标准，风格一致、重点突出，产品亮点表述明确，有数据图表说明，出现1次错误数据或材料缺失版面设计统一标准，风格一致、重点不突出，产品亮点表述不明确，有数据图表说明，出现2次错误数据或材料缺失较多版面设计统一标准，风格一致、重点不突出，产品亮点表述不明确，有数据图表说明，出现2次错误数据或材料缺失较多

24、2、公司内部布置等活动5主动及时地布置好公司内部环境并符合公司风格，同时保持及时维护、更新按指示主动布置好公司内部环境未发觉损坏和破损按指示主动布置好公司内部环境，出现损坏和破损1次按指示及时布置好公司内部环境，出现损坏和破损2次公司内部布置出现屡次咨询题，妨碍环境3、企业VI的规划与推进10完善公司标准字体、logo在应用中的设计与推进，按照公司相关流程进展积极推行完善公司标准字体、logo在应用中的设计，推进效果佳完善公司标准字体、logo在应用中的设计，推进效果一般公司标准字体、logo在应用中的设计存在较多咨询题，同时推进效果一般未落实该项工作4、对综合设计小组进展任务分配与治理10依

25、照部门工作量合理安排下属按时高质完成，无延误或未审核现象，保证主要成员的稳定性，督促成员按时提交工作计划与总结，无缺失延误现象依照部门工作量合理安排下属按时高质完成，出现延误或未审核现象。保证主要成员的稳定性，催促成员按时提交工作计划与总结，缺失或延误1次工作安排不合理时有拖延，、未审核现象、设计出现过失。成员工作计划与总结，缺失或延误2次工作安排不合理时有拖延，、未审核现象、设计出现过失未修正引起部门抱怨现象。成员工作计划与总结，时有缺失或延误现象工作安排不合理时有拖延，、设计过失、未审核现象成员工作计划与总结，出现下属投诉形象5.对网络、广告、展会、活动、物料制造的形象审核与把关10主动提

26、早参与部门事务，在形象设计方面按照VI标准把关提出合理改良建议，催促部门人员改良及时追踪，效果优主动及时参与部门事务，在形象设计方面提出合理改良建议，协助部门人员改良，及时追踪无推诿延误可以依照安排对形象方面提出合理改良建议，但未及时追踪效果，效果良好虽对形象方面提出建议但不可行，未及时协调人员追踪改良效果并出现妨碍形象咨询题未可以开展对形象方面审核，致使时有出现对外形象的咨询题B品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，同时特别值得依赖可信任对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不积极工作意愿

27、缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的恪守情形5特别熟悉并特别主动的恪守公司的各项制度尚且熟悉也特别恪守制度尚有恪守偶然会犯规不恪守规定常犯规不恪守规定C本职潜能20%1、专业知识及运用程度5特别丰富，在工作中应用自如虽有缺乏但明白得自动进修想起时会留意一下，没有持续力毫无进取的意愿对本人的专业知识从没感受缺乏，自以为是2、具治理倾向5具有较强的治理倾向和潜力有开展潜力，为可培育人才正常情况需加强训练开展潜力欠缺，无提升可能3、本人本职工作处理才能5处理才能佳应付自如一般尚能应付处理才能尚可须别人指导改良处理

28、才能欠缺，对本人本职工作特别不熟4、对本人所用办公品设备操作及保养5特别保护本人所用办公设备及办公用品，并特别纯熟的进展操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对本人所用办公设备及办公用品可以自发的保养，对其操作可以驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般对所用办公设备及办公用品根本从来未想起保养，对其操作要在其别人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，特别不爱惜，造成浪费；对其操作特别不熟悉 (自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合 （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分员工签名：直截了当主管签名：（上有部长下有直截

29、了当下属的人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：等 级 核 定D考勤治理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E治理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分（含）80分（不含）；D：60分（含）70分（不含）；E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（ ） 分旷工早退小功（过）（ ） 分考 勤 小 计（分）嘉奖（警告）（ ） 分考核总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及签名:市场部员工绩效考核表【综合设计组】 填表日期：2009年 月 日部门市场部姓名岗位名称平面设计 考 核 项 目（A、B、C三项共

30、占90%）分值考 绩 等 第 说 明自评20%复评80% 100% 80%60%40% 0分A工作效率与执行力50%1、宣传册、说明书、海报、挂板、图标等平面设计工作10理解并能表达公司设计主旨，主动及时地完成各类平面设计工作，无拖延，质量好可以按照指示在要求时间内完成，并质量较高延误或出现设计内容错误1次延误或出现设计内容错误2次不能胜任工作2、关于公司对外品牌形象、内部环境装修的筹划工作10能积极主动依照公司开展的需要提出品牌形象建立、内部环境装修等方面的策划建议，为打造公司形象作出实在可行的工作能积极主动依照公司现有品牌形象、内部环境装修等方面存在的咨询题，提出合理化方案，并积极进展完善

31、工作可以依照领导安排，对现有的品牌建立、内部环境装修等方面存在的咨询题进行改善根天性理解现有工作性质，但不能提出建议根本不理解现有工作性质毫无办法2、部门协调、沟通才能10积极主动地与其它部门进行工作沟通和合作，使现有设计质量提高，更加贴近业务需求可以按照指示与其它部门进展工作沟通和协调，按时完成工作、及时处理咨询题尚能与其它部门合作达成工作要求稍能与其它部门合作但时有纠葛发生无法与各部门沟通合作，妨碍工作进展3、印刷发行及合同的签订、成品入库10主动及时的联络平面工作，确定马上印刷的稿件，并节约约本钱提出合理印刷方案，制定相关印刷合同和追踪，对印刷品的质量把关，出现咨询题及时与印刷商联络可以

32、及时确定印刷任务，并 制定合同，对印刷质量有所把关尚能完成印刷任务，制定合同但出现错误1次对印刷把握不利，出现拖延，导致错误2次未落实该项工作5、工作效率与方法，咨询题反响与处理才能10工能在职责要求的范围内保质保量的完成能按照指示完成工作，且可以找到较好的方法做事可以完成工作，出现拖延情况1次勉强胜任工作，出现拖延情况2次工作效率低，毫无效率可言B品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，同时特别值得依赖可信任对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不积极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找

33、工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的恪守情形5特别熟悉并特别主动的恪守公司的各项制度尚且熟悉也特别恪守制度尚有恪守偶然会犯规不恪守规定常犯规不恪守规定C本职潜能20%1、专业知识及运用程度5特别丰富，在工作中应用自如虽有缺乏但明白得自动进修想起时会留意一下，没有持续力毫无进取的意愿对本人的专业知识从没感受缺乏，自以为是2、具治理倾向5具有较强的治理倾向和潜力有开展潜力，为可培育人才正常情况需加强训练开展潜力欠缺，无提升可能3、本人本职工作处理才能5处理才能佳应付自如一般尚能应付处理才能尚可须别人指导改良处理才能欠缺，对本人本职工作特别不熟

34、4、对本人所用办公品设备操作及保养5特别保护本人所用办公设备及办公用品，并特别纯熟的进展操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对本人所用办公设备及办公用品可以自发的保养，对其操作可以驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般对所用办公设备及办公用品根本从来未想起保养，对其操作要在其别人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，特别不爱惜，造成浪费；对其操作特别不熟悉 (自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合 （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分员工签名：直截了当主管签名：（上有部长下有直截了当下属的人员如组长之类，如无就

35、不需签此）部门主管签名：等 级 核 定D考勤治理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E治理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分（含）80分（不含）；D：60分（含）70分（不含）；E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（ ） 分旷工早退小功（过）（ ） 分考 勤 小 计（分）嘉奖（警告）（ ） 分考核总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及签名:市场部员工绩效考核表【综合设计组】 填表日期：2009年 月 日部门市场部姓名岗位名称平面设计 考 核 项 目（A、B、C三项共占90%）分值考 绩 等 第 说

36、 明自评20%复评80% 100% 80%60%40% 0分A工作效率与执行力50%3、部门各类设计，尤其是产品手册等宣传材料的质量改良及审核工作10提出合理设计理念，使产品材料、广告画面等设计贴近市场需要，有针对性、有创新，版面设计统一标准，风格一致、重点突出版面设计统一标准，风格一致、重点突出，产品亮点表述明确，有数据图表说明，无错误数据，材料饱满完好版面设计统一标准，风格一致、重点突出，产品亮点表述明确，有数据图表说明，出现1次错误数据或材料缺失版面设计统一标准，风格一致、重点不突出，产品亮点表述不明确，有数据图表说明，出现2次错误数据或材料缺失较多版面设计统一标准，风格一致、重点不突出

37、，产品亮点表述不明确，有数据图表说明，出现2次错误数据或材料缺失较多4、企业VI的规划与推进10完善公司标准字体、logo在应用中的设计与推进，按照公司相关流程进展积极推行完善公司标准字体、logo在应用中的设计，推进效果佳完善公司标准字体、logo在应用中的设计，推进效果一般公司标准字体、logo在应用中的设计存在较多咨询题，同时推进效果一般未落实该项工作5、按照部门规定要求完成各类计划10按时提交工作计划与总结，有详细计划与简单结果描绘每周一次，无缺失提交工作计划与总结，有详细计划与简单结果描绘每周一次，无缺失，有延误现象提交工作计划与总结，有详细计划与简单结果描述，缺失1次同时有延误现象可以提交工作计划与总结，但计划与结果描绘过于简单，缺失2次或有屡次延误现象未提交达2次以上或延误3次，且完成较差B品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，同时特别值得依赖可信任对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不积极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的恪守情形5特别熟悉并特别主动的恪守公司的各项制度