2022年A2013采购部量化考核指标.doc

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1、一、采购部及部门部长的绩效量化考核指标（一）采购部的绩效量化考核指标表11-1 采购部的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）序号考评工程及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明1制度建立：按照年度计划完成物资采购治理制度的制订与修订，完成率100%按计划完成物资采购治理制度的制订与修订工作，得总分值；由于工作人员责任，每有一项计划未完成，扣分督察员或考核员档案室制度存档材料年度绩效考核前一周现场笔录法或数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到档案室询咨询治理人员，笔录制度归档信息，或查证制度归档材料，采集考核信息。现场笔录法、数据查

2、证法见第五章五-(一)、(三)2制度执行：对药品采购治理规章制度的执行进展监视、检查和指导，高层主管对执行满意率到达%以上%高层主管满意率到达%以上，得总分值；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员高层主管年度绩效考核前一周咨询卷调查法在年度绩效考核前一周，督察员对高层主管进展满意率咨询卷调查，采集考核信息。调查咨询卷设计方法见第五章五-(四)续表 序号考评工程及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明3计划依照公司的运营目的和销售合同编制年度采购计划，采购计划编制的完成率到达100%；高层主管满意率到达%以上%采购计划

3、编制的完成率到达100%、高层主管满意率到达%以上，得总分值；未按时完成，该项不得分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员编制的计划和主管领导编制计划完成时间数据查证法和咨询卷调查法在编制计划完成时间完毕时，督察员查证编制计划；督察员对高层主管进展满意率咨询卷调查，采集考核信息4计划执行：在年度考核期内，采购计划按时完成率到达%以上%按时完成率到达%以上，得总分值；每有一次未按时完成，扣分督察员或考核员仓储部消费部采购物资计划完成时间数据查证法或现场笔录法按时完成率实际完成订单数/采购订单总数 100%5订单合同治理：在年度考核期内，采购订单合同正确率到达%以上，合同订单纠纷胜

4、诉率到达%以上%采购订单合同正确率到达%以上、胜诉率到达%以上，得总分值；正确率或胜诉率每降%，扣分；正确率或胜诉率每增%，加分督察员或考核员仓储部或企管部的治理记录年度绩效考核前一周数据查证法或现场笔录法在年度绩效考核前一周，督察员到仓储部和企管部询咨询治理人员，笔录采购订单合同有关情况，或查证治理记录，采集考核信息6采购药质量量：在年度考核期内，采购药质量量合格率到达%以上%采购药质量量合格率到达%以上，得总分值；合格率每降%，扣分；合格率每增%，加分督察员或考核员质检部检验报告年度绩效考核前一周数据查证法或现场笔录法合格率采购物资合格数量/采购物资总量100%7到货及时率：年度考核期内，

5、采购药品到货及时率到达%以上%到货及时率到达%以上，得总分值；及时率每降%，扣分；及时率每增%，加分督察员或考核员仓储部入库清单年度绩效考核前一周现场笔录法或数据查证法明确及时的标准到货及时率规定时间到货批次/采购总批次 100%续表 序号考评工程及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明8本钱目的治理：年度考核期内，本钱降低目的达成率到达%以上%本钱降低目的达成率到达%以上，得总分值；达成率每降%，扣分；达成率每增%，加分督察员或考核员财务部采购账目年度绩效考核前一周现场笔录法或数据查证法本钱降低目的达成率本钱实际降低率/本钱目的降

6、低率100%9订货药品精确性：年度考核期内，订货品种及型号过失率操纵在%以内%过失率操纵在%以内，得总分值；过失率每增%，扣分；过失率每降%，加分督察员或考核员消费部和质检部统计报表年度绩效考核前一周现场笔录法或数据查证法订货过失率出现过失的型号及品种物资批次/采购总批次100%10采购资金节约：年度考核期内，物资采购资金节约率到达%以上%资金节约率到达%以上，得总分值；节约率每降%，扣分；节约率每增%，扣分督察员或考核员财务部采购账目年度绩效考核前一周现场笔录法或数据查证法采购资金节约率(1-实际采购物资金额/采购物资预算金额) 100%11供给商履约率：年度考核期内，供给商履约率到达%以上

7、%供给商履约率到达%以上，得总分值；履约率每降%，扣分；履约率每增%，加分督察员或考核员仓储部和采购合同年度绩效考核前一周现场笔录法或数据查证法供给商履约率实际履行采购合同数/年度应履行采购合同总数100%12供给商评估：依照年度工作计划，完成供给商评估报告，完成率100%；高层主管对评估报告满意率到达%以上%评估报告完成率100%、满意率到达%以上，得总分值；完成率或满意率每降%，扣分；完成率或满意率每增%，加分督察员或考核员评估报告和高层主管年度绩效考核前一周数据查证法和咨询卷调查法在年度绩效考核前一周，督察员到有关部门查证评估报告；督察员对高层主管进展满意率咨询卷调查，采集考核信息13供

8、给商档案治理：年度考核期内，供给商档案完好率到达%以上%档案完好率到达%以上，得总分值；完好率每降%，扣分；完好率每增%，加分督察员或考核员供给商档案卷宗年度绩效考核前一周数据查证法供给商档案完好率实际存档份数/年度应存档份数100%续表 序号考评工程及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明14交办任务：完成领导交办的临时工作任务，主管领导的满意率到达%以上%主管领导的满意率到达%以上，得总分值；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员主管领导年度绩效考核前一周现场笔录法或咨询卷调查法在年度绩效考核前一周，督察员询咨询其

9、主管领导，笔录交办工作满意率，或对其主管领导进展咨询卷调查，采集考核信息部门部长签字： 上级主管领导签字：（二）采购部部长的绩效量化考核指标表11-2 采购部部长的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）类别序号考评工程及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明部门业务指标见采购部的绩效量化考核指标(表11-1)治理责任指标1员工出勤：部门员工出勤率到达%以上，部门人均迟到次数不超过次%员工出勤率到达%以上、人均迟到次数不超过次，得总分值；出勤率每降%，扣分；人均迟到次数每超一次，扣分督察员或考核员考勤记录随时抽样检查法制订考勤制度督察员

10、随时检查员工出勤情况，采集考核信息。出勤率部门员工实际出勤天数/部门员工应出勤天数100%。抽样检查法见第五章五-(五)2工作期间劳动纪律：在工作期间恪守劳动纪律和有关制度，违背劳动纪律行为次数为0%违背劳动纪律行为次数为0，得总分值；上班时间每发觉一人次打牌、打麻将、打电子游戏行为，扣分督察员或考核员工作现场随时抽样检查法制订制度督察员随时到采购部检查，采集考核信息续表 类别序号考评工程及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明治理责任指标3遵纪守法：严格恪守国家法律、法规，执行党和国家有关政策。在年度考核期内，部门员工违法违规事件

11、为0%员工违法违规事件为0，得总分值；每出现一次违犯国家法律、法规和政策的事件，扣分督察员或考核员治理记录年度绩效考核前一周数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到有关部门查证治理记录，采集考核信息。数据查证法见第五章五-(三)4集体活动：按时参加各种活动和会议，并恪守会议和活动的规定和纪律，出席率到达%以上；违背规定和纪律的次数为0%出席率到达%以上、违规违纪次数为0，得总分值；出席率每降%，扣分；每有一人次未恪守规定和纪律的（如会议期间鸣铃、打瞌睡等），每人次，扣分督察员或考核员会议及活动现场会议及活动时间内现场督察法督察员到会议现场督察记录，采集考核信息。现场督察法见第五章五-(二)。出

12、席率实际参加会议人数/应参加会议人数100%5上报材料：按规定时间完成各种报表、报告、工作总结、计划、规划等材料的上报工作，过失率为0%各种材料按时上报、过失率为0，得总分值；每有一项未按时上报，扣分；每出现一个过失，扣分督察员或考核员有关职能部门的治理记录各种材料要求上报时间现场笔录法或数据查证法在各种材料上报时间完毕时，督察员到有关部门询咨询有关人员，笔录有关信息，或查证各种上报材料，采集考核信息。现场笔录法见第五章五-(一)6廉政建立：严格执行廉政建立有关规定。部门内党员领导干部违纪行为和事件为0%党员领导干部违纪行为和事件为0，得总分值；每出现一次违背廉政建立有关规定，扣分督察员或考核

13、员党务纪检治理记录年度绩效考核前一周数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到纪检部门查证党务纪检治理记录，采集考核信息7制度执行：严格恪守本组织的各种规章制度。部门员工违背制度次数为0%部门员工违背制度次数为0，得总分值；每出现一次违背规章制度的行为和事件，扣分督察员或考核员工作现场随时抽样检查法督察员随时检查采购部的制度执行情况，采集考核信息续表 类别序号考评工程及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明治理责任指标8平安治理：明确本部门每个岗位的平安责任，并与考核挂钩，检查落实到位，确保工作范围内平安事故为0，平安隐患为0%平安事

14、故为0、未发觉平安隐患，得总分值；每发觉一次平安隐患未报告或未采取措施，扣分；发生平安事故，按照一级、二级、三级事故，分别扣分、分、分督察员或考核员平安治理记录随时现场督察法或数据查证法明确界定各等级事故的标准。明确平安责任目的督察员随时对各岗位进展检查，或查证平安治理记录，采集考核信息9岗位治理：每个岗位有标准的岗位说明书，并按照人力资源部要求的时间和标准完成说明书更新，完成率100%完成率100%，得总分值；每缺一份岗位说明书，扣分；每有一份说明书没有到达要求标准，扣分；未按时完成说明书更新，扣分督察员或考核员人力资源部计划要求完成时间数据查证法或现场笔录法岗位说明书编制是部门主管的一项根

15、本职责在计划要求完成时间，督察员到人力资源部查证岗位说明书编制和更新按时完成情况，并询咨询有关人员，笔录说明书编制质量有关信息10绩效治理：按照要求时间完本钱部门绩效考评方案设计，并组织施行。人力资源部对考评方案设计及组织施行满意率到达%以上。员工投诉，部门主管败诉率为0%按时完成考评方案设计、部门主管败诉率为0、人力资源部满意率到达%以上，得总分值；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分；部门主管每有一次败诉，扣分；未按时完成方案设计，扣分督察员或考核员人力资源部和仲裁记录要求考评方案完成时间和年度绩效考核前一周数据查证法和现场笔录法明确逐级考核原则，即员工的考核是部门主管的一项根本职责在考

16、评方案完成时间，督察员到人力资源部查证考核方案完成情况；在年度绩效考核前一周，督察员到人力资源部查证仲裁记录和询咨询有关人员，笔录满意率信息续表 类别序号考评工程及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明治理责任指标11奖金或绩效工资分配：按照规定时间完本钱部门分配方案设计。人力资源部对分配方案设计及组织施行满意率到达%以上；员工对分配不公投诉，部门主管败诉率为0%按时完成分配方案设计、部门主管败诉率为0、人力资源部满意率到达%以上，得总分值；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分；部门主管每有一次败诉，扣分；未按时完成方案设计，扣分

17、督察员或考核员人力资源部和仲裁记录要求分配方案完成时间和年度绩效考核前一周数据查证法和现场笔录法奖金或绩效工资分配是部门主管的一项根本职责在分配方案完成时间，督察员到人力资源部查证绩效工资分配方案完成情况；在年度绩效考核前一周，督察员到人力资源部查证仲裁记录和询咨询有关治理人员，笔录满意率信息12才能建立：按照年度培训计划，组织完成绩效反应面谈对下属员工提出的下年度学习任务和才能提高目的，完成率100%培训计划完成率到达100%、才能提高目的完成率100%，得总分值；每有一项培训计划未完成，扣分；每有一名员工未完成绩效反应面谈提出的学习任务和才能提高目的，扣分督察员或考核员培训记录年度绩效考核

18、前一周数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到培训部查证培训记录，采集考核信息。才能提高目的完成率部门员工实际到达的才能目的/部门员工计划到达的才能目的100%13工作改良：绩效反应面谈时，对员工提出的下年度绩效改良计划，完成率到达100%每个员工的绩效改良计划完成率到达100%，得总分值；完成率每降%，扣分；完成率每增%，加分督察员或考核员绩效改良计划每年 6月和12月最后一周抽样调查在每年6月、12月最后一周，督察员按照员工绩效改良计划，抽样检查改良计划落实情况，采集考核信息14思想工作：做好本部门员工的思想工作。主管领导和部门员工对思想工作满意率到达%以上%满意率到达%以上，得总分值；满

19、意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员主管领导和部门的员工每年 6月和12月最后一周咨询卷调查法在每年6月、12月最后一周，督察员对主管领导和部门内员工进展咨询卷调查，采集考核信息续表 类别序号考评工程及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明治理责任指标15团队建立：本部门内员工协作、合作满意率到达%以上%部门内员工协作满意率到达%以上，得总分值；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员本部门员工每年 6月和12月最后一周咨询卷调查法在每年6月、12月最后一周。督察员对部门内员工进展咨询卷调查，采集考核信息1

20、6部门之间协调：与本部门业务有关部门之间的协调与合作满意率到达%以上%部门之间的协调与合作满意率到达%以上，得总分值；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员各有关部门主管每年 6月和12月最后一周咨询卷调查法在每年6月、12月最后一周，督察员对各有关部门主管进展满意率咨询卷调查，采集考核信息个人才能指标1在年度考核期内，自学本有关经济合同法、电子商务等方面书籍%提交学习记录本和撰写的文章，可以证明本人已完成自学任务，得总分值；否则该项不得分督察员或考核员学习笔记本和文章年度绩效考核前一周数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到培训部查证被考核人的学习笔记本和文章，采集考核信息2参

21、加本单位统一组织的政治学习和政治活动，出勤率到达%以上%参加政治学习出勤率到达%以上，得总分值；出勤率每降%，扣分督察员或考核员培训和活动签到簿年度绩效考核前一周数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到党委办公室查证签到簿，采集考核信息3完成上年度绩效考评反应面谈时，主管领导对采购部经理提出的下年度需要学习的根本知识，如企业治理根本知识%获得培训结业证或有关培训考核或考试通过的证明，得总分值；未参加该项内容培训，不得分；考核或考试未通过，该项不得分督察员或考核员培训记录年度绩效考核前一周现场笔录法或数据查证法提供培训经费和时间或提供外出参加培训时机在年度绩效考核前一周，督察员到培训部询咨询治理

22、人员，笔录培训结果，或查证培训记录，采集考核信息续表 类别序号考评工程及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明个人才能指标4完成上年度绩效考评反应面谈时，主管领导对采购部经理提出的下年度需要提高的技能，如商务会谈才能；沟通才能%获得培训结业证或有关培训考核或考试通过的证明，得总分值；未参加该项内容培训，不得分；考核或考试未通过，该项不得分督察员或考核员培训记录年度绩效考核前一周现场笔录法或数据查证法提供培训经费和时间或外出参加培训时机在年度绩效考核前一周，督察员到培训部询咨询治理人员，笔录培训结果，或查证培训记录，采集考核信息5参加

23、本单位统一组织的各种业务知识及工作技能培训学习，出勤率到达%以上%参加业务学习出勤率到达%以上，得总分值；出勤率每降%，扣分督察员或考核员培训和活动签到簿年度绩效考核前一周数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到培训部查证签到簿，采集考核信息6员工完成个人职业生涯规划年度计划学习任务%完成计划学习任务，得总分值；每有一项学习任务未完成，扣分督察员或考核员考核或考试记录每年12月第2周数据查证法组织内未开展此项工作，不考核通常是每年12月第2周人力资源部组织开展对员工职业生涯规划学习任务的考试或考核，采集考核信息部门部长签字： 上级主管领导签字：注：1. 采购部的业务考核指标工程设计、部门部长的

24、治理责任考核指标工程设计、部门部长的个人才能考核指标工程设计，可依照本岗位的详细职责、开展战略和年度工作重点进展适当增减、归并或选择。2. 每个考核指标的权重，即每个指标给多少分。3. 每项指标的计分标准，可依照本组织的实际情况设定，如满意率每降1%，扣0.1分；满意率每增1%，加0.1分等。仓储部及部门部长的绩效量化考核指标（一）仓储部的绩效量化考核指标表11-7 仓储部的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）序号考评工程及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明1制度建立：按照年度计划完成仓储治理的各项规章制度的制订与修订，完成率1

25、00%按计划完成规章制度的制订与修订工作，得总分值；由于工作人员责任，每有一项计划未完成，扣分督察员或考核员档案室制度存档材料年度绩效考核前一周现场笔录法或数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到档案室询咨询治理人员，笔录制度归档信息，或查证制度归档材料，采集考核信息。现场笔录法、数据查证法见第五章五-(一)、(三)2制度执行：对仓储治理规章制度的执行进展监视、检查和指导，高层主管对执行满意率到达%以上%高层主管满意率到达%以上，得总分值；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员高层主管年度绩效考核前一周咨询卷调查法年度绩效考核前一周，督察员对高层主管进展咨询卷调查，采集考核信息。

26、调查咨询卷设计及调查方法见第五章五-(四)3各项工作计划完成率：年度考核期内，部门工作计划完成率到达100%部门工作计划完成率到达100%，得总分值；由于工作人员责任，完成率每降%，扣分督察员或考核员工作统计报表月/季度/年最后一个工作日数据查证法或现场笔录法在月/季度/年最后一个工作日，督察员查证工作统计报表，或督察员询咨询有关治理人员，笔录工作计划完成情况，采集考核信息4物资入库过失率：年度考核期内，物资入库过失率操纵在%以下%物资入库过失率在%以下，得总分值；过失率每降%，加分；过失率每增%，扣分督察员或考核员物资出入库统计报表月/季度/年最后一个工作日数据查证法在月/季度/年最后一个工

27、作日，督察员查证出入库统计报表。物资入库过失率入库出错次数/入库总次数100%续表 序号考评工程及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明5出货过失率：年度考核期内，物质供给过失率操纵在%以下%出货过失率在%以下，得总分值；过失率每降%，加分；过失率每增%，扣分督察员或考核员物资出入库统计报表月/季度/年最后一个工作日数据查证法在月/季度/年最后一个工作日，督察员查证出入库统计报表。出货过失率出货过失次数/出货总次数100%6库存货损率：年度考核期内，库存货损率操纵在%以下%库存货损率操纵在%以下，得总分值；库存货损率每降%，加分；库

28、存货损率每增%，扣分督察员或考核员财务部月/季度/年最后一个工作日数据查证法或现场笔录法库存货损率当月库存货损金额/当月库存金额 100%7单位库存本钱降低率：年度考核期内，单位库存本钱降低率到达%以上%单位库存本钱降低率到达%以上，得总分值；本钱降低率每降%，扣分；本钱降低率每增%，加分督察员或考核员财务部月/季度/年最后一个工作日现场笔录法在月/季度/年最后一个工作日，督察员到财务部询咨询治理人员，笔录库存本钱降低情况，采集考核信息9费用治理：年度考核期内，各种经费支出操纵在预算之内，超支金额为0%经费支出操纵在预算之内，得总分值；未经有关高层主管批准，经费每超支%，扣分督察员或考核员财务

29、部经费支出账目年度绩效考核前一周现场笔录法或数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到财务部询咨询治理人员，笔录经费支出数据，或查证经费支出账目，采集考核信息10仓库盘点：年度考核期内，仓库盘点账物不符的件数在件以下%仓库盘点账物不符的件数在件以下，得总分值；每增加一件，扣分督察员或考核员财务部仓储部月/季度/年最后一个工作日数据查证法在月/季度/年最后一个工作日，督察员到财务部、仓储部查证账物相符情况，采集考核信息11仓库环境良好率：年度考核期内，仓库环境良好率到达%以上%仓库环境良好率到达%以上，得总分值；良好率每增%，加分；良好率每降%，扣分督察员或考核员储存仓库随时现场督察法需对仓库环境

30、标准等级提早进展界定和明确仓库环境良好率仓库环境抽查到达良好以上水平的次数/环境抽查总次数100%。现场督察法见第五章五-(二)续表 序号考评工程及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明12完成领导交办的临时工作任务，主管领导的满意率到达%以上%主管领导的满意率到达%以上，得总分值；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员主管领导年度绩效考核前一周现场笔录法或咨询卷调查法在年度绩效考核前一周，督察员询咨询其主管领导，笔录交办工作完成的满意率，或对其主管领导进展咨询卷调查，采集满意率考核信息部门部长签字： 上级主管领导签字

31、：仓储部部长的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）类别序号考评工程及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明部门业务指标见仓储部的绩效量化考核指标(表11-7)治理责任指标1员工出勤：部门员工出勤率到达%以上，部门人均迟到次数不超过次%员工出勤率到达%以上、人均迟到次数不超过次，得总分值；出勤率每降%，扣分；人均迟到次数每超一次，扣分督察员或考核员考勤记录随时抽样检查法制订考勤制度督察员随时检查员工出勤情况，采集考核信息。出勤率部门员工实际出勤天数/部门员工应出勤天数 100%。抽样检查法见第五章五-(五)2平安治理：明确本部门每个岗

32、位的平安责任，并与考核挂钩，检查落实到位，确保工作范围内平安事故为0，平安隐患为0%平安事故为0、未发觉平安隐患，得总分值；每发觉一次平安隐患未报告或未采取措施，扣分；发生平安事故，按照一级、二级、三级事故，分别扣分、分、分督察员或考核员平安治理记录随时现场督察法或数据查证法明确界定各等级事故的标准。明确平安责任目的督察员随时对各岗位进展检查，或查证平安治理记录，采集考核信息。现场督察法、数据查证法见第五章五- (二)、(三)续表 类别序号考评工程及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明治理责任指标3工作期间劳动纪律：在工作期间恪守

33、劳动纪律和有关制度，违背劳动纪律行为次数为0%违背劳动纪律行为次数为0，得总分值；上班时间每发觉一人次打牌、打麻将、打电子游戏行为，扣分督察员或考核员工作现场随时抽样检查法制订制度督察员随时到仓储部检查，采集考核信息。抽样检查法见第五章五-(五)4制度执行：严格恪守本组织的各种规章制度。部门员工违背制度次数为0%部门员工违背制度次数为0，得总分值；每出现一次违背规章制度的行为和事件，扣分督察员或考核员工作现场随时抽样检查法督察员随时检查仓储部的制度执行情况，采集考核信息5廉政建立：严格执行廉政建立有关规定。部门内党员领导干部违纪行为和事件为0%党员领导干部违纪行为和事件为0，得总分值；每出现一

34、次违背廉政建立有关规定，扣分督察员或考核员党务纪检治理记录年度绩效考核前一周数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到纪检部门查证党务纪检治理记录，采集考核信息6集体活动：按时参加各种活动和会议，并恪守会议和活动的规定和纪律，出席率到达%以上；违背规定和纪律的次数为0%出席率到达%以上、违规违纪次数为0，得总分值；出席率每降%，扣分；每有一人次未恪守规定和纪律的（如会议期间鸣铃、打瞌睡等），每人次，扣分督察员或考核员会议及活动现场会议及活动时间内现场督察法督察员到会议现场督察记录，采集考核信息。出席率实际参加会议人数/应参加会议人数100%7绩效治理：按照要求时间完本钱部门绩效考评方案设计，并组

35、织施行。人力资源部对考评方案设计及组织施行满意率到达%以上。员工投诉，部门主管败诉率为0%按时完成考评方案设计、部门主管败诉率为0、人力资源部满意率到达%以上，得总分值；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分；部门主管每有一次败诉，扣分；未按时完成方案设计，扣分督察员或考核员人力资源部和仲裁记录要求考评方案完成时间和年度绩效考核前一周数据查证法和现场笔录法明确逐级考核原则，即员工的考核是部门主管的一项根本职责在考评方案完成时间，督察员到人力资源部查证考核方案完成情况；在年度绩效考核前一周，督察员到人力资源部查证仲裁记录和询咨询有关人员，笔录满意率信息。现场笔录法见第五章五-(一)续表 类别序号

36、考评工程及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明治理责任指标8奖金或绩效工资分配：按照规定时间完本钱部门分配方案设计。人力资源部对分配方案设计及组织施行满意率到达%以上；员工对分配不公投诉，部门主管败诉率为0%按时完成分配方案设计、部门主管败诉率为0、人力资源部满意率到达%以上，得总分值；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分；部门主管每有一次败诉，扣分；未按时完成方案设计，扣分督察员或考核员人力资源部和仲裁记录要求分配方案完成时间和年度绩效考核前一周数据查证法和现场笔录法奖金或绩效工资分配是部门主管的一项根本职责在分配方案完成时间

37、，督察员到人力资源部查证绩效工资分配方案完成情况；在年度绩效考核前一周，督察员到人力资源部查证仲裁记录和询咨询有关治理人员，笔录满意率信息9岗位治理：每个岗位有标准的岗位说明书，并按照人力资源部要求的时间和标准完成说明书更新，完成率100%完成率100%，得总分值；每缺一份岗位说明书，扣分；每有一份说明书没有到达要求标准，扣分；未按时完成说明书更新，扣分督察员或考核员人力资源部计划要求完成时间数据查证法或现场笔录法岗位说明书编制是部门主管的一项根本职责在计划要求完成时间，督察员到人力资源部查证岗位说明书编制和更新按时完成情况，并询咨询有关人员，笔录说明书编制质量有关信息10遵纪守法：严格恪守国

38、家法律、法规，执行党和国家有关政策。在年度考核期内，部门员工违法违规事件为0%员工违法违规事件为0，得总分值；每出现一次违犯国家法律、法规和政策的事件，扣分督察员或考核员治理记录年度绩效考核前一周数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到有关部门查证治理记录，采集考核信息11上报材料：按规定时间完成各种报表、报告、工作总结、计划、规划等材料的上报工作，过失率为0%各种材料按时上报、过失率为0，得总分值；每有一项未按时上报，扣分；每出现一个过失，扣分督察员或考核员有关职能部门的治理记录各种材料要求上报时间现场笔录法或数据查证法在各种材料上报时间完毕时，督察员到有关部门询咨询有关人员，笔录有关信息，

39、或查证各种上报材料，采集考核信息续表 类别序号考评工程及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明治理责任指标12团队建立：本部门内员工协作、合作满意率到达%以上%部门内员工协作满意率到达%以上，得总分值；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员本部门员工每年 6月和12月最后一周咨询卷调查法在每年6月、12月最后一周。督察员对部门内员工进展咨询卷调查，采集考核信息13才能建立：按照年度培训计划，组织完成绩效反应面谈对下属员工提出的下年度学习任务和才能提高目的，完成率100%培训计划完成率到达100%、才能提高目的完成率10

40、0%，得总分值；每有一项培训计划未完成，扣分；每有一名员工未完成绩效反应面谈提出的学习任务和才能提高目的，扣分督察员或考核员培训记录年度绩效考核前一周数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到培训部查证培训记录，采集考核信息。才能提高目的完成率部门员工实际到达的才能目的/部门员工计划到达的才能目的100%14工作改良：绩效反应面谈时，对员工提出的下年度绩效改良计划，完成率到达100%每个员工的绩效改良计划完成率到达100%，得总分值；完成率每降%，扣分；完成率每增%，加分督察员或考核员绩效改良计划每年 6月和12月最后一周抽样调查在每年6月、12月最后一周，督察员按照员工绩效改良计划，抽样检查改良计划落实情况，采集考核信息15思想工作：做好本部门员工的思想工作。主管领导和部门员工对思想工作满意率到达%以上%满意率到达%以上，得总分值；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员主管领导和部门的员工每年 6月和12月最后一周咨询卷调查法在每年6月、12月最后一周，督察员对主管领导和部门内员工进展咨询卷调查，采集考核信息16部门之间协调：与本部门业务有关部门之间的协调与合作满意率到达%以上%部门之间的协调与合作满意率到达%以上