路桥工程计划项目施工组织.doc

《路桥工程计划项目施工组织.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《路桥工程计划项目施工组织.doc（45页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、闻喜县康宁路桥建设工程闻喜县康宁路桥建设工程施施工工组组织织设设计计山西路桥第一工程有限责任公司山西路桥第一工程有限责任公司 第一章编制依据、工程管理目标第二章施工总平面设计第三章项目组织机构、人员配备、劳动力计划第四章主要材料供应措施第五章关键部位施工方法和技术措施第六章工程质量、安全生产、技术组织保证措施第七章机械设备配置第八章工期、进度计划及保证措施第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十章新技术、新材料、新工艺、新设备措施第十一章 文明施工、环保、消防、降噪声等其他保证体系及措施附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计

2、划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章第一章 编制依据、工程管理目标编制依据、工程管理目标一、编制依据（一）编制依据1、招标文件及补遗书。2、现场勘察、调查资料（考察现场所了解的有关工程情况）。3、国家及交通部颁发的相关施工技术规范、试验规程、工程质量评定标准。（二）编制原则1、满足工程文件合同工期要求编制。2、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。3、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。4、提高科技含量

3、，积极采用新工艺、新技术、新设备。本施工组织方案按照上述依据和原则，对本合同段内的工程做总体布局和安排。以优良为目标，针对本合同段内的工程特点，对保证工程质量、施工安全、施工工期所采取的有效方法和措施作纲要性的叙述。（三）编制范围闻喜县康宁路桥建设工程二、工程管理目标1、工程质量目标：合格。2、工期目标：2014 年 11 月 20 日2015 年 9 月 20 日，300 日历天第二章第二章 施工总平面设计施工总平面设计一、施工驻地建设1、项目办公区建设经现场调查，选择不影响施工的空地，设置项目经理部驻地及材料加工厂。办公室的高度、面积和配备的附属设施严格执行业主招标文件的要求，通过业主、监

4、理的审批。2、生活区建设在现场附近征用土地，作为工人生活区，为工人居住区配备浴室、食堂、活动室等配套设施。3、项目驻地建设要求项目部办公区及生活区按照业主的有关要求进行布置，集中管理，做好传染性疾病的防控工作。项目部驻地内设置完善的排水系统，保证现场不积水；施工驻地内的废水经市政部门批准后排入市政污水系统，严禁随意排放。为保证驻地现场的清洁卫生，贯彻执行太原市有关规定，在施工现场设置临时垃圾站，保存生产过程中产生的垃圾及生活垃圾，并定期进行垃圾清运。为保证安全生产，在施工现场接通消防水管，焊接现场、电闸箱附近配置干粉灭火器。办公区和生活区按规定配置干粉灭火器等消防器材，并不得挪作他用。二、现场

5、试验室建设计划在项目部办公区内设立现场试验室，配备必要的检验试验仪器设备，安排有丰富经验的试验员负责工程的材料取样和现场试验，试验人员全产持证上岗。同时，保证现场试验室的建设规模满足业主、监理和闻喜县相关部门的有关规定。三、施工供水、供电设置1、 现场供水设置根据业主招标文件和现场考察，经业主批准后，连接城区内原有自来水管，并安装专用水表，承担相应的费用。现场配备足够数量的水车，供各作业面施工用水的运送及现场洒水降尘工作。2、 现场供电设置根据业主招标文件，施工区有变压器，施工中从供电系统中接出，供施工使用。同时在施工现场准备发电机组作为后备电源，发电机选用低噪声、环保型、密闭式发电机，确保机

6、械工作噪声分贝值符合环保及绿色施工的要求。3、 临时用电配置说明和要求发电机组与设在施工现场的配电柜相接，临时用电分两路馈出，一路为生产用电，一路为生活用电，生产用电经工地配电室馈出后至各用电设备，现场采用三相五线制供电。详见附表五：施工总平面图、附表六：临时用地表第三章第三章 项目组织机构、人员配备、劳动力计划项目组织机构、人员配备、劳动力计划一、项目组织机构（一）项目组织机构图桥梁工程施工一队附属工程施工队桥梁工程施工二队闻喜县康宁路桥建设工程闻喜县康宁路桥建设工程项目经理部项目经理部项目经理安全负责人项目技术负责人工 程 技 术 部安 全 环 保 部物 资 设 备 部财 务 管 理 部综

7、 合 管 理 部计 划 合 同 部工 地 试 验 室质检负责人农 民 工 工 资 管 理 办 公 室我公司若荣幸中标，将根据本工程施工质量与工期要求，组成一个强有力的施工现场项目施工管理机构。施工中，我们将在我公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的拥有类似高层结构施工经验的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。本工程在进行施工期间采用项目法施工的管理体制。工程的施工组织机构及施工人员，是搞好施工管理全面完成施工任务的基本保证。为此，我公司针对该工程所含的工程结构特点，在本工程上专门组建一个强有力的施工组织机构，即项目经理部，实行项目经理负责制。对

8、该工程从开工至竣工交验，代表企业全面负责。该工程项目经理部组成人员包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、试验员、质量员、安全员、材料员、计划员、机械员、定额员、预算员等人组成。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创优质工程、现场达文明安全工地的预定目标。（二）项目管理机构职责分工项目经理职责：1认真贯彻执行党和国家的路线、方针、

9、政策和法律法规。2严格履行本工程与建设单位签定的施工合同条款，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任和行政责任。3受法定代表人委托，负责工程项目施工全面管理，组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、职责分工。4及时沟通内外联系，协调好项目部与建设单位、设计单位、监理单位及建设行政主管部门的关系。5强化项目管理，制订安全、质量、工期保证措施，主持召开工程例会。6科学组织文明施工，推广新技术应用。认真推行 ISO9000 质量管理标准，确保优质、高效完成施工任务。7加强对项目部人员的思想政治教育工作，搞好精神文明建设。8领导组织编制工程总结、竣工资料和验交工作。项目技术负

10、责人职责：1在项目经理领导下，负责工程项目技术指导和技术管理工作。2严格执行国家颁布的建筑工程施工技术规程、验收规范和各种技术管理制度。3组织项目部技术人员进行图纸和设计文件的会审，并对个专业施工方案进行审核和提出修改意见。4组织推广使用“四新”技术活动。5组织审核设计文件和设计变更的审核。6制定工程项目的重大施工方案，并对专业技术方案、施工方案进行审核。7编制施工技术方案和创优目标、措施，组织技术攻关，解决施工过程中的疑难问题。8组织技术人员编制工程总结和竣工资料。计划员职责：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程量等各种施

11、工因素的日常管理。施工员职责：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。质量员职责：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。材料员职责：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督编制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。安全员职责：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。定额员、预算员职责：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同

12、管理等工作。机械员职责：负责工程机械的调度、使用及维修保养等工作。试验员职责：负责工程材料的试验检测工作。二、人员配备情况：详见（五）项目管理机构配备情况表三、劳动力使用计划根据本项目工程量、工期和各单项工程的特点，本公司将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力供应充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺、新技术进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工这前都要对劳

13、动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由本公司多年从事公路工程的专业化施工队组成，施工工人由项目部统一调配，机械操作手、中高级技术工人为本公司自有职工，配合劳务队伍为在本公司注册的、成建制的、常年与本公司合作的、具有丰富施工经验的作业队。在施工期间所有参施人员佩戴胸卡，技术工人持证上岗。施工工人是建筑产品的直接生产者，其施工技术水平直接关系到产品的质量，本次拟投入的各专业作业队中，确保技术工人比例不少于 60%，确保其组织完善，班组分工明确，为打造优质工程提供有力的人员保证。详见附表三：劳动力计划表第四章第四章 主要材料供应措施主要材料供应措施本工程施工中狠抓材

14、料质量，从而提高工程质量。工程中使用的材料全部由项目部统购，各类管件、各类预制构件及其它各种构配件，全部从业主认可的具有相应资质的厂家定购，杜绝使用不明身份的材料。材料部门提前定购各种施工原材产、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。本工程所用混凝土计划采用商品混凝土，商品混凝土由经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家提供，项目部将按分包管理合同要求供应商提供商品混凝土，以保证混凝土施工的连续性。钢筋全部采用国内大型钢铁公司产品并经业主、监理审批后，本公司直接从厂家进行采购，保证材料质量。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经

15、检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目技术负责人和质量员、材料员对此全权负责。项目经理部提前按按月、按周做好材料供应计划，提前向相关厂家定购材料，制定严格的工期计划，签署生产责任状，严保工期，确保质量，不因材料供应而影响工程总体进度。第五章第五章 关键部位施工方法和技术措施关键部位施工方法和技术措施一、挖孔灌注桩基础施工一、挖孔灌注桩基础施工1、准备场地、测量放线施工前要进行场地平整，清除杂物，提升机具位置处平整夯实，准备场地，同时对砂石料场，钢筋加工场地，施工便道，做统一的安排。测量放线，根据设计图纸用全站仪现场进行桩位精确放样，在桩中心位置钉以木桩，并设护桩，放线后由主管技术

16、人员进行复核，施工中护桩要妥善看管，不得移位和丢失。2、挖孔灌注桩施工(1) 将提升机具就位并调试完毕后,即可开始挖孔施工。(2)挖孔时，为减少扩孔、弯孔和斜孔，要及时对孔径、轴线垂直度等技术指标进行检查。(3) 终孔检查合格后，要迅速清理孔底杂物。(4) 清孔后用检孔器测量孔径，检孔器的焊接可在工地进行，监理工程师检验合格后，即可进行钢筋笼的吊装工作。(5) 钢筋笼骨架，焊接时注意焊条的使用一定要符合规范要求，骨架一般分段焊接，长度由起吊设备的高度控制，钢筋笼的接长，可采用搭接焊或套管冷挤压连接等方法，钢筋笼安放要牢固，以防在砼浇筑过程中钢筋笼浮起，钢筋笼周边要安放砼保护层垫块。导管要居中稳

17、步沉放，不能接触到钢筋笼，以免导管在提升中将钢筋笼提起，导管可吊挂在钻机顶部滑轮上或用卡具吊在孔口上，导管底部距桩底的距离要符合规范要求，施工中导管内要始终充满砼。随着砼的不断浇入，要及时用插入式振捣器进行振捣。(6)砼的坍落度要满足设计要求，砼浇筑要连续进行。(7)技术人员要对挖孔灌注桩各项原始记录及时进行整理签认。3、环保措施为保护施工范围内的环境卫生、农田，挖孔桩废弃的土要在施工完成后，用汽车其清运到指定的堆弃地点。二、后张法预应力混凝土空心板施工二、后张法预应力混凝土空心板施工预应力混凝土空心板采用预制场集中预制，场地要求平整、密实。制作梁体的外模和内模，根据几何尺寸、数量并结合工程进

18、度，决定模型的套数。安装调试拌和机械，搭建贮料场所，并做好预制场的排水设施，并用透水性好的砂砾材料处理预制场。预制场配备拌和设备两套，架桥机两台，当梁体强度达到设计要求时，先吊装存放于存梁场或装到运梁车上运至施工现场安装。1、台座施工台座采用现浇混凝土，其上用青红砖砌筑并预留对拉孔。台座之间预留施工通道。2、钢筋骨架、网片制作钢筋采用在加工场地，按设计图纸的根数、间距进行加工，骨架入模前，先调整骨架与模板之间的距离、保证混凝土保护层的厚度。3、模板的制作与架设侧模全部采用专用定型钢模，制作时保证几何尺寸的准确、坚固耐用、支拆方便。内模采用木模（加钉铁皮）。模板表面要光滑、平整，按缝严密，确保在

19、强烈的振动下不漏浆。制作方案和成品经监理工程师批准后方可进行支设。模板支设完成后，接缝拼装紧密，支撑牢固，保证混凝土振捣时不跑模，不漏浆。4、浇注混凝土混凝土采用商品砼，混凝土泵车运输，振捣采用附着式振捣器为主，插入式振捣器为辅。浇注梁板时，先浇底板，然后从两侧对称分层斜向连续浇注，从梁板的一端向另一端推进，分段长度为 46m，上层混凝土在下层混凝土初凝前覆盖，以保证接缝处混凝土的良好结合，浇注到顶后，及时平整，抹面收浆，等初凝后将表面拉毛。预应力混凝土梁由于侧向刚度较低，在预制及安装过程中，梁体两端可能受到偏心压力或梁体受到扭矩作用等的影响，梁体易出现不同程度的侧向弯曲现象。在混凝土浇筑中特

20、别注意： 波纹管用定位筋固定在钢筋骨架上，一定要准确无误。 梁体的强度一定要从材料的选择、振捣的工艺和混凝土的养生等方面给予保证。 在梁体的张拉顺序上一定要使梁体对称受力，均衡张拉。 采用现场预制梁，张拉后尽快架梁，使梁体横向联成一个整体，减少梁体在现场的存放时间。 在梁体运输中，保持道路平整，勿使车体晃动及车体拐弯使梁体受弯，尽量减少倒次数。5、养生 混凝土浇筑过程中，随时检查混凝土温度，含气量、坍落度等，并随机取样制作混凝土强度试件，一般为 2-3 组。混凝土浇筑完成，表面收浆后尽快对混凝上进行养生，洒水、覆盖，养生至少 7d。6、注意事项调整梁长布孔，过渡墩两侧的各片预制梁长度不同，梁端

21、按设计给定的角度进行预制，封锚采用等厚度，预制主梁时，应注意将梁编号，在吊梁时注意其位置，不得混淆。7、预应力的张拉本合同段预应力梁采用后张法施工。（1）穿束和张拉穿束前应清理波纹管道，并对钢绞线分批抽样检验，当表面质量和力学性能均满足要求后方可使用。当养护时间大于 5 天且梁板砼强度达到设计强度的 90%时，方可张拉钢绞线。宜采用两端同时张拉。如两端张拉时，则两端千斤顶升降压、画线标记、伸长测量、插垫等工作宜保持一致。在张拉前，采用无油污染的压缩空气，对孔道、锚具与钢绞线端部进行清洗，并调整初应力，使张拉初应力值为 0.1k。张拉程序：0-初应力（0.1k）-1.03kcon（锚固）钢绞线宜

22、渐进匀速张拉，并注意：将钢绞线稍加张拉，以消除松弛状态，并检查孔道轴线、锚具和千斤顶是否在一条直线上；当钢绞线初始应力达到设计张拉控制应力的 10%时，可在钢丝上作记号，作为量测伸长量的参考，并检查钢绞线有无滑动；将张拉力增加到设计值并持荷 2min，若伸长量符合要求则可封闭锚具并拆除千斤顶，如果伸长量和张拉力与要求相差较大，暂停张拉，查清原因并解决后方可继续张拉；如果锚头处出现滑丝、断丝或锚具损坏，应立即停止作业，进行检查。当滑丝、断丝数量超过规定，应抽换钢绞线； 张拉后，测定预应力钢绞线的回缩与锚具的变形量，不得大于 6mm，若大于，更换锚具后重新张拉，张拉完成后，将锚具周围的钢丝间隙和孔

23、洞填封，以防止冒浆。（2）切割在控制应力稳定后，方可锚固。预应力钢绞线锚固后外露长度不宜小于30mm，锚具外多余钢绞线可使用手动式砂轮切割，不得采用电弧焊切割。（3）压浆张拉完毕后要尽快进行孔道压浆和封锚，压浆所用灰浆的强度、稠度、水灰比、泌水率、膨胀剂剂量按施工技术规范及试验标准要求控制。一般宜采用 42.5号普通硅酸盐水泥，水灰比 0.4-0.45，膨胀剂为铝粉，掺量为水泥重量的万分之一，铝粉需经脱脂处理。压浆使用活塞式压浆泵缓慢均匀进行，压浆的最大压力一般为 0.5-0.7Mpa，当孔道较长或输浆管较长时，压力可大些，反之可小些。每个孔道压浆到最大压力后，应有一定的稳定时间。压浆应使孔道

24、另一端饱满和出浆，并使排气孔排出与规定稠度相同的水泥浓浆为止。压浆完毕后，应将锚具周围冲洗干净并凿毛，设置钢筋网，浇注封锚砼。封端前对梁端凿毛并清洗干净，砼的强度等级不低于梁体强度。在梁板灌浆后并养护，待所灌水泥浆强度达到要求后才能吊装使用。8、预应力梁的安装（1）梁体混凝土达到规定强度时，用吊机移运至堆放场，在吊点位置下承垫横枕木，放置稳固。放置构件的场应平整压实，不沉陷、不积水。（2）设置临时支座并安装好永久支座（联端无需设临时支座）逐孔安装主梁，置于临时支座上成为简支状态，及时连接桥面板钢筋及端梁钢筋。梁体应按吊装次序、方向水平分层堆放，标志向外，箱梁平放，相邻构件间要留出适当宽度的通道

25、。（3）起吊梁体可用吊钩钩住吊环或通过预留孔用钢丝绳起吊，起吊时注意不得损伤砼。（4）梁体运输可用平板车或大型拖车，运输时构件要平衡放正，作用特制的固定架，防止倾复，并采取防止构件产生过大的负弯距的措施，以免断裂。（5）构件吊装前，在每片梁两端要标出竖向中心线，并在墩台面上放出梁的纵向中心线、支座纵横中心线、箱梁端位置横线以及每片箱梁的具体位置。（6）双导梁架桥机架设：将轨道上拼装的架桥机推移到安装孔，固定好架桥机后，将预制梁由平车运至架桥机后跨，两端同时起吊，横移小行车置于梁跨正中并固定，将梁纵移到安装跨，固定纵移平车，用横移小平车将梁横移到设计位置下落就位，待一跨梁全部吊完，小行车置于梁跨

26、正中固定，将梁纵移到安装跨，固定纵移平车，用横移小平车退到后端，前移架桥机，拆除前支架与墩顶联结螺栓，把前支架挂在鼻架上。重复上述程序进行下一跨梁的安装。（7）注意事项：安装时须先将墩、台的支座固定好，符合设计后汽车吊装，吊装时统一指挥，以确保吊装的安全。安装顺序先边后中心或后边逐片安装，视运梁而定。落梁时根据设计，按中心使之与支座轴线相吻合，保证梁顶水平、垂直度符合要求且支座不得脱空。（8）连接连续接头段钢筋，绑扎横梁钢筋，设置接头板束波纹管并穿束。在日温最低时，浇筑连续接头、中横梁及其两侧与顶板负弯矩束同长度范围内的桥面板，达到设计强度的 95%后，张拉顶板负弯矩预应力钢束，并压注水泥浆。

27、（9）接头施工完成后，浇筑剩余部分桥面板湿接缝混凝土，剩余部分桥面板湿接缝混凝土应由跨中向支点浇筑。浇筑完成后拆除一联内临时支座，完成体系转换。解除临时支座时，特别注意严防高温影响橡胶支座质量。（10）连接顶板钢束张拉预留槽口处钢筋后，现浇调平层混凝土、喷洒防水层、护栏施工、进行桥面铺装施工及伸缩颖安装。（11）预制梁应保证支座预埋钢板的位置、高度正确，防撞护栏的锚固钢筋应预先埋入，并注意预留泄水孔位置。（12）现浇接头段混凝土可采用微膨胀水泥。（13）临时支座顶面标高应与永久支座顶面标高相齐平。永久支座顶面直接与接头混凝土底部浇在一起。（14）从梁体预制至浇筑完横向湿接缝的时间不宜超过三个月

28、。（15）各现浇连续接头的浇筑气温应基本相同，温差应控制在 5以内，并宜在一天气温最低时施工。三、桥面系施工三、桥面系施工桥面上清洗、测量、设置泄水管等准备工作完成后，先在行车道的两边各浇筑 50cm 宽砼标准带，标准带的浇筑应严格按照设计标高进行，桥面砼浇筑前，如发现梁面有未拉毛处，要补凿毛，然后用高压水枪冲洗干净，铺设好钢筋网，浇筑时采用平板振捣器和振动梁振实，路拱板找平，然后人工压实收光，砼接近初凝时拉毛机拉毛，随后覆盖土工布，并洒水养生，养生时间不少于 7 天。第六章第六章 工程质量、安全生产、技术组织保证措施工程质量、安全生产、技术组织保证措施一、工程质量保证措施建立健全“政府监督、

29、发包人负责、社会监理、企业自检”的四级质量保证体系， 制定并落实质量管理制度和办法，严格实行开工前的施组审批制度、技术质量安全交底制度、“五不施工”、“三不交接”制度、工序“三检”制度、隐蔽工程检查签证制度、跟踪检测制度、原材料、成品和半成品验收制度、原材料、成品和半成品保管制度、原始资料的积累和保存制度和质量保证奖惩制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量等资料未经严格复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“三检”即：自检、互检、交接检。1、技术

30、责任制和技术交底制度技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到每个人心中有数，施工有据。具体制度如下：项目总工程师是生产技术的直接责任人。项目经理部设工程技术科，受项目总工程师领导，该组设道路、结构、测量、试验工程师，分项负责把关。总工程师负责组织施工组织设计及施工方案的会审及最终审批工作。工程技术科负责组织编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。工程技术科负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。施工中实行二级技术交底制，第一级交底为项目总工程师对

31、项目经理部的工程技术科、质检试验科及其它科的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部的工程技术科组织其他各组对施工作业层的操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。技术交底保持详细记录。2、工程任务单制度：由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。凡需耗用材料的生产任务，在开具工程任务单的同时，开具限额领料单，以控制材料的领用数量，材料科依据限额领料单发放材料给作业班组。作业组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质检员检查其质量是否符合规定，材料员

32、检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业组验收。作业班组每月凭签字手续完备的工程任务单进行结算。3、工程中间检测、验收制度：隐蔽工程实行二级验收制度：班组自检，项目部质检员检验。二级验收合格后方可报监理工程师检验。采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经项目总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。4、违反施工规程，发生质量事故报告制度：施工管理人员按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工

33、，不得违规指挥。操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情节轻重、损失大小，及时逐级上报项目总工程师和项目经理、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。质检员有权制止任何违反施工规程，可能发生质量事故的施工。定期进行质量改进工作总结每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。二、安全生产保证措施安全

34、施工也是本项目的主要日常管理工作之一，在施工过程中应严格执行如下具体措施：（1）机械设备安全技术措施所有施工设备和机具在投入使用前均由机械技术人员组织进行检查、维修保养，各种保险、限位、制动、防护等安全装置齐全可靠，确保状况良好。大型和专用机械的操作人员必须经过培训并经考核取得合格证后持证上岗，严格按规程操作，杜绝违章作业。对于施工使用的机器设备，应随时检查、维修保养。特别是起重用的千斤顶、倒链、钢丝绳等应有足够的安全系数。如有不符合规定者立即更换。所有动力、照明电路，须按规定铺设，定时检查，确保安全。（2）用电安全施工用主要电力线路架空安设，从主线路至用电设备间使用电力电缆，严禁电力线随地拖

35、拉或置于脚手架等临时装置上；所有电器开关都必须完好无损、接线正确、绝缘良好、标识明显，确保用电安全；施工用电现场设立明显警示标志，电源开关等外露部位配有防雨防触等保护装置，并按规定设置接地线。（3）交通安全措施限制施工运输车辆的行驶速度，尤其在靠近村庄、学校等设置减速带，并设专人指挥，防止交通施工的发生。（4）防火安全技术措施建立项目经理部、项目队、班组三级防火责任制，明确职责；消防设施严格按施工平面布置，现场要有明显的放火标志，重点部位如仓库、木工房配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。施工材料的存放、保管符合防火安全要求，易燃材料专库储存。施工现场消防器材不得埋压、圈占

36、或挪作他用。并注意对消防设备采取保温、防冻措施。施工现场用电防止发生电气火灾；焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于 10 米，与易燃易爆物品的距离不得少于 30 米。库房、油库严禁烟火，油库应安装避雷装置。（6）夜间施工安全。夜间施工时设置足够的照明装置，确有必要的地方，设置防护栏杆并悬挂信号灯和警告标志。三、技术组织措施1、不断优化施工组织设计。以本标段的设计图纸、施工规范及现场调查资料为依据,及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，对实施性施工组织中的有关工序衔

37、接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。2、组织全体工程技术人员认真学习招投标文件、技术规范及监理程序，准确掌握本工程的质量标准和技术要求。加强对劳务队的质量教育和技术培训，避免因工作失误造成返工而影响施工进度。3、提前做好各项工程的施工方案、材料试验及其它相关资料的报验工作，以避免影响工程正常施工进度。四、事故应急救援措施1、作业时间、地点和企业现场级事故应急救援预案在施工前报当地安全生产监督部门备案,与相关部门保持联系。2、作业现场配备医护人员,备好氧气袋和医疗急救包,一旦发生人员中毒、中暑情况，可先予以现场急救，再送就近医院救护。3、施工机械上配备一定数量的干粉灭火器。4、作业现

38、场配备移动电话和对讲机各 2 部以上,以保证发生事故时报警通讯渠道畅通。除常用的 119、120、110 等报警电话外，还应当熟记当地政府安全应急救援部门的值班电话。5、现场指挥车以及其他车辆和人员在发生事故时,应听从现场安全负责人的调度安排,参与抢险。第七章第七章 机械设备配置机械设备配置本公司具有雄厚的施工技术力量和施工机械装备力量。本次施工，本公司将发挥机械设备先进、品种齐全的优势，根据合同内的工程量及工期，为本工程配备性能先进、数量充足的施工机械，以现代化、信息化管理手段实现机械化作业，有效提高劳动生产率，提高工程质量。同时根据业主和监理的指示，随时增加施工机械设备种类和数量，以满足施

39、工需要。本项目施工根据其特殊的施工环境要求，在施工机械的先型上，全部选用低噪声、低振动、低污染、高效率的施工设备，确保各项指标符合山西省、太原市施工现场绿色施工的要求。项目经理部根据总体施工进度计划，有计划地安排施工机械陆续进场，保证每一台设备在使用前 3 天就位，以便做好调试和保养工作，保证机械设备状况良好，能够按时投入使用。进场后本公司将在规定的时间内建立现场试验室，其面积和规模符合业主和监理的要求，并为现场试验室配备满足施工需要的试验检测设备，配备具有丰富试验检测经验的试验员，保证各种试验检测设备在有效的标定期内，保证现场试验员全部持证上岗。在本项目的试验检测过程中，我部将以公司自有的试

40、验检测中心为后盾，保证本项目试验检测工作顺利开展。详见附表一：拟投入本工程的主要施工机械表。第八章第八章 工期、进度计划及保证措施工期、进度计划及保证措施一、工期目标计划总工期：2014 年 11 月 20 日至 2015 年 9 月 20 日，300 日历天。节点 工期如下：准备工作：（发出开工令时间）2014 年 11 月 20 日2015 年 3 月 10 日桥梁下部工程施工：2014 年 12 月 1 日2015 年 5 月 31 日桥梁上部工程施工：2015 年 5 月 1 日2015 年 7 月 20 日桥面系工程施工：2015 年 7 月 1 日2015 年 8 月 20 日附属

41、工程施工：2015 年 8 月 21 日2015 年 9 月 20 日详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图。二、保证措施1、进度计划编制原则（1）目标明确性原则在确保施工合同总工期的原则下，以实施程序和工序间的配合确定关键控制点，进行各级计划的编制工作。（2）协调一致性原则在项目管理中要保证各级计划的上下一致，根据总体计划编制下面分级计划，并不断做到由粗至细的完善过程，使下级计划逐级保证上级计划的实现。在计划编制时遵循施工工序的逻辑关系，以保证计划的协调性。（3）经济合理性原则编制项目计划时，以施工合同所确定的工期为基准，充分分析项目施工进度与费用控制和质量控制的关系，尽量使计划达到最

42、优化和经济合理。（4）计算机管理原则使用项目管理软件 PROJECT 进行计划管理。同时，辅以电子表格和进度/费用综合检测软件相结合构成计算机项目管理信息系统。第九章第九章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、材料保证（一）保证料源充足1、进场后选定取土点，根据现场条件在存土点备足好土，以备管线回填使用。2、根据施工计划编制材料采购计划，提前了解供货厂家的供应能力、产量质量、运输保证等情况。特别针对砂、石等地材供货紧张情况，及早下手，拓宽货源及进货渠道，确保施工材料的供应。3、预制砼管提前定货加工，确保构件随用随到。二、加强质量控制1、根

43、据总体计划及细部计划安排，由项目技质部组织协调相关部门，做好各种材料的资源检验、过程检验及不合格品控制等工作，避免因材料预制构件不合格或检验不及时而影响工期。2、根据总工期计划和细部工程项目的计划安排，相应部门应做好各种材料的资源检验、过程检验，不合格品控制等工作，以防造成返工损失影响计划工期进度，并应做预防和纠正措施，以保证工程的进行。开工前将各种材料的取样、试验结果报监理单位，得到认可后，保证料源充足，质量合格，运输快捷。三、机械设备保证1、做好机械设备的选型及配件供应工作。 设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，作到随坏随修，确保施工机械按计划

44、正常工作。2、项目部设专职设备管理人员，加强设备管理。现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。3、分利用我公司单位现有的先进机械的优势，合理安排机械进场。沥青砼摊铺采用先进水平的 ABG423 型摊铺机及配套设施，以提高摊铺效率，加快施工进度，提高施工质量。四、人力保证根据总体施工进度计划安排，按月、旬作出劳动力使用计划、提前与劳务市场联系，备足劳动力，并作到合理安排，避免因劳动力不足而影响工期。六、降低造价措施组建工程造价控制体系，成立内部组建工程造价控制体系，成立内部成本算小

45、组。采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理，建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。 成本核算小组对工程实施监督、管理，推行多种施工试行方案的模拟比，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。七、加强人力资源管理，降低工程造价1、对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，降低工程造价。2、根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队伍的生产积极

46、性，保证一次成优，避免返工损失。八、严把材料控制关，降低工程造价1、原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划，严 格采购审批程序，避免材料积压。材料采购采用批量采购，采购前货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商，直接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉。2、提前确定材料储存场地，加强材料的仓库管理，严格材料领用制度，确保材料先进先出合理循环，避免积压浪费。3、使用材料时，严格材料消耗定额管理，明确经济责任，加强材料定期核算制度，并制定相应的奖罚措施，让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。九、加强机械设施管理，降低工程造价1、根据工程特点合理选配施工机械，提高各主要工序的机

47、械化施工水平，减小劳动强度，降低机械使用成本。2、建立机械设备管理制度，提高机械设备操作司机检修人员的技术水平，加强日常对机械设备的保养、维修、检测,保证机械设备正常运转，提高机械设备效率。3、充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工，提高机械设备的利用率，减少机械窝工现象，以降低机械设备发生的费用。4、加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用，加强计划管理，合理安排各工序的施工顺序，利用工期优化提高施工机械、材料利用率，降低相应成本。提高职工成品保护意识，制定成品保护措施，合理安排施工以减少施工成品的破坏，降低工程造价。十、严抓施工质量，降低工程造价1、严格执行国家、现行的建设工程施

48、工及工程质量验收规范、施工技术标准，精心组织。对施工过程严格控制，杜绝出现不合格产品，杜绝返工。2、严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与本工程施工，严禁不合格队伍参与任何工序的施工。3、在施工过程中与参建各方处理好关系，创造良好的施工环境。编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。4、推广应用小流水施工工艺，合理安排工序，在总进度控制计划指导下编制阶段年、月、日进度计划，以控制总进度计划。合理安排材料进场时间，避免二次倒运，减少费用支出。第十章第十章 新技术、新材料、新工艺、新设备措施新技术、新材料、新工艺、新设备措施根据本工程情况以及近年来新技术、新工

49、艺应用的经验，要求项目经理部充分认识到新技术、新工艺推广应用工作的重要性，加强组织领导，使新技术、新工艺能够切实地应用在本工程的各项工序施工中，提高工程质量，发挥经济与社会效益一、本工程计划推广和应用新技术项目根据本工程的具体情况以及我单位近年以来新技术、新工艺应用的经验，本工程计划推广应用新技术、新工艺的主要内容有：1、现代化微机管理：工程施工的现代化管理，是体现一个施工企业素质和反应这个企业的综合实力，能够全面的反应与管理工程施工全过程，减少人为因素，优化管理程序，确保工程的优质高效。2、本工程地形测量运用科学的先进的全站仪和 JPS760 进行测量，保证了该工程的准确性。以上新技术均已不同程度的成功应用在我公司的各个工程项目中，提高了我公司的管理水平与技术素质，取得良好的经济效益和社会效益。二、应用新技术项目的可行性1、本工程根据设计施工图，基本可确定使用以上三项新技术、新材料、新工艺。2、我公司在本工程计划应用的三项新技术、新工艺是已在不同类型的市政工程中广泛地