总经理述职报告[精选].doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。总经理述职报告篇一：2020总经理述职报告 2020总经理述职报告 第1篇：公司总经理述职报告 尊敬的公司董事会： xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，通过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开辟，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进展了新旧交接平稳 过渡与快速开展的良好场面。在新公司按照全新体制下运转的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下

2、： 一、及时调整思想，更新观念，习惯新体制下企业运营治理的需要 1、树立好”角色”认识，当好上级”配角”、演好公司”主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的受权与运营治理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业开展的实际需要，一直坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列行之有效的运营治理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强本身建立，贯彻”以德治企”的人本治理理念。做好人，才能做好做强企业。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。

3、一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求本人，坚持以企业”经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强本身素养建立，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的治理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的运营治理工作团队 1、采取多种措施，营建良好的学习环境，着力提高员工素养。”人”是企业开展的第一要素，员工素养的高低决定着企业治理和开展水平。按照创立学习型社会的要求，结合企业运营治理需要，积极倡

4、导建立学习型单位，采取”请进来、走出去”多种方式的学习教育培训方式，使在岗位人员通过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业开展奠定坚实的文化根底。 2、坚持”以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升本身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用”德”立身，用”情”沟通，用”行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，加强企业的凝聚力，合力地完

5、成公司的计划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建习惯企业运营治理需要的新机制 1、按照”简捷、高效、适用”的原则，科学设置治理层次和职能，完善逐级责任治理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、采取用多种方式，注重人才，发挥能人作用。依照工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的”双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。依照全年的目的任务进展层层分解、人人细化，按照”多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度

6、、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与制造性。 四、明确目的，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的开展 1、加速企业标准化、正规化建立，提高市场竞争才能。公司多年来不断没有相应的独立的燃气资质，今年依照国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照四川省燃气治理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续开展奠定了根底。 2、加强供气区域治理，调整开展思路，标准农村燃气安装工程。为标准燃气市场秩序，保障

7、人民生命财产和公共平安，明确燃气供给范围，按照四川省建立厅关于城镇燃气企业治理的指导意见（川建发200号）文件精神，以及四川省燃气治理条例规定，公司依照现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气开展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目的任务，改良工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，获得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底平安供气万方，完成年度责任目的的%，同比增长%；运营总收入万元，完成年度责任目的的%，同比增长%；实现运营利润万元，完成年度责任目的的%，同比增长%；供气输差率%，比年度责任目的

8、下降个百分点，较去年下降个百分点；新增天然气用户户；全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元； 五、目前存在的咨询题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营建满足企业运营开展需要的良好外部环境。 2、加强本身建立，进一步提高本身素养，以习惯企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业运营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推进企业健康、有序、持续开展。 总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟开展，早谋划早计划早运筹。在新的一年

9、里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带着公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的开展。 第2篇：总经理述职报告 各位领导、同志们： 20XX年3月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目的。下面我把详细情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责情况。 20XX年，在集团董事会的正确领导下，通过全体员工的共同努力，我们在机构改革、运营方式调整、建章立制、工程工程治理等方面获得了一定的成绩，全年共完成产值2、19亿元，完成了董事

10、会制定的2亿元的产值目的。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面： 1、认清情势、理清思路，积极探究，建立了健康的开展机制。 在全国学习十八届三中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕”夯根底、扩规模、求开展”的工作思路，今年在内部治理根底的提升上作了大量的工作，为进一步建立和谐、健康企业制造了条件。通过多方调查，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程工程目的责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部可以有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从运营方式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种运营方式。通过对某某集团情势的认清，我们理清了工作思路，处理了一

11、些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐步由松散型的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。 为了可以习惯公司战略开展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理操纵、日常行政及工程目的责任治理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制造了”企业形象视觉识别系统”、企业宣传材料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设备。xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进展例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。 3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，获得了一定的成绩。 今年我公司承建

12、去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照运营方针，把施工平安、质量、文明施工及本钱操纵当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都获得了一定的成绩，实现了预期的目的。全年交付工程质量合格率100，严重平安性事故为零，创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。 4、在历史遗留咨询题上，加大清算力度，获得了一定的成绩。 处理处理好建安公司遗留下来的历史咨询题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留咨询题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐要素让某某集团深感疲乏。为处理好往常八分公司的债务咨询题，处理好大量未结算老工程的

13、债权咨询题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，xxxx年全年共完成工程结算上报3、9亿元，审计核定额2、5亿元，为公司可以尽快回笼资金，提升运转效率制造了必要的条件。 5、积极拓展市场，打造多元化效劳平台。 为了可以使某某集团”走出去”，我们于6月份壮大了市场运营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个工程，合同价款共计5032万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。 今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的方式成立了xxxx分公司，从几个月的运转情况来看，前景依然不错的。 按照建

14、筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，防止了一些不和谐要素的出现。尽管劳务公司没有真正运作起来，但是我们关于劳务公司寄予了特别大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化运营。 二、20XX年工作中存在的咨询题和缺乏。 2020年我们尽管获得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着特别多咨询题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以处理和克服，详细来讲有以下几个方面： 1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动

15、性不够强。下一步我们要注重企业团队和思想作风建立，创立一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、工程施工治理方面我们尽管获得了一定的成绩，但离标准化、科学化还有相当大的间隔。一方面，工程质量提高不大，创优工程不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行工程责任治理，从加强工程班子的建立着手，加强工程施工过程的操纵。 3、根底治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的根底治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。 4、优秀的工程治理人才比拟匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待处理的一个严重咨询题。

16、 5、在市场开辟方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和方法的打破，争取一切有利于市场开辟的资源和条件。 三、20XX年的工作初步计划。 20XX年甚至在一定时间内，我们的总目的确实是建立和谐、稳定、可持续开展的某某集团，使之成为周边地区最具妨碍力的房屋建筑施工企业。XX年我们计划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年严重平安性事故为零，工程交付质量合格率100、 事务的开展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业开展难以打破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作才能和治理水平，我将与公司领导班子一起带着

17、公司全体员工处理xxxx年我们存在的包括企业治理、工程治理、运营开发在内的一系列咨询题，促进企业健康长远开展。 以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业开展和我个人进步。xxxx年，我有决心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目的，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开辟创新，为某某集团在xxxx年夺取新的成绩而努力奋斗。 感激大家！ 第3篇：商场总经理述职报告 一、认真履行职责，扎实开展工作 自20XX年9月授命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到工程的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄

18、地开场进展市场调研，构思工程的运营思路和方向。新工程的筹备可谓困难重重：工程规模体态大，工程建立复杂，地段较偏；长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致工程招商难度较大；异地观念文化的差异及工程遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手咨询题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求处理的最正确途径，必胜的信念和共同的目的是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进展，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带着骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推进各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁万众一心，百联东方广场终于在202

19、0年9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度确信和评价，不仅填补了长沙真正意义上”高档”购物中心的空白 ，也在长沙市民心中构成了良好的口碑。 二、统筹兼顾，有序推进工程进程 新工程的筹建千头万绪，在全面熟悉工程的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。 1、完善运营规划 运营规划的精确与否是工程成功的关键，对工程将来的开展方向起着决定性的作用。运营定位较高，前期的规划规划十分重要。我们在认真汲取外地开店成功经历的根底上，通过对当地市场深化的调研及对竞争对手和不同业态的分析比拟，多方汲取行家的意见和建议，大胆

20、提出把最初考虑的”纯百货”业态调整为”购物中心”业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完好的规划。我和其他班子成员针对商场规划规划进展了反复讨论和论证，最终确定走中、高档道路，以知名品牌为根底，以功能设备为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、效劳最优、功能性配套最齐的现代都市时髦百货作为我们长远的开展方向。 2、工程工程建立 本次工程具有一定的特别性，在严峻缺少资金、长期拖欠款项的情况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位，治理的难度与协调的内容远远超过常规的工程工程。为了保证工程的正常进展，我采纳主动沟通、刚柔

21、并济等多种手段，以大量的时间精力为代价，经常在股份公司、施工单位、业主之间协调，保证工程款的到位，推进工程治理的正常开展，保证工程进度的到位。采取招标、比价等方式，通过业主和我公司双方的互相牵制，监控工程造价。同时我还经常深化工地，检查工程进度，操纵工程质量。 3、推进品牌招商 工程自招商以来，就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。我不断都特别注重，精心预备，去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供给商招商会，由于前期预备充分，在会上我们全面展示了工程优势和前景，获得各大品牌供给商的一致认可。除了积极配合采购总部的招商外，还在长沙独立自主开展招商工作，通过努力先后引进

22、了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶树、梦洁等本地知名品牌。 4、打造治理团队 在任何企业，人都是摆在第一位的。关于外派员工我采取”观念整合、充分使用、严格治理”的方式合理安排工作岗位，以发挥各人所长。同时我也特别注重对当地精心选择出来的主管进展培养，考虑到地区观念及文化的差异，专门安排主管到上海接受培训，以加快团队的交融，加强对企业的忠诚度，提高凝聚力。共同的目的让这些骨干力量特别快交融在一起，构成了一股坚不可摧的力量。 5、搞好公共关系 企业要长期生存必须本土化，为尽快习惯当地，我们积极与zhng f 部门获得联络,以争取政府最大的支持。在zhng f 部门的有力配合下,我司迅速联络其

23、他相关职能部门,如公交公司、 城管局、公安局交警支队、园林局等,在极短的时间内便完成了绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、设立禁停及车流导向标志、金满地商业街招牌撤除、破损书报亭迁移等工作,优化了外部环境,保证了商场如期试营业,提升了商圈的整体档次。 6、创新营销理念 对一个新的市场、新的企业,对外宣传至关重要,我特别注重媒体的宣传推行,成功运用了媒体的”软炒作”,通过软文宣传的方式,结合新闻发布会一定力度上对公司的运营定位、运营思路进展推行,媒体的宣传为公司建立了良好的品碑,在市民中构成了一定的妨碍力。 为配合整体的运营定位,营建一流温馨的购物环境,

24、公司在店招、导购标识设计制造,绿化布置等店内装饰方面下了特别多功夫,整体搭配力求简约统一。 在一楼名品及大部分化装品未到位的前提下,公司大胆举办了”东方之最”奢侈品展系列活动,通过展示不仅弥补了开业之初品牌缺位遗憾,丰实了高场规划,而且精确地向顾客篇二：企业总经理述职报告范文 企业总经理述职报告范文 各位领导、同志们： xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目的。下面我把详细情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责情况。 xx

25、xx年，在集团董事会的正确领导下，通过全体员工的共同努力，我们在机构改革、运营方式调整、建章立制、工程工程治理等方面获得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目的。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面： 1、认清情势、理清思路，积极探究，建立了健康的开展机制。 在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯根底、扩规模、求开展”的工作思路，今年在内部治理根底的提升上作了大量的工作，为进一步建立和谐、健康企业制造了条件。通过多方调查，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程工程目的责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部可以有效执行

26、公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从运营方式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种运营方式。通过对某某集团情势的认清，我们理清了工作思路，处理了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐步由松散型的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。 为了可以习惯公司战略开展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理操纵、日常行政及工程目的责任治理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制造了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传材料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设备。xxxx年8月份，我们实行了

27、综合部对各施工工地进展例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。 3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，获得了一定的成绩。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照运营方针，把施工平安、质量、文明施工及本钱操纵当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都获得了一定的成绩，实现了预期的目的。全年交付工程质量合格率100，严重平安性事故为零，创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。 4、在历史遗留咨询题上，加大清算力度，获得了一定的成绩。 处理处理好建安公司遗留下来的历史咨询题是我们今年的一项重点工作

28、。由于这些历史遗留咨询题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐要素让某某集团深感疲乏。为处理好往常八分公司的债务咨询题，处理好大量未结算老工程的债权咨询题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，xxxx年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司可以尽快回笼资金，提升运转效率制造了必要的条件。 5、积极拓展市场，打造多元化效劳平台。 为了可以使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场运营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个工程，合同价款共计5

29、032万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。 今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的方式成立了xxxx分公司，从几个月的运转情况来看，前景依然不错的。 按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，防止了一些不和谐要素的出现。尽管劳务公司没有真正运作起来，但是我们关于劳务公司寄予了特别大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化运营。 二、2000年工作中存在的咨询题和缺乏。 2000年我们尽管获得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着特别多咨询题和缺乏之

30、处，这些都有待于我们在今后的工作中加以处理和克服，详细来讲有以下几个方面：1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要注重企业团队和思想作风建立，创立一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、工程施工治理方面我们尽管获得了一定的成绩，但离标准化、科学化还有相当大的间隔。一方面，工程质量提高不大，创优工程不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行工程责任治理，从加强工程班子的建立着手，加强工程施工过程的操纵。 3、根底治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全

31、三级文件，把我们的根底治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。 4、优秀的工程治理人才比拟匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待处理的一个严重咨询题。 5、在市场开辟方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和方法的打破，争取一切有利于市场开辟的资源和条件。 三、2000年的工作初步计划。 2000年甚至在一定时间内，我们的总目的确实是建立和谐、稳定、可持续开展的某某集团，使之成为周边地区最具妨碍力的房屋建筑施工企业。07年我们计划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年严重平安性事故为零，工程交付质量合格率

32、100。 事务的开展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业开展难以打破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作才能和治理水平，我将与公司领导班子一起带着公司全体员工处理xxxx年我们存在的包括企业治理、工程治理、运营开发在内的一系列咨询题，促进企业健康长远开展。 以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业开展和我个人进步。xxxx年，我有决心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目的，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开辟创新，为某某集团在xxxx年夺取新的成绩而努力奋斗。 感激大家! xxxx xx

33、xx年xx月xx日篇三：公司经理述职报告 燃气公司经理述职报告 尊敬的各位领导、同仁： 大家好！ 特别感激公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的协助和关怀下，我特别快习惯了新的工作岗位。 作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的运营目的、运营计划，分解到各部门并组织施行；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团运营理念，制造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门互相之间的事务矛盾和咨询题；审核好公司的各项运营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要

34、树立公司良好的社会形象 2020年4月份，我完毕了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间制造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。2020年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带着公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也获得了一定打破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的打破；在冬季气源供给严峻短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向，为公司的良性开展奠定

35、了扎实的根底。2020年2月2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。 以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流: 一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，习惯目的责任制考核体制下企业运营治理的需要 1、树立好“角色”认识，当好 公司“舵手”。 作为公司的带头人，我一直严格按照集团领导的受权与运营治理范围，带着员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的治理策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列行之有效的运营治理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 2、加强本身建立，

36、贯彻“以德治企”的人本治理理念 企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求本人，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强本身素养建立，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的治理气氛，让一切有用之人为公司所用。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的运营治理工作团队。 1、采取多种措施，营建良好的学习环境，着力提高员工素养。 “人”是企业开展的第一要素，员工素养的高低决定着企业治理和开展水平。按照集团创立学习型公司的要求，结合企

37、业运营治理需要，积极倡导建立学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员通过培训可以胜任本职工作要求，营建良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。 2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的治理原则，不断提升本身及班子的标竿作用。 在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，加强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。三、严抓平安运营，

38、认真落实平安措施，各项工作实现零事故。 1、健全了各项平安治理制度，明确了各部门及各岗位员工的平安目的及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了平安目的责任书，同时，为了保证车辆平安，公司还专门对兼职驾驶员进展了资历认定，并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员平安责任书。 2、利用工作例会、专门培训等方式，强化了干部员工的平安认识，对新进员工及时开展平安教育，干部员工的平安认识明显加强。 3、深化开展了各类平安活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进展平安知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等严重节日期间适时组织平安大检查。这些活动的开展，既加强了

39、广大用户的平安用气认识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和妨碍力。 四、积极协调与政府各职能部门的关系 积极协调与当地政府、建立部门、技术监视部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的开展环境，为企业持续快速开展奠定了根底。五、工程建立、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进展 依照集团要求，并结合公司所在地经济开展现状，公司按照以“工业园区、城区燃气管网建立为中心，向县城周边乡镇敷设”的规划敷设燃气管网。公司在积极进展城区、乡镇燃气管网建立的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建立是平安通气运营的根底和前提；开展燃气用户、

40、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目的；办理并健全公司的各类证照是实现公司合法运营的依照和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。 六、本身缺乏与今后工作计划 尽管在公司领导和同仁的协助下我特别快习惯了新岗位的工作，但是仍然存在着缺乏。由于一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高本人的治理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正本人的位置，依照工作中存在的缺乏，积极向领导、同仁学习，不断改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的开展。下一步的工作重点如下： 1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法运营。15