汽车制造企业物流与供应链管理(1).doc

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1、精品文档你我共享汽车制造企业物流与供应链管理招生简章课程背景随着经济全球化跟信息技能的矫捷展开，现代企业物流与供应链管理已成为中国汽车行业落低本钞票、提高效能的又一利器，并开门见山关系到企业的综合竞争力。怎么样将现代物流的理念，贯彻到企业的每一个流程，表白在员工的一样往常举动之中，是本课程的关注重点。课程目标1.2.3.4.了解汽车企业物流与供应链管理的需求性跟要紧性了解提高的物流与供应链管理运作结构结构跟供应链管理信息化在物流供应链中的运用以及物流局部的管理提高与完满企业相关物流管理人员的综合才干参训东西：汽车供应链管理范围，包括花费计划、倾销、供应、物流、仓储、信息等相关环节的中层及基础管

2、理人员。课程大纲第一章汽车制造业物流与供应链展开趋势1.国际外汽车制造企业花费办法的改动2.汽车物流效力企业运营办法的变更第二章汽车制造企业供应链管理的内容1.汽车制造企业供应链特色及其管理的全然内容2.计划与把持3.零部件倾销4.花费过程物流5.商品车配送物流6.物流金融业务方式7.物流信息化第三章汽车制造企业供应链管理的常用实践AAAAAA精品文档你我共享1.约束实践2.制造咨询题处置实践3.工业工程实践4.成组技能实践5.准时制实践6.同步花费实践7.物料需求计划实践8.接着改进实践第四章花费计划管理1.汽车行业花费计划管理概述2.预示性花费计划制3.判定性花费计划4.花费计划的变更管理

3、5.花费计划的实行与EOP花费计划管理第五章订货管理1.订货管理概述3.出口零部件订货管理4.几多种特不订货办法管理5.车型停产与切换时订货管理6.缺件管理第六章供应商管理1.供应商管理概述2.供应商的选择3.供应商的QCDD评价4.供应商一样往常管理5.供应商花费才干提升第七章售后备件管理1.汽车制造企业售后备件物流战略AAAAAA精品文档你我共享2.汽车企业售后备件物流供应链核心管理3.汽车企业售后备件物流供应链计划4.汽车企业售后备件物流供应链的结构外形第八章物流管理1.物流管理概述2.包装及容器管理3.厂内物流管理4.厂际物流管理5.国际物流管理6.流利加工7.物流供应商的管理第九章仓

4、储管理1.仓储管理概述2.仓储静态管理3.仓储业务把持4.库存盘点管理5.汽车制造业中供应商管理库存第十章供应链信息管理1.信息管理概述(VMI)2.人工信息管理3.自动信息管理乘用车公司供应链信息管理运用第十一章汽车企业物流与供应链管理改进与创新1.汽车企业物流与供应链业务流程重组的目标与原那么2.流程的接着改进3.物流运行方式的改进4.车身流范围的排产逻辑计划AAAAAA精品文档你我共享讲师简介：李老师惠德咨询低级咨询师低级咨询顾问，低级工程师呆板工业经济管理研究院主任呆板工业苏息定额标准化委员会秘书长。暂时从事呆板企业信息化咨询义务，有着深厚的实践基础跟丰富的实战阅历。效力过的企业：上汽集团、北京奔驰、桔祥控股、中国一拖、正泰电器、北人集团万丰奥特、三电贝洱、潍柴动力、德州普利森集团、青特集团、北京泉林等沁园春雪北国景色，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大年夜河上下，顿失落滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大年夜雕。AAAAAA精品文档你我共享俱往矣，数风骚人物，还看现在。克AAAAAA