创业计划书篇精选.doc

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1、it创业打算书2篇 ?的快意！每个人都有如此的梦想，但成功的几率又何其之小中关村每年要成立成千上万的公司，但三年后活下来的不到3。至于大学生创业者，可能确实是这3里面的3。想创业的大学生们，这个数绝对不是耸人听闻。 有人是由于找不到工作而创业，到学校的路边摆一个小摊、卖卖羊肉串，或者搞一个户外用品商店，让大学里的哥们来捧捧场，或者弄个咖啡馆、小餐馆之类的也许也能挣不少钱，但征询题是，这也叫创业吗？如此创业何必上大学？有人是为了赚钱。有了钱，可以有最好的房子，可以有最好的车子，可以吃最好的馆子，可以找最漂亮的女朋友不用看人家的眼色，可以每天睡到自然醒多好！每个人都希望多赚钱，赚钱不是什么坏事吧？

2、但创业一定是为了赚钱吗？或者说，创业一定能赚到钱吗？在竞争剧烈的互联网时代，一个主意刚刚被想到，可能就有成千上万的人同时想到了，同样一个看起来有成功希望的商业方式事实上会同时有好几百家企业在实践了，但是最终真正将之成功运作的可能就只有一家。这里，除了各个方式本身在实际操作的过程中会存在小小的有可能导致不同结果的差异外，真正起到决定作用的是各个不同公司实际的运作才能。我想建立一个面向家庭pc用户的虚拟娱乐社区，由联想来做和由一个学生团队来做，效果确信是不同的。同样，假设涉及到对电子商务支付认证体系的操作，没有银行关系和背景实际也是死路一条的。 我们常常说创业者应该做好本人最擅长的事情，这里的擅长

3、，不仅仅是指才能上，更是指在你所处环境的资源条件上。在设计本人的创业方式时，特别重要的一点是对本身以及环境的条件有一个客观的衡量，认清本人能做什么，在什么环节投入会获得最大的收益，而不是盲目地去模仿和跟随别人成功的方式。有一段时间年轻的创业者常常有一种错误的理解，以为简单地做一个网站确实是创业了，同时可以成为杨致远和张朝阳。如今大家已经渐渐平复同时明白：成功的故事不能copy. 随着纳斯达克股市的调整，学生创业也相应进入了一个低谷。凭着一个新奇的网站设想就能从风险投资家那儿获得投资的光景已经一去不复返了。如今的vc已经特别务实和平复，他们更加看好的工程是那类具有internet应用前途的有独创

4、性和一定壁垒的技术，而在市场和治理方面的要求相比照拟简单。由于这是学生或者说其他没有太多商业实践经历的年轻创业者比较容易实现的方式。这里还有特别多细节，比方对初创阶段的技术型公司来说，是不是需要直截了当面向用户市场确实是一件要好好斟酌的事。假设你将本人的技术直截了当与最终客户端应用挂钩，就需要衡量一下本人的市场才能、渠道、客户根底等各方面的资源，假设在现有根底上并不能特别好地把技术和市场几方面的工作同时做好的话，那可能就不得不放弃那些看起来显得附加值更高的方式，而在现阶段首先做好本人能做的事情。 我觉得，不是每个人都适宜创业，更不是每个人都能创业成功；年轻的时候，为了梦想，你可以选择创业一定会

5、有人成功，但更多的人会失败我只是希望，每个人认准了本人的路，就一个劲的前行，绝不回头到了撞到南墙的时候，我们再回来我们还年轻，我们还可以尝试；只要我们内心有梦，我们还有今后。80后的大学生们，想明晰了，再来创业！ 创业打算书范文：Gopher It公司 it创业打算书（2） 精彩创业打算书推荐，这但是通过高手修正正的，特别有珍藏借鉴的价值。创业运营打算举例Gopher It公司创业运营打算的长度一般随行业、打算附录的长短以及所列举数据的多少而不同。下面的案例已通过缩减。一般打算的正文部分长度为1525页。一、风险企业描绘G0pher It公司是位于美国波士顿市中心商业区的一家个人购物效劳公司。

6、这家公司的创立主要基于如此一个信念，即当今人们的时间表被安排得越来越紧，个人休闲时间的价值有增加的趋势。90年代，双职工家庭越采越多，因此，个人便利效劳无疑是一个高增长的市场时机。在中心城区工作的职业白领雇员，有较高的可支配收入以及特别强的增加休闲时间的愿望，这正是这家风险企业营销努力的主要目的。上班族在上班往常、午饭期间或下班以后购置东西常常要花不少时间，而且人们常常不得不排队等候效劳。假设遇到交通堵塞，或耽误午餐，或失去摆脱办公室的压力得以安静休息的时机，这些都十分令人恼火。Gopher It公司在波士顿市中心商业区为专业人士提供跑腿效劳。公司将面向商业中心街，并设在一楼。公司雇员可以借助

7、公共交通方便地进出，顾客可以顺道停车，并可以方便地要求任何效劳。公司的雇员主要是来自大学院校的学生，他们靠步行、使用公共交通或自行车为顾客提供高效率的效劳。办公室将备有储藏空间，以便安放需要接、送的物品，也备有电冰箱以便特别食品的存放。大厅的进门地带将被专门装修用来接受顾客的效劳定单，并安排通过专门培训的职员来答复以下征询题以满足顾客的需要。职员的人数将按照办公室的繁忙时间（清晨、午餐时间、一天生意完毕时）而变化。公司所提供的效劳将分为标准效劳和顾客定做的效劳。标准效劳包括接送要洗的衣物、干洗、邮寄、购票（如机票或戏票）、代为购置杂货或礼品、代为办理银行存款等。另外，还可以按照所需时间提供未经

8、特别列出的定做或特别效劳。例如，一个特别的效劳是代取一辆正在修理的汽车。这些特别的效劳将以小时计费，而这个代取汽车的例子的费用中也包括停车费用。二、行业分析在美国，这种效劳部门正在持续增长。创业者们已经创办了许多这品种型的新的风险企业，以适应目前对娱乐时间需求的增加、双职工家庭数量的增加以及可支配收入增加等趋势。1。人口统计趋势打算的这部分将提供统计数据，并讨论一些明显的人口统计趋势，以支持该企业所提供的对需求增长趋势的推断。2。竞争者分析尽管对Gopher It公司来说有特别多非直截了当的竞争者，但在波士顿可以提供如此广泛效劳的公司目前还没有。快递效劳已经存在了许多年，但是其他效劳企业只提供

9、接、递效劳，对顾客的需求反响特别慢。如今，超市、干洗店、饭店、音像商店、汽车修理店为顾客提供接、送效劳特别平常。然而，随着这些效劳趋向特别化，真正可以按照顾客的需求来组织效劳的公司还不多。尽管在其他州有大量的小企业提供接、送效劳，但在所提供的效劳范围上没有一家能与Gopher It公司相比。几乎在每个主要市场上都有为专业顾客提供购物的效劳，但Gopher It并不提供这类效劳，由于它需要通过专门培训的、有专门知识的职员。也有一些企业为顾客提供干洗衣物的接送，其他那么提供日用杂货的购物效劳。大多数如此的企业都设在某个特定的零售企业内，因此他们提供接送效劳的目的便是刺激顾客购置他们的商品。三、市场

10、营销打算市场营销战略是在与波士顿城区的企业主及专业雇员的个人面谈的根底上制定的。这些面谈说明，这些人希望能有人代他们承担每周或通常情况下他们本人需要做的、那些花费时间的跑腿的事。这些人中的大多数认为，他们的休闲时间比过去少了，因此他们比过去更加珍视这些自由时间。他们表示对Gopher It所提供的这些效劳有需求，他们愿意支付相关的效劳费用。这个跑腿效劳的市场是一个还未开掘的市场，并有宽敞的顾客根底。我们所效劳的目的市场将是在“婴儿潮”（baby boomers）期间出生的、受过高等教育的、有专业工作的白领，以及双职工家庭。公司的办公地点位于市中心商业城区，靠近一个主要的交通枢纽站，那儿有特别多

11、属于我们目的市场的顾客。最近的交通统计说明，每天有超过13000人在从他们的办公地点到枢纽站时都会通过我们的办公地点。这个地点为我们的效劳提供了方便。1。市场营销目的满足目的市场的不断增长的需求，这一目的市场是按照地理、人口统计、生活风格、购置意图所确定的；对竞争环境进展评价，并持续建立本人的差异性优势；建立一个有效的、同时可以盈利的市场营销组合：效劳、地点、价格、促销。2。市场营销的目的第一年，顾客要到达目的市场的l0%；第二年的销售额到达150000美元在第三年末至少拓展两个新的办公地点。3。市场的规模按照我们的研究，在波士顿中心商业城区有大约250000人。有大约10300到13200人

12、（代表主要市场）每天路过我们办公室。按照我们的研究以及波士顿市政府所进展的人口统计研究，这些人中有大约75%与我们的目的市场相匹配。这包括年龄在28到65岁的男性或女性，有较高的可支配收入，是专业商人或办公室职员。我们还具有潜力接触另外l0000名顾客。这些顾客在这一地带的边缘工作，一般情况下不会直截了当路过我们的办公地点。但关于这个第二市场可以通过广告、口头传播以及营销材料分发等方式进展渗透。基于上述信息，我们可能，潜在的市场人数在17000到XX0人。我们的目的是到达主要市场的10%以及第二市场的5%。如此，在第一年市场容量大约为1275个顾客。4。效劳Gopher It公司的效劳主旨是为

13、顾客提供方便并节约时间。尽管效劳的面特别广，但为顾客提供的主要仍是标准效劳。标准效劳包括：连午餐、衣物的干洗并接送、杂物购置（最大为10项）以及在市中心肠区的礼品购置。除此以外。还为顾客提供按时闯收费的、各种方式的定做效劳，例如，汽车接连、取戏票、供应物资的提取、代跑邮、银行存款。接送效劳主要通过步行、骑自行车和借助公共变通。针对每种情况选择最为有效和经济的处理方法。5。定价定价战略是按照每件业务收费。这一战略是通过对Errands Unlimited，一个位于威斯康辛州的Milwaukee市一家类似企业的评价，以及对目的市场的市场研究来确定的。关于定做效劳，价格将基于完成效劳所需要的时间（包

14、括中转时间来制定。对一个花费少于5分钟的快递效劳，最低收费为5美元，而超过5分钟的效劳，其价格将相应的增加。详细列表如附表l、附表2所示。附表1花费时间/分钟价格0561011151620212526+5美元lO美元15美元20美元25美元30美元附表2一般或标准效劳午餐快送送去干洗取回干洗购杂货（最多10件）在市中心购礼品5美元5美元5美元lO美元15美元个人效劳品种：为剧院的演出取票为体育竞赛取票；排队为书签名；到汽车修理店取汽车；代跑邮局办公用品存款；代办银行存款；其他个人跑腿业务。6。促销Gopher It公司在特别大程度上将依赖口头传播广告。然而，在目的市场上制造对我们效劳的认识特别

15、重要。为了吸引顾客的留意力，并制造对我们效劳的认识，公司将树立一些标牌以显示公司的名称及公司的效劳范围。公司也将向位于目的市场上的办公楼分发一些小册子。四、设备打算（Facilities Plan）Gopher It公司的地点将选择在位于波士顿市中心商业区的大楼门厅。这个地点较为理想，由于它方便广大潜在顾客的进出，顾客从工作地点到交通枢纽站或车库时都将路过该办公地点，顾客在午餐时也可散步通过这里。路过办公大厅的每天的交通流量可能为：顶峰时每小时4000人到5000人，每天可达8000人到10000人，也有1000人同在这幢楼里工作，另外，非顶峰时间路过大厅门口的客流量也有1300到2200人。

16、如此，每天有10300到13200的潜在顾客路过这个办公地点。假设我们把邻街的波士顿银行和Shawmut大楼也包括在内，那么我们的潜在市场可以扩展XX0人。这么大的潜在消费群是我们效劳的最正确目的市场。我们商店所处的位置及门前地带是重要的促销场所，通过宣传可以提高顾客对Gopher It公司效劳的认识。最初，公司将租赁这一地点。租金将为每月每平方米40美元。加上电力供应及其他费用，租金将为每平方米50美元或每日10000美元。为了有效地运营，还需要一些设备一个多线路的系统，计算机和打印机、机，以及热或冷的食品的存放处，服装、礼品和杂物的存放处。在办公室前方的一个小的区域将用来安放柜台接待顾客。

17、效劳员需要较少的空间，他的主要作用是接受进入大厅的顾客的定单或回应定单。存放空间内靠墙的一面是食品存放，另一面是服装及礼品存放。五、组织打算Gopher It公司将建成合伙型企业。有三个合伙人：克里斯本特刊（Chris Bentley），保罗穆西（Paul Mucci）和劳拉尚利（Laura shanley）。每个人对企业拥有一样的所有权。三个合伙人的背景和角色将在下文中描绘。合作协议附在附录中。1。治理小组背景克里斯本特利出生于加利福尼亚的圣地亚哥，毕业于Swarthmore学院的会计学专业。曾就业于几家饭店、零售店和一个大的银行（共同基金）。他在人员治理和培训以及财务治理方面特别有经历。保

18、罗穆西生于马萨诸塞州的Billerica在马萨诸塞大学获食品科学学位井在波士顿学院获MBA。他在食品零售方面特别有经历，近来在一家大型消费仪器消费商那儿从事销售和市场营销。劳拉尚得生于马萨诸塞州的Jamaica Plaln，在波士顿学院市场营销专业获理学学士学位。她在一家家庭企业以及一家小的零售礼品连锁店里工作过。礼品店的经历包括拓展新的连锁店、采购、促销以及顾客关系。由于这家企业被卖，劳拉在寻求新的创业时机。2。合作伙伴的职责劳拉尚利行政总监和总经理。劳拉将对企业的日常运营进展监管，这包括聘用及辞退雇员，以及对雇员的培训及监视。行政总监和总经理将定期对雇员进展评价，她也将负责办公用品的购置以

19、及负责每天开关办公室。保罗穆西营销和销售经理。保罗将负责公司的促销活动，监视销售以及为提高企业的知名度而制定有效的战略。他将负责所有直截了当的市场营销材料的设计和分发。克里斯本特利财务经理。克里斯将负责财务、会计、工资发放、开单、税务以及与销售和收入预算有关的事务。六、财务打算有关财务报表将在下面几页展示，同时提供所有财务信息的解释。企业希望在第二年的早些时候到达盈亏平衡，在第二年的8月初次获得正利润。总的起动支出为XX0美元。我们正在寻求40000美元的贷款，贷款利率为12%，5年内归还。七、风险可能Gopher It公司尽管不面对直截了当的竞争者，但它为竞争者设置的进入障碍也特别低。创办费用低而流淌性高对竞争者将有特别大的吸引力，因此，竞争者有可能渗入Gopher It的市场。Gopher It公司需要依赖高的效劳质量以及第一个进入市场来保证它的市场占有率。公司便利的位置以及提供广泛而又灵敏的效劳才能将支持Gopher It在这一市场的长期成功。八、附录合作者的简历；合作协议；租赁协议；设备规划；市场研究调查结果；带有定价单的营销宣传册。附录中的实际信息由于版面缘故没有包括在内。然而，学生从这个例子中应该可以推断出一个完好的创业运营打算的范围和内容。